PPP项目运营方案

3.1人员配备方案

3.11项目运营人员配备

共波及三类岗位共41人，分别为：

高档管理人员：经理（1人）、副经理（2人）

业务主管：财务资金人员（2人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，所

有运营后划归运营维护部）、人力资源部（2人，施工阶段由项目公司综合办公

室有关人员兼任，所有运营后划归运营维护部）、运营监控组主管（1人）、巡检

组主管（1人）、维修组主管（1人）

一般雇员：监控室值班员（8人）、线路巡检员（6人）、厨师（2人）、保安

（2人）、保洁员（1人）。

成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检

一巡检组：监控室值班员2人-一线路巡检员2人（电工、管工各1人）

二巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人（电工、管工各1人）

三巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人（电工、管工各1人）

3.12运营人员组织及管理

本项目作为采用PPP运作的XXX县公路交通基本设施基本设施工程，其运营

与维护管理十分重要，我公司将以项目综合监控系统为依托，会同各有关单位制

定合理口勺维护管理制度，建立高效的组织体系，构建完善的安全管理和突发事件

管理及环保预案。

配备有关专业的技术人员，拟定运营维护管理机构和职能，对划分项目管理

区域，根据有关制度，严格执行项目运营维护管理制度，做好监控、巡逻等安全

保障工作，负责项目主体及其附属设施H勺养护和维修，并记录和归档，建立工程

维修档案，保证本项目内公共设施设备优质高效运转。

统筹安排本项目平常维护管理，配合和协助有关单位的巡逻、养护、维修和

综合考核，平常巡逻中发现问题后及时记录分析并对其时维修。组织制定运营维

护应急预案，当项目范畴内发生险情时，根据相应的紧急事故解决预案，采用紧

急解决措施并及时告知突发事件指挥中心，进行相应H勺抢修和抢险，定期进行安

全演习。

①组织构造及职责分工

项目运营维护部门设立构造合理、执行力强的团队是实行项目运营维护工作

高效开展的必要条件，根据综本项目运营维护工作内容及工作性质，项目公司设

立运营维护部，负责运营和维护工作。该部门需要对本项目运营养护工作需要进

行统筹组织、精心部署、严格贯彻和充足协调，运营维护工作分为运营监控管理

和巡检检修管理。运营维护部负责制定运营维护制度、技术原则及操作流程等,

运营维护部下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室,

具体MJ组织机构见图。

本项目运营维护组织机构图

一、项目公司运营维护的重要职责如下:

（1）在整个经营首期内，分析预测运营费用和风险，管理、运营和维护项

目设施。

（2）在运营后来一（1）年内，应建立运营和维护质量保证和质量控制的具体

措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。

（3）保证在整个合伙期内，始终根据下列规定运营并维护项目设施：

1）合用法律和规范性文献；

2）项目合同H勺规定；

3）维护手册以及与项目设施有关的设备的制造商提供的一切有关手册、指引

和建议；

4）谨慎工程和运营惯例。

（4）保证项目设施始终处在良好营运状态并可以以安全、持续和稳定日勺方

式提供符合合用法律和本合同规定的服务。

按照甲方或甲方指定机构规定，每月提交运营成本资料以及甲方或甲方指定

机构可合理规定提供日勺有关乙方财务状况的其他资料。

二、做好平常的运营、维护和修理记录，我方保证保证：

（1）对运营、维折和修理项目的状况进行具体记录；

（2）准许甲方或甲方指定机构在予以合理告知后于正常工作时间对其运营

维护状况进行检查并查阅和复制上述记录。

甲方和甲方指定机构承诺若乙方日勺上述记录也许涉及商业秘密的，其应尽合

理努力予以保密。

三、接受监督与检查

（1）甲方或甲方指定机构有权派出监督员或者指定任何代表在任何时候进

入项目场地，以监察我方项目设施的运营和维护。

（2）应甲方或甲方指定机构日勺规定，我方在十（10）日内提供：

1）自运营日起，在每个季度结束后日勺十（10）个工作日内提交的一份有关项目

运营和维护日勺报告;

2）向甲方或甲方指定机构提交觉得必要日勺任何其她运营和维护资料和信息。

四、甲方介入运营或维护的权利

如果甲方或甲方指定机构觉得：我方未能按照本合同的规定运营或维护项目,

且我方在收到甲方或甲方指定机构告知后日勺三十（30）个工作日或双方另行商定

的合理期限内未能就上述状况进行补救的，则甲方或甲方指定机构有权自行或者

委托第三方介入项目运营和维护工作，费用和风险均由我方承当。甲方或甲方指

定机构有权在向我方提供具体的费用和支出记录后，从运营维护保函项下提取该

款项。

五、对项目进行变动

在运营期内，项目公司征得甲方或甲方指定机构书面批准后可以对项目进行

更新改造，改造程序和费用合用项目合同有关（乙方规定的变动）日勺规定。

六、项目大修

在运营期内，需对本项目进行大修的，我公司在事先报经甲方或其指定机构

书面批准，并应获得相应的许可和批准。本合同所述运维绩效服务费不涉及大修

费用，大修费用按照项目合同中如下方式执行：

（1）若因除项目寿命使用到期外的I非乙方因素（如超载等）导致的大修，

乙方应提交甲方或甲方指定机构引起大修的因素，经甲方或甲方指定机构承认后,

甲方或甲方指定机构应将实际发生的大修费用支讨给乙方。

（2）若因乙方因素导致的项目大修，甲方或甲方指定机构不承当本次大修

费用；

（3）若因甲乙双方因素导致项目大修日勺，由甲乙双方届时协商大修费用时

承当；

七运营维护承包商

（1）乙方在报经甲方或其指定机构事先书面批准后，可选择第三方运营维

护承包商负责项目的运营维护的，应按照经甲方或甲方指定机构事先书面承认的

遴选方式、资格条件、业绩规定等，依法选择一家在市政道路（含桥梁）具有丰

富经验日勺专业运营商或/和一家在本项目具有丰富管理维护经验的专业维护商，

并应将有关成果报甲方或甲方指定机构备案。

(2)我方对甲方口勺责任

1)甲方或甲方指定机构对运营维护承包商日勺承认并不解除我方在本合司项

下的任何义务。我方对于运营维护承包商或由其有关人员的任何作为或不作为对

甲方承当完全的责任。

2)运营维护合同应涉及使运营维护承包商可以履行本合同项下H勺义务所必

需的条款或规定。

(3)或者，我方直接负责本项目的运营与维护，并自行承当项目的所有费

用和风险。我方应保证在合伙期内完全有能力按谨慎工程和运营惯例运营本项目,

使本项目处在良好的运营状态并可以安全稳定地进行运营维护。

3.13运营人员职责

一、项目公司总经理职责涉及但不限于下列职权：

(1)履行合资合同、公司章程中规定的有关职权及组织实行董事会决策；

(2)拟定公司的重要规章制度、组织架构、管理体系等；

(3)组织起草公司日勺发展战略、中长期发展规划、年度经营筹划、年度预算、

年度预算、年度利润分派方案、投资建议、资产收购或处置方案、公司

合并、分立、重组以及清算筹划、分支机构的设立、撤销等，提交董事

会考虑及审批；

(4)聘任和解雇除董事会决定聘任和解雇外日勺其她人员；

(5)解决对外关系、签订经济合同和其她公司文献；

(6)拟定公司的薪酬方案并报董事会批准；

(7)批准员工培训筹划;

（8）拟订公司职能部门日勺设立、职能划分方案；

（9）其她根据公司章程规定由总经理负责的事宜。

二、副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处置

重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时

授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使职权时,

由分管副总经理代为行使相应职权。

1、运营维护部

运营维护部在运营期的重要职责为对本项目H勺经营维护。

（1）按照本项目有关政策和原则保护、运营及维护管廊及附属设施；

（2）制定健全的、具体的I本项目运营维护管理制度：

（3）拟定平常运营工作和特殊工作的工作流程；

（4）配合和协助本项目管理单位、参与者的巡检、养护和维修；

（5）进行出入本项目管理；

（6）监控本项目内道路、桥梁、交通、照明、排水、绿化等系统功能H勺正

常运营；

（7）巡检本项目主体、及附属设施；

（8）检修本项目主体和附属设施；

（9）本项目应急解决管理。

2、综合办公室（施工阶段有关职能由项目公司综合办公室和人力资源部承

当，所有运营后运营维护部再行成立）

（1）负责贯彻公司领导批示。做好上下联系沟通工作，及时向领导反映状

况、反馈信息；搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对和项工作和筹划的督

办和检查；

（2）根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作筹划、年度工作总

结和其她重要文稿，牵头或协助公司的规划研究;

（3）负责全公司平常行政事务管理，协助总经理解决平常工作，负责总经

理H勺平常活动和外出活动的安排；

（4）组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹办公司其她会议及有关重

要活动，做好会议记录和整顿会议纪要，根据需要按会议决定发文；

（5）负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文口勺拟订、审

核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料日勺归档立卷管理日勺工作；

（6）做好公司历年大事记日勺原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑

公司简讯、简报或内部发行日勺刊物；

（7）负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；

（8）负责公司办公设施的管理。涉及公司办公用品采购、发放、使用登记、

保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手

提计算机的管理和使用；

（9）协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点

监控计算机联网后的I信息保密；

（10）负责公司总务工作，做好后勤保障。直要是员膳食、卫生保洁、电话

总机服务、安全门卫、宿舍管理工作；

（11）负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，保证公司领导和职工正

常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，减少油耗；

（12）为丰富员工文化生活，组织安排多种文体活动；

3、财务部（施工阶段与项目公司财务融资部合署，所有运营后运营维护部

再行成立）

（1）负责公司平常财务核算，参与公司的经营管理；

（2）负责公司融资工作，根据公司资金运作状况，合理调配资金，保证公

司资金正常运转；

（3）收集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支日勺资料并进

行分析、提出建议，定期向总经理报告;

（4）组织各部门编制收支筹划，编制公司的月、季、年度营业筹划和财务

筹划，定期对执行状况进行检查分析；

（5）负责实行维修、设施升级等建设工程预决算；

（6）负责进行本项目运营成本记录分析；

（7）组织编制本顼目内入廊管线产权主体应缴纳空间租赁费、新工程实行

发生的管廊占用费、管廊运营物业管理费等费用日勺收取原则；

（8）收取管线入廊的各项费用；

（9）原物料进出账务及成本解决。外托加工料进出账务解决及成本计算；

各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差别分析；

（10）经营报告资料编制；单元成本、原则成本协助建立；效率奖金核算、

年度预算资料汇总；

（11）收入有关单据审核及账务解决；各项费用支付审核及账务解决；应收

账款账务解决，总分类账、日记账等账簿解决。财务报表及会计科目明细表：

（12）统一发票自动报缴作业；营利公司所得税核算及申报作业；营、印税

冲退作业及事务解决；资金预算作业、财务盘点作业；

（13）会计意见反映及督促；税务及税法研究；

（14）完毕公司领导交办的I其她工作任务。

3.14管理体系

管理制度体系内容日勺合理与否，构造的完整与否，决定着公司制度化管理的

效果，而制定科学完整日勺管理制度取决于科学的建设措施。公司将从实际状况出

发，在管理制度制定方面坚持如下原则：

（1）系统原则：按照系统论的观点来结识公司管理制度体系，进一步分析

各项管理活动和管理制度间的内在联系及其系统功能，从主线上分析影响和决定

公司管理效率的要素和因素。

（2）遵循管理自然流程原则：在公司中，业务流程决定各部门的运营效率。

将公司的J管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理

制度建设。

(3)以人为本原则：公司日勺构成要素中人是最核心、最积极、最活跃日勺因

素。公司管理的筹划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体

实现的，只有在各环节中充足发挥了人日勺积极性、发明性，公司才干达到它口勺目

叽

(4)稳定性与适应性相结合原则：公司管理总是要不断否认管理中日勺悲观

因素，保存发扬管理中日勺积极因素，并不断吸取新内容和国内外先进的管理经验,

进行自我调节、自我完善，以适应公司内外部环境变化的需要，公司在管理制度

制定上将遵循稳定性与适应性相结合日勺原则。

基于上述管理制度制定原则，公司将根据国家有关法律、法规日勺规定，从行玫管

理、人事管理、财务管理及设备招投标等方面入手，科学合理的制定一整套适合

公司可持续发展日勺制度。

各小组职能分别如下：

(1)运营监控组：重要职责是负责项目的平常运营工作，内部监控设备监

护，监控本项目内照明、排水、通风、防入侵系统等正常运营，操作主控室内监

控、自动控制及报警系统的设备；做好监控、自动控制及报警系统设备运营分析

及检修保养筹划；办理出入手续(工作票、操作票、动火票等)；本项目浮现应

急状况，根据应急预案，及时进行应急解决，并告知管线单位进行抢修；本项目

时出入管廊管理。

(2)巡检组：重要职责是巡检管理本项目主体及附属设施与否正常运营，

发现问题及时上报，及时进行解决维修；巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、

控制箱、控制柜等与否正常运营，排查项目内铁质构件的锈蚀、脱落、变形等状

况，积水、渗漏水状况，按程序进行解决；填写排查记录、缺陷记录、检修记录,

编制项目内设施、设备的I台帐；对本项目内安装工程日勺施工安全、消防、工作面

清洁等工作进行管理制止多种违章行为。

（3）维修组：重要职责是负责本项目主体和内部混凝土构筑物、支架、桥

架地面附属设施（含引出口、投料口、通风口、人员出入口、配电房、管理用房

等附属设施）附属设施设备的平常维修大修筹划，有外协作业单位进行施工时，

有责任协助进行安全监护和监督。

3.15管理制度

1、根据国家和地区对本项目运营管理政策，结合国内外先进的运营经验，

根据项目实行的具体状况，通过与本地政府有关参与者共同协作，制定健全的、

具体的运营维护管理制度，拟定完善的维护管理措施，具体贯彻实行过程中H勺细

则，拟定平常运营工作和特殊工作的工作流程，做好运营维护过程中档案管理的

工作，明确相应的奖罚机制。

由运营维护部制定维护本项目及附属设施具体的技术操作规定，严格把关技

术人员H勺技术规定，并制定教育培训筹划，不断提高技术人员的技术水平。按筹

划制定、审核、提报本项目内部设施的更新升级、维修养护等筹划，并管理筹划

日勺执行实行，统筹管理工作调度，保证维护工作顺利进行。

制定系统完善的规章制度才干保障管理运营及维护工作高效、安全进行，本

项目的管理、运营维护工作根据相应日勺制度和实行细则执行，制定日勺制度重要涉

及应急解决联动方案、抢险应急制度、安全事故解决制度、安全责任制度、消防

保卫管理制度、动火作业安全管理制度、安全教育制度、平常巡检管理制度、安

全管理领导责任解决制度、违章违纪惩罚条例、项目内临时施工管理规定、综合

伙业规范、运营绩效考核方案等内容。运营维护重要制度表见表1.4.1

表1.4.1运营维护重要制度

序号制度名称

1应急解决联动方案

2抢险应急制度

3安全事故解决制度

4安全责任制度

5消防保卫管理制度

6动火作业安全管理制度

7安全教育制度

8监控管理管理制度

9平常巡检管理制度

10安全管理领导责任解决制度

11违章违纪惩罚条例

12临时施工管理规定

13作业规范

14运营绩效考核方案

15•

3.16考核措施

运营维护期内，甲方重要通过常规考核和临时考核日勺方式对项目公司服务绩效水

平进行考核，并将考核成果与运维绩效付费支付在钩。

1）常规考核

常规考核每半年进行一次，在乙方向甲方提交半年度运维状况报告后5日内进行,

并应在7日内完毕。甲方需提前48小时告知乙方开始考核的时间，乙方在甲方

的监督下，在规定H勺考核现场对道路、桥梁、绿化、照明、排水设施的表面状况

进行物理检查。

常规考核的最小里程为1公里路段，每半年度需变换考核路段范畴，年度合计考

核里程需达到整个路段长度日勺50%。

2）临时考核

甲方可以随时自行考核乙方的运维服务绩效，如发现缺陷，则需在24小时内以

书面形式告知乙方。乙方在接到甲方日勺书面告知后，应在绩效考核规定日勺时间内

修复缺陷。

临时考核成果一般不作为乙方违约情形解决，除非临时考核发现的缺陷会导致道

路可用性破坏、交通秩序受到严重影响，或存在重大交通安全隐患。

无论是常规考核还是临时考核，乙方皆应及时修复缺陷，否则甲方可根据有关商

定提取乙方提交的运营维护保函项下的相应金额。

3.2项目公司组建方案

3.21组建项目公司

1、公司构成由政府方、海鑫集团和我公司三方共同出资组建该PPP项目公司。

项目公司董事会设3人，三方各1人。董事长为我方代表，为项目公司日勺法定

代表人；副董事长为政府方指定代表。

2、资金来源项目公司的资金海鑫集团和我方共同构成。为丰富融资构造，满足

融资规定，可提供其她融资借款渠道，例如；二次抵押融资贷款，发行地方政

府融资债券和股份。

3、管理层

由PPP项目公司构成的管理团队负责平常经营工作，通过政府方、海鑫集团和

我方共同解决项目公司在开发建设和运营中日勺问题，并在项目变更、审计、结算

等方面提供规章制度和防备措施。

4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表构成协调委员

会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府有关

部门的协调沟通。对于冲突时解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调

委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有助

于保障合伙伙伴关系及各方利益。

3.22运营组织机构

1、运营组织机构设立

为适应市场经济日勺发展规定，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规

范、合法的进行。最大限度日勺提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，

项目部接受我公司直接领导。项目部下设综合办公室、财务部、建设部、运营服

务部、综合管理部等。

2、营运组织机构职责

（1）、运营项目部的职责：

1）、指引运营总公司木于该项目H勺建设方案；

2）、定期向公司领导反映本项目的实行进度；

3）、根据建设变化提供营运对策；

4）、协调各部门之间的工作关系，增进项目实行到位；

5）、指定营运管理规范性工作制度；

6）、对于该项目建设营运负有第一负责人的职责。

（2）、综合办公室的职责：

1）、负责起草全局性工作筹划、工作总结、综合性文献和报告以及会议材料,

负责制定、贯彻、检查内部各项制度；

2）、负责各类工作会议和大型活动的筹办和组织工作；

3）、负责做好文献、公文、函件的接受登记、保密、传递、保管、督办和文书

归档工作；

4）、负责做好多种报告、文献向打印、复印工作；

⑶、综合管理部的职责

1）、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作筹划，提

出建设营运日勺管理组织方案和岗位编配方案；

2）、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行状况定期予以修订和完善；

3）、制定季度营运筹划、实行难点、特殊状况预解决的施工方案；

4）、负责部门的信息管理和宣传工作；

5）、维持部门正常的办公和建设营运秩序；

6）、负责重要来宾的|接待工作，建立良好的工作关系；

7）、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调节晋升、离职等人力资源管理

工作。

（4）、建设部的职责

1）、认真贯彻总公司和项目部MJ指引思想.并附属干建设管理中.

2）、严格按照施工规范、设计图纸、甲方规定和监理意见来管理。

3）、遇到问题先向运营项目部反映状况，并随后提供书面材料。

4）、严格按照综合管理部制定的施工营运筹划进行施工。

（5）、运营服务部的职责

1）、对项目施工现场进行平常检查、维护、维修;

2）、实行公司安全维护筹划；

3）、负责施工范畴内日勺水土保持；

4）、负责施工范畴内的清洁管理工作。

（6）、财务部的职责

1）、负责项目部的财务、会计工作；

2）、负责项目部平常财务核算，参与公司的经营管理；

3）、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策；

4）、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；

5）、收集项目部经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行

分析、提出建议，定期向经理报告；

6）、编制财务筹划、投融资筹划，拟定资金措施和使用方案。

3.3移送方案

3.31移送工作筹划

移送是指在特许期届满后，将项目所有固定资产涉及后期项目工程中的建设

设施，按照正常运营的技术状态无条件H勺移送给政府方，移送时资产状况不得附

加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。

移送工作筹划在运营期满前半年开始至移送时•，对公路进行正常维修、养护，

以保证所移送的公路保持良好的运营和技术状况。

经营期届满十二个月前，政府方和项目公司组织成立移送委员会。移送委员

会定期进行会谈，必要时经双方批准可随时会谈，以便于商定项目设施移送口勺详

尽程序和最后恢复性大修的验收和将移送的建筑、设备、物品和备品备件的具体

清单等“并向XXX县交通运送局提供移送维修保证金v

如果政府方在移送时觉得公路项目工程设施状况不符合双方事先承认的有

关技术原则，则项目公司需开展必要H勺维修和更新。

政府方应当于移送日前安排好有关人员接受公路，在承认项目公司所移送公

路符合原则，办理有关手续后，公路基本设施的所有权正式移送给政府方，项目

公司不再承当任何责任。

3.32恢复性大修筹划

项目公司在经与市政府或其制定机构协商的状况下，在移送日12个月前对

本工程进行一次筹划中的恢复性H勺全面大修，以保证项目设施在移送时可以良好

日勺运转。此检修不迟于移送日之前6个月完毕。

项目公司对项目设施进行必要的整修，以使项目设施达到届时有关规范规定,

所有路面、桥梁、涵洞、通道、平面交叉口、绿化、路灯、排水工程等构造物满

足正常使用日勺规定，所有设备工况良好，满足性能、工艺参数规定满足届时H勺国

标；所有建筑物外观整洁，设施完好，构造无损坏。经XXX县政府或其制定机构

验收后，按届时日勺项目设施清单交回项目设施。

时间安排

恢复性大修开始时间：商定移送日期前12个月

恢复性大修验收时间：商定移送日期前6个月

恢复性大修的方式措施

恢复性大修重要涉及：消除实际存在的缺陷、检修、探伤、检测等、甲方合

理规定日勺其他检测项目。

大修完毕后项目资产应达到日勺原则

在项目大修完毕后，政府方与项目公司联合聘任具有资质的中介机构对项目

技术状况进行检测，并经公路工程质量监督机构认定后，作为移送根据。如不能

达到合同规定原则，由项目公司负责整治维修直至达到规定原则；如回绝维修日勺，

由政府方自行或委托第三方进行大修，动用移送维修保函进行维修，以补偿最后

日勺恢夏性大修的费用。

3.33重要移送原则

(1)本项目工程运营后，移送给本地政府或其指定机构，移送工程H勺重要

设施应具有如下保证的性能原则和能力:

构造运营保养

指标名称性能原则

物状况状态

状态正常

坑槽/壅包直径不不小于15cm,深度/高度不超过3cm

良好使用

状态正常

裂缝不超过2mm宽

良好使用

状态正常

车辙车辙深不超过3cm

良好使用

车道

状态正常无松散或损坏与路面高差不得不小于5mm,路

啃边

良好使用面宽度不少于设计宽度的95%

运营正常

泛油每个泛油带深度不得不小于2cm

良好使用

运营正常

塌陷塌陷不得超过3cm深

良好使用

运营正常

坑槽坑槽直径不不小于30cm,深度不超过3cm

良好使用

运营止常

板体相邻不平顺板体高差不超过10mm

人行良好使用

道运营正常

拱起拱起处高差不超过50mm

良好使用

运营正常

缺失没有缺失或破损的预制块或路缘石

良好使用

路肩运营正常

路肩与路面高差路肩不得高过路面，最多不得低过3cm

和排良好使用

水运营正常宽度每公里路段路肩宽度不得不不小于设计宽度

良好使用

运营正常路肩需完好无损