2026年项目管理中的风险控制面试题

2026年项目管理中的风险控制面试题一、单选题（每题2分，共10题）要求：请根据题意选择最符合项目管理风险控制原则的选项。1.在2026年项目管理中，以下哪项属于“风险登记册”的核心要素？A.项目进度甘特图B.风险概率与影响矩阵C.项目预算分配表D.团队成员绩效考核记录2.假设某IT项目在2026年遭遇了供应商延迟交付硬件的“已知风险”，项目经理应优先采取哪种措施？A.重新评估项目整体进度计划B.向供应商发送催款通知C.将该风险标记为“不可控风险”D.在风险登记册中删除该风险记录3.在2026年中国制造业项目中，供应商因政策调整导致原材料涨价，属于哪种风险类型？A.财务风险B.技术风险C.组织风险D.自然风险4.某建筑项目在2026年突遇极端天气导致停工，项目经理应如何处理该“突发风险”？A.立即启动应急计划并上报公司B.将责任推给分包商C.暂停所有项目会议D.调整项目预算以覆盖额外成本5.在2026年敏捷项目管理中，以下哪项工具最适合用于“风险识别”阶段？A.离散墙（DeductionWall）B.用户故事地图C.风险矩阵D.看板（Kanban）6.某跨国公司在2026年启动全球供应链项目，面临各国政策差异的“风险”，最适合采用哪种应对策略？A.风险规避（完全放弃项目）B.风险转移（外包给第三方）C.风险减轻（与当地政府协商）D.风险自留（不采取任何措施）7.在2026年软件开发项目中，测试团队发现一个可能导致系统崩溃的“高优先级风险”，项目经理应如何处理？A.通知开发团队修复后继续测试B.将风险标记为“低优先级”以避免影响进度C.立即暂停项目并召开风险评审会议D.让团队成员自行解决该风险8.某能源公司在2026年面临“网络安全攻击”的潜在风险，以下哪项措施最能降低风险发生概率？A.限制员工访问敏感数据B.提高项目预算以应对攻击损失C.忽略该风险因技术难度过高D.委托外部机构定期进行渗透测试9.在2026年智慧城市建设中，因公众抵制导致项目延期，属于哪种风险？A.外部风险B.内部风险C.技术风险D.财务风险10.某医疗项目在2026年因法规变更被要求重新设计，项目经理应如何记录该风险？A.在风险登记册中标注为“已完成风险”B.直接修改项目计划而不更新风险记录C.保留原风险记录并添加“法规变更”备注D.删除该风险因已得到解决二、多选题（每题3分，共5题）要求：请根据题意选择所有符合项目管理风险控制原则的选项。1.在2026年项目管理中，以下哪些属于“风险应对计划”的核心内容？A.风险责任人B.应急储备金C.风险监控频率D.风险触发条件2.某跨国公司在2026年启动供应链项目，可能面临的风险有哪些？A.货币汇率波动B.供应商履约能力不足C.各国税收政策差异D.跨文化沟通障碍3.在2026年IT项目中，以下哪些属于“风险监控”的关键活动？A.定期审查风险登记册B.跟踪风险应对措施效果C.识别新风险D.更新项目进度报告4.某建筑项目在2026年遭遇地质勘探数据与实际情况不符的“风险”，项目经理应如何应对？A.增加勘察预算以获取更准确数据B.调整项目进度以等待新数据C.将风险转移给地质勘察单位D.启动备用施工方案5.在2026年敏捷项目中，以下哪些方法有助于“风险主动识别”？A.桌面推演（TabletopExercise）B.用户反馈会议C.风险审计D.敏捷回顾会议三、简答题（每题5分，共4题）要求：请结合2026年项目管理趋势，简述风险控制的关键步骤或方法。1.简述2026年项目管理中“风险识别”的主要方法及其适用场景。2.解释“风险概率与影响矩阵”在2026年项目中的应用价值。3.在2026年远程协作项目中，如何有效进行“风险沟通”？4.结合“风险减轻”策略，举例说明如何降低2026年AI项目中的技术风险。四、案例分析题（每题10分，共2题）要求：请结合案例背景，分析风险控制措施并提出改进建议。1.案例背景：某中国制造企业在2026年启动“智能制造升级项目”，初期未充分评估自动化设备供应商的技术稳定性，导致项目交付延期且成本超支。项目团队在风险监控阶段才注意到该问题。问题：-该项目存在哪些风险控制缺陷？-项目经理应如何改进风险应对措施？2.案例背景：一家跨国物流公司在2026年计划在东南亚扩张供应链网络，但遭遇当地政策限制和劳动力短缺的“突发风险”，导致项目被迫调整业务模式。问题：-该风险属于哪种类型？如何通过“风险转移”策略降低损失？-项目经理应如何优化风险登记册以应对类似风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：风险登记册的核心要素包括风险描述、概率、影响、应对措施等，选项B“风险概率与影响矩阵”是关键工具。A、C、D与风险控制无关。2.A解析：已知风险需制定应对计划，优先调整进度计划以减少影响。B、C、D不符合项目管理流程。3.A解析：原材料涨价属于财务风险，受市场和政策影响。B、C、D与该场景不符。4.A解析：突发风险需立即启动应急计划，上报确保资源支持。B、C、D措施不恰当。5.C解析：风险矩阵用于量化风险优先级，适合识别阶段。A、B、D与风险识别无关。6.C解析：政策差异风险需与当地政府协商减轻，其他选项过于极端或无效。7.C解析：高优先级风险需立即暂停并开会讨论，避免扩大影响。A、B、D措施不当。8.D解析：渗透测试可主动发现漏洞，降低风险概率。A、B、C无法根本解决。9.A解析：公众抵制属于外部风险，非团队可控。B、C、D分类错误。10.C解析：法规变更需更新风险记录并备注，A、B、D不符合流程。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：风险应对计划需明确责任人、储备金和触发条件，C属于监控范畴。2.A、B、C、D解析：跨国项目风险涵盖财务、供应链、政策、文化等多方面。3.A、B、C解析：风险监控包括审查、跟踪新风险，D属于项目报告范畴。4.A、B、D解析：增加勘察、调整进度、备用方案是合理应对，C无法解决根本问题。5.A、B、C、D解析：桌面推演、用户反馈、风险审计、敏捷会议均有助于主动识别风险。三、简答题答案与解析1.风险识别方法：-头脑风暴法：适用于项目初期，通过团队讨论识别风险。-德尔菲法：邀请专家匿名评估，减少主观偏见。-SWOT分析：评估项目优势、劣势、机会、威胁，隐含风险识别。适用场景：头脑风暴适用于需求明确的项目；德尔菲法适用于高风险决策；SWOT适用于战略层面。2.风险概率与影响矩阵价值：-量化风险优先级，帮助资源合理分配。-标准化风险分类，减少主观判断。-助决策者聚焦高优先级风险。3.远程协作风险沟通：-定期视频会议同步风险信息。-使用协作工具（如Jira）记录风险状态。-建立明确的风险上报渠道。4.AI项目技术风险减轻：-示例：通过早期原型测试发现算法缺陷，避免后期大规模返工。-对策：增加测试投入、引入外部专家评审。四、案例分析题答案与解析1.缺陷与改进：-缺陷：未做供应商风险评估；应急储备不足；风险登记册未更新。-改