天一仁和财富中心南区项目管理策划

天一仁和.财富中心南区

项

管

理

策

划

青岛科迪房地产开发有限公司

工程部

目录

1、项目概况.......................................................................3

1.1项目简介..................................................................3

1.2工程特点...................................................................5

1.3项目管理目标..............................................................5

2,组织架构.......................................................................7

2.1项目组织架构..............................................................7

2.2项目岗位职责..............................................................7

2.3管理人员职责矩阵.........................................................10

2.4采购合同分解.............................................................12

3、总平面策划...................................................................13

3.1施工总平面布置图.........................................................13

3.2施工总平面布置原则.......................................................14

4、进度管理策划..................................................................16

4.1项目二级计划.............................................................16

4.2项目三级计划.............................................................18

5、工程质量管理策划.............................................................24

5.1项目质量管理控制要点.....................................................24

5.2质量控制要点.............................................................25

5.3质量优点做法.............................................................35

5.4项目质量管理重点、难点分析..............................................40

6、成本管理策划.................................................................42

6.1成本控制要点.............................................................42

6.2签证变更控制目标.........................................................43

63招标成本分解..............................................................43

7、安全文明施工管理策划.........................................................45

7.1组织架构.................................................................45

7.2安全文明施工管理要点.....................................................46

7.3安全文明管理重点........................................................48

7.4安全文明做法要求........................................................49

&项目风险管理规划.............................................................52

8.1风险分析表................................................................52

1、项目概况

1.1项目简介

本项FI位于青岛市城阳区长城路与正阳路交叉口。本项目为集团首个商业项目，分南北两期开发，具体位

置见下图：

南区5-7#楼处于主体施工阶段，8#楼处于地下室施工阶段。本标段总占地面积为52883平米，建筑面积为

10万平米，容积率为3.0。本项目市政水电配套完善，其中雨水可接驳和阳路市政雨水管，共有1个接驳点

(DN600),污水接驳至和阳路市玫DN600污水系统，给水、燃气、供电、通讯方面，在长城路和和阳路人

行道区都有接驳条件，供暖采用节能环保的谷电蓄热，由项目自营。整个项目临时用电设置在南区地块北

面红线边，综合考虑一期与二期用电容量，将临时用电容量设为630KVA,目前已经投入使用。市政情况见

及墙面干挂需毛坯验收前施工，避免额外增加电梯门套，电梯厅地面为防止施工破坏，不进行施工，电梯

门处为满足封堵及防止上料对电梯门槛破坏，在门坎位置做细石混凝土门坎，高度同建筑标高。②入户门

需从精装范围纳入土建范围，入户门、防火门、阳台推拉门门坎位置提前安装过门石，精装施工时采取成

品保护措施。③阳台推拉门以外开敞阳台地面贴砖为避免对阳台涂料造成污染，毛坯验收前施工，为防止

阳台防水贴砖交又施工扯皮，区台防水贴砖均由精装单位施工。4、电气专业点位按精装标沿预留到位，给

持水土建预留主管，点位由精装施工。

[2）公寓为4.8米层高LOFT户型。①4.8米层高构造柱及圈梁布置全部提请设计院出图，构造柱需避开强

弱电箱，圈梁标高与内装设计复核，方便LOFT钢结构固定埋件施工。2、

13）存在高大模板、深基坑、止水帷幕、井点降水、大体积混凝土等重点关注工序。

（4）外墙砌筑材料为B05自保温砂加气混凝土砌块。①结合北区施工经验重新优化编制砂加气砌筑方案。

砂加气外墙为找平抹面砂浆共1cm厚，要求外墙砌筑垂直度、平整度控制在5nlm之内。

⑸二次结构砌砖工程量大，公寓加酒店约22000立方。

16）项忖外墙采用B05砂加气自保温砌块，节省外墙抹灰及外墙保温施工时间，施工工艺及技术要求需严

格控制。

（7）项目供暖采用清洁能源谷电蓄热供暖，酒店采用燃气锅炉自运行供暖系统。

（8）亮化、幕墙、铺装。

L3项目管理目标

进度计划管理目标

节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；

项目建设计划偏差控制目标：±3天

标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

节点不确定因素偏差控制目标

基础图纸、春节、雨季+20天

开放—开盘前两周开放

开盘市场变化、现场条件不成熟±10夭

结构封顶设计变更、劳动力不足士10夭

交付—不能出现偏差

技术及质量管理目标

质量奖：创青岛市优质结构杯奖

工程实体质量：工程施工工序及做法符合集团要求，南区实测实量评分不低于85分，渗漏控制目标为

每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内，集团检查进入前三名；

客户满意度：集中交付客户质最满意度目标不低于95%；

成本管理目标

目标成本:

5-7号楼单位成本表

序号成本项目

5-7号楼（元/成）

建筑面积43752

可售面积33362

占地面积13220

一土地获得价款8674万

二开发前期准备残2249万

三主体建筑工程费10540万

四主体安装工程费2000万

五社区管网工程费100万

六园林环境费370万

七配套设施费100()万

八开发间接费5788万

开发成本30721万

动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标按施工面积以10元/m2控制。

措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标（过程中控制），同时严格按照集团规

范做法。

设计管理目标

图纸质量：错、漏、碰、缺不超过15条；

设“变更：重大设”变更不超过5条；

成本指标：满足成本对标指标的要求；

环保节能：符合国家规范要求。

安全文明施工管理目标

安全文明目标：创“青岛市安全文明工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按

“标准化”工地进行布设，合理规划，

安全措施目标：无重大安全事故发生；采用定型化临边防护；工地现场设置通长安全通道并加设安全

宣传标语。

健康、安全、环保

设置防扬尘自喷淋系统、在出入口及木工加工区设置不低于4台防扬尘雾炮、围挡以内路面全部硬化,

门口设置专用洗车机及PM10检测记录仪。

2.组织架构

2.1项目组织架构

根据项目实际情况，项目部计划分为三个部门，工程部、成本部、研发部，由各部门总监负费各部门工作,

项目总监对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。

2.2项目岗位职责

甲方项目部职责分T

职务姓名职称管理职责备注

项目总监栾绍沛工程师全面负责

土建工程师王亚运工程师8#楼、地下车库及图纸、进

度计划编制、合同拟定及跟

进。

电气工程师蔡银龙工程师5-8#楼电气及安全文明

水暖工程师于坤工程师5-8力楼水暖通风消防安装

土建工程师李克祥工程师负责5-7#楼土建管理

土建工程师严茂超工程师负责幕墙、亮化管理

土建工程师张鹏程工程师负责5#楼土建管理

绿化景观工程师李玉泉工程师负责景观绿化工程管理

监理公司项目部职责分工

职务姓名职称管理范围备注

总监陆卫祥监理工程师全面负责1、监理公司人员配

监理工程师许可工程师负责5-7#楼土建监理工作备比较齐备：

监理工程师刘彦辉工程师负责8#楼土建监理工作2、对所有进入项目

监理工程师韩玉恒工程师负责项目安装工程监理的监理全部进行面试；

监理工程师刘丰船工程师负责精装修监理工作

资料员王敏负责整理及发放资料

项目管理体系:

项目总监

栾绍沛

监理单位管理体系

2.4采购合同分解

采购策划和计划

成本部主导完成采购策划，优先采购集团集中采购、其次选用科迪公司采购。

财富中心顶触本招采2018年施S标it®]

招标在备给段（时i而点）

招标项目噬兄

研渊项目工程部

合同签江完技术标融萨、组发清区

招标文件审

供时间（含成，预计飒较考航完期问龈价及商务商务谈到

序号批及入国单

二iX深化要时间颂目割诵成时1'司（含招标所标塌挖完成工间定标完阻

位审批完成

3）再附间间

1总包2017/8/122017/12/52017/9/242017/8/222017/9/212017/10/12017/10/162017/1V25

2第2017/9/112017A2/202017/10/92017/9/212017A0/62017/10/162017/10/312017/12/10

3052017/8/272017A2/202017/10/92017/9/62017/10/62017/10/162017/10/312017/12/10

5蹲、钏2018/4/292018/7/202018/57292018/5/62018/5/262018/6/52018/6/202018/7/10

6夜2018/4/102018/7/12018/5A02018/4/172018/5/72018/5/172018/6/12018/6/21

7窗2018/6/42018/8/202018/67292018/6/112018/6/262018/7/62018/7/212018/8/10

舫酒店生活冷WK

82017/12/92018/3/12018/V82017/12/162018/1/52018/V152018/17302018/2/19

机房设笛及管道安装

钱日举空谑系统

（末麓当空调机

纽耕翎阅、泠却

92018/4/102018/7/12018/5A02018/4/172018/5/72018/5/172018/6/12018/6/21

髅统、补水装且

空调电泠制绪道

等）

10舫翱2加能舞2018/4/102018/7/12018/5/102018/4/172018/5/72018/5/172018/6/12018/6/21

斯询的建及热水

11设备管道安装2018/4/152018/7/12018/5/102018/4/222018/5/72018/5/172018/6/12018/6/21

12南葬心花能2018/10/142018/12/302018/1V82018/10/212018/11/52018/1V152018/11/302018/12/20

13南区酒店空调2018/8/162018/1V12018/97102018/8/232018/9/72018/9/172018/10/22018/10/22

14南区S店生活癖房2018/9/92018/11/302018/10/92018/9/162018/10/62018/10/162018/10/312018/1V20

15南区西店熟气眺房2018/10/92018/12/302018/1V82018/10/162018/11/52018/1V152018/11/302018/12/20

16盛酒店溢槽轨2018/6/92018/8/302018/7/92018/6/162018/7/62018/7/162018/7/312018/8/20

17”泵「需分离瞭2018/8/92018/10/302018/9/82018/8/162018/9/52018/9/152018/9/302018/10/20

18窗2018/6/42018/8/202018/67292018/6/112018/6/262018/7/62018/7/212018/8/10

19续好2018/6/302018/9/152018/7/252018/7/72018/7/222018/8/12018/8/162018/9/5

20户口.管井门2018/6/302018/9/152018/7/252018/7/72018/7/222018/8/12018/8/162018/9/5

21生悌2017/9/52018/17302017/9/302017/9/122017/9/272017/10/72017/10/222018/V20

222018/4/42018/6/302018/4/292018/4/112018/4/262018/5/62018/5/212018/6/20

23镂播2018/3/142018/5/302018/4/82018/3/212018/4/52018/4/152018/4/302018/5/20

24给发冰2018/4/142018/6/302018/5/92018/4/212018/5/62018/5/162018/5/312018/6/20

25臊,2018/4/142018/67302018/5/92018/4/212018/5/52018/5/162018/5/312018/6/20

26酝况2018/V22018/3/302018/V272018/1/92018A/242018/2/32018/2/182018/3/20

27目赫消防2018/2/272018/5/302018/3/292018/3/62018/3/262018/4/52018/4/202018/5/20

28智能化2018/3/302018/6/302018/47292018/4/62018/4/262018/5/62018/5/212018/6/20

29弱生管网2018/3/302018/67302018/47292018/4/62018/4/262018/5/62018/5/212018/6/20

30飘2018/2/72018/5/302018/37192018/2/142018/3/162018/3/262018/4/102018/5/20

31触2018/5/212018/9/302018/6/302018/5/282018/6/272018/7/72018/7/222018/9/20

32新目林2018/5/212018/9/302018/6/302018/5/282018/6/272018/7/72018/7/222018/9/20

备注：付款方式：工程类及采购类合同，根据合同要求进行工程及材料款的支付。

3.总平面策划

3.1施工总平面布置图

天一仁和.财富中心一-期一标段和一标段已经施工，现场场地狭小,并且北区室内安装工程、内外装修

工程及室外管网和景观绿化工程同时交叉施工，导致现场条件复杂，分为售楼平面布置情况、目前施工场

地布置情况、3、4、5#开工场地布置情况、精装修进场后场地布置情况。

1、5-8#楼主体施_L时场地布置图

1

一~~--------~二--------------------------

财富中心南区平面布理图

2、施工现场总平面布置原则

从总体施工部署考虑，进行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“标准化”工地管理八

1、根据地块实际情况，将办公区和生活区设置在二期最后开发地块内，这样避免在开发中拆除办公场地及

生活区，同时二期南区开发时将一期北区1#楼部分区域提前进行装修，项目办公室直接搬至装修区域。

2、施工现场的封闭

对于施工现场进行全方位封闭施工，仅留现场施工区域施工大门，南区投入使用后南北区分界采用封闭围

挡，地下室南北区分界采用全登■闭围挡，车库顶从南北区分界围挡进行封闭。

/南北区交界用芦1

定型化用挡“J—-----------------"玄--、'、”________.

比门«-

财富中心南区平面布置图

3、交通安排

根据现场的平面布置及实际情况，南区施工现场设置2个主进出口，现场施工通道共设置2条。施工现场

的进出口设置人物分流出人口八

大门的具体位置设置：

南区南侧设置两个大门，西侧设置1个大门作为出入口

施工道路做法为：路面杜为20cm,性强度为C20,底部为原土夯实，道路宽度不小于4米在道路尽头设置

回车场地，基坑回填后使道路连通，做到车辆可以在场内环行。

4、施工机械布置

1）塔吊布置考虑：根据现场情况，8#楼设置半径56米塔吊2台，5#7#楼设置半径42米塔吊各1台，6#楼

设置半径48米塔吊1台，保证能辐射到大部分地下室及主楼位置.，塔吊的安装及拆除必须先方案审批及报

建后，方可进行下道工序施工。

2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇筑面，混

凝土泵拟采用汽车泵与地泵相配合形式，根据现场场地条件，地下室部分及低楼层部分可以用汽车泵泵送

混凝土，其他汽车泵覆盖不到的位置采用地泵泵送混凝土。

3）现场材料堆放分区域设置，集中堆放，材料到场后要求堆放整齐，并做好防雨及防扬尘等措施。

5、施工用电

I）项目临时施工用电的安全管理直接关系到所有参建单位的人身安全与公司利益，项目部必须高度重视，

因此如何切实采取一切必要的管理手段和方法，在施工过程中就应充分规划、实施、监管好。

2）技术措施：临时用电系统一般应采用TN-S-C供电系统；设置漏电保护器，坚持二级保护和“一机一网一

漏''的原则；特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电；电气设备的安装及防护、安装位置、配

电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。电气设备应由专人操作及负责维护保养检

查。并留有记录。电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电

人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。

3）组织措施：建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案;

建立技术交底制度，并应在技术交底文字资料上履行签字手续；建立安全检测制度：从临时用电工程竣工

开始，定期对临时用电工程进行检测；建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐

患，并建立维修工作记录；建立工程拆除制度：建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和

指挥；建立安全检查和评估制度，定期对现场用电安全情况遂行检查评估；建立安全用电费任制；建立安

全教育和培训制度。

4.进度策划

4」项目开发一二级计划编制

序

号工作项名称工期计划开始日期计划完成日期贡任部门主贡人

T财富中心-二期（南区）

1[-]项目实施阶段11932017/4/102021/10/5

2T项目开工阶段1632017/9/202018/4/30

5、6、7号楼首批开盘楼栋施工正

3负。172018/3/172018/4/7财富中心项目部栾绍沛

15、6、7号楼基础结构验收记录92018/3/202018/3/31财富中心项目部栾绍沛

58号楼首批开盘楼栋施工至正负01102017/12/12018/4/30财富中心项目部栾绍沛

8号楼基础结构验收记录182018/4/62018/4/30财富中心项目部栾绍沛

7[-]项目融资阶段222018/12/12018/12/31

5、6、7号楼在建工程评估（主体

8结构封顶）62018/12/12018/12/8财富中心项目部栾绍沛

8号楼在建工程评估（主体结构封

9顶）12018/12/312018/12/31财富中心项目部栾绍沛

10T销售阶段3092018/3/12019/4/30财富中心项目部栾绍沛

115、6、7号楼施工至预售条件182018/3/172018/4/8财富中心项目部栾绍沛

12T项目实施阶段7372017/4/102020/1/20财富中心项目部栾绍沛

135、6、7号楼主体结构封顶4342017/4/102018/11/30财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼主体验收（含墙体切

14能验收）142019/2/202019/3/10财富中心项目部栾绍沛

155、6、7号楼单体土建装饰完成1482019/3/102019/9/30财富中心项目部栾绍沛

165、6、7号楼单体安装工程完成2502018/10/12019/9/10财富中心项目部栾绍沛

175、6、7号楼室外配套管网完成672019/7/12019/9/30财富中心项目部栾绍沛

185、6、7号楼荒观工程完成442019/10/12019/11/30财富中心项目部栾绍沛

195、6、7号楼分户验收82019/12/12019/12/10财富中心项目部栾绍沛

205、6、7号楼景观验收82019/12/112019/12/20财富中心项目部栾绍沛

218号楼主体结构封顶1762018/5/12018/12/31财富中心项目部栾绍沛

228号楼主体验收（含墙体节能给收）782019/3/72019/6/23财富中心项目部栾绍沛

238号楼单体十.建装饰完成1162019/6/242019/11/30财富中心项目部栾绍沛

248S楼单体安装工程完成1622019/4/102019/11/20财富中心项目部栾绍沛

258号楼室外配套管网完成452019/9/12019/10/31财富中心项目部栾绍沛

268号楼景观工程完成452019/11/12019/12/31财富中心项目部栾绍沛

278号楼分户验收62020/1/42020/1/10财富中心项目部栾绍沛

288号楼荒观验收72020/1/112020/1/20财富中心项目部栾绍沛

29T验收阶段1742019/9/12020/4/16财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼完成工程设计和合同

30约定的各项内容222019/9/12019/9/30财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼民用建筑工程空气检

31测通过62019/10/82019/10/15财富中心项目部栾绍沛

325、6、7号楼淋水试验通过62019/10/82019/10/15财富中心项目部栾绍沛

335、6、7号楼无拖欠薪资证明82019/11/202019/11/30财富中心项目部栾绍沛

345、6、7号楼电梯验收完成222019/9/12019/9/30财富中心项目部栾绍沛

355、6、7号楼竣前检查62019/10/82019/10/15财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼工程竣工规划综合测

36绘182019/10/82019/10/31财富中心项目部栾绍沛

375、6、7号楼规划单体验收通过112019/11/12019/11/15财富中心项目部栾绍沛

385、6、7号楼室外硬景、软景完成82019/12/12019/12/10财富中心项目部栾绍沛

395、6、7号楼规划综合验收162019/12/12019/12/20财富中心项目部栾绍沛

8号楼完成工程设计和合同约定的

40各项内容82020/2/142020/2/23财富中心项目部栾绍沛

418号楼民用建筑工程空气检测通过222020/2/252020/3/23财富中心项目部栾绍沛

428号楼淋水试验通过222020/2/252020/3/23财富中心项目部栾绍沛

438号楼无拖欠薪资证明52020/4/102020/4/16财富中心项目部栾绍沛

448号楼电梯验收完成212019/11/12019/11/30财富中心项目部栾绍沛

458号楼竣前检查132020/2/242020/3/10财富中心项目部栾绍沛

468号楼工程竣工规划综合测绘232019/10/12019/10/31财富中心项目部栾绍沛

478号楼规划单体验收通过122020/2/152020/2/28财富中心项目部栾绍沛

488号楼室外硬景、软景完成72020/1/112020/1/20财富中心项目部栾绍沛

498号楼规划综合验收162020/3/22020/3/20财富中心项目部栾绍沛

50T精装修阶段1,0022018/1/12021/10/5财富中心项目部栾绍沛

515、6、7号楼精装样板段完成532019/12/22020/2/9财富中心项目部栾绍沛

525、6、7号楼施工单位进场62020/2/102020/2/15财富中心项目部栾绍沛

535、6、7号楼精装修工程施工1142019/12/262020/5/20财富中心项目部栾绍加

5、6、7号楼物业交接验收暨综合

54验收82020/6/12020/6/10财富中心项目部栾绍沛

555、6、7号楼提供竣工图纸162020/6/12020/6/20财富中心项目部栾绍沛

565、6、7号楼精装修工程竣工42020/5/152020/5/20财富中心项13部栾绍沛

578号楼精装样板段完成792020/12/12021/3/20财富中心项目部栾绍沛

588号楼施工单位进场62021/3/252021/4/1财富中心项目部栾绍沛

598号楼精装修工程施工2672020/4/12021/4/1财富中心项目部栾绍沛

608号楼提供竣工图纸282021/4/12021/5/10财富中心项目部栾绍沛

618号楼精装修工程竣工52021/3/152021/3/20财富中心项目部栾绍沛

62T竣工备案阶段3272019/10/82020/12/20

635、6、7号楼消防验收备案登记表452019/10/82019/12/8财富中心项目部栾绍沛

645、6、7号楼档案馆存档证明2772019/12/162020/12/20财富中心项目部栾绍沛

655、6、7号楼环保验收完成132019/10/152019/10/31财富中心项目部栾绍沛

665、6、7号楼节能竣工认定书182019/10/82019/10/31财富中心项目部栾绍沛

675、6、7号楼避雷检测报告162019/10/102019/10/31财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼建筑企业养老保险金

68已缴纳证明（原件）82019/12/12019/12/10财富中心项目部栾绍沛

695、6、7号楼竣工结算备案登记表142019/11/12019/11/20财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼市政配套验收证明（水、

70电、暖、网等）392019/10/82019/11/30财富中心项目部栗绍沛

715、6、7号楼竣工备案242019/12/212020/1/20财富中心项目部栾绍沛

728号楼消防验收备案登记表1072019/12/12020/4/15财富中心项目部栾绍沛

738号楼档案馆存档证明12020/4/182020/4/19财富中心项目部栾绍沛

748号楼环保验收完成142020/4/22020/4/18财富中心项目部栾绍沛

758号楼节能竣工认定书262020/3/102020/4/10财富中心项目部栾绍沛

768号楼避雷检测报告62020/1/42020/1/10财富中心项目部栾绍沛

8号楼建筑企业养老保险金已缴纳

77证明（原件）32020/4/162020/4/18财富中心项目部栾绍沛

788号楼竣工结算备案登记表172020/3/202020/4/10财富中心项目部栾绍沛

8号楼巾政配套验收证明（水、电、

79暖、网等）172020/3/202020/4/10财富中心项目部栾绍沛

808号楼竣工备案72020/4/202020/4/28财富中心项目部栾绍沛

81T交房阶段2502020/5/202021/4/30

825、6、7号楼交付会议及交付预演02020/5/302020/5/30财富中心项目部栾绍沛

835、6、7号楼交房协调会12020/5/312020/5/31财富中心项目部栾绍沛

848号楼交付会议及交付预演32021/4/212021/4/24财富中心项目部栾绍沛

858号楼交房协调会02021/4/252021/4/25财富中心项目部栾绍沛

86[-]初始登记阶段2242019/10/102020/7/30

5、6、7号楼建设工程综合验收合

87格证明02019/11/302019/11/30财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼建设工程质量验收备

88案表502020/1/112020/3/15财富中心项目部栾绍沛

895、6、7号楼档案合格证92019/12/102019/12/20财富中心项目部栾绍沛

908号楼建设工程综合验收合格证明242020/3/202020/4/20财富中心项目部栾绍沛

918号楼建设工程质量验收备案表72020/4/202020/4/28财富中心项目部栾绍沛

928号楼档案合格证12020/4/182020/4/19财富中心项目部栾绍沛

93T项目结算阶段4742019/12/12021/9/5

5、6、7号楼总包结算资料三方核

94对完成（施工单位、项目部、成本）162019/12/12019/12/20财富中心项目部栾绍沛

5、6、7号楼项目部出具验收合格

95证162019/12/12019/12/20财富中心项目部栾绍沛

8号楼总包结算资料三方核对完成

96（施工单位、项目部、成本）142020/2/232020/3/10财富中心项目部栾绍沛

978号楼项目部出具验收合格证142020/2/232020/3/10财富中心项目部栾绍沛

98[-]项目后评估阶段2862020/5/312021/6/30

[-]《项目分期后评估报告》评审

99通过2862020/5/312021/6/30

5、6、7号楼《T・程后评估报告》

100提交672020/5/312020/8/30财富中心项目部栾绍沛

1018号楼《工程后评估报告》提交232021/6/12021/6/30财富中心项目部栾绍沛

4.2计划实施保障措施

一、进度计划保障措施

1、充分的施工准备

I）完整的施工图：严格按照羊点时间提交正式、完整的施工图。

2）工程承包范围及工程量清单编制：按照工程承包范围，依据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟

定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，编制确定建筑安装工程造价的经济文件。

3）总包、监理单位确定：总包、监理合同招标备案。

4）开工前的周密策划：

A、图纸会中与设计交底

熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位，明确设计意图，并将发现的设计上的

错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处埋。

B、编制施工组织设计组织设计

施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活

动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专

业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根

据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出•份能切实指

导该工程全部施工活动的科学方案。

C、施工现场准备：

a）做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测最，建

立工程测量控制网。

b）搞好“三通一平”“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

c）做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以

便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为基础工程施工创造有利条件。

d）建造临时设施

按照施工总平面图的布置.，搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时

用房。

e）安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或

仓库.对于固定的机具要进行就位、搭棚