项目管理考试大题及答案

项目管理考试大题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.以下哪个不是项目生命周期的阶段（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.工作分解结构的英文缩写是（）A.WBSB.OBSC.CBSD.RBS4.项目进度计划常用的工具是（）A.甘特图B.帕累托图C.鱼骨图D.控制图5.成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.挣值分析6.项目质量管理的第一个过程是（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进7.以下哪种沟通方式沟通速度最快（）A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通8.风险识别的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.蒙特卡洛模拟9.项目团队组建阶段首先要做的是（）A.明确团队目标B.招募团队成员C.制定团队规则D.进行团队培训10.项目采购管理的第一步是（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：1.A2.D3.A4.A5.D6.A7.D8.D9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目的特征包括（）A.一次性B.独特性C.渐进明细性D.目标明确性2.项目管理过程组包括（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组3.项目范围管理的过程有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.确认范围F.控制范围4.项目进度控制的措施有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施5.项目成本估算的依据包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.活动历时估算D.资源日历6.质量管理工具包括（）A.因果图B.检查表C.流程图D.直方图7.项目沟通管理的过程有（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.发布信息8.风险应对策略包括（）A.规避B.减轻C.转移D.接受9.项目团队发展阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段10.项目采购合同类型有（）A.总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.单价合同答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCDEF4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理就是对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。（）2.项目生命周期的各阶段是相互独立，没有关联的。（）3.工作分解结构分解得越细越好。（）4.关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期。（）5.成本预算就是将成本估算分配到项目的各项活动中。（）6.质量保证主要关注项目质量是否符合标准。（）7.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）8.风险识别是一次性的过程。（）9.团队规范阶段成员之间开始相互信任。（）10.采购审计是结束采购过程的重要工具。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的5大过程组及其主要作用。答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。2.简述工作分解结构（WBS）的作用。答案：清晰定义项目范围，明确各工作组成部分；为项目估算、进度安排和资源分配提供基础；便于责任分配与沟通协调；有利于项目监控和控制，及时发现偏差并采取措施。3.简述项目成本控制的要点。答案：监控成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差；分析偏差原因，确定是否需要采取措施；防止不合理的成本变更；记录所有与成本相关的变更；预测项目完工成本，提前预警超支风险。4.简述项目风险管理的流程。答案：风险规划，制定风险管理计划；风险识别，判断可能影响项目的风险并记录；风险分析，评估并综合分析风险的发生概率和影响；风险应对规划，针对风险制定应对策略；风险监控，跟踪已识别风险，监督残余风险。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目管理中如何平衡项目的范围、时间、成本和质量这四大要素。答案：明确项目目标，确定合理范围。根据范围制定时间和成本计划，确保资源充足。通过有效管理，保证质量达标。实施中监控四大要素，出现冲突时权衡利弊，优先保障核心目标，通过调整资源、优化流程等措施达成平衡。2.谈谈项目沟通管理的重要性以及如何提高沟通效果。答案：重要性在于促进信息共享，避免误解，增强团队协作，保证项目顺利推进。提高效果要明确沟通目标和对象，选择合适方式；确保信息准确完整；积极倾听反馈；建立良好人际关系和沟通氛围，及时解决沟通障碍。3.讨论项目团队冲突产生的原因及解决方法。答案：原因有目标差异、利益分配不均、沟通不畅、性格差异等。解决方法包括正视冲突，积极沟通；明确共同目标，协调利益；改善沟通方式；寻求第三方协调；根据情况采用妥协、强制、合作等策略，促进团队和谐。4.