2025二建管理真题专项练习

2025二建管理真题专项练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格考试分为四个科目，其中不属于其考试科目的是（）。A.建设工程法规及相关知识B.建设工程项目管理C.建设工程经济D.专业工程管理与实务（三个专业）2.项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的目标B.管理项目的资源C.控制项目的风险D.组织项目的团队3.施工企业项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而设立的临时性机构，其最根本的性质是（）。A.独立的企业法人B.施工企业的下属部门C.项目的法人与项目经理的合称D.临时性的现场管理机构4.建设工程项目的参与方中，承担项目实施阶段管理任务的是（）。A.政府主管部门B.业主方C.设计方D.施工方5.按照施工合同计价方式的不同，可以将施工合同分为（）。A.总包合同与分包合同B.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同C.口头合同与书面合同D.主合同与从合同6.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.在施工网络计划中，工作总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的（）。A.最大时差B.最小时差C.总时差D.自由时差8.采用平行施工方式组织施工，其特点不包括（）。A.工作面利用率高B.工期较短C.专业化程度高D.投资额较大9.施工质量控制的基本环节中，最重要、最关键的环节是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进10.建设工程项目质量管理体系的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录11.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.调查事故原因12.建设工程安全生产管理的基本原则中，强调“谁主管、谁负责”的是（）。A.系统原则B.综合治理原则C.安全第一、预防为主、综合治理原则D.责任追究原则13.施工单位采购的建筑材料，应由（）进行检查验收。A.业主代表B.监理工程师C.施工单位项目负责人D.材料供应商14.某分项工程计划工期为10天，计划投资100万元，实际工期为12天，实际投资120万元，则该分项工程的成本偏差和进度偏差分别为（）。A.成本超支20万元，进度拖后2天B.成本超支10万元，进度拖后2天C.成本超支20万元，进度拖后1天D.成本超支10万元，进度拖后1天15.在施工合同履约过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人索赔的款项包括（）。A.索赔的利润B.索赔的工期C.索赔的人工费D.索赔的利润和工期16.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应组织相关专家进行论证的通常是（）。A.一般危险性较大的分部分项工程B.所有危险性较大的分部分项工程C.危险性较大的分部分项工程，由施工单位自行决定是否论证D.特别危险性较大的分部分项工程17.建设工程合同中，关于变更的规定，下列说法正确的是（）。A.合同变更是指对合同内容的修改或补充B.合同变更只能由发包人提出C.合同变更不需要经过对方同意D.合同变更不需要承担相应的法律后果18.采用固定总价合同，在工程实施过程中，如果发生（），承包人可以要求调整合同价款。A.设计变更B.工程量增减C.物价波动D.不可抗力19.施工现场临时用电工程必须由（）负责编制专项施工方案。A.项目经理B.专职安全员C.电工班组长D.专业技术人员20.项目信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集项目信息B.安全地存储项目信息C.高效地处理和利用项目信息D.完整地记录项目信息二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目的参与方包括（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方E.供货方22.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施23.施工质量管理中，属于事中质量控制的具体措施有（）。A.原材料检验B.工序检查C.隐蔽工程验收D.质量评定E.设计交底24.建设工程安全生产责任体系中的责任主体包括（）。A.建设单位B.勘察单位C.设计单位D.施工单位E.监理单位25.施工合同履行过程中，可能导致工期延误的情况有（）。A.发包人未能提供施工场地B.发包人指令错误C.施工单位内部管理不善D.出现不可抗力事件E.监理工程师审批延误26.施工成本控制的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核27.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.线路上的总时差为零B.线路上的自由时差为零C.线路上的所有工作都是关键工作D.总工期最长的线路E.任何时候都不影响总工期的线路28.建设工程质量管理中，质量记录的作用包括（）。A.反映工程质量状况B.评价工程质量C.分担质量责任D.指导质量改进E.作为竣工资料的组成部分29.安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.危险源辨识与评估制度E.事故隐患排查治理制度30.项目管理信息系统的功能可以包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目文档管理E.项目风险管理三、案例分析题（共2题，共40分）案例一（20分）某施工单位承接了某住宅楼项目的施工任务，工期为180天。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础工程施工期间，由于地下文物发现，导致工期延误15天，窝工费用10万元。事件2：主体结构施工期间，因施工员指挥失误，导致某处梁体开裂，造成返工，工期延误10天，返工费用5万元。事件3：装饰装修工程施工期间，因业主提供的材料不符合合同约定，导致工期延误8天，额外费用2万元。事件4：项目结束时，施工单位实际总成本比预算成本超支8万元。问题：1.事件1、2、3中，哪些事件可以视为施工单位应承担的风险？为什么？2.事件1、2、3中，哪些事件可以提出工期索赔和费用索赔？请分别说明理由。3.根据事件4，施工单位可以从业主方索赔多少费用？请说明理由。4.如果你是该项目的项目经理，针对以上事件，你会提出哪些管理方面的建议以减少类似事件的发生？案例二（20分）某施工单位承包了一项公路工程，合同工期为300天，采用固定总价合同。在工程实施过程中，发生了以下情况：情况1：由于设计变更，导致某段路基工程量增加2000立方米，合同中约定，工程量增加超过10%时，可以进行合同价款调整。情况2：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，工期延误5天。情况3：施工单位为了确保工程质量，采用了新型防水材料，该材料价格比合同中约定的材料价格高20%。情况4：监理工程师发现施工单位在施工过程中存在多处质量隐患，要求施工单位整改，导致工期延误3天。问题：1.情况1中，工程量增加2000立方米是否可以进行合同价款调整？为什么？2.情况2中，因台风袭击造成的工期延误，施工单位是否可以提出工期索赔？请说明理由。3.情况3中，施工单位因采用新型防水材料导致成本增加，是否可以向业主方索赔？请说明理由。4.情况4中，因监理工程师要求整改导致工期延误，施工单位是否可以提出工期索赔？请说明理由。5.在合同管理方面，该施工单位在处理以上情况时，存在哪些可以改进的地方？试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.D4.B5.B6.C7.A8.D9.B10.A11.C12.D13.C14.A15.C16.D17.A18.C19.D20.C二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D23.B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,D,E26.B,C,D,E27.A,C,D28.A,B,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题案例一1.事件1可以视为施工单位应承担的风险。理由：地下文物发现属于不可预见的地下障碍，通常被视为承包商应承担的风险。事件2可以视为施工单位应承担的风险。理由：施工员指挥失误属于施工单位内部管理问题。事件3不能视为施工单位应承担的风险。理由：业主提供的材料不符合合同约定是业主的责任。2.事件1不能提出工期索赔和费用索赔。理由：风险由施工单位承担。事件2可以提出工期索赔和费用索赔。理由：返工是施工单位自身失误造成的，属于施工单位应承担的费用。事件3可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔。理由：费用由业主承担。3.施工单位可以从业主方索赔0万元费用。理由：事件3的费用由业主承担，但题目未说明施工单位是否成功索赔该部分费用，且事件1、2的费用由施工单位承担，不能向业主索赔。4.管理建议：加强风险识别和评估；加强内部管理和人员培训；加强合同管理，明确风险责任；加强沟通协调，及时处理变更和问题。案例二1.可以进行合同价款调整。理由：工程量增加超过合同约定的10%。2.可以提出工期索赔。理由：罕见台风袭击属于不