版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中级管理学试题及解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1.管理的核心是?A.计划B.组织C.领导D.控制2.以下哪项不属于管理的职能?A.计划B.协调C.创新D.控制3.管理者最重要的素质是?A.专业技能B.沟通能力C.决策能力D.人际关系4.以下哪项是目标管理的提出者?A.泰勒B.德鲁克C.法约尔D.穆尼5.以下哪项是组织结构的基本类型?A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.以上都是6.以下哪项是领导力的核心?A.权力B.影响力C.控制力D.权威7.以下哪项是激励理论的代表人物?A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.以上都是8.以下哪项是计划工作的基本原则?A.目标明确B.灵活性C.可行性D.以上都是9.以下哪项是组织文化的表现?A.价值观B.行为规范C.宗旨D.以上都是10.以下哪项是控制的基本步骤?A.设定标准B.衡量绩效C.校正偏差D.以上都是二、多项选择题(每题2分,共20分)1.管理的职能包括?A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理者的角色包括?A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色3.管理的理论包括?A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.权变理论4.组织结构的基本类型包括?A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.领导的权变理论包括?A.路径-目标理论B.权变理论C.管理方格理论D.参与式领导6.激励理论包括?A.马斯洛的需求层次理论B.赫茨伯格的双因素理论C.弗鲁姆的期望理论D.亚当斯的公平理论7.计划工作的步骤包括?A.设定目标B.制定策略C.制定计划D.评估效果8.组织文化的要素包括?A.价值观B.行为规范C.宗旨D.仪式9.控制的类型包括?A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制10.管理的创新职能包括?A.技术创新B.产品创新C.管理创新D.组织创新三、判断题(每题2分,共20分)1.管理就是决策。2.组织结构没有固定模式。3.领导者就是管理者。4.激励就是物质奖励。5.计划就是目标。6.组织文化没有好坏之分。7.控制就是纠错。8.管理没有理论指导。9.创新就是冒险。10.管理是科学也是艺术。四、简答题(每题5分,共20分)1.简述管理的四大基本职能。答:管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是指设定目标和制定策略;组织是指安排资源和人员;领导是指激励和指导员工;控制是指监督和评估绩效。2.简述马斯洛的需求层次理论。答:马斯洛的需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人们会依次追求这些需求,以满足自身的不同层次的需求。3.简述组织文化的要素。答:组织文化的要素包括价值观、行为规范、宗旨、仪式和符号。这些要素共同塑造了组织的独特文化。4.简述控制的类型及其特点。答:控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在问题发生前预防问题;现场控制是在问题发生时立即纠正;反馈控制是在问题发生后评估和改进。五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论计划在管理中的重要性。答:计划在管理中非常重要,它为组织设定了目标和方向,提供了行动的依据,有助于资源的合理分配和利用,提高了组织的效率和效果。2.讨论领导力与管理能力的关系。答:领导力与管理能力密切相关,但有所不同。管理能力更多是关于组织和控制,而领导力更多是关于影响和激励。一个优秀的管理者需要同时具备这两种能力。3.讨论组织文化对组织绩效的影响。答:组织文化对组织绩效有重要影响。积极的文化可以增强员工的归属感和凝聚力,提高工作效率和创新能力,从而提升组织绩效。4.讨论管理的创新职
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 内科学总论角膜疾病防治课件
- 内蒙古威信保安押运服务有限责任公司2025年度公开招聘备考题库附答案详解
- 2026年东莞市竹溪中学招聘体育临聘教师备考题库及参考答案详解一套
- 同仁堂集团2026届高校毕业生招聘备考题库及答案详解1套
- 外科学总论正中神经损伤康复要点课件
- 2026年湖北环宇工程建设监理有限公司外包员工招聘备考题库及答案详解一套
- 2026年中央芭蕾舞团招聘备考题库(芭蕾舞演员)完整参考答案详解
- 吴家店镇中心卫生院2025年度公开招聘合同制人员备考题库及一套完整答案详解
- 2026年四川九州电子科技股份有限公司招聘技术员的备考题库及一套参考答案详解
- 西安美术学院2026年博士教师岗位招聘备考题库有答案详解
- 铜选矿数据采集技术要求
- 2025至2030中国变压器拆卸和回收服务行业市场深度研究与战略咨询分析报告
- 法律合规重点难点保障措施
- ktv安保制度管理制度
- 《康复技术》课件-腘绳肌拉伤康复
- 困境儿童关爱保护工作汇报
- 精神科安全护理业务学习
- 2025年四川省成都市高新区中考一诊英语试题(原卷版+解析版)
- 超星尔雅学习通《艺术哲学:美是如何诞生的(同济大学)》2025章节测试附答案
- 手机零部件购销合同书
- 烟花爆竹安全作业实际操作考评标准
评论
0/150
提交评论