机关各部门1、2月份工作总结及3月份工作思路

部门：工程管理部

一、二月份工作总结

L与安质部共同组织召开了集团公司2013下半年施工

生产安全质量视频会，会上通报了集团公司2013年下半年

施工生产、安全质量检查情况，并对2014年一季度重点工作

进行安排。

2,继续对重点工程及督办项目做好指导工作，1.2月份

重点进行指导的项目包括于家堡站、深圳中海油大厦、天津

中海油大厦、厦门北站、南宁站、西宁站、重庆北站、兰州

站、阿尔及利亚体育场等项目，并随时进行监管。

3.收集并梳理各公司上报的2013年重点工程施工方案

完成情况及2014年重难点方案的编制计划，汇总整理集团

公司重点工程施工组织设计、方案审批计划。

4.参加路桥公司机械设备集中招标采购的开标工作，并

对招标过程进行监督。

5.组织梳理、编制2013年工程管理部工作情况总结及

2014年工程部负责的相关系统的工作思路及工作计划。

部门：工程管理部

三月份工作思路

L对重点工程进行督导检查，发现问题及时解决。及时掌

握工程的进展情况，督促各项目做好节后复工的各项计划及

准备工作。

2,对节后复工的重点项目资源进场情况进行督查，重点

是劳务队伍、现场物资、机械设备的管控工作。

3.对铁路项目加大检查力度，重点是工期紧张的南宁站、

西宁站、重庆北站、长沙至昆明客运专线湖南段站房、合福铁

路安徽段站房等大型铁路站房项目。

4.配合安质部对复工项目工程质量进行监督检查，确保

工程施工质量达到要求，重点是对冬季施工的项目进行督促

指导。

5.梳理2014年度重难点工程施二方案，并编制出台2014

年集团级施工组织设计、技术方案审核计划。

2

部门：经营开发部

一、二月份工作总结

L制定、下达了集团公司以及所属各单位的2014年经营计

划，集团公司全年计划目标470亿元。

2,对各单位重点跟踪信息进行了梳理、汇总。

3.协调贵阳东站、西安检修基地、铁三院研发基地等重点

项目的投标工作。

4.协调铁工建设呼张铁路的报名和资审工作。

5,对白城机场、杭州南站等项目进行了持续的跟进公关工

作。

三月份工作思路

L研究确定2014年度经营开发重点工作责任目标。

2.协助各单位对近期重点项目进行经营策划，做到有重

点，有目标，有措施。

3.对确定的重点经营目标进行持续、有效地跟进和公关。

4.做好各单位经营、投标的支持、服务工作。

部门：安质环保部

一、二月份工作总结

1.元月份及时组织召开了集团公司安全质量委员会会议。

2.1月份及时组织召开了2013年下半年施工生产安全质量稽

查考评情况通报视频会议。

3.完成了对二级单位的安全质量管理年度考核工作

4.跟踪落实集团公司2013年度能源审计情况。目前以确认，

审核结果为合格，等待审计奖励资金的拨付。

5.编制印发了集团公司2014年度施工生产安全质量及工程创

优工作要点、安全质量保证收缴通知、2013年度奖励兑现文件等。

6.协助相关部门做好了年度工作报告的编制工作。

7.及时完成了集团公司年度安全质量管理情况上报工作。

三月份工作思路

总体思路：

开展北京地区在施项目拉网式检查工作，确保全国两会期间

安全平稳；组织开展集团公司安全生产教育培训考核月活动，提

高意识，提升能力；全力做好股份公司安全质量工作会的承办工

作。

工作计划：

L2014年3月上旬-中旬组织开展北京地区在施项目检查工

作。

2.积极与股，分公司沟通，全力做好股份公司安全质量工作会

承办工作。

3.指导服务、监督检查各单位安全生产教育培训考核月活动。

部门：经济管理部

一、二月份工作总结

一、主要指标完成情况

1.企业营业额

截止到2月底，集团公司累计完成企业营业额36.95亿元,

为集团公司年度生产计划310亿元的11.9%,为股份公司年度生

产计划280.5亿元的13.2%o与去年同期完成的23.76亿元相比,

增加了13.19亿元，增长了55.5%。

2.物资集采

截止到2月底，集团公司累计完成物资集中采购2.52亿元,

完成股份公司下达集采计划35亿的7.2%。

二、部门工作总结

L完成集团公司对所属单位2013年度《经营目标责任书》考

核、兑现及2014年度《经营目标责任书》修订和签订等相关工作。

2.指导西南分公司贵阳东站（中标价2亿元）、北方公司铁三

院项目投标报价。

3.制定、分解、下达了集团公司及子分公司2014年度经营生

产计划及2014年度1季度施工生产计划。其中年度企业营业额计

划为310亿元，一季度产值计划为50亿元。

4.根据股份公司要求，汇总上报了近年来集团长期竣工未结

算铁路项目的结算进展及存在的问题。目前集团公司有5个铁路

项目（甬台温、温福、福厦、沪宁、福州南）结算滞后，共拖欠

6

尾款2.5亿元。股份公司已汇总整理各单位情况并向铁路总公司

反映了相关情况。

5,合同用章审核

完成了对北方公司《天津诺德名苑》（7.71亿元）、西南分公

司《保山五洲国际广场二期施工总承包工程施工合同》（1.9亿元）、

铁工建设《百瑞景中央生活区商业街补充协议》（0.66亿元）、西

北公司《利和广场-世界灯博中心》（7.1亿元）及北方公司《国家

干细胞工程产品产业化基地二期水电安装、幕墙、土建劳务分包》、

北京分公司《新建沈阳南站工程站房工程水暖劳务分包》合同（分

包合同额共计1746万元）的审核工作，并通过了用章程序；完成

了对华北分公司《北京宫馆住宅项目》（2.9亿元）和总包合同的

审核工作，并对铁工建设、安装公司、设计院所属7个项目的《结

算资料》及4份《验工资料》进行了审核并通过了用章程序。

6.物资集采方面

⑴根据股份公司要求，结合企业实际，组织京津地区单位参

加股份公司电子商务系统培训工作，为后期电子商务的推进做好

了前期准备工作。

⑵根据股份公司要求，与梦龙开发公司，续签了服务合同为

推进新版物资管理信息系统的使用工作。

⑶参加股份公司物资工作会议，汇报了去年所做的工作及今

年的工作计划。同时围绕如何推进电子商务平台使用、油品的集

中采购以及目前铁路建设项目物资管理模式发生的转变，如何更

好发挥整体优势，资源渠道和物资采购供应服务体系等方面进行

了交流和研讨。

7.其他

⑴圆满完成了股份公司成本管理、计划统计及物资集中采购

相关报表工作。

⑵圆满完成北京市计划统计、采购经理相关报表暨第三次全

国经济普杳报表C

⑶完成了2013年4季度工程预结算报表的收集与整理工作,

并分析了各单位及其项目存在的问题。

⑷部门参与的《临时工程费研究》课题被评为总公司科学技

术二等奖。

⑸完成收集、整理、审核各基地处上报的2014年大修计划资

料工作。

⑹协助纪委监察处完成竣工结算管理专项效能监察立项工

作。

⑺完成了《建工经济（2013）》编辑、印发及2014年第一期

《经济管理简报》（总第48期）的编辑工作。

⑻完成了部门2014年度《重点工作责任目标》分解工作。

三月份工作思路

1.根据集团工作会精神及部门年度重点工作，制定成本管理

及项目检查计划，强化成本检查及指导，进一步规范项目基础管

理工作。计划对集团公司处于概算清理阶段的几个铁路站房项目

进行检查。

2.筹备集团公司2014年度总经济师工作会，传达集团公司工

8

作会精神、总结系统工作、提出年度工作目标和要求。

3.结合各单位2013年4季度工程预结算报表存在的问题，拟

以公司为单元召开视频会议进行质询。

4.会同资产公司完成2014年各基地处大修计划初审工作。

5.物资集采方面

⑴制定并下发集团公司物资集采计划及管理措施相关文件,

有针对性的对所属单位及重点项目进行检查。

⑵推进物资信息化建设，根据物资信息专用系统，对各单位

物资使用情况进行监控。同时根据股份公司电子商务平台培训进

程要求，逐步推进电子商务平台的使用工作。

⑵推进物资信息化建设，根据物资信息专用系统，对各单位

物资使用情况进行监控。同时根据股份公司电子商务平台培训进

程要求，逐步推进电子商务平台的使用工作。

部门：董事会办公室

一、二月份工作总结

除做好日常工作外，重点进行了以下几项工作：

L会议情况。组织董监事会议五次，一是四届三十三和

三十四次董事会会议，二是董事会薪酬与考核委员会会议,

三是四届九次和十次监事会议，审议了24项议案，听取了2

项通报。需要上报股份公司的事项及时督促相关部门上报。

做好了各类会议记录的整理、纪要的编写等工作，并将已通

过的决策纳入决策跟踪体系。

2.做好董事会、监事会各项总结工作和各项工作计划。

协助董事会秘书完成了2013年度《董事会年度工作报告》和

《监事会年度工作报告》的撰写并上报股份公司。

3.协助人力资源部做好集团公司负责人副职绩效考核工

作，组织进行了测评，并对测评结果进行了整理，及时完成

了汇总工作。适时按程序提交薪酬与考核委员会及董事会审

议。

4.根据集团公司“三会”主要领导讲话精神和有关要求,

完成了部门2014年度重点工作责任目标的分解。

5.根据股份公司要求，积极I办调组织集团机关各部门做

好撰写《2013年企业年度报告》的编写和修改，客观真实反

应了集团各项管理情况，逐级提交总经理专题会议、总经理

办公会议和董事会议审议通过后，正式上报股份公司。

6.积极与股份公司主管部门联络，及时汇报相关情况。

根据股份公司对集团外部董监事的调整，做好服务外部董监

10

事工作。

7.协助组织做好集团公司“三会”工作。协助战略规划

部、国际部、国际公司等做好成立巴新房地产公司、缅甸公

司等服务工作，提供相关资料。

8.做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查用印

审批手续，做好各项用印登记。

8.做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查用印

审批手续，做好各项用印登记。

三月份工作思路

L学习领会集团领导三会讲话精神，按照2014年度部门

分解目标的要求，做好全年工作计划和安排。

2.按照股份公司《关于做好二级企业董事会、董事、监

事会、监事任期考核评价工作的通知》要求，协助董事会秘

书积极做好董事会、监事会任期考核评价的各项准备工作。

4,关注企业改革管理的重要事项，做好董事会、监事会

议案收集整理工作。

4.做好董事会决策事项跟踪工作。对董事会决议执行情

况进行全面梳理，特别是对已拍地和已实施的房地产项目决

议执行情况进行汇总整理，对照决议分析执行情况。

5.做好集团委派二级董监事履职管理。按照《中铁建工

集团委派董事、监事管理办法》的相关规定，了解和掌握本

年度委派董监事的履职情况。

6.积极做好协调沟通。与股份公司董办保持密切联络,

及时沟通各项信息，随时了解和掌握有关要求，保持信息沟

通畅通；与外部监事保持联络，保证各项工作正常进行。

7.组织董事会薪酬与考核委员会会议，按程序完成集团

公司企业负责人副职业绩与薪酬考核相关工作。

8,继续做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查

用印审批手续，做好各项用印登记，确保用印安全。

8.继续做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查

用印审批手续，做好各项用印登记，确保用印安全。

12

部门：办公室

一、二月份工作总结

L接待及大型活动：积极参与集团公司2014年“四会”筹备

工作，起草集团公司领导讲话；协助做好集团公司领导参加股份公

司2014年工作会和职代会的准备工作；积极参与集团公司党的群

众路线教育活动；参与接待南京三宝科技、中国南车、丰台区政府、

深圳地铁集团、中国世界贸易组织研究会等单位来访5次。

2.会议组织：组织召开总经理办公会1次、党委会1次，大交

班会1次，并整理发布会议纪要；汇总整理机关各部门2014年L2

月份工作总结及3月份工作思路。

3.信息发布和收发文工作：编辑、整理发布情况通报2篇；参

与集团公司企业年度工作报告的撰写工作；核发文稿123份，处理

收文156份，上报8份；邮件处理：253件；印刷处理：20000张。

4.督办事项：督办相关部门和单位重要事项4件。

5.印章管理:新刻章30枚,接待用印316人/次，外出监印1

次。

6.信访维稳：安排部署2014年全国“两会”期间信访维稳工

作；积极做好日常信访接待工作，共接待群众来访8次；按照北京

市国资委要求报送信访维稳情况日报。

7.档案工作：『2月份接待档案借阅31人/次，查阅各类档案

86卷,整理文书档案36件，接收整理实物档案8件；完成了总公司

2013年档案评价工作，上传了56份档案评价依据材料；下发了集

团公司档案工作评价办法、评价实施细则。

8.其他工作：为进一步做好服务工作，办公室对公文处理和印

章管理两项工作进行了分工调整；积极参与总部机关考核领导小组

办公室各项工作；安排春节假期值班工作；继续做好2012年与2013

年年鉴资料收集汇总工作；推进集团公司保密室改建工作；做好本

部门年度工作总结和2014年工作计划；积极做好领导的日常服务

工作，以及领导临时交办的各项事务；积极做好机关车辆维护及保

险等相关手续的办理工作。

8.其他工作：为进一步做好服务工作，办公室对公文处理和印

章管理两项工作进行了分工调整；积极参与总部机关考核领导小组

办公室各项工作；安排春节假期值班工作；继续做好2012年与2013

年年鉴资料收集汇总工作；推进集团公司保密室改建工作；做好本

部门年度工作总结和2014年工作计划；积极做好领导的日常服务

工作，以及领导临时交办的各项事务；积极做好机关车辆维护及保

险等相关手续的办理工作。

8.其他工作：为进一步做好服务工作，办公室对公文处理和印

章管理两项工作进行了分工调整；积极参与总部机关考核领导小组

办公室各项工作；安排春节假期值班工作；继续做好2012年与2013

年年鉴资料收集汇总工作；推进集团公司保密室改建工作；做好本

部门年度工作总结和2014年工作计划；积极做好领导的日常服务

工作，以及领导临时交办的各项事务；积极做好机关车辆维护及保

险等相关手续的办理工作。

三月份工作思路

L会务组织和大型活动筹备：继续参与集团公司党的群众路

线教育实践活动；积极协助做好集团公司各项专业会议的组织筹备

工作；做好集团公司其他大型会议和活动的组织筹备工作；协助相

14

关部门和单位做好重大接待工作。

2.做好集团公司重要事项的督办工作。

3.文字材料方面：整理重要活动领导讲话，做好会议纪要整

理发布工作。

4.信息工作方面：重点做好以下重点信息收集和报道：1）加

强安全质量管理取得的进展；2）加强市场开拓工作的做法和成效,

取得的经营生产重大成果；3）重点工程建设中先进典型及经验;4）

管理提升、创新增效取得的先进成果。

5.信访工作：汇总整理各单位矛盾纠纷排查情况，做好全国

“两会”期间的信访维稳工作，继续按照北京市国资委要求做好信

访维稳情况日报工作。

6.其他方面：继续做好2012年和2013年年鉴材料的汇总整理

工作；做好印章管理及相关证书的开具工作；结合中央八项规定和

股份公司十二项具体措施，进一步加强机关公务用车管理工作；做

好领导日常服务工作及交办的其它事项。

6.其他方面：继续做好2012年和2013年年鉴材料的汇总整理

工作；做好印章管理及相关证书的开具工作；结合中央八项规定和

股份公司十二项具体措施，进一步加强机关公务用车管理工作；做

好领导日常服务工作及交办的其它事项。

6.其他方面：继续做好2012年和2013年年鉴材料的汇总整理

工作；做好印章管理及相关证书的开具工作；结合中央八项规定和

股份公司十二项具体措施，进一步加强机关公务用车管理工作；做

好领导日常服务工作及交办的其它事项。

16

部门：战略规划部

一、二月份工作总结

1.继续推进集团公司资质申报有关工作

协助路桥公司整理公路、桥梁和隧道等资质的工程业绩、人

员、设备等相关申报材料。按照股份公司要求，协助中铁三局六

公司提供钢结构一级资质工程业绩资料。

保持与住建部、股份公司相关部门的联络，及时了解集团铁

路铺轨架梁资质的审核情况。

向北京规划委报送集团铁道和建筑设计资质的年度监督检

查相关资料和2013年年度统计报表。

2.起草关于集团公司打印集团铁路特级等资质的报告，

配合经营部起草与中铁二局重组的文件。

3.稳步推进管理提升活动有关工作

4.按照股份公司要求，转发股份公司三级施工企业20强

评选结果和颁奖会议通知，报送参加股份公司20强

颁奖会议的参会名单，北京分公司、上海分公司分别

获得级施工企业20强第四和第八名。

5.积极推进集团公司内控有关工作

收集统计《2014年度企业风险评估调查问卷》，做好分工,

推进集团公司《2014年全面风险管理报告》的编制工作。

6.按照股份公司《关于2014年开展全面风险管理工作有

关事项的通知》（股份办发规划［2013）95号）要求,

起草并下发《关于加强内控体系持续优化和编制〈全

面风险管理报告〉有关事项的通知》，推进二级单位

全面风险管理工作。

7.做好组织结构管理有关工作

按照《关于下达2012年四级及以下法人企业清理注销计划

的通知》（中铁股份规划（2012）76号）要求，积极督促监控相

关单位，按照清理计划完成相关事宜，并于本月20日向股份公

司上报了集团公司四级法人企业清理整合情况。

8.按照董事会决议，起草下发《关于成立中铁建工东非投

资开发有限责任公司的批复》、《关于华升房地产公司

合资成立融资公司的批复》，起草上报股份公司《关

于成立中铁建工集团巴布亚新几内亚房地产有限公司

的请示》、《关于注册成立中铁建工集团缅甸有限公司

的请示》。.

9.调研中建、中铁建、中国中铁各局机关组织结构资料，

为总部机关组织手册完善做准备。

10.战略管理与环境信息收集分析

按照集团公司“四会”的要求和部署，起草下发了《关于集

团公司本部机关分解2014年度重点工作责任目标的通知》，要

求总部机关2「个部（室、处），结合部门职能和业务管理领域

将“四会”提出的重点工作，进行责任目标分解，进一步细化、

落实。

搜集相关信息，起草《中铁建工集团2013年战略执行情况

报告》。

18

□部门：战略规划部

部门：战略规划部

部门：战略规划部

三月份工作思路

1.继续推进集团公司资质申报有关工作

2,继续保持与住建部、股份公司相关部门的联络，及时了

解集团铁路铺轨架梁资质的审核情况。协助路桥公司做

好申报公路、桥梁和隧道等资质申报的相关工作。保持

与北京市规划委的联络，及时了解集团设计资质的年度

监督检查结果，遇到情况及时向领导汇报解决。

3.继续做好管理提升活动有关工作

思考和策划集团管理提升长效机制建设相关工作。

4.继续做好内控有关工作

5.收集二级单位《全面风险管理报告》，汇总各部门的内

容，编写2014年度《全面风险报告》，.

6.继续强化组织结构管理工作

7.按照《关于下达2012年四级及以下法人企业清理注销计

划的通知》（中铁股份规划［2012）76号）要求，定期向

股份公司上报四级法人企业清理整合情况，并督促监控

相关单位，按照清理计划完成相关事宜。对总部机关组

织手册完善事宜，按照领导要求进行。

8.战略及战略环境信息搜集

收集，整理各部门2014年重点工作责任目标，起草下发《关

于印发中铁建工集团2014年度重点工作责任目标的通知》；编制

《中铁建工集团2013年战略执行情况报告》，上报股份公司；

不定期编制《战略环境信息参考》，及时搜集发布战略环境信息。

收集，整理各部门2014年重点工作责任目标，起草下发《关

于印发中铁建工集团2014年度重点工作责任目标的通知》；编制

《中铁建工集团2013年战略执行情况报告》，上报股份公司；不

定期编制《战略环境信息参考》，及时搜集发布战略环境信息。

20

部门：战略规划部

一、二月份工作总结

1.继续推进集团公司资质申报有关工作

协助路桥公司整理公路、桥梁和隧道等资质的工程业绩、人

员、设备等相关申报材料。按照股份公司要求，协助中铁三局六

公司提供钢结构一级资质工程业绩资料。

保持与住建部、股份公司相关部门的联络，及时了解集团铁

路铺轨架梁资质的审核情况。

向北京规划委报送集团铁道和建筑设计资质的年度监督检

查相关资料和2013年年度统计报表。

2.起草关于集团公司打印集团铁路特级等资质的报告，

配合经营部起草与中铁二局重组的文件。

3.稳步推进管理提升活动有关工作

4.按照股份公司要求，转发股份公司三级施工企业20强

评选结果和颁奖会议通知，报送参加股份公司20强

颁奖会议的参会名单，北京分公司、上海分公司分别

获得级施工企业20强第四和第八名。

5.积极推进集团公司内控有关工作

收集统计《2014年度企业风险评估调查问卷》，做好分工,

推进集团公司《2014年全面风险管理报告》的编制工作。

6.按照股份公司《关于2014年开展全面风险管理工作有

关事项的通知》（股份办发规划［2013）95号）要求,

起草并下发《关于加强内控体系持续优化和编制〈全

面风险管理报告〉有关事项的通知》，推进二级单位

全面风险管理工作。

7.做好组织结构管理有关工作

按照《关于下达2012年四级及以下法人企业清理注销计划

的通知》（中铁股份规划（2012）76号）要求，积极督促监控相

关单位，按照清理计划完成相关事宜，并于本月20日向股份公

司上报了集团公司四级法人企业清理整合情况。

8.按照董事会决议，起草下发《关于成立中铁建工东非投

资开发有限责任公司的批复》、《关于华升房地产公司

合资成立融资公司的批复》，起草上报股份公司《关

于成立中铁建工集团巴布亚新几内亚房地产有限公司

的请示》、《关于注册成立中铁建工集团缅甸有限公司

的请示》。.

9.调研中建、中铁建、中国中铁各局机关组织结构资料，

为总部机关组织手册完善做准备。

10.战略管理与环境信息收集分析

按照集团公司“四会”的要求和部署，起草下发了《关于集

团公司本部机关分解2014年度重点工作责任目标的通知》，要

求总部机关2「个部（室、处），结合部门职能和业务管理领域

将“四会”提出的重点工作，进行责任目标分解，进一步细化、

落实。

搜集相关信息，起草《中铁建工集团2013年战略执行情况

报告》。

22

□部门：战略规划部

部门：战略规划部

部门：战略规划部

三月份工作思路

1.继续推进集团公司资质申报有关工作

2,继续保持与住建部、股份公司相关部门的联络，及时了

解集团铁路铺轨架梁资质的审核情况。协助路桥公司做

好申报公路、桥梁和隧道等资质申报的相关工作。保持

与北京市规划委的联络，及时了解集团设计资质的年度

监督检查结果，遇到情况及时向领导汇报解决。

3.继续做好管理提升活动有关工作

思考和策划集团管理提升长效机制建设相关工作。

4.继续做好内控有关工作

5.收集二级单位《全面风险管理报告》，汇总各部门的内

容，编写2014年度《全面风险报告》，.

6.继续强化组织结构管理工作

7.按照《关于下达2012年四级及以下法人企业清理注销计

划的通知》（中铁股份规划［2012）76号）要求，定期向

股份公司上报四级法人企业清理整合情况，并督促监控

相关单位，按照清理计划完成相关事宜。对总部机关组

织手册完善事宜，按照领导要求进行。

8.战略及战略环境信息搜集

收集，整理各部门2014年重点工作责任目标，起草下发《关

于印发中铁建工集团2014年度重点工作责任目标的通知》；编制

《中铁建工集团2013年战略执行情况报告》，上报股份公司；

不定期编制《战略环境信息参考》，及时搜集发布战略环境信息。

收集，整理各部门2014年重点工作责任目标，起草下发《关

于印发中铁建工集团2014年度重点工作责任目标的通知》；编制

《中铁建工集团2013年战略执行情况报告》，上报股份公司；不

定期编制《战略环境信息参考》，及时搜集发布战略环境信息。

24

部门：人力资源部

一、二月份工作总结

1.做好集团公司2014年“三会”相关配合工作。

2.按照职代会工作分工，配合做好职代会测评集团公司领

导班子相关工作。

3.起草创建股份公司“四好”班子、三年任期总结报告并上

报股份公司。

4.起草下发所属各单位领导班子任期考核的通知。

5.指导所属各单位做好对领导班子的年度考核评价工作。

6.完善2013年度企业年度工作报告部门负责的相关内容。

7.根据股份公司通知，下发高级职称、职业项目经理任职资

格令，完善评审资料并归档。

8.组织召开人力资源统计工作会议，相关报表及数据按时

上报股份公司。

9.根据集团公司领导审批意见，向各相关单位反馈2013年

第四季度员工调动情况。

10.将2014年各单位人才引进指标通知各单位。

11.根据股份公司通知要求，上报《2014年进京毕业生计划

对接方案》。

12.组织开展2013年毕业生进京落户工作。

13.根据《关于落实北京市企业军转干部解困调整政策精神

的通知》，对集团内相关人员进行核查。

14.根据地方政府相关安置政策及各单位需求，做好退转军

人的接收安置工作。

15.按照集团公司特级资质年检的有关要求，对设计非注册

人员情况进行审核、筛选、替换。

16.做好2013年度享受政府特殊津贴人员津贴发放工作介

17.整理2013年集团公司人员名册、机关动态人员名册。

18.协助相关单位发布内部公开招聘公告。

19.办理集团公司机关人员相关调转手续。

20.组织开展企业负责人副职绩效考核工作，相关资料提交

董事会审议通过。

21.起草集团公司负责人2013年薪酬发放情况说明向领导汇

报。

22.根据机关党委安排部署，起草下发通知，收集述职材

料，启动机关绩效考核工作并准备打分表等相关材料。

23.完成薪酬前五名单位、工资总额执行情况表的统计上报。

24.根据办公室通知要求，完成年鉴（2013年卷）的审核和

修订反馈工作。

25.起草因工作年限需调整聘任级别人员的呈批件。

26.起草股份公司境外薪酬和用工调研提纲和汇报材料。

27.整理上报四季度农民工信息报表。汇总12月份用工总量

报表。催报2月份农民工信息报表及用工总量报表。

28.通知各单位上报2014年合格劳务队伍名册及2013年不

合格名册。

29.组织开展机关人员薪酬调整、收入证明开具、退休人事

26

通知、退休证办理等日常管理工作。整理机关薪酬台账，梳理人

员情况，完成2014年春节父母慰问金发放。

30.编制2013年独生子女父母一次性奖励支付单。

31.对2014年集体合同提出相关修改意见。

32.起草成立、变更中国电子东莞产业园等6个项目经理部

的通知。

33.完成2014年度重点工作目标的分解。

34.组织开展集团公司125人的一级临时建造师延续注册。

35.收集整理2014年集团公司机关各部门培训需求计划。

36.组织上报2013年度“全国优秀施工企业”、“全国优秀职

业经理人”的申报材料。

37.收集整理2013年集团公司一级建造师考取证书人员名单

及考试成绩。

38.上报股份公司技能鉴定合格人员名册。

39.领取发放上海地区三类人员考试合格证书。

40.协助路桥公司进行资质升级人员配备工作。

41.做好集团公司特级资质设计复审工作。

42.组织集团公司造价工程师、二级建造师延续注册工作。

43.开展集团公司一级建造师初始注册和变更工作。

44.完成集团公司各类证书注册及协调借用工作。

三月份工作思路

1.协助股份公司在教育实践活动总结会上对集团公司领导

班子进行测评。

2.组织开展集团公司领导、机关各部门对所属各单位领导班

子进行测评打分，征求相关部门意见建议。

3.收集所属各单位领导班子及班子成员任期工作总结。

4.草拟下发2014年度职称评审、职业项目经理评审通知介

5.草拟下发开展集团公司专家评选的通知。

6.草拟集团公司工程技术专家管理暂行办法。

7.开展2014年毕业生招聘工作。

8.对各单位人力资源统计报表进行整理归档，核对、更新人

员信息数据库。

9.组织完成2013年度负责人副职绩效考核和2014年度负责

人副职绩效合约制定工作。

10.汇总整理各单位2013年度薪酬报告。

1L根据股份公司通知要求，完成工资总额预算有关报表的

填报和清算工作。

12.根据绩效考核领导小组要求，完成2013年度机关绩效考

核结果归档及绩效工资的测算核发。

13.组织完成集团公司和所属单位职务消费预算方案的汇总

上报工作。

14.汇总、审核2014年合格劳务队伍名册及2013年不合格

名册。

15.汇总2月份农民工信息报表及用工总量报表并上报。

16.组织填写员工家庭情况调查表。

17.起草劳务队伍检查方案。

28

18.组织完成集团公司125名一级临时建造师延续注册工作。

19.整理2014年集团公司及机关各部门培训需求，起草下发

培训计划。

20.开展集团公司职业技能鉴定和高技能人才评价工作。

21.配合相关部门分地区开展BIM技术培训工作°

22.汇总2013年集团公司一级建造师考试取证情况，落实集

团公司一级建造师管理办法。

23.配合相关部门做好集团公司设计资质复审工作。

24.组织开展集团公司造价员复审工作。

25.收集整理集团公司二级建造师延续注册资料。

26.开展集团公司考取一级建造师初始注册和变更工作。

27.完成集团公司各类证书注册及协调借用工作。

30

部门：财务部

一、二月份工作总结

L指导所属单位完成了2013年度财务决算的编制，1月5

日一11日组织了集团公司年度财务决算会审，对各单位年度财

务决算进行了集中审核，为集团公司考核所属单位经营目标责

任书提供了基础数据。

2.初步完成了集团公司2013年度财务决算的汇总、合并工

作，并提交集团公司总经理办公会、董事会审议，集团公司2013

年实现营业收入304亿元，利润总额15.42亿元，归属母公司净

利润10.91亿元，截至2013年末资产总额399亿元。目前德勤

会计师事务所正在对年报进行审计，相关数据可能会发生微调。

3•协调所属各单位配合德勤事务所现场审计小组完成了年

末存货监盘、银行询证函、往来询证函的填制、部分审计资料的

收集工作，配合德勤和致同事务所进行了年报审计工作，目前

该项工作正在进行中。

4.2月17-21日，派员参加了股份公司2013年度财务决算

会审会议，根据股份公司财务部和德勤审计小组意见对2013年

度财务决算报表进行了进一步完善和补充,顺利完成了决算会

审相关工作。

5.结合上年末偿还借款和各单位资金需求，做好1月份外

部融资管理工作。完成L2月铁路项目指标款扣缴统计工作，完

成月末资金集中工作，通过审核开具银行账户，控制资金集中

源头。

6.经过前期准备、过程审核、重点事项请示、汇总计算，及

时完成对二级公司财务指标和双清指标的考核工作。结合新变

化，进一步修订了2014年度目标责任书财务指标和双清指标考

核规定。

7.完成工商登记分支机构2013年度跨区域经营所得税分摊

指标确认工作。通过纳税口径各公司报表审核，确定三项指标和

分摊比例，上报房山区国税局。完成了去年12月、今年1月企

业所得税分摊计算和申报缴纳工作，增值税申报缴纳工作。

8.协助房山区国税局完成发票协查工作。结合目前情况，鉴

于我集团合同签订、发票取得、款项支付等资料齐全，能证明票、

款、物一致，截上目前未再提出疑义。

9.完成资金月报、投资月报、劳资报表和工资核算、日常报

销与核算等工作。统计各单位年度清收计划完成情况，根据财务

决算中的一览表及清收月报完成了对各单位年度清欠指标的考

核。

10.全部完成对所有单位2013年度“双清”工作及经济运行

情况的督导，并根据督导情况，下发简报进行总结通报。

1L对2013年度清欠目标完成情况进行总结分析，更新重

点项目年度数据，计算全年各项债权债务管控目标完成情况,

为集团两会报告用关内容提供依据。

12,对2013末各单位的外欠款情况展开调查摸底，统计汇

总集团公司2014年度清收计划总额。对元旦、春节前的收款情

况进行统计汇总，对春节前各单位的收款进行督导，并及时总

结通报两节前清收情况。

32

13.按照股份要求，完成对债权债务信息系统的安装维护，

录入数据进行摸拟测试，对拟上报的债权债务管理报表提出相

关修改建议。

14.配合经济管理部完成了北京市建筑业统计年报财务数据

的填报C

15.配合战略规划部完成了勘察设计资质所需财务数据的填

报。

16.按照股份公司要求，完成了产权登记相关工作，理顺了

母子公司间投资和被投资关系，完善了相关手续，规范了产权

管理相关流程。

16.按照股份公司要求，完成了产权登记相关工作，理顺了

母子公司间投资和被投资关系，完善了相关手续，规范了产权管

理相关流程。

三月份工作思路

1.继续做好德勤、致同会计师事务所对集团公司及所属子公

司的年报审计工作，各子公司争取在3月中旬取得审计报告,

集团公司在月底取得审计报告。

2.根据经审定的集团公司财务决算，编制2013年度集团公

司业绩考核报告，经集团领导审核后上报股份公司。

3.根据股份公司预算批复指标，对所属单位2014年度相关

预算指标进行测算和批复。

4.准备2014年度财务工作会议和双清工作会议相关资料,

并适时组织召开。做好年度决算情况、财务工作检查情况、双清

工作检查情况的总结，对各单位存在的问题进行反馈的督导。

5.安排布置2014年1季度财务决算相关工作。

6.结合机关各部门上报的2014年经费预算和实际支出情

况，综合分析后提出2014年部门经费预算建议方案，报决策层

审核修订后下发。

7.汇总完成2014年集团公司企业负责人职务消费预算方

案，并报总经理办公会审议。

8,适时启动对北京、上海、深圳资金中心的业务检查和考核

工作。

9.继续做好融资工作和资金集中管理工作，严控银行账户

开具源头，提高资金集中度。

10.做好2013年企业所得税清算的各项准备工作，包括资

产损失资料的审核完善工作。完成2月份所得税分摊工作，做好

项目就地缴纳企业所得税发票认证和录入工作。

11.做好增值税销项票开具情况和进项票取得情况统计、报

盘工作，及时申报缴纳增值税。

12.编制资金月报、投资月报、劳资报表，及时做好工资核

算、日常报销与核算等工作。汇总各单位双清调查摸底报表，下

达2014年应收账款清收考核办法及年度清收计划。

13.结合股份公司要求，设计2014年度债权债务报表格式,

确定2014年重点项目及各类信息，下发文件予以明确。

14.组织完成对各单位债权信息管理系统的应用操作培训，

要求和指导各单位登记录入2013年末及2014年度债权项目信息

并及时更新，集团及二级分子公司在系统中设置年度清欠计划。

15.结合各单位年度清欠指标完成情况及现场督导情况，对

各单位2013年度的“双清”工作进行打分，完成综合考核评比

工作。

34

16.根据股份公司《关于征集优秀财会论文的通知》要求，积

极征集并向股份公司推荐优秀论文。

部门：技术中心

一、二月份工作总结

1.元月份完成《铁路房建设备综合维修验收标准》修订稿并

报送铁路总公司，二月份完成了终审高的编辑修改工作，春节

期间上报。

2.通过努力申报国家级工法四项，三项被评为国家二级工

法，创历史最好。

3.组织召开了BIM技术应用研讨会，深入探讨了BIM应用的

组织机构、人员、工作模式等问题。

4,参加北京铁路局归口收集的京沪线《建设卷》”组织实施

篇”资料修编工作，准备申报国家科技进步奖。

5.组织各二级公司申报今年的科技计划，初审集团2014年

科技开发计划、工法编制计划、专利申请计划并上报股份公司。

6.编辑出版《集团工法汇编》2010-2012年册。

7•跟进重点工程和督办项目技术指导工作。1.参加巴哈吉体

育场设计施工协调推进会；2.参加厦门站站房工程施工方案论证

研讨会。

3.参加南宁东站站房工程施工方案研讨会

8.2月11日完成了铁路总公司组织的科研开发计划课题投

标预审工作，我集团申报的《面向铁路工程建设全生命周期的

BIM应用关键技术研究》通过预审，计划3月份完成正式投标。

9.筹备今年总工程师会议的相关事宜。

36

部门：技术中心

三月份工作思路

1.组织召开今年的总工程师会议，完成科研计划立项、工法

评审工作。

2,完成铁路总公司的科技研究开发计划课题投标工作，力

争获得《面向铁路工程建设全生命周期的BIM应用关键技术研

究》立项，结合集团实际展开研究，取得研究成果，以此推动集

团BTM的应用向高深推进。

3.加快BIM技术的应用推广工作；购买软件并筹备建立集团

BIM中心；组织集团BIM技术的培训工作（分南北片区进行软件

操作集中培训）。

4.开展2013年度科研课题结题验收。

5.组织开展2014年度股份公司重点课题的跟踪检查工作。

6.加强技术管理基础工作检查；重点对各子分公司重点工程

施组方案进行检查审批；继续参加集团重点工程项目的技术方案

研讨、论证。

部门：内控审计部

一、二月份工作总结

2014年，集团内部审计系统继续以公司经营管理目标为出发点,

服务项目，重点做好以下几项工作：

1.继续深入开展企业领导人员经济责任审计，客观评价企业负

责人任期经营绩效及经济责任，做到离任必审，任期满三年的当年

安排任中审计。

2.坚持工程项目审计，选择重点工程项目和对企业经营有重大

影响的项目，以外部监管的要求规范项目内部管理，促进提高工程

项目基础管理质量和盈利水平。

3.深入开展企业内部控制评价，促进企业完善内部控制。

4.进一步提高内审工作质量，将内审工作前移，事前积极介入,

事中重点控制，加强审计成果转化，降低企业经营风险。

5.继续加强审计队伍建设，提高审计人员执业能力与技巧，提

升企业审计队伍整体质量。以集团审计部和各二级分子公司审计部上

下级之间，相互穿插参与对方审计，加强审计人员在审计现场交流

学习。

2014年1、2月份具体工作事项有：

1.完成深圳分公司离任经济责任审计的后续工作。

2.督促各分子公司撰写内部控制自我评价报告，完成缺陷整改。

3.根据分子公司年度审计基础工作检查情况评选审计工作先进

38

单位和个人。

4.参加集团公司三会，学习集团公司领导对2014年的形势任务

分析、重点工作要求和工作部署。

5.开展华蔚物资公司经济效益审计。

6.开展北方公司南宁东站工程项目审计。

7.撰写工作材料，参加股份公司审计工作先进单位和先进工作

者评选。

7.撰写工作材料，参加股份公司审计工作先进单位和先进工作者

评选。

三月份工作思路

1.完成华蔚物资公司经济效益审计，出具审计报告。

2.完成北方公司南宁东站工程项目审计，出具审计报告。

3.承办中国中铁股份公司2014年审计工作会议。

40

部门：法务合约部

一、二月份工作总结

一、合同管理

1.2月份审核各类合同共计56份，合同总价款53.85亿元。

其中：

1.11份重要合同通过用章批准，合同总价款50.6亿元。包

括：

(1)中铁诺德名苑工程施工合同。合同价款：74,270万元；

工程地点：天津市；施工管理单位：北方公司。

(2)佛山西站及相关工程施工总价承包(SG2标段)施工合

同。合同价款：95,653亿元；工程地点：佛山市；施工管理单位:

广州分公司。

(3)新建唐山北站至唐山站客车线工程唐山北站站房及相关

工程施工合同。合同价款：12,176万元；工程地点：唐山市；施

工管理单位：铁工建设公司。

(4)新建辽源至长春铁路工程施工合同。合同价款：77,194

万元；工程地点：长春市等；施工管理单位：路桥分公司。

(5)新建贵阳至广州铁路龙里北站等16座车站站房及相关工程施工合同。合同价款：29,182

万元;工程地点：贵阳市等；施工管理单位：西南分公司。

(6)“百瑞景中央生活区”四期四标段工程施工合同补充协议书。合同价款：14,308万元;工程

地点：武汉市；施工管理单位：铁工建设公司。

(7)天津诺德中心A.B.C区项目工程总承包施工合同。合同

价款：98,138万元；工程地点：天津市；施工管理单位：华北分

公司。

(8)利和广场一世界灯博中心土建工程施工合同。合同价款:

71,113万元；工程地点：中山市；施工管理单位：西北分公司。

(9)山东潍坊市北京宫馆项目承包协议书。合同价款：2.9

亿元；工程地点：潍坊市；施工管理单位：华北分公司。

2.45份其他合同通过用章批准，合同价款共计32,446万元,

其中数额较大的包括：

(1)大连香格里拉大酒店二期项目主体结构劳务分包合同。

合同价款：2,112万元；工程地点：大连市；施工管理单位：华北

分公司。

(2)中海油天津研发产业基地建设项目3号楼主体结构工程

劳务分包合同。合同价款：4,000万；工程地点：天津市；施工管

理单位：北方公司。

(3)中海油天津研发产业基地建设项目2号楼主体结构工程

劳务分包合同。合同价款：4,500万；工程地点：天津市；施工管

理单位：北方公司。

(4)新建京津城际延伸线天津至于家堡车站站房工程空调水、

给排水及相关设备安装合同。合同价款：1,065万；工程地点：天

津市；施工管理单位：北方公司。

(5)沈阳南站预应力钢校线工程专业分包工程合同。合同价

款：1,712万；工程地点：沈阳市；施工管理单位：北京分公司。

二、一月和二月重大案件进展情况

1.总体情况：L2月份，集团公司新发生诉讼案件17起，标

的额15,087.05万元，其中15起为我方被诉案件，标的额

42

4,657.05万元，其中2起为我方起诉案件，标的额10,430万元。

结案11起，标的额4,357.15万元，其中2起为我方起诉案件，标

的额3,199万元，9起为我方被诉案件，标的额1,158.15万元。

2.重大案件进展情况：

（1）深圳分公司以集团公司名义诉广州市环博展览有限公司

（以下简称环博公司）建设工程施工合同纠纷案（环博展览中心项

目，标的额18,886万元）。经广东省高院二审判决我公司胜诉，本

案正在执行阶段，目前通过执行已经收回工程款7800万元，就剩

余款项在执行过程中与环博公司签订了拟进行债权转让的和解协

议，目前正在协商过程中。我部正在积极指导深圳分公司处理关于

环博公司在最高人民法院就本案申请再审案件。

（2）浙江东南网架股份有限公司（以下简称东南公司）诉国际

公司买卖合同纠纷案（标的额1516万元，阿尔及利亚BARAKI40000

人体育场项目）。2009年国际公司与东南公司就阿尔及利亚

BARAKI40000人体育场项目签订了钢结构销售合同，因种种原因

合同至今未履行完毕，2013年12月国际公司函告东南公亘要求解

除合同。东南公司向杭州市萧山区人民法院提起诉讼要求赔偿因合

同解除产生的损失，本案正在一审审理中。就同一事项，国际公司

于2014年2月17日依据双方签订的合同意向书向杭州市中级人民

法院提起诉讼，要求东南公司支付违约金共计9800万元，2月27

0,杭州市中级人民法院已受理。

（3）恒大鑫源（昆明）置业有限公司（以下简称恒大公司）

诉集团公司建设工程施工合同纠纷案（恒大金碧天下项目，标的额

14404万元）。2月28日，本案进行了反诉证据交换。我部一直多

方协调、积极指导西南分公司应诉。

（4）西北分公司以集团公司名义诉泸州江阳添源建筑安装工

程有限公司（以下简称江阳公司）分包合同纠纷（那曲物流中心项

目，标的额2726万元）。江阳公司提出反诉要求我方支付工程欠

款、奖励及违约金合计6127万元。我部密切关注江阳公司反诉是

否受理事宜，目前江阳公司仍未缴纳诉讼费。1月13日，本案进

行了开庭审理，目前正在一审审理中。

3.管理措施

针对出现个别单位与少数分包队伍因工程款给付问题集中发

生了系列纠纷的情况，对涉案的几家分包队伍在各单位的分包合

同情况进行了摸底调查，并根据摸底调查的结果对存在相应风险

的单位进行了风险提示，以应对可能存在的诉讼法律风险。

三.非诉讼法律事务管理

1.完成国际公司拟设立的巴新公司、缅甸公司章程的审核工

作。

2.协助资产公司与陕西锦恒泰置业有限责任公司就宝鸡基地

处家属院地块合作改造事宜相关协议的起草工作。针对可能发生的

相关风险向资产公司出具法律意见书。.

三月份工作思路

1.关注西北分公司以集团公司名义诉泸州江阳添源建筑安装

工程有限公司分包合同纠纷、恒大鑫源（昆明）置业有限公司（以

下简称恒大公司）诉集团公司建设工程施工合同纠纷案等重大疑难

案件的审理进展情况，及时协调指导责任单位的应诉工作。

2.配合完成股份公司法律事务部明开展的法律课题研究工作。

44

部门：国际部

一、二月份工作总结

一、集团外经新签合同额及营业额完成情况

L截止到2014年2月底，集团公司完成新签境外项目合同

共计12个，累计完成合同额31553万美元。其中报送股份公司

合同额26373万美元，为股份公司年初下达指标23000万美元的

114.7%；报送集团公司合同额共计19243万美元，与去年同期

（5763万美元）相比，增长了13480万美元，为集团年度计划

49206万美元的39.1%（不含国际公司国内项目合同额）。

2.截止到2014年2月底，集团公司累计完成境外工程营业

额7086万美元，与去年同期（4583万美元）相比，增长了2503

万美元，报送股份公司11747万美元〔含去年截留4661万美元）,

完成股份公司年度计划19000万美元的61.8%,完成集团年度计

划32804万美元的22.1%（包括国际公司国内项目完成营业额162

万美元）。

二、部门工作总结

L根据股份公司通知要求，组织相关部门和单位参加1月9

日召开的中国中铁2014年一季度外经工作视频例会，会前上报

集团海外经营生产情况汇报发言材料；这次会议确定了建工集团

2014年的外经指标：新签合同额23000万美元，营业额19000

万美元。

2.代表集团公司向在海外和南极工作的建工集团员工及家

属发出新年/春节慰问信并配合集团做好海外人员家属节日慰问

工作。

3,组织相关部门与国际公司、设计院等单位召开阿尔及利亚

巴哈吉体育场项目专题协调会，听取前期布置的各项工作的进

展情况，提出指导意见，部署下一步工作，推进项目进展c

4.组织股份公司国际业务部来集团针对财政部、商务部对外

经济技术合作专项资金及贷款贴息补贴的申报工作进行培训指

导，集团国际部、财务部、北京资金结算中心、国际公司和东非

公司参加了培训；中铁六局、九局也派专人参会；培训取得了很

好的效果。

5.与房地产部协助指导国际公司为参加股份公司召集的巴

新地产项目专题评审会做好准备，专题会于2013年1月13日召

开，项目顺利通过评审；之后，该项目在股份公司2013年1月

15日的总裁办公会上也获得通过。

6.完成总公司年鉴2013年卷稿样的校对工作并上报集团办

公室。

7.按照集团工会要求，配合完成集团公司集体合同的审阅

工作。

8.针对东非公司牵头追踪的肯尼亚铁路项目，配合搜集股

份公司的经营宣传资料，整理后提供给东非公司。

9.按照集团统一部署，完成本部门述职报告并上报人力资

源部。

10.遵照股份公司通知要求，向股份公司国际业务部上报

《对〈中国中铁关于加强国际化经营工作的意见》的反馈意见》。

46

11.向股份公司上报上季度集团海外投资项目一尼雷尔基金

会项目的进展情况。

12.完成《中铁建工集团三届一次职代会提案处理结果回复

表》，针对国际公司提交的《关于贯彻集团公司提出的海外机制

和考核办法的提案》和东非公司提交的《关于从资金和融资额度

的角度加大对海外的支持的提案》两个提案写出回复意见。

13.在信息化部的配合下，按照《中国铁路工程总公司外事

工作管理办法》的要求，在中铁建工集团协同工作平台上设立

《因公临时出国（境）人员公示栏》，对今后集团公司临时因公

出国（境）人员情况进行公示。

14.参加中国中铁国际化经营国别内部商会首批会长及会员

单位座谈会，整理并上报相关国别内部商会会长单位和会员单

位的联系方式。

15.在分管领导率领下，建立与中非基金会的合作关系。配

合东非公司就集团在非洲投资的项目融资与中非发展基金会进

行商谈。

16.配合党委工作部，校对、修改新画册小样（英文部分），

提出修改建议。

17.配合集团经营开发部，参加中国世界贸易组织研究会孙

振宇会长等一行的接待工作。

18.根据集团办公室通知要求，编写2014年职代会行政工

作汇报材料。

18.根据集团办公室通知要求，编写2014年职代会行政工作

汇报材料。

三月份工作思路

L召开部门全员碰头会，学习领会集团公司四会精神，总

结工作，查找问题，理清思路，明确工作重点，认真完成机关

2013年度绩效考核和部门述职准备工作。

2.根据集团本部机关分解2014年度重点工作责任目标的通

知，完成《国际部2014年度重点工作责任目标》的填报工作。

3.继续协助信息化部配合做好股份公司对建工集团外网评

估的相关整改工作。

4.继续协助集团党委工作部、经营开发部做好新画册文字内

容的翻译、审核和修改工作。

5.办理集团领导赴坦桑尼亚、巴新和阿尔及利亚等国别进行

工作检查的出国手续。

6.根据集团统一部署，继续配合编写集团年度工作报告并

上报集团各个相关部门。

7.根据股份公司赴坦桑、南非和马来西亚开展境外薪酬与劳

务用工调研提纲的相关要求，协助指导东非公司编写汇报材料。

8.根据集团统一安排，按照2014年度全面风险管理通知分

工要求编写相关汇报材料。

9.根据股份公司要求，撰写集团2013年国际化经营情况汇

报材料。

10.编写集团2014-02期外事外经简报；向股份公司、商务

部报送2月份集团外经统计报表。

48

部门：房地产管理部

一、二月份工作总结

一、投资情况：L2月累计完成投资额2.77亿元（房0.88

亿、投1.89亿），完成股份公司投资预算78亿元的3.6%,完

成集团年度投资计划135亿的2.1%,同比去年完成投资额

3・95亿元减少29.9%o

二、销售情况：L2月累计实现销售合同额2.93亿元（房

2.23亿、投0.7亿），完成集团年度计划70亿的4.2%,同

比去年实现销售额4.02亿元减少27.1%o

三、回款情况：1、2月累计实现销售回款4.63亿元（房3.66

亿、投0.97亿），完成集团年度计划60亿的7.7%,同比去

年实现销售回款5.87亿元减少21.1%o

四、1月和2月具体工作情况：

L股份公司批复2014年集团房地产年度投资预算为78亿

yeo

2,落实四会精神，贯彻2014年集团房地产经营责任目标。

3,提报了股份公司“关于国资委要求报送房地产业务有关情

况”。

4.提报了股份公司“关于2014年发行永续中票补报房地产

项目资料二

5.集团总经理办公会、董事会审议通过了上海西虹桥、珠海

50

拱北项目。

6.股份公司专家会、总裁会审议通过了上海莘庄、上海新江

湾城、上海西虹桥、天津万莘庄、珠海拱北、巴新等房地产项目。

7.配合完成了《2013企业年报》、重要文件清单等资料。

8.配合完成了分子公司责任目标考核，评先评优等工作介

9.配合了管理提升、全面风险管理、重点工作责任目标、企

业风险评估调查等。

10.完成了2013年四季度季报和2014年L2月份房地产报

表的审核上报工作。

三月份工作思路

1.布置2014年房地产年度经营计划任务。

2,下达2014年股份公司批复