2025年大学工程管理（工程项目管理）试题及答案

2025年大学工程管理（工程项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率2.项目的一次性是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消3.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和保修阶段C.策划阶段、设计阶段和施工阶段D.前期阶段、建设阶段和运营阶段4.工程项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.质量、安全、进度C.投资、质量、进度D.范围、投资、质量5.工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织的优点是（）A.权力集中，命令统一B.灵活性和适应性强C.有利于培养全面型人才D.信息传递迅速，决策效率高6.工程项目进度计划的表示方法中，甘特图的优点是（）A.能明确反映各项工作之间的逻辑关系B.能直观地表示出各项工作的开始时间和完成时间C.能计算出各项工作的时差D.能进行资源优化配置7.工程项目费用控制的重点是（）A.施工阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.项目前期阶段8.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.实施C.检查D..处理9.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.工程项目合同管理的核心是（）A.合同的签订B.合同的履行C.合同的变更D.合同的终止11.工程项目信息管理的目的是（）A.提高项目管理的效率B.实现项目管理的信息化C.为项目决策提供依据D.确保项目信息的安全12.工程项目竣工验收的主体是（）A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.质量监督部门13.工程项目后评价的内容不包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目经济效益评价D.项目技术评价14.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.集成化B.信息化C.国际化D.简单化15.工程项目管理的主体是（）A.业主B.承包商C.监理单位D.项目经理16.工程项目管理的客体是（）A.工程项目B.工程项目的目标C.工程项目的组织D.工程项目的资源17.工程项目管理的职能不包括（）A.决策B.计划C.组织D.指挥18.工程项目管理的环境不包括（）A.自然环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境19.工程项目管理的方法不包括（）A..行政方法B.经济方法C.技术方法D.法律方法20.工程项目管理的创新不包括（）A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理手段创新D.管理模式创新第II卷（非选择题共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请将答案写在答题区域内，要求字迹工整，条理清晰。21.（10分）简述工程项目管理的概念和特点。22.（10分）简述工程项目进度计划的编制步骤。23.（10分）简述工程项目费用控制的方法。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）每月工程款于次月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付工程款。（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）合同工程量的10%时，则调价系数为0.9（或1.1）。（4）工程预付款为合同价的10%，在合同签订后的1个月内支付，在最后1个月扣回。（5）工程进度款按月结算，不考虑调价系数。该工程各月实际完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||实际完成工程量（m³）|800|1000|1200|1200|1000|600|合同价为1000元/m³。问题：（1）该工程的预付款是多少？（2）各月应支付的工程款是多少？（3）该工程竣工结算时，业主应支付的工程款是多少？25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某工程项目，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件中规定：（1）投标报价不得低于成本价。（2）评标采用综合评估法，技术标和商务标的权重分别为60%和40%。（3）技术标包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等内容。（4）商务标包括投标报价、规费、税金等内容。有A、B、C、D四家施工单位参加了投标，其投标报价、技术标得分、商务标得分如下表所示：|单位|投标报价（万元）|技术标得分|商务标得分||----|----|----|----||A|1000|85|90||B|1050|90|85||C|1100|80|95||D|1150|75|90|问题：（1）计算各单位的综合得分。（2）确定中标单位。答案：1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B11.A12.B13.D14.D15.D16.A17.D18.A19.D20.D21.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。特点包括：一次性，有确定的开始和结束时间；独特性，每个项目都具有独特的特点；目标明确性，有明确的质量、进度、费用等目标；约束性，受到资源、时间、环境等因素的约束；生命周期性，包括项目决策、实施和使用等阶段。22.编制步骤：收集资料，包括项目的相关文件、合同要求等；确定工作分解结构，将项目分解为具体的工作任务；确定工作顺序，明确各项工作之间的先后逻辑关系；估算工作持续时间，根据经验或相关资料估算各项工作的持续时间；绘制进度计划图，如甘特图、网络图等；优化进度计划，根据资源情况、工期要求等对进度计划进行优化调整；编制进度计划说明书，说明进度计划的编制依据、主要内容等。23.费用控制方法：制定费用计划，明确项目的费用目标；进行费用估算，对项目的各项费用进行估算；实施费用控制，对项目费用进行监控和调整；分析费用偏差，找出费用偏差的原因并采取措施进行纠正；进行费用预测，对项目未来的费用情况进行预测；采取费用控制措施，如优化设计、控制工程变更、合理安排资源等。24.（1）预付款=1000×1000×10%=100000元。（2）1月：工程款=800×1000=800000元，应支付=800000×（1-5%）=760000元。2月：工程款=1000×1000=1000000元，应支付=1000000×（1-5%）=950000元。3月：工程款=1200×1000=1200000元，应支付=1200000×（1-5%）=1140000元，累计工程款=760000+950000+1140000=2850000元，已超合同价10%，调价后工程款=1200000×0..9=1080000元，应支付=1080000+2850000-1000×1000×10%=3730000元。（4）4月：工程款=1200×1000=1200000元，应支付=1..200000×0.9=1080000元。5月：工程款=1000×1000=1000000元，应支付=1000000×0.9=900000元。6月：工程款=600×1000=600000元，应支付=600000×0.9=540000元，扣回预付款100000元，应支付=540000-100000=440000元。（3）竣工结算时业主应支付=760000+950000+1080000