2024年度企业安全生产工作计划

2024年度企业安全生产工作计划2024年是企业深化安全管理、夯实发展根基的关键一年。面对复杂的行业安全形势与高质量发展要求，我司将以“人民至上、生命至上”为根本遵循，紧扣“零事故、零伤害”目标，系统推进安全生产治理能力升级，现结合企业实际制定本计划。一、锚定安全发展方向，明确年度核心目标以新修订《安全生产法》为纲领，融合“安全第一、预防为主、综合治理”方针与双重预防机制建设要求，2024年重点实现以下目标：事故管控：较大及以上生产安全事故“零发生”，一般事故发生率较2023年下降15%；隐患治理：各类安全隐患整改完成率100%，重大隐患“即查即改、动态清零”；能力建设：全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；管理升级：安全生产标准化等级提升至[企业目标等级]，职业健康管理达标率100%。二、聚焦风险防控核心，推进六大重点任务（一）升级风险分级管控体系，筑牢源头防线建立“全员参与、动态更新”的风险辨识机制：层级覆盖：每季度开展全公司风险辨识，车间级每月排查，岗位级每周自查，形成“公司-车间-岗位”三级风险清单；精准管控：对重大风险实施“一风险一方案”，明确管控责任人、措施及应急处置预案，利用安全管理平台实时监控风险状态；技术赋能：引入AI视频监控、传感器监测等技术，对高风险区域（如危化品仓库、特种设备区）实现24小时智能预警。（二）深化隐患排查治理闭环，消除安全盲区构建“排查-整改-复查-销号”全流程机制：排查常态化：领导班子每周带队开展“四不两直”检查，职能部门每月专项检查，班组每日岗位自查，建立隐患“三色”（红、黄、蓝）分级台账；整改高效化：一般隐患24小时内整改，重大隐患挂牌督办、限期整改，整改完成后经第三方或上级部门复查销号；机制保障：推行“隐患举报奖励”制度，鼓励员工上报隐患，对有效举报给予绩效奖励。（三）提质全员安全培训教育，强化意识技能实施“分层分类、实战导向”培训计划：新员工“筑基”：入职前完成72学时三级安全教育，考核合格后方可上岗；特种作业“强基”：每半年组织特种作业人员复训，引入VR模拟实操（如触电、高空坠落救援），提升应急处置能力；管理层“领责”：每季度开展安全领导力培训，聚焦“一岗双责”落实、风险研判与决策能力提升；一线员工“赋能”：每月开展“事故案例复盘+实操训练”，如机械伤害应急处置、消防器材使用等，确保培训“学用结合”。（四）提升设备设施本质安全，夯实硬件基础实施“设备全生命周期”管理：检测维护：特种设备（如起重机械、压力容器）每月巡检、每半年第三方检测，建立设备健康档案；升级淘汰：Q3前完成老旧设备（超使用年限、故障频发）的评估与淘汰，新购设备优先选用本质安全型；智能监控：在关键设备加装温度、压力、振动传感器，接入物联网平台，实现异常自动报警、远程停机。（五）优化应急管理体系，提升处置效能构建“实战化、协同化”应急机制：预案迭代：结合2023年演练评估结果，修订综合应急预案及10项专项预案（如火灾、有限空间），确保预案“实战可用”；演练强化：每季度开展1次综合演练，每月开展1次专项演练（如消防、化学品泄漏），演练后48小时内完成复盘整改；联动协同：与周边企业、消防中队、医院签订应急联动协议，每半年开展1次跨单位联合演练，提升协同处置能力。（六）强化职业健康管理，守护员工健康落实“预防为主、防治结合”原则：危害防控：每季度检测粉尘、噪声等职业危害因素，超标岗位立即整改（如加装除尘设备、隔音罩）；个体防护：为员工配备符合GB标准的防护用品，每月检查佩戴合规性，建立“发放-使用-回收”台账；健康关怀：每年组织职业健康体检，建立员工健康档案；针对高压力岗位，每季度开展心理疏导讲座，缓解职业压力。三、筑牢安全保障根基，强化四项支撑机制（一）组织保障：压实责任链条成立以总经理为组长的安全生产委员会，每月召开安委会例会；明确各部门“一岗双责”，车间设专职安全员、班组设兼职安全员，形成“三级管理、全员参与”的责任网络。（二）制度保障：完善管理体系修订《安全生产责任制》《隐患排查治理办法》等10余项制度，将安全责任分解到岗、量化到人；建立“周检查、月考核、季评比”机制，考核结果与绩效、晋升直接挂钩。（三）投入保障：保障资金到位按营业收入的[合规比例]提取安全费用，专项用于培训教育、设备升级、应急物资储备；设立安全费用专项账户，由财务、安全部门联合监管，确保“专款专用、全程可控”。（四）考核问责：严明奖惩机制将安全目标纳入部门及个人绩效考核，实行“安全一票否决”；对未完成目标、隐患整改不力的部门负责人约谈问责，对年度安全考核优秀的团队和个