版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
为统筹活动宣传资源、明确策略路径、保障宣传效果最大化,特制定本次活动宣传专题会议方案及预算规划,供决策与执行参考。一、会议核心目标1.统一团队对活动宣传的认知与思路,明确宣传方向、重点及节奏;2.审议并确定活动宣传方案,细化线上线下渠道的执行策略;3.明确各部门宣传分工与协作机制,保障责任到人、执行有序;4.审核宣传预算的合理性与可行性,优化资源配置。二、会议基本信息(一)时间安排拟于202X年X月X日(周X)上午9:00—12:00召开,会期半天;会前30分钟(8:30)开始签到。(二)地点选择XX会议室(地址:XX大厦X层,配备多媒体设备、会议桌椅、茶歇区)。(三)参会人员主办方领导:活动总负责人、分管宣传的负责人(2-3人);宣传策划团队:文案、设计、新媒体运营、线下推广组核心成员(8-10人);合作单位代表:媒体、供应商、渠道方代表(5-6人);其他相关人员:法务、财务审核人员(2人)。三、会议议程设计(一)会前准备(8:30—9:00)会务组完成场地布置(横幅、桌签、宣传手册摆放、设备调试);签到并发放会议资料(宣传方案草案、预算明细表、过往案例集);播放活动预热视频/宣传素材,营造会议氛围。(二)会议开场(9:00—9:20)主持人介绍参会人员、会议背景及议程;主办方领导致辞,强调宣传工作对活动成功的重要性,明确会议预期成果。(三)主题汇报(9:20—10:30)1.宣传方案讲解(宣传策划组负责人):阐述活动宣传定位、目标受众、核心传播点;分解线上(公众号、短视频、社群)与线下(海报、传单、线下活动)策略、排期及预期效果;展示宣传物料设计初稿(海报、H5、宣传册等)。2.预算初审说明(财务人员):按“渠道+物料+服务”分类,讲解预算编制逻辑及金额依据;重点说明高预算项目(如媒体投放、大型线下活动)的必要性与预期ROI。(四)分组讨论(10:30—11:30)分组设置:设“线上宣传组”“线下宣传组”“预算优化组”,每组5-6人(含跨部门成员);讨论焦点:线上组:探讨新媒体内容创新(互动话题、直播策划),优化传播节奏;线下组:分析线下场景触达效率,调整物料投放区域与数量;预算组:结合目标与成本,对高预算项目提优化建议(如替换渠道、调整工艺);成果汇报:每组选派代表总结结论,提出3-5条可落地建议。(五)总结部署(11:30—12:00)主办方领导总结建议,明确宣传方案最终方向与调整要点;宣布宣传分工安排(含责任人、时间节点);确定预算最终版本,明确财务审批流程;主持人宣布散会,提醒会后提交材料(优化后方案、预算表)。四、会议宣传策略(同步为会议造势,提升参与度)(一)内部宣贯提前3天通过OA、微信群发会议通知,附方案摘要,激发参会思考;制作倒计时海报(含议题、嘉宾),在办公区、电梯间展示。(二)外部预热(若涉及外部合作)向合作方发定制邀请函(含会议亮点、合作机遇),邀请参与/关注;提前1天在官微发“活动宣传筹备进行时”推文,透露核心议题,引发期待。(三)会议资料沉淀会后24小时内整理会议纪要(含决策要点、分工表、预算表),同步至参会人员;制作“会议精华”短视频(1-2分钟),剪辑高光片段,在新媒体平台发布。五、预算清单(单位:元,分项列明,总额需匹配活动规模)(一)场地与设备会议室租赁(半天):XXX(含多媒体设备、场地布置);设备调试与技术支持:XXX(会前检测、会中保障)。(二)物料制作会议手册(X份,含方案、案例):XXX(设计+印刷);桌签、横幅、指引牌:XXX;宣传物料初稿打印:XXX。(三)交通与差旅外部嘉宾交通补贴(市内/城际):XXX(按实际人数);内部人员市内交通:XXX(按参会人数预估)。(四)餐饮与茶歇会议茶歇(上午场,含咖啡、糕点、水果):XXX(按X人份);工作餐(若需,简餐标准):XXX。(五)宣传推广会议预热海报设计:XXX;官微推文制作(图文编辑、排版):XXX;短视频剪辑(会议精华):XXX;外部渠道推广(合作媒体发布预告):XXX(可选)。(六)其他费用会议资料邮寄(远程人员):XXX;应急备用金:XXX(应对突发支出)。预算总额:XXX元(最终以实际执行及审批结果为准)。六、执行保障机制(一)组织保障成立“会议筹备工作组”,由活动总负责人任组长,下设会务组(场地、物料)、宣传组(会议宣传、资料沉淀)、后勤组(餐饮、交通),明确职责与联系人。(二)时间节点控制会前5天:完成场地预订、物料定稿、嘉宾邀请;会前3天:发布通知,完成设备调试;会后1天:提交会议纪要与优化方案、预算;会后3天:启动宣传方案执行(首批物料制作、线上内容发布)。(三)风险预案场地变更:提前约定备用会议室,或改为线上会议(备用腾讯会议号);人员缺席:提前收集请假信息,安排核心成员代参会并同步意见;预算超支:会前明确审批权限,会上按“必要性+性价比”优化,会后设三级
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全员核酸采集培训课件
- 全员安全意识培训心得
- 全员安全培训教育大纲内容课件
- 全员安全培训会议纪要课件
- 复杂医患关系应对策略
- 盐系妆容面试制胜指南
- 混凝土安全预案模板讲解
- 佛山公考面试高分模板
- 朝鲜语就业前景与方向
- 光缆安全防护课件
- 2023届陕西省西安铁一中物理高二第二学期期末经典试题含解析
- 轨道交通PIS系统介绍
- 二次结构钢筋工程施工方案
- 地产设计总结(优选14篇)
- 课程设计立体停车库的控制plc设计
- GB/T 17888.3-2008机械安全进入机械的固定设施第3部分:楼梯、阶梯和护栏
- 索道游乐设施
- -新产程图与促进自然分娩资料
- 安徽开放大学合同法形考任务1(第1-4章权重30%)答卷
- 部编版小学六年级上册《道德与法治》全册复习课件
- SONY技术标准SS-00259介绍
评论
0/150
提交评论