pmp项目经理招聘笔试题与参考答案

招聘pmp项目经理笔试题与参考答案（答案在后面）

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、结束过程组

2、在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于定义项目的可交付成果？

A、范围基准

R、工作分解结构（WRS）

C、项目范围说明书

D、范围验证

3、PMP项目管理中的“变更控制流程”包括以下哪些步骤？（）

A.变更请求提出、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证

B.变更请求提出、变更评估、变更批准、变更实施、变更关闭

C.变更请求提出、变更分析、变更批准、变更实施、变更验证

D.变更请求提出、变更分析、变更批准、变更实施、变更关闭

1.变更请求提出：项目团队成员或其他利益相关者提出变更请求。

2.变更评估：对变更请求进行评估，包括对变更对项目范围、时间、成本、质量等

的影响。

3.变更批准：变更控制委员会（CCB）或项目经理批准或拒绝变更。

4.变更实施：在批准后实施变更。

5.变更验证：验证变更是否按预期实施并满足需求。

选项B正确地列出了这些步骤。

4、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）

A.假设情景分析

B.敏感性分析

C.资源分配矩阵

D.实施定性风险分析

5、PVP项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目范围是否完整？

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.敏感性分析

D.风险登记册

6、在PMP项目管理中，以下哪个阶段通常负责制定项目的整体管理计划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

7、PMP考试中，以下哪个选项不属于项目风险管理过程中的活动？

A、风险识别

B、风险定性分析

C、风险应对计划

D、项目范围管理

8、在PMP考试中，以下哪个选项描述的是敏捷项目管理的特点？

A-.项目范围在项目开始时确定，之后不变

B、项目团队规模通常较小，以保持灵活性和快速响应

C、项目进度计划通常是固定的，按部就班执行

D、项目文档的详细程度要求较高

9、题干：以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.财务过程组

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些选项属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？

A.规划过程组

B.监控与控制过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.采购过程组

2、在项目管理的知识领域中，以下哪些属于项目整合管理的内容？

A.项目章程编制

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

3、以下哪项不属于PMP项目管理过程中的知识领域？（）

A、项目整合管理

B、项目范围管理

C、项目进度管理

D、项目沟通管理

E、项目风险管理

4、在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于估算活动持续时间的活动？

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、时间序列分析

E、专家判断

5、关于项目风险管理，以下哪些说法是正确的？

A、风险识别是项目风险管理过程中最重要的环节

B、风险应对策略应包括规避、减轻、转移、接受等

C、风险监控是确保风险应对措施有效性的关键

D、风险管理的目标是消除所有风险，使其不影响项目目标

6、关于项目沟通管理，以下哪些工具和技术是项目沟通管理计划的一部分？

A、沟通模型

B-,沟通渠道分析

C、信息分发计划

D、沟通审计

7、在项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？

A.制定风险应对策略

B.确定潜在的风险事件及其影响

C.分析风险发生的概率和后果

D.记录已识别风险的相关信息

E.定期审查已识别的风险

8、下列那些方法可以用来评估项目的进度偏差？

A.使用挣值管理技术

B.进行定期的团队建设活动

C.跟踪里程碑完成情况

D.增加资源来加快关键路径上的活动

E.执行储备分析

9、以下哪些选项是PMP项目管理过程中的“监控项目工作”过程所涉及的主要活

动？

A.收集项目绩效数据

B.分析项目绩效数据

C.比较实际与计划绩效

D.更新项目管理计划

E.识别项目风险

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、变更控制委员会（CCB）负责审批项目的所有变更请求，确保项目的范围不会

发生不必要的变化。

2、风险管理的主要目的是消除所有项目风险，确保项目成功完成。

3、PMP项目经理在项目执行阶段，应定期审查项目风险登记册，以确保风险登记

册中的风险信息是最新的。（）

4、PMP项目管理中的“变更控制”过程，只包括对变更请求的审批，不包括变更

的执行和实施。（）

5、变更请求一经提出，就应该立即实施，以保证项目进度不受影响。

6、风险管理应该只在项目开始阶段进行，之后就可以忽略。

7、PMP考试中，PMB0K指南的第五版比第四版在项目整合管理的知识领域内容上有

所减少。

8、在项目管理中，项目范围说明书的主要作用是详细描述项目目标、交付成果和

项目边界。

9、在项目管理中，范围蔓延指的是未经控制的项目范围扩展，通常会增加项目的

成本和时间。这种现象是被鼓励的。

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）

第一题

题目：请简述项目管理计划的组成及其重要性。

第二题

题目：

请描述在项目管理中，“范围蔓延”是什么意思，并举例说明其可能对项目产生的

负面影响。另外，请提供至少三种预防范围要延的策略。

招聘pmp项目经理笔试题与参考答案

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、结束过程组

答案：E

解析：PMP认证的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控

过程组和收尾过程组。选项E“结束过程组”虽然与PMP认证的过程组名称相似，但实

际上正确的术语是“收尾过程组二因此，E选项是天属于PMP五大过程组的。

2、在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于定义项目的可交付成果？

A、范围基准

B、工作分解结构（WBS）

C、项目范围说明书

D,范围验证

答案：B

解析：在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）是一种工具或技术，用于将项目

范围和项目目标分解为更小、更易于管理的部分。亚S可以帮助项目经理识别和管理项

目的可交付成果。范围基准、项目范围说明书和范围验证都是与项目范围管理相关的文

档或活动，但它们不是用于定义项目可交付成果的工具或技术。

3、PMP项目管理中的“变更控制流程”包括以下哪些步骤？（）

A.变更请求提出、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证

B.变更请求提出、变更评估、变更批准、变更实施、变更关闭

C.变更请求提出、变更分析、变更批准、变更实施、变更验证

D.变更请求提出、变更分析、变更批准、变更实施、变更关闭

答案：B

解析：PMP项目管理中的“变更控制流程”通常包括以下步骤：

1.变更请求提出：项目团队成员或其他利益相关者提出变更请求。

2.变更评估：对变更请求进行评估，包括对变更对项目范围、时间、成本、质量等

的影响。

3.变更批准：变更控制委员会（CCB）或项目经理批准或拒绝变更。

4.变更实施：在批准后实施变更。

5.变更验证：验证变更是否按预期实施并满足需求。

选项B正确地列出了这些步骤。

4、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）

A.假设情景分析

B.敏感性分析

C.资源分配矩阵

D.实施定性风险分析

答案：D

解析：在PMP项目管理中，识别项目风险的工具或技术包括：

•实施定性风险分析•：对已识别风险进行优先级排序，识别风险之间的依赖关系。

•实施定量风险分析：对风险进行量化分析，包括风险发生的可能性和影响。

选项D“实施定性风险分析”是用于识别项目风险的正确工具或技术。假设情景分

析和敏感性分析是用于分析风险对项目的影响，而资源分配矩阵是用于资源管理的工具。

5、PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目范围是否完整？

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.敏感性分析

D.风险登记册

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是用于组织和定义项目范围的基本工具。它将项目范

围分解为可管理的和可度量的组成部分，有助于评估项目范围是否完整。网络图用于展

示项目活动的依赖关系，敏感性分析用于评估项目风险，风险登记册用于记录和管理项

目风险。

6、在PMP项目管理中，以下哪个阶段通常负责制定项目的整体管理计划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析:规划阶段是项目管理过程中的第一个阶段,它涉及制定项目的整体管理计划。

在这个阶段，项目经理和项目团队会确定项目的范I韦I、目标、预算、时间表、资源需求、

风险应对策略等。执行阶段是实施计划并完成项目工作的阶段，监控与控制阶段是跟踪、

审查和调整项目进展的阶段，而收尾阶段是正式结束项目并释放资源的阶段。

7、PMP考试中，以下哪个选项不属于项目风险管理过程中的活动？

A、风险识别

B、风险定性分析

C、风险应对计划

D、项目范围管理

答案：D

解析：项目范围管理是指确保项目包含并且只包含实现项目目标所必需的工作的过

程。这包括项目范围规划、项目范围定义、创建工作分解结构（WBS）,范围核实和范围

控制等活动。而风险识别、风险定性分析和风险应对计划都是项目风险管理过程中的活

动。因此，选项D不属于项目风险管理过程的活动。

8、在PMP考试中，以下哪个选项描述的是敏捷顼目管理的特点？

A、项目范围在项目开始时确定，之后不变

B、项目团队规模通常较小，以保持灵活性和快速响应

C、项目进度计划通常是固定的，按部就班执行

D、项目文档的详细程度要求较高

答案：B

解析：敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、灵活响应变化的软件开发方法。敏

捷项目管理的特点包括但不限于：

•项目团队规模通常较小，以保持灵活性和快速响应（选项B）。

•项目范围和需求可以在项目过程中进行调整。

•强调快速迭代和频繁交付。

•项目进度计划通常是适应性和可调整的，而不是固定的（排除选项C）。

•项目文档的详细程度通常比传统项目管理方法要低（排除选项D）。

因此，选项B描述的是敏捷项目管理的特点。

9、题干：以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.财务过程组

答案：E

解析：PMP认证的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与

控制过程组和收尾过程组。财务过程组并不是PMP认证的五大过程组之一。因此，选项

E是正确答案。

10、题干：在项目管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.人力资源管理计划

D.项目管理团队

答案：D

解析：项目管理计划是一份详细说明如何执行、监控和关闭项目的文件，它通常包

括项目章程、项目范围说明书、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等。

项目管理团队是执行项目管理计划的人员集合，而不是项目管理计划的一部分。因此，

选项D是正确答案。

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些选项属于PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？

A.规划过程组

B.监控与控制过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.采购过程组

答案：A、B、C、D

解析：PMP认证的五大过程组包括规划过程组、监控与控制过程组、执行过程组、

收尾过程组和采购过程组。每个过程组都包含了项目管理中的关键活动，帮助项目经理

有效地管理项目。

2、在项目管理的知识领域中，以下哪些属于项目整合管理的内容？

A.项目章程编制

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

答案：A、B

解析：项目整合管理是项目管理知识领域之一，它涉及将项目各部分整合为一个整

体，确保项目能够实现其目标和预期成果。项目整合管理的主要内容包括项目章程编制

和项目范围管理项目进度管理.、项目质量管理和项目沟通管理虽然也是项目管理的重

要内容，但它们属于各自独立的知识领域。

3、以下哪项不属于PMP项目管理过程中的知识领域？（）

A、项目整合管理

B、项目范围管理

C、项目进度管理

D、项目沟通管理

E、项目风险管理

答案：D

解析：PMP项目管理过程中的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进

度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目采购管理和项目干系人管理。项目沟通管理属于PMP项目管理过程中的知识领域之

一，因此选项D不属于PMP项目管理过程中的知识领域。

4、在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于估算活动持续时间的活动？

()

A、类比估算

B-.参数估算

C、三点估算

D、时间序列分析

E、专家判断

答案：ABC

解析：在项目进度管理中，估算活动持续时间可以使用以下工具和技术：

A、类比估算：基于以往类似项目的历史数据来估算活动持续时间。

B、参数估算：使用历史数据、科学模型或参数(如工作日历、标准差等)来估算

活动持续时间。

C、三点估算：使用最乐观、最可能和最悲观时间估算来计算活动持续时间的平均

值。

D、时间序列分析：用于分析过去的数据趋势，以预测未来活动的持续时间，但不

常用于估算活动持续时间。

E、专家判断：通过咨询具有丰富经验的专家来获得活动持续时间的估算。

5、关于项目风险管理，以下哪些说法是正确的？

A、风险识别是项目风险管理过程中最重要的环节

B、风险应对策略应包括规避、减轻、转移、接受等

C、风险监控是确保风险应对措施有效性的关键

D、风险管理的目标是消除所有风险，使其不影响项目目标

答案:B,C

解析：

A选项错误，虽然风险识别是风险管理的一个关键环节，但不是最重要的，因为风

险管理还包括风险分析、风险应对、风险监控等多个环节。

B选项正确，风险应对策略确实应包括规避、减轻、转移、接受等不同的方法，以

应对项目中的各种风险。

C选项正确，风险监控是为了确保风险应对措施的实施有效，以及及时发现新的风

险。

D选项错误，风险管理的目标不是消除所有风险，而是通过有效的风险管理和控制，

使风险处于可接受的水平，确保项目目标的实现。

6、关于项目沟通管理，以下哪些工具和技术是项目沟通管理计划的一部分？

A、沟通模型

B、沟通渠道分析

C、信息分发计划

D、沟通审计

答案：A,B,C,D

解析：

A选项正确，沟通模型是沟通管理计划的一部分，它有助于理解沟通的过程和如何

有效地进行沟通。

B选项正确，沟通渠道分析是项目沟通管理计划的•部分，用于确定最佳的沟通渠

道和方式。

C选项正确，信息分发计划是沟通管理计划的一部分，它定义了项目信息的格式、

内容和分发方式。

D选项正确，沟通审计是项目沟通管理计划的一部分，它用于评估沟通过程的有效

性和效率，确保信息传递的准确性和及时性。

7-.在项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？

A.制定风险应对策略

B.确定潜在的风险事件及其影响

C.分析风险发生的概率和后果

D.记录已识别风险的相关信息

E.定期审查已识别的风险

【答案】BD

【解析】风险识别是指系统地确定和描述项目及其环境中存在的不确定性，并记录

其特性。选项B和D都是风险识别阶段的工作内容。而选项A属于风险应对规划；选项

C涉及风险量化分析；选项E是监控过程的一部分。

8、下列哪些方法可以用来评估项目的进度偏差？

A.使用挣值管理技术

B.进行定期的团队建设活动

C.跟踪里程碑完成情况

D.增加资源来加快关键路径上的活动

E.执行储备分析

【答案】AC

【解析】评估项目进度偏差通常涉及使用挣值管理技术（选项A）来量化项目的绩

效，并跟踪重要里程碑（选项C）的状态。选项B是团队管理活动，不是直接用于评估

进度偏差的方法；选项D是一种可能的纠正措施而不是评估手段；选项E通常用于成本

管理中的风险评估。

9、以下哪些选项是PMP项目管理过程中的“监控项目工作”过程所涉及的主要活

动？

A.收集项目绩效数据

B.分析项目绩效数据

C.比较实际与计划绩效

D.更新项目管理计划

E.识别项目风险

答案：A、B、C、D

解析：

A.收集项目绩效数据是监控项目工作的第一步，需要收集与项目相关的所有数据。

B.分析项目绩效数据是对收集到的数据进行深入分析，以便识别偏差和问题。

C.比较实际与计划绩效是将实际数据与项目计划进行对比，以识别偏差。

D.更新项目管理计划是基于监控过程中发现的问题和变化，对项目管理计划进行

更新。

E.识别项目风险是项目规划过程的活动，不属于监控项目工作过程的主要活动。

因此，选项E不正确。

10、在PMP项目管理中，以下哪些是项目干系人的典型角色？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户

E.项目审计员

答案：A、B、C、D

解析：

A.项目发起人：负责项目启动，提供项目所需资源，并确保项目符合组织的战略

目标。

B.项目经理：负责项目的整体管理，确保项目在预算和时间范围内完成。

C.项目团队：由项目经理领导和指导，负责具体执行项目工作。

D.客户：项目的最终受益者，对项目成果有最终决策权。

E.项目审计员：负责对项目进行审计，确保项目遵守相关政策和法规。虽然项目

审计员也是项目干系人之一，但其角色在项目生命周期中的参与度相对较低，因此通常

不包括在典型角色中。

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、变更控制委员会（CCB）负责审批项目的所有变更请求，确保项目的范围不会

发生不必要的变化。

答案：错误

解析：变更控制委员会（CCB）确实在变更管理流程中起着重要作用，但是它并不

是负责审批所有变更请求的唯一实体。根据项目的实际情况以及组织的政策，某些变更

可能不需要经过CCB的审批，而由项目经理或者特定团队成员直接处理。此外，变更请

求的审批过程也需要考虑其对项目时间、成本以及范围的影响，并不是所有变更都会影

响项目的范围。

2、风险管理的主要目的是消除所有项目风险，确保项目成功完成。

答案：错误

解析：风险管理的目标并不是消除所有的项目风险，因为有些风险是无法避免的，

而且一定的风险也有可能带来机会（积极风险风险管理的主要目的是识别、分析并

规划应对措施来减轻不确定性的负面影响（消极风险），同时抓住可能存在的机会。通

过有效的风险管理，可以减少项目失败的风险，但不能保证完全消除所有风险。

3、PVP项目经理在项目执行阶段，应定期审查项目风险登记册，以确保风险登记

册中的风险信息是最新的。（）

答案：V

解析：在项目执行阶段，风险环境可能会发生变化，新的风险可能会出现，同时已

经识别的风险也可能发生变化。因此，项目经理应定期审查项目风险登记册，确保其中

的风险信息是最新的，以便及时采取应对措施。

4、PMP项目管理中的“变更控制”过程，只包拈对变更请求的审批，不包括变更

的执行和实施。（）

答案：X

解析：PMP项目管理中的“变更控制”过程不仅仅包括对变更请求的审批，还包括

变更的执行和实施。变更控制过程应确保所有变更都经过适当的审批，并且在执行和实

施过程中，耍确保变更的正确性和对项目目标的影响得到有效管理。因此，变更控制过

程是一个全面的过程，涵盖了从变更请求到实施的所有阶段。

5、变更请求一经提出，就应该立即实施，以保证项目进度不受影响。

答案：错误。

解析：根据PMBOK指南，变更请求需要经过正式的变更控制流程进行审批，只有在

得到批准后才能实施。立即实施变更而不经过评估可能导致项目风险增加，甚至引发不

必要的问题。

6、风险管理应该只在项目开始阶段进行，之后就可以忽略。

答案：错误。

解析：风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。从项目开始直到

结束，都需要定期识别新的风险，评估现有风险的变化，并采取措施减轻这些风险的影

响。

7、PMP考试中，PMBOK指南的第五版比第四版在项目整合管理的知识领域内容上有

所减少。

答案：错

解析：实际上，PMBOK指南的第五版在项目整合管理的知识领域内容上并没有减少,

相反，它在一些子领域中增加了新的内容，如整合管理计划、整合管理过程和绢束项目

或阶段等。囚此，这一说法是错误的。

8、在项目管理中，项目范围说明书的主要作用是详细描述项目目标、交付成果和

项目边界。

答案：对

解析：项目范围说明书确实是项目管理中非常重要的文档之一，它的主要作用就是

详细描述项目的目标、交付成果以及项目的边界，确保项目团队和利益相关者对项目范

围有共同的理解。因此，这一说法是正确的。

9、在项目管理中，范围蔓延指的是未经控制的项目范围扩展，通常会增加项目的

成本和时间。这种现象是被鼓励的。

•答案：错误

•解析：范围蔓延(ScopeCreep)是指在没有正式批准的情况下对项目范围进行

不受控制的改变，这往往会导致项目延期和预算超支。它不是一种被鼓励的现象;

相反，有效的项目范围管理旨在防止这种情况发生，确保所有的变更都经过适当

的评估和审批。

10、PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)提供的，证明个人掌握了一定水平的项

目管理知识和技能。

•答案：正确

•解析：PMP(ProjectManagementProfessional)是由美国项目管理协会

(ProjectManagementInstitute,PMI)颁发的一种国际公认的专业资格证书，

用以验证持证者是否具备了符合行业标准的项目管理知识与实践经验。获得PMP

认证需要通过严格的考试，并且满足PMI规定的工作经验和培训要求。

四、问答题(本大题有2小题，每小题10分，共20分)

第一题

题目：请简述项目管理计划的组成及其重要性。

答案：

项目管理计划是项目管理过程中的核心文件，它详细描述了项目的范围、目标、策

略、方法和步骤。以下是项目管理计划的组成部分及其重要性：

1.项目范围：明确项目的边界，包括项目的目标、范围、主要可交付成果和限制条

件。项目范围的重要性在于确保项目团队对项目的目标和期望达成共识，避免项目范围

蔓延。

2.项目目标：明确项目的最终成果和预期效果。项目目标的重要性在于指导项目团

队朝着既定的目标努力，确保项目成功完成。

3.项目策略：描述项目实施过程中采取的方法、工具和技术。项目策略的重要性在

于为项目团队提供明确的指导，确保项目按计划进行。

4.项目进度计划：确定项目的时间安排，包括关键里程碑、活动序列和持续时间。

项目进度计划的重要性在于监控项R进度，确保项目按时完成。

5.项目成本预算：估算项目所需资源、成本和资金。项目成本预算的重要性在于控

制项目成本，避免超支。

6.项目质量计划：明确项目质量标准、验收标准和质量控制措施。项目质量计划的

重要性在于确保项目成果符合预定的质量要求。

7.项