建筑工地安全管理责任制范文

一、总则为加强建筑工地安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障作业人员生命安全及企业财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合项目施工特点，制定本安全管理责任制。本责任制适用于本建筑工地（以下简称“项目”）的建设、施工、监理及各参建方全体人员，覆盖施工全过程安全管理工作。二、岗位安全管理责任（一）项目经理（项目负责人）作为项目安全生产第一责任人，全面统筹安全管理工作：组织制定项目安全生产规章制度、操作规程及专项施工方案（如深基坑、高支模等），确保制度覆盖施工全环节；保障安全生产资金足额投入，专款用于安全防护、应急物资、教育培训等；每周至少组织1次安全检查，对隐患实行“定人、定时、定措施”整改，跟踪验证结果；牵头开展安全教育培训与应急演练，提升全员安全意识与处置能力；事故发生时，立即启动应急预案，组织抢救、保护现场并及时上报，配合事故调查。（二）项目技术负责人负责安全技术管理，履行以下职责：编制分部分项工程安全技术措施、专项施工方案，对危大工程组织专家论证；向施工班组、作业人员进行安全技术交底，确保内容清晰可操作，双方签字确认；解决施工中安全技术问题，对新工艺、新材料提出安全要求；参与事故调查，从技术角度分析原因，提出防范整改建议。（三）专职安全生产管理人员日常巡查施工现场，重点检查特种作业持证、安全防护设施、机具状态等；发现隐患立即下达整改通知，跟踪落实；对拒不整改的，及时上报项目经理及监理；监督安全交底、培训实施，留存相关记录；制止违章指挥、作业行为，紧急时可责令暂停施工并报告；建立安全台账，如实记录检查、整改、事故处理等情况。（四）施工员（工长）落实安全制度与技术措施，安排任务时同步明确安全要求；对分管区域班组进行安全交底，检查作业环境（临边、洞口、用电等）是否合规；发现隐患或违章时，立即要求整改，情况紧急可暂停施工并上报；配合安全员开展检查，参与事故应急处置。（五）班组长每日组织班前安全活动，讲解作业安全要点、风险源及防范措施；落实“三查”（机具、环境、个人防护），确保作业条件安全；督促班组成员遵规守纪，纠正违章；发现隐患或异常，立即停工并报告；配合事故救援，如实反映事故经过。（六）作业人员遵守安全规章与规程，不违章、不蛮干；正确佩戴、使用劳动防护用品，不擅自拆除挪用防护设施；遇紧急危险时，有权停止作业或撤离（采取应急措施后）；主动参加培训与演练，及时报告隐患或不安全因素。（七）监理人员审核施工单位安全生产许可证、专项方案、应急预案等，提出监理意见；巡视、检验施工现场安全措施，重点监督危大工程施工；发现隐患签发《监理通知单》要求整改；重大隐患签发《工程暂停令》并上报；监督事故报告、救援及调查，留存监理记录。（八）材料设备管理人员采购、租赁的安全物资（防护用品、机具等）须符合国标，提供合格证、检测报告；验收进场物资，严禁不合格品投入使用；定期检查机具、特种设备维护情况，督促操作人员持证上岗；对报废机具、设备及时处理，建立物资管理台账。三、安全管理保障措施（一）安全检查制度日常检查：施工员、班组长每日查作业面、机具、防护；安全员每日巡查危大工程、用电等关键环节。周检查：项目经理组织施工、技术、安全人员开展综合检查，覆盖制度执行、隐患整改。月检查：企业或项目部组织月度大检查，邀请监理、建设单位参与，全面评估安全管理。隐患整改：实行闭环管理，整改完成后复查合格方可销项。（二）安全教育培训三级教育：新入场人员须经公司、项目部、班组三级培训，考核合格上岗。特种作业培训：特种作业人员（电工、焊工等）持有效证上岗，定期复审。班前教育：班组长每日交底当天作业安全要点。继续教育：每季度组织全员培训，学习新规范、事故案例，提升管理水平。（三）安全技术交底分部分项工程施工前，技术负责人向施工员、班组长书面交底；施工员向作业人员现场交底（工艺、风险、措施等）。危大工程施工前，方案编制人或技术负责人向作业人员详细交底，确保掌握操作要点。交底双方签字确认，记录存档。（四）应急管理编制《应急救援预案》，涵盖坍塌、高处坠落、触电、火灾等，明确组织、程序、物资储备。每半年至少组织1次演练，检验预案可行性，提升处置能力。现场配备应急物资（担架、灭火器、急救箱等），定期检查维护。事故发生时，立即报告、启动预案、组织救援，保护现场配合调查。（五）文明施工管理施工现场封闭管理，设围挡、大门、门卫，悬挂警示标志、企业标识。临时设施（宿舍、食堂等）符合安全卫生要求，宿舍禁私拉电线，食堂办卫生许可证、从业人员持健康证。落实扬尘、噪声防控：场地硬化、洒水降尘、裸土覆盖；噪声作业避居民休息时间（昼≤70分贝、夜≤55分贝）。设消防设施（灭火器、消防栓、通道），易燃易爆品单独存放、专人管理。四、监督与考核（一）监督机制企业监督：施工企业安全部门定期检查，指导项目完善管理体系。监理监督：监理单位按规范全过程监督，及时制止违规行为。政府监督：建设主管部门依法检查，查处违法违规行为。（二）考核奖惩考核周期：每月考核岗位履职，每季度综合评价。奖励：对安全管理突出的个人/班组，给予表彰、奖金或晋升；对避免重大事故的有功人员，按贡献奖励。处罚：未履职、违章指挥/作业者，批评教育、罚款或调岗；重大隐患拒不整改的班组/岗位，责令停工、扣绩效；发生事故的，按“四不放过”追责，触犯法律的依法处理。五、附则1.本责任制由项目部