2026年中国一重质量管理部经理笔试题库含答案

2026年中国一重质量管理部经理笔试题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.中国一重作为重型机械制造业的龙头企业，其质量管理体系主要依据以下哪个标准建立？A.ISO9001B.ISO14001C.GB/T19001D.ASMEB31.32.在质量管理中，“三不放过”原则指的是？A.不放过任何一个质量问题、不放过任何一个责任人、不放过任何一个改进机会B.不放过任何一次检查、不放过任何一次培训、不放过任何一个流程C.不放过任何一次事故、不放过任何一次投诉、不放过任何一个客户反馈D.不放过任何一项指标、不放过任何一个数据、不放过任何一个报告3.中国一重某型号轧钢机出厂前需要进行100小时的负荷试验，该试验属于哪种检验类型？A.抽样检验B.全数检验C.过程检验D.接收检验4.在质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表？A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处置）5.中国一重生产的大型水轮发电机，其关键部件的检验通常采用哪种方法？A.机器检验B.实验室检验C.无损检测D.人工检验6.质量管理中，“首件检验”的主要目的是？A.检查生产效率B.确认生产条件是否正常C.减少检验成本D.提高员工技能7.中国一重某产品采用六西格玛管理，其目标缺陷率应低于？A.3.4PPMB.6.0PPMC.100PPMD.1.0PPM8.在质量改进中，鱼骨图主要用于分析？A.质量数据的趋势B.质量问题的根本原因C.质量目标的达成情况D.质量成本的结构9.中国一重某项目采用FMEA（失效模式与影响分析），其核心目的是？A.预防失效发生B.减少检验时间C.降低生产成本D.提高产品美观度10.质量管理中，“质量成本”主要包括？A.内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本B.生产成本、运输成本、库存成本、管理成本C.研发成本、设计成本、制造成本、销售成本D.质量培训成本、质量认证成本、质量改进成本二、多选题（每题3分，共10题）1.中国一重质量管理体系中，以下哪些属于核心要素？A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.统计技术应用2.质量管理中，常用的统计技术包括？A.控制图B.直方图C.散点图D.鱼骨图3.中国一重生产的大型锻件，其检验方法可能包括？A.尺寸测量B.硬度测试C.金相分析D.超声波检测4.质量改进中，常用的工具和方法包括？A.石川图（鱼骨图）B.5W2H分析法C.根本原因分析（RCA）D.流程图5.质量管理中，以下哪些属于内部审核的目的？A.评估质量管理体系的有效性B.识别改进机会C.验证是否符合标准要求D.减少外部审核成本6.中国一重某产品采用SPC（统计过程控制），其核心目的是？A.监控过程稳定性B.减少变异C.提高产品一致性D.降低检验频率7.质量成本中，以下哪些属于内部故障成本？A.返工成本B.报废成本C.客户投诉处理成本D.质量改进措施成本8.质量管理中，组织文化对质量的影响体现在？A.员工质量意识B.管理层重视程度C.质量流程的执行情况D.客户满意度9.中国一重某项目采用APQP（先期产品质量策划），其阶段包括？A.产品定义和策划阶段B.产品设计和开发阶段C.产品验证和发布阶段D.产品生产和服务阶段10.质量管理中，以下哪些属于持续改进的原则？A.以客户为中心B.持续优化流程C.数据驱动决策D.领导力推动三、判断题（每题1分，共10题）1.中国一重的质量管理体系必须符合ISO9001标准才能获得市场准入。（正确）2.质量检验只能发现质量问题，不能预防质量问题。（错误）3.六西格玛管理适用于所有行业，但重型机械制造业的特殊性需要调整。（正确）4.质量成本越高，产品质量越好。（错误）5.首件检验只需要在生产开始时进行一次即可。（错误）6.FMEA只能用于产品设计阶段，不能用于生产过程。（错误）7.质量管理中，内部审核和外部审核的目的完全相同。（错误）8.统计过程控制（SPC）只能用于连续型数据，不能用于计数型数据。（错误）9.质量改进是一个一次性活动，完成后即可停止。（错误）10.中国一重的质量管理工作不需要考虑环保和安全生产因素。（错误）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述中国一重质量管理体系中，文件和记录控制的重要性。答案：文件和记录控制是质量管理体系的核心要素之一，其重要性体现在：-确保质量活动的可追溯性，便于问题分析和改进；-保证质量信息的准确性和完整性，支持决策和审核；-符合标准要求，避免因文件缺失或错误导致的管理风险。2.简述中国一重生产重型机械时，如何应用统计技术进行质量控制。答案：中国一重在生产重型机械时，可通过以下方式应用统计技术：-使用SPC监控关键工序的稳定性，如轧制厚度、焊接强度等；-通过直方图分析尺寸分布，确保产品符合公差要求；-利用控制图识别异常波动，及时采取纠正措施；-应用FMEA预防潜在失效，降低质量风险。3.简述中国一重质量改进中，根本原因分析（RCA）的常用方法。答案：根本原因分析（RCA）的常用方法包括：-5Why分析法：通过连续提问“为什么”，层层深入到问题根源；-鱼骨图：从人、机、料、法、环等方面分析可能的原因；-头脑风暴法：集思广益，收集多种潜在原因；-因果图：系统化分析原因与结果的关系。4.简述中国一重质量管理体系中，管理评审的目的和内容。答案：管理评审的目的和内容包括：-评估质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；-确保体系符合标准要求并满足组织目标；-识别改进机会，如资源分配、流程优化等；-确保持续符合客户和法规要求。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国一重重型机械制造业的特点，论述质量管理体系在提升产品竞争力中的作用。答案：中国一重作为重型机械制造业的龙头企业，质量管理体系在提升产品竞争力中发挥关键作用：-确保产品可靠性：重型机械如轧钢机、水轮发电机等，对精度和稳定性要求极高，质量管理体系通过严格检验和过程控制，保证产品符合标准；-降低质量成本：通过预防性措施（如FMEA、SPC）减少故障和返工，降低生产成本；-满足客户需求：质量管理体系确保产品符合国内外客户要求，增强市场竞争力；-提升品牌形象：高质量产品增强客户信任，提升中国一重的品牌价值；-符合法规要求：重型机械涉及安全环保，质量管理体系确保产品合规，避免法律风险。2.结合中国一重实际，论述如何推动全员参与质量改进。答案：推动全员参与质量改进，中国一重可采取以下措施：-强化质量意识：通过培训、宣传等方式，让员工理解质量的重要性；-建