事业单位绩效考核方案

事业单位绩效考核方案为进一步加强事业单位管理，科学评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，根据国家和地方有关规定，结合本单位实际，特制定本绩效考核方案。一、考核目的通过建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动事业单位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，促进事业单位各项工作任务的顺利完成，推动事业单位持续健康发展。同时，为事业单位工作人员的职务晋升、职称评定、奖励惩戒、工资调整等提供重要依据。二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性和偏见。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作实绩，将工作数量、质量、效率和效益作为考核的主要内容，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：考核过程和结果要公开透明，广泛听取工作人员的意见和建议，接受群众监督，确保考核工作的民主性和公正性。4.分类考核原则：根据不同岗位的职责和特点，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核，提高考核的针对性和有效性。5.激励约束原则：将考核结果与工作人员的切身利益挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，鼓励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围。三、考核范围和对象本单位全体在职工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。四、考核内容和标准（一）考核内容绩效考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体内容如下：1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。重点考核工作人员的政治立场、思想觉悟、道德品质、职业操守和团队合作精神等。2.能：主要考核业务能力、创新能力、组织协调能力、沟通能力和学习能力等方面的表现。重点考核工作人员的专业知识、业务技能、工作方法和解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律和工作作风等方面的表现。重点考核工作人员的出勤情况、工作积极性、主动性和敬业精神等。4.绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面的表现。重点考核工作人员的工作业绩、工作成果和对单位的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律方面的表现。重点考核工作人员遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿等违法违纪行为。（二）考核标准考核标准分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，具体标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在年度考核中表现特别优秀。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极主动，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在年度考核中表现良好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，在年度考核中表现一般。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，工作消极怠工，不能完成工作任务，或者存在严重的违法违纪行为，在年度考核中表现较差。五、考核方法和程序（一）考核方法绩效考核采用平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导评价与群众评价相结合的方法。1.平时考核：主要通过日常工作记录、考勤记录、工作检查等方式，对工作人员的工作表现进行实时跟踪和评价。平时考核结果作为年度考核的重要参考依据。2.年度考核：每年年末对工作人员进行一次全面的考核评价。年度考核以平时考核为基础，结合工作人员的工作总结、民主测评、领导评价等情况，综合评定工作人员的考核等次。3.定性考核：主要通过对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，确定其考核等次。定性考核注重对工作人员的综合素质和工作表现进行全面、客观的评价。4.定量考核：主要通过设置具体的考核指标和评分标准，对工作人员的工作业绩、工作质量和工作效率等方面进行量化评价。定量考核注重对工作人员的工作成果和贡献进行客观、准确的评价。5.领导评价：由工作人员的上级领导对其工作表现进行评价。领导评价注重对工作人员的工作能力、工作业绩和工作态度等方面进行评价。6.群众评价：通过民主测评的方式，组织工作人员的同事、服务对象等对其工作表现进行评价。群众评价注重对工作人员的服务意识、工作作风和群众满意度等方面进行评价。（二）考核程序年度考核按照以下程序进行：1.成立考核小组：成立以单位主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人和工作人员代表为成员的考核小组，负责组织实施年度考核工作。2.制定考核方案：考核小组根据本方案的要求，结合单位实际情况，制定具体的年度考核方案，并报单位领导班子审定。3.动员部署：召开年度考核工作动员大会，传达年度考核工作的有关精神和要求，对年度考核工作进行动员部署。4.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，并填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。5.民主测评：组织工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票的方式进行。6.领导评价：工作人员的上级领导根据其平时工作表现和个人总结，对其进行评价，并在《事业单位工作人员年度考核登记表》上签署评价意见。7.考核小组审核：考核小组对工作人员的个人总结、民主测评结果和领导评价意见进行审核，提出考核等次建议，并报单位领导班子审定。8.单位领导班子审定：单位领导班子根据考核小组的审核意见，对工作人员的考核等次进行审定，并在《事业单位工作人员年度考核登记表》上签署审定意见。9.公示：将工作人员的考核结果在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。10.归档：公示无异议后，将《事业单位工作人员年度考核登记表》存入工作人员个人档案。六、考核结果的使用考核结果作为事业单位工作人员职务晋升、职称评定、奖励惩戒、工资调整等的重要依据，具体使用办法如下：1.职务晋升：在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的工作人员。2.职称评定：考核等次为合格及以上的工作人员，方可参加职称评定。在职称评定中，考核等次为优秀的工作人员可适当加分。3.奖励惩戒：对考核等次为优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核等次为不合格的工作人员，给予批评教育、诫勉谈话或降职、撤职等处分。4.工资调整：考核等次为合格及以上的工作人员，按照国家和地方有关规定正常调整工资；考核等次为优秀的工作人员，可适当提高工资待遇；考核等次为不合格的工作人员，不得调整工资待遇。七、考核的组织管理1.加强组织领导：单位领导班子要高度重视绩效考核工作，切实加强对考核工作的组织领导，确保考核工作顺利进行。2.明确职责分工：考核小组要明确各成员的职责分工，密切配合，协同工作，共同做好考核工作。3.严格考核纪律：考核工作人员要严格遵守考核纪律，坚持原则，客观公正，不得徇私舞弊、弄虚作假。对违反考核纪律的行为，要严肃追究相关人员的责任。4.做好考核资料的管理：要建立健全考核档案，妥善保管考核资料，为工作人员的考核评价提供准确、可靠的依据。八、特殊情况的处理1.新录用人员：新录用人员在试用期内参加年度考核，不确定考核等次，只写评语，作为任职、定级的依据。2.病、事假人员：因病、事假累计超过半年的工作人员，不参加年度考核。3.受处分人员：受警告处分的工作人员，在受处分期间参加年度考核，不得确定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的工作人员，在受处分期间参加年度考核，只写评语，不确定考核等次。4.挂职锻炼人员：挂职锻炼人员在挂职锻炼期间，由挂职锻炼单位进行考核，并将考核结果反馈给原单位。5.借调人员：借调人员在借调期间