建筑工地安全员绩效管理办法

建筑工地安全员绩效管理办法为强化建筑工程项目现场安全管理工作，充分调动专职安全员履职积极性，规范安全管理行为，有效防范生产安全事故，结合建筑施工行业特点及项目管理实际，制定本绩效管理办法。一、绩效管理目的与原则（一）管理目的通过建立科学的绩效考核机制，明确安全员岗位责任边界，量化安全管理工作成效，推动安全管理措施落地见效，持续提升项目安全管理标准化水平，保障项目施工生产安全可控。（二）考核原则1.客观公正：以安全管理实际行为、数据为依据，考核过程公开透明，考核结果真实反映履职情况，避免主观臆断。2.量化导向：将安全管理工作分解为可衡量的指标（如隐患整改闭环率、安全培训覆盖率等），减少模糊性评价，增强考核精准性。3.奖惩结合：绩效结果与薪酬、职业发展直接挂钩，对优秀者予以激励，对履职不力者督促改进，形成“奖优罚劣”的管理导向。4.持续改进：通过考核发现安全管理短板，推动管理方法优化、技能提升，实现安全管理工作的动态提升。二、适用范围本办法适用于公司承建的各类房屋建筑、市政基础设施等工程项目现场专职安全员（含自有员工及劳务派遣人员），涵盖项目施工全过程（从基坑开挖至竣工验收阶段）。三、绩效考核内容安全员绩效考核围绕安全履职、制度执行、团队协作、工作创新四个维度展开，具体考核要点如下：（一）安全履职成效1.日常巡查管控按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）要求，每日对施工现场危大工程（如深基坑、高支模、起重机械）、临时用电、消防安全等重点区域开展巡查，巡查记录需完整记录隐患位置、类型、整改要求，且每日巡查频次不低于3次（含早中晚或分区域巡查）。对上级部门或项目自查发现的隐患，需跟踪整改闭环，隐患整改闭环率（已整改隐患数/总隐患数）需达到95%以上，逾期未整改需说明原因并上报项目负责人。2.安全技术管理参与危大工程专项施工方案编制与论证，方案实施过程中监督工序合规性（如高支模搭设需全程旁站监督关键节点）。组织或参与分部分项工程安全技术交底，交底需覆盖作业班组全员，交底记录需有双方签字确认，交底覆盖率需达100%。3.应急管理与事故处置参与项目应急救援预案编制，每季度组织至少1次应急演练（如消防、触电、坍塌演练），演练后需形成总结报告并优化预案。若项目发生安全事故（含轻伤及以上、险情），需第一时间上报并参与救援、事故调查，事故上报及时率需达100%，且配合完成事故分析与整改措施制定。（二）制度执行情况1.安全管理制度落实严格执行项目《安全生产责任制》《安全检查制度》等，按要求填报安全管理台账（如隐患台账、特种作业人员台账、设备验收台账等），台账数据需真实、更新及时。监督作业人员持证上岗（如焊工、架子工、塔吊司机等），特种作业人员持证率需达100%，发现无证作业需立即制止并上报。2.安全费用与物资管理参与安全防护物资（如安全帽、安全带、临边防护网）的选型、验收，确保物资符合国家标准，验收记录完整。监督安全费用使用合规性，确保安全培训、设备维护、隐患整改等费用支出占比不低于项目安全费用总额的80%，并留存支出凭证。（三）团队协作能力1.内外部沟通配合主动与项目经理、施工员、班组长沟通安全管理要求，每月至少组织2次班组安全例会，通报隐患整改情况、强调作业风险。配合上级安全管理部门（如住建部门、公司安环部）的检查工作，提供真实的安全管理资料，对检查意见及时整改反馈。2.安全培训与宣贯每月组织至少1次作业人员安全培训（含新工人入场教育、季节性施工安全培训等），培训需有课件、签到表、影像记录，培训覆盖率需达100%（含分包班组）。利用班前会、宣传栏等渠道宣贯安全知识，营造项目安全文化氛围，每季度至少更新1次安全宣传内容。（四）工作创新与改进1.管理方法优化结合项目特点创新安全管理手段（如引入“安全隐患随手拍”小程序、BIM技术模拟危大工程风险等），经实践验证有效的，给予加分。针对项目安全管理难点（如老旧小区改造的管线保护、超高层施工的消防管理），提出可行的改进方案，方案被采纳并实施的，按效果给予奖励。2.行业规范学习每季度至少学习1项新颁布的建筑安全规范（如《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》），并在项目内组织宣贯，学习记录需存档。四、绩效考核方式（一）考核周期月度考核：侧重日常履职与隐患整改，每月5日前完成上月考核（遇节假日顺延）。季度考核：结合月度考核结果，重点评估阶段安全管理成效（如危大工程施工期间的专项考核），每季度首月10日前完成。年度考核：综合全年表现，评估安全管理能力提升、事故防控效果，次年1月15日前完成。（二）考核主体与权重项目安全领导小组（60%）：由项目经理、技术负责人、安全总监组成，通过现场核查、台账检查、班组访谈等方式考核。上级安全管理部门（20%）：公司安环部或区域主管部门，通过抽查项目、调阅资料等方式评价。个人自评（20%）：安全员对照考核标准自评，提交《月度安全管理总结》《隐患整改台账》等佐证材料。（三）考核流程1.自评申报：每月末，安全员对照考核标准完成自评，填写《安全员绩效考核自评表》，并附隐患台账、培训记录、演练总结等证明材料。2.上级评审：项目安全领导小组在5个工作日内完成现场核查与资料评审，上级部门同步开展抽查；评审过程需形成《考核评审记录》，明确扣分原因与改进建议。3.结果反馈：考核结果（得分、等级、改进要求）在项目公示栏公示3日，安全员可在公示期内提出申诉（需附佐证材料），考核小组3日内复核并反馈结果。4.档案归档：考核资料（自评表、评审记录、整改报告等）由项目安全部存档，作为年度考核、薪酬调整的依据。五、绩效结果应用（一）薪酬激励月度绩效奖金与考核得分挂钩：得分≥90分，全额发放绩效奖金；80≤得分＜90，发放80%；70≤得分＜80，发放60%；60≤得分＜70，发放40%；得分＜60，扣发当月绩效奖金，并进行专项培训。年度考核为“优秀”（得分≥90）的安全员，次年每月绩效奖金上浮20%；连续两年“优秀”，优先推荐晋升。（二）职业发展晋升通道：年度考核“优秀”的安全员，优先纳入公司“安全管理人才库”，在项目安全总监、区域安全经理等岗位空缺时，优先推荐竞聘。调岗与淘汰：连续2次月度考核得分＜60，或年度考核得分＜70，调整至辅助安全岗位（如安全资料员）；连续2年年度考核不达标，予以辞退。（三）培训提升针对考核短板，制定个性化培训计划：如隐患识别能力不足的，参加“建筑施工隐患排查专项培训”；应急管理能力薄弱的，参与应急演练实操培训。年度考核“优秀”的安全员，可申请参加行业高端培训（如注册安全工程师考前培训、智慧工地安全管理研修班），培训费用由公司承担。六、保障措施（一）组织保障成立项目安全员绩效考核小组，由项目经理任组长，安全总监、技术负责人任副组长，成员包括施工员、质检员、班组代表，负责考核实施、结果评审与争议处理。（二）资源保障为安全员配备必要的检查工具（如漏电检测仪、测距仪、气体检测仪）、办公设备（如笔记本电脑、打印机），保障工作开展。设立“安全管理创新基金”，对提出有效管理方法的安全员给予500-2000元奖励，鼓励技术创新。（三）监督机制考核过程接受项目