2024新能源风电工程项目监理资料汇编

新能源风电工程项目监理管理资料汇编2024目录监理制度01、工程建设项目监理工作交底制度702、监理规划编制制度1003、监理实施细则编制制度2404、工程例会制度2605、监理旁站制度2606、施工总平面管理监理制度2707、施工组织设计、方案、措施、作业指导书审查制度2808、监理S、W、H点设置制度3209、分包商资格审核制度3410、设计交底和施工图会检制度3511、原材料制成品设备报审制度3712、材料、构配件及设备监理制度4013、原材料试件送检制度4114、见证取样、试验管理制度4215、单位（单项）工程开工报审制度4416、工程质量检验和评定制度4617、安全文明施工与环保监理制度4818、应急准备与响应控制制度5019、电力工程土建交付安装的验收管理制度5220、监理工作报告制度5321、工程暂停令、监理工程师通知单、工作联系单签发制度5422、分部试运与启动调试监理制度5723、工程付款审查监理制度5924、现场文件统一规范制度6125、监理资料管理制度6226、竣工资料审核管理监理制度65二、项目部管理制度01、项目部检查制度6602、监理工作纪律6603、监理人员工作制度6704、旁站监理实施细则6705、微机使用管理规定6906、监理内部资料管理制度7007、收发文登记制度71三、监理工作程序01、工程开工前项目监理部的工作程序7102、工地会议程序7203、施工图设计交底与图纸会审工作程序7504、设计文件审阅、确认工作程序7705、施工组织设计编报与审批程序7806、施工现场管理程序8007、单位工程开工申请工作程序8308、工程进度管理工作程序8409、工程材料管理工作程序8810、工程设备管理工作程序9011、测量工作管理程序9112、隐蔽工程质量验收工作程序9313、质量事故处理程序9414、工程款支付签审工作程序9615、工程延期的管理工作程序9716、工程计量清单管理工作程序9917、分部、分项工程验收工作程序10118、单位工程竣工验收工作程序10219、工程文件管理工作程序10420、工程文件传递与受理程序10721、费用索赔的管理工作程序10922、工程建设合同管理工作程序11123、工程现场安全、文明施工管理程序11224、调试监理工作程序11425、机组移交试生产后的工作程序116四、项目部上墙资料01、项目监理组织机构图11702、总监理工程师岗位职责11803、副总监理工程师岗位职责11904、安全监理工程师岗位职责12005、监理工程师岗位职责12106、监理员岗位职责12207、资料管理员岗位职责123电力建设工程监理基本表式与使用说明124六、电力建设工程项目管理基本表式与使用说明160一、监理制度01.工程建设项目监理工作交底制度1、目的制定本制度的目的是为了使工程项目建设监理工作按照国家监理规范、行业监理规定和监理合同的要求来实施监理服务工作，使各级监理人员对具体工程监理项目有一个全面的了解，并在监理服务工作中规范各级监理人员的行为。2、范围本制度适用于公司与顾客（项目法人/建设单位/业主/发包人）签订《监理合同》后，公司本部项目部对组建的工程项目监理机构进行监理服务工作交底。3、引用标准3.1《中华人民共和国建筑法》1997年中华人民共和国主席令91号；3.2《建设工程质量管理条例》2000年国务院令279号；3.3《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2000（idtISO9000:2000）；3.4《质量管理体系要求》GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）；3.5《建设工程监理规范》GB50319-2000；3.6《国家电力公司工程建设管理办法》国电火[1999]688号。4、职责4.1由本部项目部负责向新聘员工进行首次监理工作交底；4.2本部项目部负责向工程的监理机构进行首次项目监理服务工作交底；4.3总监理工程师负责新到项目监理机构的监理人员进行监理工作交底。5、内容与要求5.1对新聘监理人员；5.1.1学习国家《建设工程监理规范》、《工程建设质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》；5.1.2学习监理公司有关的管理体系文件及公司各项规章制度；5.1.3学习监理人员岗位职责及监理职业道德；5.1.4对新聘员工进行交底填写《新聘员工交底记录表》见附表A。5.2组建项目监理机构；5.2.1宣读公司成立项目监理机构及总监理工程师任命及监理人员岗位的文件；5.2.2介绍项目工程概况（工程名称、地点、建设单位、规模、工期、质量要求、工程特点、主要设备及供货商）参建单位；5.2.3介绍顾客的特殊要求及项目管理公司对项目工程监理的要求；5.2.4介绍《监理大纲》《监理合同》中的主要内容及要求，项目监理机构资源配置的初步设想；5.2.5项目监理机构应按工程项目特点及《监理合同》要求，确定本项目监理机构的规程、规范技术文件清单，管理体系、程序、作业文件清单；5.2.6征求项目监理机构中监理人员对监理服务工作的合理化建和有关要求；5.2.7总监理工程师应向到项目监理机构工作的监理人员进行工作交底或工作安排，其内容应记入监理人员的监理工作日志中；5.2.8对项目监理机构及人员进行交底填写《项目监理机构/人员交底记录》见附表B。附表A：新聘员工交底记录表编号：交底人工程名称交底内容交底情况备注监理公司概况公司组织机构工程概况监理职业道德监理工作纪律监理工作内容及准则职业安全健康和环保工作新聘员工签名：时间：附表B：项目监理机构/人员交底记录编号工程名称交底人交底内容交底情况备注工程概况业主要求项目部组织机构总监理工程师职责监理工程师职责监理员职责其它总监理工程师签名：监理人员：日期02.监理规划编制制度1、总监理工程师负责组织并主持各专业监理工程师编写工程项目《监理规划》；2、本部项目部负责对工程项目《监理规划》的审核工作，并对工程项目配置工程编号；3、项目公司总经理（副总经理/总工程师/副总工程师）批准工程项目《监理规划》；4、审批的工程项目《监理规划》报送顾客确认后，由项目监理机构正式出版，总监理工程师组织项目监理机构进行实施；5、监理规划应包括以下主要内容(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理工作内容；(4)监理工作目标；(5)监理工作依据；(6)项目监理机构的组织形式；(7)项目监理机构的人员配备计划；(8)项目监理机构的人员岗位职责；(9)监理工作程序；(10)监理工作方法及措施；(11)监理工作制度；(12)监理设施；6、监理规划主要程序图(1)工程建设项目监理服务程序见附图A；(2)工程建设项目设计监理服务工作程序见附图B；(3)工程建设项目施工监理服务程序见附图C；(4)工程建设项目调试监理服务程序见附图D；(5)安全控制监理服务程序见附图E；(6)质量控制监理服务程序见附图F；(7)进度控制监理服务程序见附图G；(8)投资控制监理服务程序见附图H；(9)合同管理监理服务程序见附图I；(10)信息管理监理服务程序见附图J。7、监理规划编制原则7.1本公司承接的工程监理服务项目，在实施监理前应编制《监理规划》，内容应以《监理合同》，国家与行业颁发的现行法规、规范规程，设计文件、资料，其它承包合同及项目管理公司颁发的管理体系文件为依据，当管理手册和程序文件没有详细说明的地方，《监理规划》应详细说明。7.2《监理规划》的编制应针对项目实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。7.3《监理规划》编制的程序与依据应符合下列规定：(1)《监理规划》应在签订监理合同及收到该工程项目有关设计文件和资料后开始编制，完成《监理规划》后必须经本部项目部部审核,项目公司总经理（副总经理/总工程师/副总工程师）批准，并应在召开第一次工地会议前报送顾客；(2)《监理规划》应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；(3)编制监理规划应依据；A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；B.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；C.监理大纲、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。7.4在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整《监理规划》时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，按原审批程序经批准后报顾客。将确认修改后的内容等通知原《监理规划》发放单位并做好登记；7.5如签订的《监理合同》中有扩大监理职能服务范围（委托参加设计、施工、设备承包商的招投标工作，以及工程前期工作等）的内容，总监理工程师在组织编制《监理规划》时，要明确扩大监理职能服务范围的工作内容，并作为实施该工程项目监理服务工作的依据；7.6当顾客委托的监理范围是特殊工程时，《监理规划》编制的内容和要求可按特殊工程编制，《监理规划》应重点强调其特点（如新技术、新材料、新设备、软件）等内容。8、监理规划编制步骤8.1总监理工程师组织主持编写工程项目《监理规划》；8.2总监理工程师编写好的《监理规划》，送本部项目部审核，由公司总经理（副总经理/总工程师/副总工程师）批准，经顾客确认后出版，加盖项目监理机构公章后登记、发放（本部项目部、顾客、承包商）；8.3监理规划编制流程见附图A-J。附图A：工程建设项目监理服务工作程序初步设计初步设计施工图设计施工招标施工调试招标调试整套启动及试运行工程竣工验收项目监理服务程序工程基本建设程序监理投标签订合同监理策划设计监理项目监理服务主要内容购买招标文件勘查现场、标前会议编制投标文件草拟监理合同成立项目监理部编制监理规划编制监理实施细则W、S、H监理控制点施工图设计监理设计现场服务监理审查调试大纲方案主持竣工预验收参加试生产审核竣工归档资料移交监理档案资料监理工作总结参加优质工程检查监理合同结束达标投产及保修施工监理调试及试生产监理 附图B：工程建设项目设计监理服务工作程序签订监理合同签订监理合同成立项目监理部编写监理规划项目法人确认编写监理实施细则审查设计分包商资质初步设计监理审查是否符合已批准的可行性研究报告和设计批准文件，重点：1、技术、经济的合理性；2、投产后生产的安全可靠性；3、对设计方案优化的意见；4、对设计概算的意见。施工图设计监理1、核查设计文件及施工图纸是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件、有关程序、规范、标准，并对单体设计方案及施工图纸提出监理意见；2、对施工图预算提出意见；3、各专业间接口的审查；4、与设备接口的审查；5、施工图交付进度核查、督促和协调。核查设计修改编写设计评估报告外部工程项目配合的核查和确认设计监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证附图C：工程建设项目施工监理服务工作程序签订监理合同签订监理合同编制监理规划报项目法人审批制定监理细则施工监理服务准备施工准备监理进度控制质量控制投资控制安全控制施工过程监理调试及试生产竣工验收施工监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证1、各级监理人员了解工程项目概况；2、了解各阶段设计文件；3、对设计图纸进行内部会审；4、分析施工承包合同；5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表；6、召开第一次工地会议，进行监理交底。1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件；2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件；3、审查分承包商资质；4、审查试验单位资质；5、审查开工条件，审批开工报告；6、检查持证上岗情况；7、检查仪器仪表、机具状况。1、编制一级进度网络，确定里程碑工期；2、督促承包商编制二级进度网络；3、审核承包商的进度控制措施；4、跟踪进度计划执行情况；5、召开进度分析会，制定预控和纠编措施；6、召开现场调度会及协调会；7、编写监理月报。1、2、审查承包商质量体系运转情况；3、原材料预控及复检；4、各种试块及钢筋接头等的见证取样；5、6、随时检查各种施工原始记录；7、负责质量阶段性验评；8、9、审查设备、材料运输方案；10、不符合项的跟踪检查及处理；11、参加事故调查、处理。1、参与工程的计划、统计工作；2、审查承包商的工程报表，签署监理意见；3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见；4、控制设计变更及承包商提出的变更；5、协助项目法人进行索赔管理，减少索赔风险。执行《建设工程安全生产管理条例》和《安规》等。1、审查承包商的工程报表，签署监理意见；2、审查技术竣工验收报告；3、审查工程资料和施工记录；4、组织竣工预验收并消缺；5、参加达标投产活动，进行保修期监理；6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交。附图D：工程建设项目调试监理服务工作程序签订监理合同签订监理合同编制监理规划参加调试招标、评标和合同谈判审查分包商资质调试前期监理调试过程监理调试后期监理编写调试质量评估报告参加组织机组移交试生产参加工程竣工验收调试监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结对启动试运中重大技术问题解决方案提出监理证明参加单机、分系统、整套启动和试运行调试质量（动态质量）验评检查调试记录审查调试进度计划审查调试大纲、方案及措施审核调试报告协助落实消缺 附图E：安全控制监理服务工作程序（检查内容包括但不限于）施工安全目标制施工安全目标制安全例会及安全交底建立安全文明施工保证体系监理审查安保体系安全目标分解各阶段预防措施监理检查施工现场安全文明施工参与组织安全大检查协助项目法人组建“现场安全委员会”检查特殊工种上岗证防高空坠落措施防触电措施冬雨季防风、防火、防洪措施安全标牌标语材料设备堆放，完工后场地清理成品保护，防止二次污染及损坏施工用电施工机具整改停工施工停工整改复工竣工实现安全控制目标不正常正常严重不正常不合格合格不合格合格附图F：质量控制监理服务工作程序监理审查开工条件监理审查开工条件参加图纸会审审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定WHS控制点审查开工报告更换加倍复试审查原材料、构件合格证、复试报告分项工程施工现场试验及监理见证取样监理现场检查及技术资料核查签署分项工程质量验评表分部工程完成监理审查施工记录、资料及现场检查整改签署分部工程质量验评表单位工程完成协助质监站进行单位工程质量评定实现质量控制目标不合格站验不合格 合格 合格不合格合格不合格合格附图G：进度控制监理服务工作程序工期目标工期目标一级网络承包合同承包商提交施工进度计划劳动力、机械、材料使用计划监理审批修正进度计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况整改监理警告承包商施工报项目法人终止合同竣工验收实现进度控制目标 偏离计划不正常正常严重偏离计划 接受 不接受 附图H：投资控制监理服务工作程序签订监理合同签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程款申请材料设备采购监理审核完成工程量承包商按施工图纸实施设计变更及施工工程变更申请承包商申报已完成分项工程报验单承包商提出调查申请监理审核计量监理审核计量监理审核计量总监签署付款凭证承包商索赔申请监理审核索赔项目法人审批付款实现投资控制目标否 是否否否是是是否是附图I：合同管理监理服务工作程序合同结构协助项目法人起草合同合同结构协助项目法人起草合同参与合同谈判条款分门别类归纳、存放、检索合同事件、时间成本网络项目法人与承包商签订承包合同合同的分类登录建立合同数据档案合同分析合同网络合同监理管理继续执行合同索赔与反索赔管理处理合同纠纷合同结束实现合同管理目标1、图表解释合同；2、流程图解释合同；3、质量检查表；4、来往信函、文件及会议记录解释。1、合同风险条款分析；2、合同条款的更换说明；3、合同条款的延期说明；4、合同投资变化分析。协助、参与项目法人确定本项目的合同结构（框架、主要部分和条款构成）不正常正常附图J：信息管理监理服务工作程序确定信息管理目标确定信息管理目标收集信息源信息分析建立信息管理系统信息处理通知有关方处理处理后信息正常整理、保存实现信息管理目标1、计划与实际数比较；2、新、旧数据比较；3、承包商数据与监理数据比较；4、信息更新。1、分析信息产生过程；2、确定信息处理手段；3、确定信息目录，选择信息编码；4、确定信息传递方式、信息流向；5、确定信息检查方法。1、质量信息目标；2、进度信息目标；3、投资信息目标；4、安全信息目标。信息正常信息出现偏差附图K：监理规划编制流程成立项目监理机构成立项目监理机构任命总监理工程师编写好的《监理规划》经公司项目部审核，公司批准依据监理合同，总监理工程师组织监理人员主持编写《监理规划》审批后的《监理规划》报送顾客认可审批认可的《监理规划》发顾客、承包商项目监理机构按《监理规划》开展“四控制、二管理、一协调”的监理工作监理过程中而需要调整充实监理规划03.监理实施细则编制制度1、总监指定专人组织相关人员，依据《监理规划》、设计施工图、设备和材料构配件等文件、资料编写《监理实施细则》，经总监批准的《监理实施细则》报项目法人/业主备案，由专业、专项监理组长组织监理人员，依据备案的《监理实施细则》开展监理工作，《监理实施细则》是专业或专项监理工作的操作性文件；2、《监理实施细则》特点明了、目标落实、内容全面、分工明确、措施可行，监理人员间工作替代关系相互衔接，监理质量控制旁站、见证点设置全面且合理，监理工作程序流畅而清晰，监理措施具体有针对性；3、在实施《监理实施细则》的过程中，根据监理工作的变化，可随时进行内容调整和修改，确保《监理实施细则》满足现场监理工作的需求；4、《监理实施细则》的主要内容应包括A、工作特点；B、工作范围、内容；C、工作重点和目标；D、工作内容中的关键监理流程；E、工作措施或方法。5、《监理实施细则》的监理“目标”应结合工程建设“专业目标”，反映监理自身工作，细则目标与“规划”及“工程”目标不能等同。监理工作内容、措施与监理目标对应，施工、安装监理措施与设计、调试等监理有所不同；6、《监理实施细则》按“四控、二管、一协调”的要求，编写控制、监督的方法和措施，事前预控是监理工作的重点，必需加强对施工过程的控制和监督；7、按照国家相关要求和项目特殊性设定“S”（旁站）点，防止发生监理旁站工作不到位和造成监理资源浪费，出现旁站点形同虚设的现象；“W”（见证）点设置应是主要或关键项目中内容，“W”点的设置主要考虑过程监督，是施工过程的弱点、难点、疑点、新点和重点；“H”（停工）点设定尽可能与质监中心站的质量监督项目同步，减少停工待检对承包商施工造成的影响；8、通过《监理理实施细则》的编写，增加监理人员对工程建设的认识程度，了解专业、专项工作在工程中的地位和作用，掌握施工图及设备的结构、性能和要求，对监理工作提前与相关方沟通，使《监理实施细则》更符合实际工作要求；9、《监理实施细则》对承包商施工能起到提醒和警示作用，《监理实施细则》中包括监理工作内容、基本工作方法、措施，承包商了解《监理实施细则》的内容后可充分配合监理的工作；10、项目法人/业主通过对《监理实施细则》的了解，知晓“四控、二管、一协调”的具体方法、措施，明白监理能力让项目法人/业主放心，有利于取得项目法人/业主对监理的支持与信任；11、《监理实施细则》内容的详实、全面、实用和前瞻性，充分体现编写人员的业务水准。最终直接影响专业、专项监理工作的效果；12、《监理实施细则》也是项目法人/业主、监理单位和项目监理机构，对专业或专项监理工作进行检查和考核的主要依据文件；13、主要《监理实施细则》包括A、桩基施工监理实施细则；B、综合楼施工监理实施细则；C、大体积砼施工监理实施细则；D、装饰施工监理实施细则；E、投资控制监理实施细则；F、进度控制监理实施细则；G、安全监督监理实施细则；H、风机安装质量工艺监理实施细则；I、电气专业安装监理实施细则；J、调试监理实施细则。K、线路施工实施监理细则；L、信息档案资料实施监理细则。04.工程例会制度1、会议召开时间及参加人员：1.1、在施工过程中，总监理工程师每周定期主持召开工地例会；1.2、会议由监理单位总监理工程师及监理部各专业监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人及各专业技术负责人参加；1.3、会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括的主要内容：2.1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2.2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；2.3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；2.4、检查工程量核定及工程款支付情况；2.5、解决需要协调的有关事项；2.6、其他有关事宜。3、其他：总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。05.监理旁站制度1、旁站监理的范围：在施工阶段监理中，对重点部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。具体为基础工程方面：土方回填、基础屋面防水、大体积砼浇筑、细部构造处理等，主体工程方面：风机设备吊组装、高压设备试验等。2、旁站监理前的准备工作：专业监理工程师必须根据工程的实际需要，对旁站监理工作实施统一安排。旁站监理人员应按照专业监理工程师的指令和技术交底，认真实施旁站监理，并做好旁站记录3、旁站监理的主要内容：3.1、监督施工方按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计“工程建设标准强制性条文”施工；及时发现施工人员的错误操作、野蛮施工，并制止、纠正；3.2、检查施工方有关现场管理人员、质检人员是否在岗；3.3、检查施工过程中是否存在质量和安全隐患，如发现按规定及时上报；3.4、按照规定的内容实施旁站监理工作并做好旁站监理记录。4、监理旁站记录的填写： 由当班监理人员填写，填写应符合监理规范要求。填写内容应真实可靠，时间和区域要准确无误，不得随意填写，并且交班时交所属负责人审核存档。06、施工总平面管理制度1、承包商进入施工现场前，应根据《承包合同》所规定承建的工程范围，按照工程项目施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合所承担的工程的实际情况和施工组织设计（施工方案）的要求，绘制其施工范围内的平面布置图并与项目法人/业主协商。确定该施工责任区的第一负责人及安监负责人,平面布置图随同施工组织设计（施工方案）报监理审核、项目法人/业主批准后实施；2、承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理审查，提出监理意见后报项目法人/业主批准后才可施工；3、承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料等，更不允许占用道路作为施工场地；4、各承包商要对其所占用的施工场地范围内，安全、防火、道路和排水等系统的畅通以及良好的文明施工环境负责，临时排水系统的排水点应征得监理的同意。对建筑、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排，弃土堆放到项目法人/业主指定的地方，场内严禁焚烧垃圾；5、承包商需使用项目法人/业主提供的水源、电源时，应事先提出申请，经监理审核、项目法人/业主批准，按指定地点和容量接入，按《承包合同》的规定向项目法人/业主交纳费用；6、项目法人/业主按计划需要停电、停水时，提前一天通知有关的承包商，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，承包商与项目法人/业主研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复；7、承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时，必须提前二天提出书面申请，经监理审核、项目法人/业主批准后执行。当事承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复；如不能按时完成工作而影响其他承包商施工时，其后果由当事承包商负责赔偿损失；8、各类履带式机械、重型压路机及超重件运输车辆进场路线，须经监理审核、项目法人/业主批准。承包商必须按批准的指定的路线通行，对道路及地下设施造成的破坏由承包商负责修复或赔偿；9、承包商不得随意在厂区内取土或弃土，场区内取土或弃土统一由监理负责调配，施工中挖掘的多余土方，当事承包商及时运到项目法人/业主指定的地方，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统；10、设置在施工现场的永久性测量标志物或建筑，各承包商应予保护，不得损坏和移动；11、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，监理协助项目法人/业主调配使用，如土建高峰后部分场地交安装使用等；12、监理协助项目法人/业主做好施工总平面管理，各承包商对施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受项目法人/业主及监理公司的管理和监督。07、施工组织设计、方案、措施作业指导书审查制度工程开始实施前，依据各承包商资质、实力和承包工程的性质、特点、难点、重点等，由总监召集监理人员讨论并初定报审施工组织设计、方案、措施、作业指导书目录，经项目法人/业主认可后由监理机构通知各承包商。承包商在工程实施过程中，对必需报审的施工组织设计、方案、措施、作业指导书，根据工程进展情况提前完成编、审、批手续后向项目监理机构报审。在审查文件时监理人员必需尽职、尽责。被审文件必需体现专业技术、质量和安全特点，具有针对性、可操作性。经监理审查并确认后的施工组织设计、方案、措施、作业指导书等，是承包商施工的依据，也是监理人员对承包商具体工作检查、监督的参考文件，施工组织设计、方案、措施、作业指导书等如发生修改，承包商必需执行重新报审的手续。1、施工组织设计的内容1.1、编制依据；1.2、工程概况；a、工程（设计、现场自然条件、工期安排、物资供应等）特点；b、施工范围（规模）、主要工程量（包括分包和委托加工量）；c、主要施工项目的主要、关键方案或工艺说明等。1.3、施工技术、质量、安全（文明施工和环境保护）组织机构的设置及管理体制职责，主要施工机械和劳动力的投入数量和计划安排；1.4、施工现场平面（生活、办公、交通、物资、能源、机械、组合、安装等）布置；1.5、施工进度（计划）安排；1.6、施工进度、质量、安全、成本（造价）目标及完成目标的保证措施；1.7、设计施工文件及资料、设备技术文件及资料分批提供的时间要求和安排；1.8、主要设备、材料、构配件供货时间要求和顺序，运输计划；1.9、主要土建施工项目交付安装，及安装开始工作的时间要求和安排；1.10、保证工程施工进度、质量、安全文明施工、环境保护而编制的施工技术方案/措施/作业指导书（重要施工工序和关键部位、特殊和危险性项目、季节性施工、重要和大型施工临时设施、多工种立体交叉、重大设备运输和起吊等）；a、土石方开挖、吊装平台和场内施工道路、特殊基础施工、风机塔筒及风机设备吊装等方案；b、大型变压器运输、就位、检查、大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装、调整试验、主要电气设备的首次带电试运等方案；c、送出线路、场内集电线路施工方案；d、风机调试并网方案；e、工程竣工应编制的主要施工总结。2、施工组织设计的要求2.1、施工组织设计的编制范围应与承包商的《承包合同》内容一致，一般有土建、安装（其它特殊性质）按专业或项目细化；2.2、组织设计的编制应遵守和贯彻国家有关安全、质量、环保相关法律、法规和规定，特别应满足相关施工规范和强制性条款的要求；2.3、要尽可能的优化，统筹兼顾；2.4、施工组织设计应在项目开工前完成编制和报批手续。3、施工组织设计的审查3.1、文件的编制依据是否齐全、有效，技术、质量、安全及文明施工、环保与职业健康机构及主要职责，设置简练、管理方针明了，分工明确、职责齐全，承包商接受与配合监理工作的措施在相关职责中有所反映等；3.2、围绕是否响应《承包合同》满足工程实际施工要求并与工程实际情况相符。施工场地布置应紧凑合理、方便施工、提高利用率节省用地，有利于保证工程正常、有序、连续进行，有利于保证工程的环保、安全及质量要求。特别是场区道路畅通、防洪排水、物资存放、给水供电、加工件制作场、砼供应及机械布置等是否予以重视，对施工现场的消防、环保、文明施工有否考虑等；3.3、施工进度、质量、安全（环保）、成本（造价）目标及完成目标的计划及保证措施要满足《承包合同》，计划与保证措施应有可行性和针对性等；3.4、设计文件及资料、设备技术文件及资料提供时间，主要设备、构配件、材料供应顺序与时间，主要土建项目交付安装工作开始时间，应与承包商提出的施工进度、质量、安全目标计划合理性统一考虑，有否超出《承包合同》约定，为主要材料、构配件等监理审查项目提前准备；3.5、投入劳动力及主要施工机械数量和计划的审查，主要看能否满足施工进度、质量、安全（环保）的要求，施工机械的数量配备及性能选择，能满足在工程使用中的技术性能、工作效率、工作质量，对可靠性、装拆维修，安全灵活等有所考虑；3.6、施工项目进度安排是否遵守基建工作程序和客观施工规律，是否合理安排施工顺序和劳动力组织，后勤保障是否有效、经济，能否保证工程均衡、连续施工，能否满足施工《承包合同》工期及“一级网络计划”要求，各施工项目的完整性、逻辑性，尤其是能否满足其它专业（项目）的配合要求。4、其它技术方案、措施、作业指导书的审查4.1、其它技术方案、措施、作业指导书只是单个项目，内容比施工组织设计少、范围窄，针对性强、实用性更高，要求可具体操作的内容更多、更全面。工序的安排更合理，与外部配合的要求更具体；4.2、关注对设计文件和资料、设备技术文件和资料的要求，与施工技术规范、规程和“强条”的要求，质量符合验评有关规定，工艺符合现行规范、标准要求；4.3、注重引用计算公式的可靠性，计算过程和结果的正确性。是否同现场情况衔接，质量、安全、环保的标准和要求是否明确，保证措施、预防措施是否可行、可靠；4.4、工作环境与条件的准备是否充分，辅助技术措施是否齐全，工作环境是否与方案、措施一致。4.5、对施工组织设计、方案、措施、作业指导书报审有不同的监理意见，以监理工作联系单形的式通知报审单位，审查后及时登记“施工组织设计、方案、措施、作业指导书”审查清单；4.6、必须报审的主要施工组织设计、方案、措施清单1）、土建专业（在专项施工方案中还应有冬、雨季和防质量通病措施）a、风机基础施工方案；b、风机平台施工方案；c、箱变基础施工方案；d、综合楼施工方案；e、综合楼装璜施工方案；f、集电线路基础施工方案；g、风场内道路施工方案；2）、电气专业（在专项安装方案中还应有防质量通病措施）a、电气专业施工组织设计；b、全场防雷接地施工措施；c、220kV开关站施工方案；d、高压备用变安装措施；e、主变安装措施；f、蓄电池充放电方案；g、电缆防火施工措施；h、接地电阻测试方案；i、升压站内35kV配电装置受电方案；j、电缆敷设工艺施工方案；k、送出及集电线路施工方案。3）、运输及吊装a、变压器拖运、就位方案；b、基础环、塔筒拖运、吊装方案；c、风机主机拖运、吊装方案；d、叶片拖运、吊装方案；e、大型吊装机械的装、拆转场方案。4）、系统及风机试运a、风机调试并网试运方案08、监理S、W、H点设置制度1、S、W、H点设置原则1.1、设置“S”旁站、“W”见证、“H”停工待检点，是监理自身工作，是项目监理机构对工程质量进行控制的一种手段，“S、W、H”点的实施必需监理人员在场，是完成自身制订《监理实施细则》内容和履行《监理合同》的重要证据；1.2、“S”点——重点突出监理人员“现场过程监督控制”特性，对关键部位或工序全过程进行的监督活动。“S”点适用范围：关键工序的隐蔽过程、重要方案/措施/作业指导书的实施过程（风机基础混凝土浇灌、塔筒及风机设备吊装、主变就位安装、蓄电池放电等）。旁站监理工作完成后应有相应“旁站工作记录”；1.3、“W”点——重点突出监理人员现场“检查、确认”特性，对某工序点完成后的具体认可工作。“W”点适用范围：检查后即可签认的工作（具体数据的测量、物件的取样、力矩验收、变压器检查、设备试运等），见证不能替代验收，见证检查结束应有相应“见证签证单”；1.4、“H”点——重点突出监理人员“停工待检”特性，必须待检验合格后才能进入下道工序，或《规范》要求对某工序完成后的质量检查工作。“H”点适用范围：重要的待隐蔽、转序工作，停工检查完成后应办理相应“检验签证单”；1.5、“S、W”点设置可遵循如下原则：选择承包商施工、安装、调试的薄弱环节或关键工序、部位和对象；可能影响后续工作质量、安全的工序、部位和对象；施工条件差、难度大而无足够把握的工序或环节；规范规定的工序或环节（如材料、设备现场检测、测试，重要钢筋工程，大体积混凝土浇灌等，重要设备解体、组装，重大设备吊装，接地网覆盖等）；工程中采用新技术、新工艺、新材料的部位和环节等；1.6、“H”点设置可遵循：隐蔽工程隐蔽前的检查、监督，尽可能与质监站需要进行的质量检查、监督同步，减少因停工待检对施工进度产生的影响；1.7、“S、W、H”点设定：考虑有利监理对工程质量进行控制，不能针对所有施工工序、也不是所有的验收项目。项目监理机构应该根据承包商和监理的实际能力及需要而设定“S、W、H”点，并且数量比例要适当；1.8、本工程各专业“S、W、H”点详细设置在《监理实施细则》中明确，条件成熟也可以单独编制，经项目法人/业主认可后发承包商备案，并按其要求通知监理现场实施。“S、W、H”点设置是否合理、适用可充分体现监理机构的业务能力，最终“S、W、H”点的实现和完成率，是考核项目监理机构的一项具体监理工作指标。2、建筑工程“S、W、H”要点2.1、综合楼地下结构：定位及高程控制、基础放线定位、基础砼浇灌等；2.2、风机基础：定位及高程控制、预留孔、预埋件及螺栓、大体积砼浇灌2.3、集电线路基础：定位及高程控制、预留孔、预埋件及螺栓、砼浇灌2.5、回填：土质、压实系数等。3、安装工程“S、W、H”要点3.1、基础环安装：基础划线及高程控制、基础环平整度测量等3.2、风机、塔筒吊装：打力矩、垂直度等3.3、转动机械安装：中心、润滑油系统检查等；3.4、电气设备安装：全场主接地网安装，主变、备用变芯部检查及注油，蓄电池放电，220Kv/11Kv0及35Kv/0.4kV厂用系统受电、电子间盘柜带电等；3.5、集电线路安装：35kv集电线路受电。09、分包商资格审核制度1、由本公司承担的监理服务工程项目中，当承包商选择分包商时，必须由项目监理机构对分包商的资格进行审核；2、先由承包商对所选择的分包商填报《分包商资格报审表》见附表A，并附上相关报审附件报项目监理机构审核；3、总监理工程师组织相关专业监理工程师，依据《建筑企业资质管理规定》的要求，结合《分包商资格报审表》中分包的工程名称、范围、内容及分包价，确定分包商资格是否与分包商资质材料、分包商业绩材料一致。能否满足本工程分包建设的要求；4、根据分包商企业的资质材料（营业执照中经营范围和资质等级），确定分包商是否具有履行分包工程项目的能力；5、根据分包商企业的业绩材料（近几年中有类同工程或类同项目），确定分包商是否有本工程项目的经验；6、总承包商必须自行完成建设项目（或单项、单位工程）的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术条件的建筑、安装承包商。结构和技术要求相同的群体工程，总承包商应自行完成半数以上的单位工程；7、经项目监理机构专业监理工程师审查，总监理工程师审核该分包商具备分包条件则在《分包商资格报审表》上签署批准意见；8、审查后如果该分包商不具备分包条件，则不予以批准；9、分包商进入施工现场后监理人员仍应对分包商能力进行考查；10、承包商应对分包商的工程安全、质量、进度、计量和验收等实施监督和管理，承包商负责与分包商对分包工程质量的最终检查验收；11、承包商不能以分包代管理，承包商应严格履行分包合同中的职责，承包商对其分包工程项目的实施以及分包商的行为负全部责任，尤其对分包商再次分包负责；12、当发现分包商现场实际施工能力与所报资格不相符时，专业监理工程师要及时发出《监理工程师通知单》限期整改；13、经整改后仍达不到要求者,勒令其退场；14、以上监理服务工作中的有关监理活动内容，应留下记录并做好标识。10、设计交底和施工图会检制度1、设计技术交底及施工图会检，一般由项目法人/业主组织，也可根据《监理合同》的要求由项目监理机构组织。组织单位提前书面通知各有关方参加，便于各方充分做好准备参加设计交底及施工图会检的工作；2、正式出版的施工图到现场后，项目法人/业主、项目监理机构、生产（运行）单位、承包商（施工、安装、调试等）及其它有关单位，组织技术人员仔细阅图，准备设计技术交底和施工图会检的意见；3、设计技术交底是为了使承包商（施工、安装、调试等）了解工程特点和领会设计意图，熟悉设计内容，掌握工程关键部分的施工及质量要求，正确按图施工；4、设计交底一般可分两部分进行，第一部分为综合交底，由设计总工程师介绍工程总体情况及各专业总的情况；第二部分为专业交底，由各专业设计工程师进行专业设计交底；5、设计交底的主要内容：A．设计意图及原则，关键设计技术和工程特点及内容； B．总平面布置和各专业设计的接口、配合要求，扩建工程还应注意与前期风场的接口、配合要求；C．主、辅设备和材料的选用依据与订货要求；D．对重大施工技术方案（重要部位施工、重型或大件设备、构件安装、特殊作业及工艺、新型设备及材料等）的要求和应注意的事项；E．新技术的应用和新项目的使用要求；F．设计标准，对施工质量和工艺的要求，对强制性标准的执行情况，对施工安全的要求；G．其它有关设计的注意事项。6、施工图会检是为了减少施工图纸中的差错和进一步落实施工方案，将设计出现的差错更正在施工之前；施工图会检是对设计质量控制的一个重要措施，是保证工程安全、质量的重要环节，也是保证工程顺利建设的重要步骤；7、施工图会检的重点内容：A．设计技术方案与现场施工主要技求方案是否相适应，能否满足现场条件（设备布置及构件尺寸与设备运输、组合、吊装等）的特殊要求；B．设计图纸是否齐全，图纸表达深度和范围以及表达形式能否满足施工需要；C．施工图纸与设备、原材料的技术（型号、规格、数量、技术参数等）要求是否相符，施工图材料表中开列的设备、材料与施工图面中的技术（型号、规格、数量、技术参数等）要求是否相符；D．设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术，在施工技术、机具和物资供应上是否存在困难；E．各专业（地质、结构、土建、采暖通风、消防、环保、通信等）设计（系统和设备）之间是否协调；F．各专业施工图之间、总图和分图之间是否存在错、漏、碰、撞，总体与分部尺寸之间是否吻合；G．设计能否满足设备和系统的启动调试要求，能否满足投产后的安全、经济运行和检修、维护方便的合理需要；H．建筑物的稳定性、安全性（地基基础和立体结构体系的安全性和可靠性，结构方案和结构体系的正确性，计算方法、程序、参数等选用适当，计算内容齐全、结果正确可信）满足设计规范要求；I．工程勘察布点、勘察方法合理，勘察数据采集全面、勘察结果的结论正确并符合规范要求，尤其是满足强制性标准要求；J．防洪、抗震、消防、环保、卫生、节能等与公众利益相关的内容，与电力工程建设规范和强制性标准要求的一致；K．L．涉及市政公用基础设施的工程项目，应符合国家相关标准和规范要求，不损害公众利益。8、参加施工图会检的专业技术人员对所提出的有关问题进行研究，协商解决办法，设计单位专业设计工程师答疑。施工图会检中的意见（一致或不一致）写出《会议纪要》，并由参加施工图会检的各方有关人员签字后印发各方。一致意见的问题，由设计单位按设计变更办法出设计变更通知单；意见不能取得一致时，一般问题由项目监理机构与项目法人/业主商量后决定，需修改时仍由设计单位出设计变更通知单，重大问题请示上级后决定；9、设计交底和施工图会检应在单位工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程施工进度要求时，也应分阶段进行施工图会检以满足施工要求。未进行设计交底或施工图会检的项目不批开工报告。11、原材料、制成品、设备报审制度1.原材料、制成品、设备报审的目的和依据1.1对工程中使用的原材料、制成品，包括成品、半成品、混凝土以及电工测量元（部）件、各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量。1.2材料、制成品审批应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。2.原材料、制成品、设备报审原则2.1施工承包商对原材料、制成品、设备的采购、保管、检验、发放、使用及其监督检查应制定管理程序，明确各部门职责及工作流程。2.2原材料、制成品、设备采购前，施工承包商应向监理部上报拟选供货商的资质及有关技术资料，监理部审查后（重要物资如水泥、金具、电缆、变电设备等需经项目法人/项目管理单位批准）方可确定供货商；技术协议应事先征求监理、设计的意见。对重要或大宗原材料、制成品，监理部应参与对产地或生产厂家的调查，重点调查资质、生产能力、管理水平、用户对同类产品的反映、服务质量等。2.3原材料、制成品、设备采购订货应依据质量标准签订合同；必要时，先签定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按交货合同规定的期限进行开箱查验。2.4原材料、制成品、设备的各项检验，由项目部委托有资格的试验单位（部门）进行。试验单位（部门）及时将检验报告传递给项目部保管。试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门；重大问题应报告项目部总工程师。2.5对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工作联系单，书面通知施工承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.6当施工承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，必须经设计同意，专业监理工程师认可并报送项目法人/业主批准后方可在工程中使用。凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中使用。3.原材料、制成品、设备审查内容3.1工程所用的原材料、制成品（包括成品、半成品、加工件）、设备，其生产厂家应具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），并应经项目部质量管理部门审核。根据《质量检验计划》，专业监理工程师应对施工承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按规定采用平行检验（针对有怀疑或重点试验项目）或见证取样方式进行抽检。复检试验报告必须经监理工程师认可。使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，必要时，要组织专题论证。3.2原材料、制成品、设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：

a）

出厂证件遗失。

b)

证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。

c)

原证件规定的质量保证期限已经超过时限。

d)

对原证件内容或可靠性有怀疑时。

e)

为防止差错而进行必要的复查或抽查。

f)

国家规程、规范规定需要检验者。

g)

施工合同中有检验规定要求者。3.3设备开箱检验内容是：核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出记录。引进设备的检验按订货合同和国家有关规定办理。3.4原材料、制成品、设备在现场的保管条件。3.5原材料、制成品、设备台账、保管和领用制度，防火、防盗等安全措施。4.原材料、制成品、设备审查管理方法4.1施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。4.2设备开箱检验由施工、建设、监理单位主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。4.3施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。4.4施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。5.影响原材料、制成品、设备报审的相关因素5.1原材料、制成品、设备供应商5.1.1未严格按合同规定保证所供应的物资（包括技术文件）的质量符合有关标准的规定和设计的要求。5.1.2未制定供应计划以满足工程施工进度计划的要求，或自行调整而未上报调整计划。5.1.3未严格按合同规定提供技术培训和现场技术指导和服务。5.1.4未参加现场开箱检查、未对供货中的缺件或技术文件的不足应及时补充。5.1.5未参加物资质量缺陷的处理和设备事故的调查和处理工作。5.1.6未根据合同要求，及时与设计交换资料，确保产品符合设计的要求，不出现矛盾、错误和遗漏。5.2由项目法人供应的原材料、制成品、设备，项目法人应及时向相关单位通报物资供应情况。12、材料、构配件及设备监理制度1、材料、构配件的各项委托检验应由合格资质的试验单位（部门）进行，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件监理人员应拒绝签认，并签发监理工作联系单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件撤出现场，不准用于工程；2、未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中使用；承包商采用新材料、新工艺、新技术时，必须经设计同意、监理工程师认可并报送项目法人/业主批准后方可在工程中使用；3、设备进场后应进行验收，主要设备还应按交货合同规定进行开箱查验；4、承包商用于工程的建筑报审材料有：砖、石、砂、水泥、钢筋、添加剂、防腐剂、装饰等；5、承包商用于工程的主要安装报审材料有：A、金属类（铜、铝、铅、锡、不锈钢、#10以上合金钢等）；B、焊接类（焊条、焊丝、钨棒、焊剂等）；C、油类（变压器、透平油、抗燃油、润滑油、润滑脂等）；D、气体类（六氟化硫气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳等）；E、化工类（树脂、填料、酸、碱等）；F、保温类（粉、砖、板、棉等）；G、消防、防火类（涂、填（堵）料等）；H、绝缘类（板、粉、线、脂、纸、膜等）；I、导线类（钢芯铝绞线、导线、10KV及以上电缆等）；J、特殊防腐类；K、特殊构配件。6、材料、构配件审查A、材料、构配件（包括成品、半成品、加工件）生产厂家应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告；B、进场的实物按规定采样平行检验或见证取样方式抽检，复检报告必须经监理工程师认可；7、设备开箱检查外观有无损坏，核对设备（型号、规格）、专用工具、备品备件、随箱技术文件和资料数量等与装箱清单是否一致，并做好出记录。引进设备按订货“合同”和国家有关规定办理；8、由项目法人/业主提供的材料、构配件、设备，项目法人/业主应及时向相关方通报物资供应（到货）情况。13、原材料试件送检制度1、工程使用的应由业主确定的材料，在购买前必须经业主确认，并应有书面确认文件方可购买，施工方购买的材料应由建设、监理单位认可后方可进场。2、材料进场前须提供相关的质量证明文件，经监理人员审验合格后方可进场。且应按《建设工程质量检测见证取样手册》的规定经监理人员见证取样送检复试。3、现场取样送检试件名称、材料质量证明文件、见证日期、送样日期、检测报告编号要及时在《见证取样记录表》上进行登记记录。4、对于工程中使用的任何材料的使用，要在检测报告合格后方可用于工程中。5、材料进厂后，须按照监理和总包单位指定的位置储存和堆放，并妥善保管避免损坏，并做好防火、防盗工作因。6、严禁使用不合格或质量证明资料不全的原材料或构件材料。7、对于复试不合格的材料，监理应要求使用单位全部清理出现场；同时还要责任方承担因此而造成的任何一方的工期和费用损失。14、见证取样、试验管理制度1、为贯彻《建设工程质量管理条例》，规范建筑工程施工中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，保证工程质量，特制定《见证取样和见证送检的有关规定》，经业主同意后，请各施工单位配合执行。2、凡涉及结构安全试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术规范或标准中规定应取样数量的30%。3、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：3.1用于承重结构的混凝土试块；3.2用于承重结构墙体的砌筑砂浆试块；3.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件；3.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；3.5用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；3.6用于承重结构的混凝土中使用的外加剂；3.7地下、层面、厕所间使用的防水材料；3.8防腐材料；3.9岩棉或硅酸岩类保温材料。4、国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。对施工现场的见证取样和送检的试样应做出标识、封志，见证人员和取样人员应在“见证取样和见证送检记录”单上签字（“见证取样和见证送检记录”附后）。5、检测单位对见证取样和送检的检测报告须加盖“见证取样检测专用章”。6、见证取样可与监理的随机抽样共用”见证取样和见证送检记录”同一格式，随机抽样时在“见证取样和见证送检记录”单前加盖“抽样”二字。7、见证取样人员应将“见证取样和见证送检记录”立卷保存，存入监理技术档案备查。见证取样和见证送检记录编号：工程名称：样品名称：取样数量：取样地点：见证取样记录：见证送检记录：取样人：送样人：取样见证人：送样见证人：取样日期：年月日送样日期：年月日说明：此表由见证人分别填写见证取样和送样后记录单，并由取（送）样人、见证人签字，存入该工程建设（监理）管理档案。见证取样记录、见证送检记录中填写取、送样品明细，以确保该组（次）取样的代表性真实性。15、单位（单项）工程开工报审制度监理工程师对开工条件审查或控制较多的应该是，单位（各专业“验标”中确定）、单项（具备独立完成功能的项目）工程开工条件。1、“风电”施工场地具备开工主要基本条件1.1、现场基本达到“五通一平”条件（道路、通信、水、电、网络通畅，场地整平），生产、生活条件均达到开工后能保持连续施工的要求；1.2、升压站厂平处理完毕；1.3、能按综合进度安排逐步扩大施工面。2、综合楼、风机基础开工主要基本条件2.1、施工组织总设计已批准；2.2、生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场需要；2.3、土建及公用的生产性临时建筑完成70%以上；2.4、主要施工生产线已形成生产能力；2.5、完成相应的物资准备（材料、机械、工具等）和技术准备（厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等）；2.6、开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施工需要。3、单位（单项）工程开工主要基本条件3.1、按照《建设工程监理规范》的要求开工控制的重点，是对单位（单项）开工条件的控制和把关；竣工归档资料要求有单位工程开工报告；3.2、单位工程开工影响安全、质量、进度的主要条件a、上道作业合格完成，满足本作业要求（若有不合格项已处理、文件封闭）；b、分包商资质审查；c、《分包合同》签订；d、试验/测试单位（室）资质审查；e、分包商现场质保体系，技术、质量、安全管理网络检查；f、设计交底及施工图会检已完成；g、施工组织设计、方案、措施、作业指导书（包括与老系统的接口）审查；h、单位（单项）工程质量验评项目划分表确定；i、特殊作业人员资格证审查；j、计量/测试/测量器具检定证、施工机械/设备安全准用证审查；k、施工材料/构配件/设备/试配件报告报验审查；l、新工艺/材料/技术/设备使用情况鉴定；m、施工环境（力能/水/场地道路）等满足要求；n、施工管理人员/劳动力/机械到位；o、测量控制桩及基准桩交验；p、达标投产及创优规划已编制。3.3、单位（单项）工程开工报审16个条件中，其中12个条件承包商（专业）在施工组织设计或第一个单位（单项）工程开工报审时已基本完成。变化大的有3项：a、上道工序合格完成，满足本作业要求（若有不合格项已处理、文件封闭）；g、施工组织设计、方案、措施、作业指导书审查；k、施工材料/构配件/设备/试配件报告报验审查；3.4、上道工序合格完成，满足本作业要求。可理解为“交安”条件，为配合项目法人/业主对工期的要求各专业“交安”条件的控制要点如下：a、风机设备基础混凝土达到设计强度要求、基础环平整度达到设计要求，已交付安装，确保塔筒顺利起吊；b、箱变设备基础混凝土达到设计强度要求，交付安装；c、集电线路线塔基础混凝土达到设计强度要求交付安装；d、电气系统控制尽可能达到：220kV及35kV开关站基础、构架、地面、沟道完成，220kV及35kV开关站设备安装条件；变压器基础及排油坑完成，具备变压器就位安装条件；集中控制室、网控室、厂用配电室等建筑物屋面（包括楼面）断水，具备进入设备安装条件，在调试时要求消防、暖通、通信等辅助设施完成，保证试验和调试质量及有利于设备的成品保护；3.5、施工材料/构配件/设备/试配件报告报验审查，在工程中使用的材料/构配件种类多、量大，材料/构配件对工程的重要程度也各不相同，都将影响工程质量及安全；3.6、施工组织设计、方案、措施、作业指导书（包括与老系统的接口）审查，不同单位（单项）工程开工，所涉及的施工和安装内容不同，相应的施工和安装方法、措施也不同，都将影响工程质量与安全；3.7、单位（单项）工程开工条件涉及内容多、影响面宽（工期、质量、安全等），对开工项目必备条件的审查须慎重，单位（单项）工程开工项目法人/业主应确认。16、工程质量检验和评定制度1、工程项目“质量检验及评定范围”划分1.1、每个承包商按各自《承包合同》中规定的工作内容、范围及设计施工图要求，依据各专业《工程质量检验及评定标准（规程）》，编制《承包合同》内容、范围内的“工程项目划分和质量检验及评定范围表”，项目监理机构对各个承包商所编制的“工程项目划分和质量检验及评定范围表”进行核查，然后项目监理机构汇总成每台机组或整个工程项目的“工程项目划分和质量检验及评定范围表”，再经项目法人/业主确认；1.2、承包商按各自《承包合同》中规定的工作内容、范围及设计施工图要求，在编制“工程项目划分和质量检验及评定范围表”时，有与各专业《工程质量检验及评定标准（规程）》不符的工程项目，可增加或删除，可缺号，但不得变更原编号，增加的项目在“工程项目划分和质量检验及评定范围表”中的工程编号，可续编，多个相同分部、分项工程，应在原编号后加“·”（5-1·2、5-1-1·2）续编，以区分相同的多个施工项目或多台设备；1.3、在工程建设的开始阶段尽可能编制好本工程“工程项目划分和质量检验及评定范围表”。可在工程建设过程中依据设计施工图内容进行调整，最终成为完善的本工程“工程项目划分和质量检验及评定范围表”，有利于工程建设竣工资料的收集和整理，方便工程竣工资料的归档。2、分项工程质量检验及评定2.1、分项工程施工质量的检验及评定，由承包商施工班组“一级”、施工工地“二级”、项目质检部“三级”及监理和项目法人/业主“四级”验评组成；2.2、分项工程施工质量检验及评定的等级，是有相关质量验评标准（规程）确定，