IT项目管理方案 - 工资管理系统案例分析

目录

一、项目背景1

二、项目整体管理.......................................1

1.整体要求.......................................................................1

2.系统功能描述...................................................................1

三、项目范围管理、控制...................................2

1.项目工作范围管理...............................................................2

2.项目工作控制管理...............................................................3

四、项目时间管理........................................4

1.项目甘特图.....................................................................4

2.项目时间计划...................................................................4

3.项目规模估算表.................................................................5

五、项目成本管理........................................6

1.计算开发成本...............................................................6

2.计算管理、质量成本.........................................................7

3.直接成本...................................................................7

4.计算间接成本...............................................................7

5.计算总估算成本.............................................................7

6.项目报价...................................................................7

六、项目质量管理.......................................8

1.质量管理.......................................................................8

2.项目质量保证组织...............................................................8

3.质量目标.......................................................................8

4.质量保证策略...................................................................8

5.质量控制策略...................................................................9

七、项目人力资源管理.....................................9

1.团队组织及职责.................................................................9

(1)市场部：.................................................................9

(2)项目经理：...............................................................9

(3)软件开发：..............................................................10

(4)质量保证：..............................................................10

(5)配置管理：..............................................................10

(6)用户：..................................................................10

2.项目的沟通计划................................................................10

一、项目背景

《企业职工工资管理系统》是对企业所有职工工资进行管理的系

统，是企业内部各部门之间的公用平台。它要完成企业对所有职工工

资信息的管理，包括计算、存储等，以及职工对自己信息的查询操作。

其目的是实现企业内部职工的工资管理，准确的管理职工工资、奖金

等信息。

某企业共有职工1000人，10个行政部门和8个系部。每月20

号前各部门要将出勤情况上报人事处，23号前人事处将出勤工资、

奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好

并将数据送银行。每月3号前将工资条发给各单位。若有员工调入、

调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财

务处。

二、项目整体管理

1•整体要求

①系统要求提供管理人员工作平台和职工工作平台。

②系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有

体现。

③系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台可扩

充其他功能等模块。

2.系统功能描述

①职工基本信息管理子系统

1

100

职工工资管理系统

2.项目工作控制管理

任务持续时间

任务名称前期工作后期工作

编码（天）

111需求调研11210

112需求分析1111135

113需求确认112121,1315

121硬件环境准备1131222

122软件环境准备1211413

131系统分析11313210

132总体设计1311338

3

133详细设计13214112

141界面设计122,1331518

142编码1331518

151测试计划1421525

152单元测试15115310

153集成测试1521618

161系统试运行15316215

162试运行报告1611632

163系统改进1621705

170系统验收1635

四、项目时间管理

1.项目甘特图

2.项目时间计划

序号事件交付成果预计完成时

间（天）

1需求分析完成期需求分析说明书20

4

2系统设计完成期总体设计说明书、50

详细设计说明书

3系统编码完成期原程序代码、用户70

使用手册

4软件测试完成期测试计划、测试报93

告

5系统试运行完成系统试运行报告115

期

6项目验收完成期验收报告120

3.项目规模估算表

任务估计值小计总计

任务名称

编号（人天）（人天）（人天）

1人事档案子系统40

职工档案录入5

职工档案修改7

职工信息变动情况3

人事部通知财务部及

4

相关部门

职工档案查询3

职工基本信息表3

2出勤管理子系统11

5

出勤情况更新2

出勤情况查询3

出勤情况报表生成2

表信息送交财务部4

3工资管理子系统11

实际工资计算3

形成工资报表2

将工资数据送往银行2

将工资数据送往各部

2

门

进行工资查询的外部

2

端口

五、项目成本管理

1.计算开发成本

从项目规模估算表得知项目规模是40人天，假设开发人员成本参数

=400元/天，则：内部的开发成本=400元/天X40天=16000元。故

开发成本=16000元。

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2.计算管理、质量成本

管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据经验，管理任

务和质量任务=20%X开发任务。

项目的管理和质量成本=开发成本X20%=3200元。

3.直接成本

直接成本=16000+3200=19200元。

4.计算间接成本

a）间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户

服务等。

b）根据经验，采用公式：间接成本=25%x直接成本。间接成本=4800

元。

5.总估算成本

项目总估算成本=19200+4800=24000元。

6.项目报价

如果项目的利润是40%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。

则：项目的总报价=24000X=33600元。

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六、项目质量管理

1.质量管理

质量管理计划包括：项目质量保证组织；项目的质量目标；质量保证

策略；质量控制策略。

2.项目质量保证组织

在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项

目经理等组成。项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节

的质量把关，开发经理负责质量控制工作，质量保证人员负责质量保

证的工作。

3.质量目标

根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体

质量目标：

1）基于需求的测试覆盖率为100%。

2）软件功能测试用例通过率不低于95%。

3）每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

4）产品发布时不存在严重问题，以及以上的缺陷。

注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。

4.质量保证策略

为了保证提交给用户的产品是高质量的，实施过程中采取的质量保证

措施包括：

1）将质量贯彻到日常的项目进展过程中；

2）应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，无论是质量保证

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还是质量控制，采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。

5.质量控制策略

质量控制活动包括代码走查、单元测试、集成测试、环境测试等，由

开发人负责，详见进度计划。编码人员在编写代码时要进行同步单元

测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，

应提交给测试部进行集成测试、系统测试。测试部的测试应达到质量

目标要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求。

七、项目人力资源