电力设备维护班组工作总结报告

一、工作概述本班组承担辖区内变电设备、输电线路及配电设施的日常维护、故障抢修、预防性试验及技术改造等任务，以“保障电网安全稳定运行”为核心目标。过去一年，班组秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕设备全生命周期管理强化运维质效，在设备健康水平提升、安全风险防控、团队能力建设等方面取得阶段性成果，为电网可靠供电提供坚实保障。二、核心工作成果（一）设备运维精细化，保障电网可靠运行1.日常巡检与缺陷治理全年完成变电设备巡检236次、输电线路特巡89次、配电台区巡查156次，通过“人工巡检+智能监测”结合，精准识别设备隐患。针对开关柜局放异常、线路绝缘子污秽、变压器油色谱异常等缺陷，建立“发现-上报-处置-复核”闭环机制，全年消缺率100%，重大缺陷处置响应时间缩短至2小时内，有效避免3起潜在故障。2.预防性试验与状态评估完成42台变压器、36组断路器预防性试验，结合试验数据与在线监测信息构建设备健康模型，对28台老旧设备实施“一患一策”维护。例如，某110kV变电站主变绝缘老化问题被提前识别，通过大修计划避免非计划停电。3.专项运维与技术改造参与12项电网升级改造，完成8条线路防雷改造、5座变电站直流系统优化。通过更换老旧设备、优化接线，设备故障停运率同比下降15%，供电可靠性提升至99.85%。（二）安全管理常态化，筑牢生产安全防线1.制度执行与风险管控严格落实“两票三制”，全年执行工作票126张、操作票238张，票面合格率100%。春季复工、迎峰度夏等关键时段开展安全排查，整改隐患32项（高危环节隐患整改率100%）。2.安全培训与应急演练组织安全培训18场（覆盖全员），内容涵盖《安规》解读、事故案例分析等；开展防汛、防台风等应急演练6次，提升极端场景响应能力，全年未发生人身、设备责任事故。3.现场作业安全管控推行“作业前交底、作业中监护、作业后复盘”机制，15次大型检修中通过智能安全帽、专人监护实现隐患“动态清零”。（三）技术创新与能力提升，赋能运维质效升级1.技术攻关与工具革新自主研发“图像识别覆冰预警装置”，覆冰预警准确率达92%；优化变压器油样采集流程，设计便携式油样箱使采集时间缩短40%，获公司“五小创新”奖。2.技能培训与人才培养实施“师徒结对”（6名青年员工与骨干结对），通过实操、案例教学提升青年员工能力；组织技术比武4次，3名员工在公司竞赛获奖，班组技能等级提升率25%。（四）团队协作与文化建设，凝聚攻坚合力以“精益运维、匠心传承”为文化核心，开展“月度之星”评选、技术分享会等活动。在XX变电站检修、XX线路抢修中，与调度、检修部门高效协作，提前5小时完成任务，获业主表彰。三、问题与不足1.设备老龄化挑战：35%变电设备投运超20年，绝缘老化、机构卡涩问题频发，维护成本上升、故障风险增加。2.新技术应用短板：智能巡检机器人、无人机应用熟练度不足，数据挖掘与分析能力待提升，未形成“运维-分析-决策”闭环。3.人员结构待优化：青年员工占比60%，复杂缺陷处置能力需强化；高技能人才不足，制约技术创新深度。4.应急响应效率待提升：极端天气下故障点多面广，抢修资源调配、跨区域协作机制需完善。四、改进措施1.设备管理升级：建立老旧设备“健康档案”，联合运检部制定退役计划；引入状态预测算法，提前7天预警潜在故障。2.数字化运维赋能：开展无人机、智能终端专项培训，组建“数字运维小组”，提升隐患识别效率30%。3.人才梯队建设：邀请厂家专家开展专项培训；建立“缺陷案例库”，通过VR实训提升青年员工实战能力。4.应急体系优化：修订应急预案，与气象、交通部门联动；储备应急物资，开展跨班组演练，缩短抢修时长20%。五、未来工作计划1.深化状态检修：扩大状态监测覆盖，力争设备故障停运率再降10%。2.强化安全管控：开展“安全管理提升年”，实现“零违章、零隐患、零事故”。3.推进绿色运维：探索新能源设备运维技术，参与充电桩、分布式电源维护标准制定。4.文化与品牌建设：打造“精益运维”班组品牌，总结推