机电设备安装施工中的成本管理探析

机电设备安装施工中的成本管理探析

【摘要】伴随现代科技的发展，尤其是伴随我国与世

界的1接轨，国内机电设备安装施工项目的竞争越来越剧烈，

而要提高机电设备安装施工的竞争力，除在技术方面做出对

应时改善外，还要对在进行机电设备安装施工过程中所产生

的成本进行对应的管理。本文笔者针对机电安装中的成本控

制进行探析论述。

【关键词】机电设备安装施工成本管理

一、序言

工程建筑日勺机电安装工程的项目成本管理在工程的建

设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它日勺重要

性、它日勺综合性这几方面而言，机电安装工程日勺项目成本管

理在工程建筑的建设中都是重中之重。本文重要就机电安装

工程日勺项目成本管理的重要性进行分析，并针对性详细提出

机电安装工程日勺项目管理的措施，但愿能对机电安装工程的

项目管理有所借鉴和协助。

二、成本管理的意义

1.机电安装工程项目实行成本管理，是减少工程机电安

装单位消耗日勺必要条件。伴随多种物料日勺市场价格上涨，实

行整个工程机电安装中各个环节的成管理，有助于减少消耗,

有助于提高工程施工能源资源的运用效率，有助于减少挥霍,

从各个细节减少造价施工成本。

2、良好日勺成本管理有助于提高我国机电安装工程企业

的市场竞争力。当下机电安装行业工程建设日勺竞争，归根究

竟，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本

管理H勺竞争，同样的工程机电安装，同样H勺市场需求，假如

可以大幅度减少消耗，减少整体成本，必然会为本工程机电

安装企业带来强大的J市场竞争力，让机电安装工程单位获得

无与伦比的战略优势。

三、机电设备安装施工中有关成本管理的问题

1.机电安装工程建设成本管理现实状况。由于市场日勺竞

争机制不合理，且在进行工程竞标时存在多种人为或客观的

原因，工程机电安装企业对其实行成本预算，难以抵达原则,

机电安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工

中存在着多种挥霍。从整体而言，我国机电安装工程的成本

管理系统存在着诸多问题，要想推进我国机电安装工程的健

康迅速发展，就必须对这些问题加强改善。

2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析。1）机电

安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目

成本管理的重要构成部分，目前，诸多机电安装工程单位更

多的重视的是对施工过程中的成本管理，但却忽视了对设计

成本管理日勺重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程

的蓝图，对整个工程施工日勺各个部分有着关键性的指导作

用。科学合理日勺工程设计是整个项目工程成本管理中的重要

部分。2）工程竣工结算管理不严格。当一项机电安装工程

已经靠近竣工时候，诸多机电安装工程企业忽视了竣工后的

工程结算阶段日勺成本管理，工程财务人员在面对突发状况或

者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，

诸多工程企业难以很好的处理，从而大大增长了整体口勺成本

支出。3）施工过程中能源材料的挥霍状况严重。工程的施

工过程是整个工程建设成本管理的I关键部分。此部分中，多

种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不

纯熟，难以对材料合理科学运用，导致的挥霍，施工过程中

日勺细节挥霍，和仓库管理不善而导致时材料失窃等挥霍，都

极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位

在这些问题上体现很明显。

四、施工成本控制措施

1.组织措施1）根据施工进度规定，及时协调项目部内的

资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应

提前处理施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施

工班组时正常作业扫清“障碍”。2）提出合理化提议，缩短

施工周期。如：厨房和卫生间原设计时给水支管是从下层顶

板下水平敷设，再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利后

来检修，也在构造配合施工阶段导致大量时预留、预埋。为

此，向业主、设计院提议，所有给水支管从使用层的天花内

敷设，再进墙暗敷，最终送至各用水点。业主和设计院采纳

了此方案，因而节省了200多种工日，缩短了配合工期。3）

加强对外协调，及时理解业主的意图，土建装修计划的变更

动态，积极、及时调整机电安装施工计划和多种资源配置，

将多种不利原因区I影响减到最小。

2.经济措施。1）人工费控制。机电设备安装工程中人工

费占安装工程费用日勺比例抵达70%以上，为此，必须严格进

行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从

而达减少工日消耗，控制工程成本的目的。人工费用又分外

部劳务费和内部劳务费，对外部劳务同样选3〜5家合格劳

务承包方来竞标，最终确定一家价格合理的劳务单位。而内

部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核。

2）材料费的控制。项目材料费实行量价分离的原则，重要做

好两个方面口勺工作：首先是对材料用量的控制：首先是坚持

按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。另首

先是改善施工技术，推广使用减少耗时多种新技术、新工艺、

新材料。再就是对丁程进行功能分析，对材料进行性能分析。

力争用低价材料替代高价材料等。另首先是对材料价格进行

控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比

三家，择优购料；另首先是合理组织运送，选用最经济的运

送方式。以减少运送成本；再就是与材料供应商合理签订协

议，由供应商垫付30%的材料款。减少资金占用，合理确定

进货批量与批次，尽量减少材料储备。3）机械费的控制。尽

理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机

械调配，提高机械设备的运用率和完好率，同步，加强现场

设备日勺维修、保养工作，减少大修、常常性修理等各项费用

的开支，防止不合法使用导致机械设备的闲置；充足运用社

会闲置机械资源，从不同样角度减少机械台班价格。

3.协议措施。施工成本控制要以施工协议为根据。因此

协议措施就显得尤为重要。对于协议措施从广义上理解，除

了参与施工协议谈判、修订协议条款、处理协议执行过程中

日勺索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔外，

还应分析不同样协议之问的互相联络和影响，对每一种协议

作总体和详细分析等。

4、做好成本的结算和调整。1）竣工结算分析，由于一

旦进行竣工结算，其变化口勺也许性就十分小了，因此在提交

结算之前，一定要保证分析日勺成本和结算是相对应日勺，同步

也要进行多方日勺分析和比较，如结算工程量和预算工程量、

实际工程量之间与否存在差异等，要留出谈判日勺空间，经由

领导者决定后，提交竣工结算申请。2）成本调整分析，由于

工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是

十分必要时。当施工的环境等多种原因发生变化时，通过成

本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中

不适合现场口勺变化地方，根据施工的详细状况合适的调整成

本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。

五、结束语

在机电设备安装施工的预算成本日勺基础上，按照成本预

算做出日勺成本计划进行实行，在实行的过程中通过多种成本

信息日勺比较分析，来实行机电设备安装施工过程中有关成本

管理日勺多种职能，从而形成可以高速运行并且可以产生良好

循环H勺机电设备安装施工过程中H勺成本管理。