2025年高职（物流管理）物流成本管理试题及答案

2025年高职（物流管理）物流成本管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.物流成本管理的首要任务是（）A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.优化物流流程D.加强物流成本核算2.以下属于物流成本中固定成本的是（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.仓库租金D.货物保险费3.物流成本冰山理论中的“冰山”是指（）A.企业内部消耗的物流成本B.企业外部支付的物流成本C.可见的物流成本D.隐藏在水面下的物流成本4.作业成本法的核心是（）A.作业B.成本动因C.成本对象D.作业中心5.物流成本控制的关键环节是（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本决策6.物流成本预测的方法不包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列预测法D.经验预测法7.以下哪种物流成本核算方法准确性最高（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.综合方式8.物流成本管理的目标不包括（）A.降低物流成本B.提高物流效率C.增加企业利润D.扩大市场份额9.物流成本的构成不包括（）A.运输成本B.仓储成本C.营销成本D.包装成本10.以下属于物流成本中变动成本的是（）A.仓库设备的折旧费B.运输车辆的保险费C.运输燃油费D.仓库租金11.物流成本管理的原则不包括（）A.成本效益原则B.全面性原则C.及时性原则D.主观性原则12.作业成本法下，成本计算的基本步骤是（）A.确认作业、作业中心和成本动因B.归集和分配资源耗费到作业C.计算作业成本D.计算产品成本E.以上都是13.物流成本控制的方法不包括（）A.标准成本控制法B.目标成本控制法C.作业成本控制法D.机会成本控制法14.物流成本预测的程序不包括（）A.确定预测目标B.收集和分析有关资料C.选择预测方法D.进行成本决策15.以下哪种物流成本核算方法适用于物流企业的日常核算（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.综合方式16.物流成本管理的意义不包括（）A.提高企业经济效益B.增强企业竞争力C.促进物流行业发展D.降低企业市场份额17.物流成本的分类方式不包括（）A.按成本性态分类B.按成本对象分类C.按成本用途分类D.按成本大小分类18.作业成本法下，成本动因分为（）A.资源动因B.作业动因C.产品动因D.A和B19.物流成本控制的重点是（）A.运输成本控制B.仓储成本控制C.包装成本控制D.以上都是20.物流成本预测的作用不包括（）A.为物流成本决策提供依据B.为物流成本预算提供基础C.为物流成本控制提供标准D.为物流成本核算提供方法第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请将答案写在相应的答题区域内。21.（10分）简述物流成本管理的概念及内容。22.（12分）分析作业成本法与传统成本法的区别。23.（12分）某物流企业运输成本中，固定成本为50000元，单位变动成本为5元/吨公里，预计运输量为10000吨公里。若目标利润为30000元，计算运输价格应定为多少？24.（13分）阅读以下材料：近年来，随着电商行业的迅猛发展，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。某物流企业为了提高竞争力，降低物流成本，采取了一系列措施。首先，优化了物流网络布局，减少了不必要的中转环节；其次，加强了运输车辆的调度管理，提高了车辆的装载率；最后，引入了先进的仓储管理系统，实现了库存管理的信息化。通过这些措施，该企业的物流成本得到了有效控制，服务质量也得到了提升。问题：请结合材料分析该物流企业降低物流成本的措施及其效果。25.（13分）阅读以下材料：某物流企业在成本核算过程中，采用了统计方式进行物流成本核算。该企业统计了运输、仓储、包装等各项物流活动的成本，并进行了简单的汇总。然而，随着企业业务的不断拓展和成本结构的日益复杂，这种核算方式的弊端逐渐显现。例如，无法准确反映各项物流活动之间的成本关联，不能为成本控制提供详细的信息等。问题：请分析该企业采用统计方式进行物流成本核算存在的问题，并提出改进建议。答案：1.A2.A3.D4.B5.C6.D7.C8.D9.C10.C11.D12.E13.D14.D15.B16.D17.D18.D19.D20.D21.物流成本管理是对物流活动中发生的成本进行计划编制、预算控制、核算、分析、考核等一系列管理工作的总称。其内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核等。22.传统成本法以产品为成本计算对象，按照产量等单一标准分配间接费用，不考虑成本发生的因果关系。作业成本法以作业为核心，先将资源耗费分配到作业，再根据作业动因分配到产品，能更准确地反映产品成本，揭示成本发生的真正原因，提供更详细的成本信息，便于成本控制和决策。23.设运输价格为P元/吨公里。利润=收入-成本，30000=P×10000-（50000+5×10000），解得P=13元/吨公里。24.措施：优化物流网络布局，减少中转环节；加强运输车辆调度管理，提高装载率；引入先进仓储管理系统，实现库存管理信息化。效果：有效控制了物流