2025建造师管理真题解析

2025建造师管理真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题1分，共70分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.实现项目的综合管理目标2.施工方项目管理的组织结构形式选择，主要取决于（）。A.项目规模的大小B.项目复杂程度的高低C.企业管理人员的数量D.项目所在地的地理位置3.项目管理中的“编码”属于（）过程组的工作。A.规划B.启动C.执行D.收尾4.项目管理信息系统（PMIS）主要用于（）。A.项目招标投标B.项目合同管理C.项目信息收集、处理、存储和传递D.项目融资租赁5.施工企业编制施工组织设计的主要目的是（）。A.满足投标要求B.指导施工准备工作C.提高企业知名度D.降低企业运营成本6.施工总平面图设计的主要目的是（）。A.美化施工现场环境B.满足施工安全检查要求C.合理规划施工现场的布局，提高施工效率D.减少施工现场临时设施的投入7.施工过程中，确保质量最关键的环节是（）。A.施工准备B.材料检验C.施工过程控制D.竣工验收8.“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府检验C.初检、复检、终检D.内检、外检、用户检验9.施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.美化进度计划图表B.简化进度计划编制工作C.明确关键线路和总工期，优化资源配置D.方便进度计划的日常发布10.施工成本控制中最关键的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析11.施工成本偏差分析中，反映项目成本超支或节约绝对值的指标是（）。A.成本绩效指数（CPI）B.资金使用效率指数（FPI）C.成本偏差（CV）D.成本变动率（TCR）12.在施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以提出的索赔是（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.A和B13.安全生产责任体系的核心是（）。A.建立安全生产规章制度B.明确各级各类人员的安全职责C.加强安全教育培训D.配备安全防护设施14.施工现场最常见的危险源是（）。A.机械设备B.临时用电C.施工环境D.以上都是15.绿色施工的核心概念是（）。A.节约资源、保护环境B.提高施工效率、降低成本C.使用新型材料、应用新技术D.美化施工现场、提升形象16.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.改善工人工作环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.提升企业社会责任形象17.合同风险管理的主要措施包括（）。A.加强合同评审B.完善合同条款C.做好履约管理D.以上都是18.建设工程合同按照工期要求可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.施工总承包合同、施工承包合同、分包合同C.短期合同、中期合同、长期合同D.单位工程合同、分部工程合同、分项工程合同19.项目管理中，用于确定项目目标、范围、质量和进度等的文件是（）。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目章程D.项目任务书20.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级的是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.事业部式组织结构21.施工方项目管理的目标是（）。A.项目的投资目标、进度目标和质量目标B.项目的质量目标、安全目标和环境目标C.项目的成本目标、进度目标和安全目标D.项目的投资目标、成本目标和环境目标22.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是（）。A.项目范围管理的重要工具B.项目进度管理的重要工具C.项目成本管理的重要工具D.项目质量管理的重要工具23.施工组织设计按编制阶段不同可分为（）。A.施工方案、施工进度计划、施工平面图B.施工总设计、单位工程施工设计、分部（分项）工程施工方案C.控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划D.全过程施工组织设计、阶段施工组织设计24.施工过程中，对施工方案进行技术经济分析，选择最优方案的工作属于（）。A.施工准备B.技术交底C.施工方案编制D.施工方案审批25.施工质量控制的基本原则包括（）。A.持续改进、全员参与B.过程控制、质量检验C.预防为主、防治结合D.以上都是26.施工质量计划是（）。A.对质量活动及其资源进行策划的文件B.对质量目标及其实现方法进行策划的文件C.对质量问题和质量改进进行记录的文件D.对质量事故进行调查分析的文件27.施工进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。A.合同措施B.法律措施C.行政措施D.美学措施28.施工进度计划调整的主要方法是（）。A.关键线路法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.赶工技术和资源优化技术D.网络图绘制技术29.施工成本控制是在（）中，对影响成本的各种因素和支出进行控制。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段30.施工成本核算的基本对象是（）。A.整个项目B.单位工程C.分部分项工程D.临时设施31.施工成本分析的主要目的是（）。A.查明成本变动的因素和原因B.评价成本管理工作的效果C.为成本预测和成本控制提供依据D.以上都是32.因承包人原因导致工程延期，发包人有权要求（）。A.承包人支付误期赔偿费B.承包人缩短合同工期C.承包人承担由此增加的费用D.A和C33.安全生产管理体系的运行模式通常采用PDCA循环，其中“C”代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）34.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.控制扬尘、噪声、污水排放B.妥善处理固体废弃物C.保护施工周围的文物古迹D.以上都是35.施工合同示范文本通常由（）组成。A.通用条款和专用条款B.合同协议书、通用条款、专用条款C.投标函、中标通知书、合同协议书D.资金支付证明、工程验收报告、质量保修书36.项目管理中的“变更管理”是指（）。A.对项目基准计划的任何正式修改B.对项目范围、进度、成本等的调整C.对项目风险进行识别和应对D.对项目干系人进行沟通和管理37.施工组织设计中的施工进度计划应明确（）。A.项目总工期、各分部分项工程的起止时间、逻辑关系B.资源需求量、成本估算、质量保证措施C.安全生产责任制、危险源辨识、应急预案D.施工平面图、主要施工机械设备、劳动力组织38.施工质量控制中，用于检验原材料、半成品、成品质量的方法是（）。A.测量B.试验C.检查D.验收39.施工进度控制的最终目的是（）。A.按合同约定的工期完成工程B.使项目尽早投产发电C.在保证质量和安全的前提下，实现项目总体目标D.节省施工时间40.施工成本控制的根本目的是（）。A.降低工程实际成本B.实现项目成本目标C.减少人工、材料、机械消耗D.获得最大利润41.索赔的成立，应同时具备（）基本条件。A.与合同对照，事件已实际发生B.该事件造成了承包人合同义务的中断或变更C.承包人有根据事件发生所引起的损失或损害的证明D.以上都是42.施工现场临时用电必须采用（）系统。A.TNB.ITC.TTD.以上都可以43.项目管理中的“风险”是指（）。A.可能发生也可能不发生的事件B.预期发生的事件C.不希望发生的事件，其发生会造成损失D.计划中已经考虑的事件44.施工平面图设计应优先考虑（）。A.施工区域的划分B.主要施工机械的布置C.材料、构件、构配件、机具的运输和储存D.施工现场的交通组织45.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量责任制C.质量管理制度D.质量信息管理46.施工进度控制中，采用“流水施工”方式的主要目的是（）。A.减少施工交叉干扰B.提高资源利用率C.缩短项目工期D.降低施工成本47.施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低产品成本B.提高产品功能C.提高产品价值D.优化设计方案48.安全生产事故调查处理的基本原则是（）。A.客观公正、依法处理、追究责任B.秘密进行、内部处理、经济赔偿C.速报速处、查明原因、严肃处理D.推卸责任、减轻处罚、以罚代管49.建设工程合同按照付款方式可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.按月结算合同、按阶段结算合同、按完成工程量结算合同C.预付款合同、进度款合同、结算款合同D.以上都是50.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目投资决策51.施工组织设计中的安全技术措施应针对（）进行编制。A.施工现场存在的危险源B.主要施工机械设备C.施工人员的安全教育培训D.以上都是52.施工成本核算的方法主要有（）。A.会计核算、统计核算、业务核算B.目标成本核算、预算成本核算、实际成本核算C.直接成本核算、间接成本核算D.以上都是53.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同，各自承担损失B.继续履行合同，不可抗力造成的损失由双方协商分担C.解除合同，非违约方可以要求赔偿损失D.变更合同，另行协商履行条件54.项目管理的核心方法论是（）。A.追求卓越绩效B.敏捷管理C.精益管理D.运用系统的方法和手段，整合资源，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望55.施工质量控制中，对施工过程进行的监督和控制活动是（）。A.质量检验B.质量预控C.质量控制D.质量改进56.施工进度计划按编制深度不同可分为（）。A.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划B.总进度计划、子计划、分计划C.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划D.以上都是57.施工成本控制中，采用标准成本法的主要目的是（）。A.确定实际成本B.分析成本差异C.预测未来成本D.制定成本计划58.安全生产管理中，对危险源进行风险评估的主要目的是（）。A.确定危险源的风险等级B.制定风险控制措施C.评估可能发生的损失D.以上都是59.建设工程合同按照合同签订方式可分为（）。A.协议书、合同条款B.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同C.招标合同、非招标合同D.有偿合同、无偿合同60.项目管理中的“沟通管理计划”是（）。A.规划项目沟通活动的文件B.确定项目沟通需求和沟通方法C.记录项目沟通情况D.评估沟通效果61.施工组织设计中的施工平面图应明确（）。A.各临时设施的位置、面积、用途B.主要施工机械的进出场路线C.材料、构件、构配件、机具的运输和储存方式D.以上都是62.施工质量控制中，对施工质量形成的各个阶段进行的控制活动是（）。A.质量预控B.过程控制C.质量检验D.质量改进63.施工进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。A.采用先进的施工技术B.建立健全进度控制组织体系C.加强进度计划的管理D.优化施工方案64.施工成本控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强合同管理，控制成本支出B.优化施工方案，降低资源消耗C.精确计算工程量，避免成本超支D.调整资金使用计划，提高资金周转率65.安全生产管理中，对施工现场进行安全检查的主要目的是（）。A.及时发现和消除安全隐患B.记录施工人员安全教育培训情况C.审核施工安全专项方案D.统计安全事故发生情况66.施工现场环境保护中，对施工废水进行处理的主要目的是（）。A.达到排放标准，保护环境B.方便施工C.降低处理成本D.提高废水利用率67.建设工程合同按照合同形式可分为（）。A.口头合同、书面合同B.双方合同、多方合同C.有偿合同、无偿合同D.订立合同、履行合同68.项目管理中的“采购管理”是指（）。A.对项目所需物品或服务的采购过程进行管理B.对项目采购合同进行管理C.对项目采购风险进行管理D.以上都是69.施工组织设计中的质量保证措施应明确（）。A.质量目标、质量责任制、质量控制程序B.质量检验标准、检验方法、检验频率C.质量通病的预防措施D.以上都是70.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁卫生B.施工人员按规定着装C.施工现场设置围挡、标牌和宣传栏D.以上都是二、多选题（每题2分，共25分。下列选项中，至少有两项符合题意）71.建设工程项目管理的任务包括（）。A.项目的投资控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制D.项目的安全控制E.项目的环境控制72.施工项目管理组织结构形式的选择应考虑的因素包括（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.企业管理水平D.项目所在地区的法律法规E.项目经理的个人能力73.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目信息管理E.项目风险管理74.施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.质量保证措施E.安全保证措施75.施工质量控制的基本原则包括（）。A.持续改进B.全员参与C.过程控制D.质量检验E.预防为主76.施工进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施77.施工成本控制的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核78.索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.合同索赔E.法律索赔79.安全生产管理的主要内容包括（）。A.安全管理体系建设B.危险源辨识与风险评价C.安全技术措施D.安全教育培训E.安全检查与隐患整改80.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘B.控制噪声C.控制污水排放D.妥善处理固体废弃物E.保护施工周围的文物古迹81.建设工程合同按照付款方式可分为（）。A.按月结算合同B.按阶段结算合同C.按完成工程量结算合同D.预付款合同E.进度款合同82.项目管理中的“变更管理”过程包括（）。A.变更请求提出B.变更方案制定C.变更影响分析D.变更审批E.变更实施监控83.施工组织设计中的施工平面图应考虑的因素包括（）。A.施工区域的划分B.主要施工机械的布置C.材料、构件、构配件、机具的运输和储存D.施工现场的交通组织E.施工现场的排水系统84.施工质量控制中，质量检验的方法包括（）。A.观感检验B.测量检验C.试验检验D.检查检验E.验收检验85.施工进度控制的最终目的是（）。A.按合同约定的工期完成工程B.使项目尽早投产发电C.在保证质量和安全的前提下，实现项目总体目标D.节省施工时间E.满足业主的进度要求三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分。请根据背景资料，结合所学知识作答）86.背景资料：某工程项目，施工合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主原因，导致工程暂停2个月。承包商为此提出了工期索赔和费用索赔。业主方认为，工程暂停是业主的风险，承包商应承担由此造成的损失。问题：（1）承包商能否获得工期索赔？说明理由。（2）承包商能否获得费用索赔？说明理由。（3）业主方认为承包商应承担损失的理由是否充分？说明理由。87.背景资料：某施工单位在浇筑混凝土基础时，发现地基存在软弱层，与原设计不符。施工单位立即停止施工，并上报了情况。项目经理组织相关人员进行了分析，制定了处理方案，并报请监理工程师批准后实施。问题：（1）施工单位发现地基问题后，应采取哪些措施？（2）该项目中涉及的质量控制环节有哪些？（3）如何做好该项目的质量预控工作？88.背景资料：某工程项目，施工合同工期为6个月。施工过程中，项目经理制定了详细的施工进度计划，并定期进行进度检查。但在检查过程中发现，实际进度落后于计划进度，且部分工作存在资源紧张的情况。问题：（1）造成施工进度落后的可能原因有哪些？（2）项目经理可以采取哪些措施来加快施工进度？（3）项目经理在进度控制中应注意哪些问题？89.背景资料：某施工单位在施工过程中，发生了一起安全事故，造成1人死亡，2人受伤。施工单位立即组织了抢险救援，并上报了事故情况。事后，项目经理组织了事故调查，并制定了整改措施。问题：（1）该安全事故属于哪个等级的事故？（2）施工单位在事故发生后应采取哪些应急措施？（3）项目经理应如何做好事故的善后处理工作？90.背景资料：某工程项目，施工合同采用固定总价合同。在施工过程中，由于市场价格波动，导致人工费和材料费大幅上涨。承包商为此提出了索赔。问题：（1）固定总价合同的特点是什么？（2）承包商能否就市场价格波动提出索赔？说明理由。（3）在该合同模式下，承包商应如何应对市场价格波动带来的风险？---试卷答案一、单选题1.D2.B3.A4.C5.B6.C7.C8.A9.C10.B11.C12.B13.B14.D15.A16.D17.D18.C19.C20.C21.A22.A23.B24.C25.D26.B27.A28.C29.C30.C31.D32.D33.C34.D35.B36.A37.A38.B39.C40.B41.D42.A43.C44.B45.B46.B47.C48.A49.C50.D51.D52.D53.C54.D55.C56.A57.B58.D59.C60.A61.D62.B63.B64.B65.A66.A67.C68.D69.D70.D二、多选题71.A,B,C,D,E72.A,B,