绍兴文理学院《战略管理》2025 学年第二学期期末试卷

班级班级学号姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．试卷说明：1、试卷满分100分，120分钟完成试卷；2、钢笔或圆珠笔直接答在试题中（除题目有特殊规定外）；3、答卷前将密封线内的项目填写清楚。题号一二三四五总分合分人复核人满分100得分一、单项选择题（总共15题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在答题卡相应位置）1.战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.企业核心能力的载体是（）A.企业战略B.企业组织结构C.企业资源D.企业能力3.下列哪种战略属于公司层战略（）A.差异化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略4.当企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制时，应采用（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略5.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其实现途径的是（）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.开辟新市场D.保持市场份额6.企业通过并购竞争对手，以增强自身在市场中的地位，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略7.下列关于波士顿矩阵的说法，错误的是（）A.明星业务通常处于快速增长的市场中B.现金牛业务能为企业带来大量现金流C.瘦狗业务应尽快放弃D.问题业务都应加大投资以转化为明星业务8.企业战略联盟的主要动机不包括（）A.开拓市场B.降低成本C.避免竞争D.实现资源共享9.下列哪项不属于企业外部环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境10.企业使命的核心是（）A.企业目标B.企业宗旨C.企业价值观D.企业愿景11.战略实施的基本原则不包括（）A.适度合理性原则B.统一领导原则C.全面性原则D.权变原则12.下列哪种战略类型适合市场需求快速变化、技术创新频繁的行业（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.防御型战略13.企业采用成本领先战略的风险不包括（）A.技术变革导致原有的成本优势消失B.竞争对手模仿导致成本差距缩小C.市场需求发生变化，产品或服务的差异化需求增加D.企业内部管理不善导致成本上升14.战略评价的关键步骤是（）A.建立评价标准B.衡量实际业绩C.比较实际业绩与标准D.采取纠正措施15.下列关于价值链分析的说法，正确的是（）A.价值链分析只关注企业内部的价值活动B.辅助活动不创造价值C.基本活动是企业创造价值的核心环节D.企业的价值链是固定不变的二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在答题卡相应位置，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.市场层战略E.产品层战略2.下列属于企业内部环境分析的方法有（）A.波特五力模型B.价值链分析C.SWOT分析D.波士顿矩阵E.核心能力分析3.多元化战略的类型包括（）A.横向多元化B.纵向多元化C.相关多元化D.非相关多元化E.同心多元化4.企业战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.战略外包E.虚拟企业5.下列属于稳定型战略的有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.清算战略6.战略分析的内容包括（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.企业使命与目标分析D.战略制定E.战略评价7.企业核心能力的特征包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性E.不可替代性8.下列关于波特五力模型的说法，正确的有（）A.该模型用于分析企业的宏观环境B.包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争C.可以帮助企业识别行业的竞争结构D.五种力量的强度是固定不变的E.能为企业制定战略提供重要依据9.下列属于业务层战略的有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略10.战略实施过程中可能遇到的阻力包括（）A.组织结构调整的困难B.企业文化的冲突C.员工的抵触情绪D.资源配置不合理E.外部环境的不确定性三、判断题（总共10题，每题1分，请判断下列说法的对错，将答案填在答题卡相应位置，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体行动规划。（）2.战略管理是一个静态的过程，一旦战略制定完成就无需调整。（）3.企业核心能力是企业独特的竞争优势，具有不可模仿性。（）4.多元化战略可以降低企业的经营风险，提高企业的市场竞争力。（）5.波士顿矩阵中，明星业务需要大量的资金投入以维持其增长。（）6.战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的一种长期合作关系。（）7.企业外部环境分析主要关注宏观环境和行业环境，与企业内部因素无关。（）8.成本领先战略的核心是通过降低成本来获取竞争优势。（）9.战略评价的目的是发现战略实施过程中的问题，以便及时调整战略。（）10.企业使命决定了企业的发展方向和目标，是企业战略的核心。（）四、简答题（总共4题，每题10分）1.简述企业战略管理的流程。2.请分析SWOT分析中S、W、O、T分别代表的含义以及如何运用SWOT分析制定企业战略。3.举例说明企业采用成本领先战略的优势和风险。4.阐述企业战略联盟的主要类型及特点。五、案例分析题（总共2题，每题20分）1.某家电企业在市场竞争中面临着巨大的压力，市场份额逐渐下降。该企业决定进行战略转型，从传统家电制造向智能家居领域拓展。请你结