运行交接班制度

运行交接班制度1.总则1.1目的：为规范运行岗位交接班工作，明确交接责任与流程，确保生产运行的连续性、安全性和稳定性，防范因交接不清导致的设备故障、安全事故及工作脱节，保障各项运营任务有序衔接，特制定本制度。1.2适用范围：本制度适用于公司各生产运营部门的所有运行岗位，包括但不限于发电、输电、变电、配电、光伏阵列、储能系统、生产车间等岗位的值班人员及管理人员，覆盖全区域、全设备的运行交接场景。1.3核心原则：安全第一原则：始终将安全生产放在首位，交接过程优先保障设备安全和人员安全，杜绝因交接疏漏引发安全风险。全面细致原则：交接内容需覆盖设备状态、运行参数、工作任务、安全事项等全要素，确保信息完整无遗漏。责任明确原则：严格划分交接班双方责任，交接完成前责任由交班方承担，交接完成后责任由接班方承担，实现责任无缝衔接。清晰高效原则：采用“口头交、书面交、现场交”三结合方式，确保信息传递准确、直观，交接流程规范高效。1.4组织职责：运营管理部门：作为制度归口管理部门，负责制度的制定、修订、监督执行及培训工作；协调解决交接班过程中的重大争议。各运行班组：由值班长（或班组长）组织本班组交接班工作，负责班前会、班后会的召开，监督交接内容的完整性和流程的规范性。交班人员：负责提前梳理当班工作，整理交接资料，如实、详细地向接班人员传递运行信息，完成现场核查交接，处理交接前的设备异常和工作遗留问题。接班人员：负责提前到达岗位做好准备，认真核对交接资料、听取口头汇报、开展现场核查，确认无误后完成交接签字，承担交接后的运行管理责任。2.交接班基本要求2.1人员要求：交接班人员需按批准的值班表值守，严禁私自换班、代班；确需调班的，需经部门负责人批准并备案，严禁连续值班超过两个班次。接班人员需提前15-30分钟到达岗位，按规定着装（穿戴统一工作服、岗位标识），严禁穿高跟鞋、拖鞋等妨碍安全生产的服饰；严禁饮酒或精神不振时接班，交班人员发现此类情况有权拒绝交班，并立即向上级汇报。新员工或未取得岗位资格的人员，需在监护人指导下参与交接班，不得独立承担交接责任。2.2时间与地点要求：固定交接班时间由各运营部门统一规定并备案，交接完成以双方在《运行交接班记录簿》上签字确认的时间为准。正常交接地点为运行值班室；涉及设备现场交接的，需在对应设备区域（如升压站、主变区域、生产车间等）完成实地核查。交班前30分钟、接班后15分钟内，原则上不安排重大操作，确保交接工作集中精力开展。2.3禁止交接情形：设备事故、异常情况处理过程中；重要倒闸操作、设备试验、反事故演习等重大事项开展期间；交接资料不完整、设备状态不明、重要物品缺失且未核实的；上级指令不明确，或存在妨碍安全运行的情况且未落实防范措施的；接班人员未到岗、未达到值班人数要求，或不具备接班条件的。注：若倒闸操作、试验等工作经部门负责人同意，可在工作告一段落后进行交接，但需全面交接工作进展、存在问题及安全注意事项，接班人员协助完成后续工作。3.交接班核心流程3.1交班准备：交班人员提前梳理当班工作，完成《运行日志》《设备缺陷记录》等资料的整理，确保记录真实、准确、完整。清理值班区域卫生，清点工器具、钥匙、对讲机、办公用品等，确保齐全完好；检查电话、监控系统、报警装置等通讯及辅助设备正常可用。对当班未完成的工作、设备异常情况，梳理后续处理建议，准备好交接说明材料。3.2接班准备（班前会）：接班值班长组织召开班前会，清点值班人数，核查人员精神状态，传达上级指示、本班工作安排及安全注意事项。各岗位接班人员明确分工，携带巡检工具（手电筒、听棒等），按规定路线和项目开展接班前现场检查，初步了解设备运行状态。3.3三交执行（核心交接环节）：书面交：交班人员向接班人员提供《运行日志》、工作票、操作票、设备缺陷记录、调度命令、上级通知等书面资料，双方逐份核对确认，确保资料完整、数据一致。口头交：交班人员详细说明当班核心信息，包括但不限于：设备运行方式、负荷分配、重要参数（电压、电流、温度等）变化情况；设备启停、检修、试验等完成情况；设备缺陷及处理措施；安全措施落实情况；未完成工作及注意事项；其他重要事项（如煤质、油位、来煤情况等）。现场交：对以下情形必须进行现场核查交接，双方共同到设备现场确认状态：①设备异常现象尚未消除的；②设备存在较大缺陷并已采取措施的；③核心设备（如主变、逆变器、储能系统、关键生产机组等）运行状态；④接地线装设位置及数量、警告牌悬挂情况；⑤工作票涉及的作业区域及安全措施落实情况。3.4确认与签字：接班人员完成书面核对、口头问询、现场核查后，如无异议，由双方值班长（或岗位负责人）率先在《运行交接班记录簿》及相关记录上签字确认，随后各岗位人员依次签字。签字完成后，交接正式生效，自签字时刻起，运行工作的全部责任由接班人员承担。交接过程中发现问题的，由交班人员负责处理；双方存在争议的，及时汇报部门负责人协调解决，不得无故拖延交接；未完成签字前，交班人员不得擅离职守。3.5交班总结（班后会）：交接完成后，交班值班长组织召开班后会，总结当班任务完成情况、安全制度执行情况，分析异常事件处理经验，通报经济指标完成情况，表扬先进、批评违规行为。4.交接班核心内容4.1运行状态交接：设备及系统运行方式、负荷分配、电压、电流、功率、温度、液位等重要运行参数及变化趋势；继电保护、自动装置、直流系统、监控系统、防误闭锁装置等的运行状态及信号报警情况；各类设备（如光伏阵列、逆变器、主变、生产机组等）的运行稳定性，有无异常振动、异响、泄漏等情况。4.2工作任务交接：当班已完成的操作任务（如倒闸操作、设备启停、维护保养等）及结果；未完成的工作任务、进展情况、后续处理步骤及安全注意事项；工作票、操作票的执行情况，包括已终结、正在执行、待执行的票据信息。4.3设备缺陷与异常交接：当班发现的设备缺陷（轻微、一般、重大），缺陷位置、描述、上报情况及处理措施；当班发生的设备异常、安全隐患及处理过程、结果，未处理完毕的需明确风险管控措施；设备检修、试验计划及完成情况，检修后设备的试运行状态。4.4安全与指令交接：上级主管部门、调度中心的指令、通知及执行情况；安全措施落实情况，如接地线、遮拦、警告牌的装设位置及数量；当班安全事件（含未遂事件）的发生经过、处理结果及防范措施；消防器材、应急物资的完好情况及应急预案的相关要求。4.5物资与环境交接：工器具、仪器仪表、钥匙、通讯设备等的数量、完好状态及存放位置；值班区域、设备现场的卫生状况，是否符合安全生产环境要求；各类耗材（如润滑油、试剂等）的库存情况，需补充的物资清单。5.交接班记录管理5.1记录要求：《运行交接班记录簿》《运行日志》等记录需使用不易褪色的笔填写，内容真实、准确、完整，不得漏填、错填、涂改；确需修改的，在修改处划横线，注明修改日期并签字，保留原始数据清晰可辨。记录内容应包含：交接时间、地点、交接人员、运行状态、工作任务、设备缺陷、安全事项、物资清点情况等核心信息，确保可追溯。电子记录（如监控数据、系统运行日志）需具备防篡改功能，定期备份归档。5.2归档与保管：交接班记录由各运行班组统一收集整理，交运营管理部门归档保存，保存期限不少于3年（涉及重大事件、设备事故的记录保存期限不少于5年）。建立记录查阅台账，如需查阅需经部门负责人批准，严禁私自借阅、复制或销毁。6.监督与考核运营管理部门定期对交接班工作开展监督检查，每月至少1次，重点核查交接流程规范性、记录完整性、责任落实情况。对严格遵守本制度、交接工作规范高效、及时发现重大安全隐患的人员或班组，给予表彰和奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、经济处罚：①未按规定时间、地点交接班的；②交接内容不完整、不准确，导致工作脱节或隐患遗漏的；③拒绝交接、强行交接或交接过程中推诿扯皮的；④伪造、篡改交接班记录的；⑤在禁止交接情形下擅自交接的；⑥因交接不清引发设备故障、安全事故的，依法依规追究相关人员责任。7.附则