项目部进度考核办法及奖罚细则

项目部进度考核办法及奖罚细则一、总则为确保项目部各项工程建设能够按照预定的时间节点顺利推进，加强对工程进度的有效管理，提高项目团队的工作效率和责任心，特制定本进度考核办法及奖罚细则。本办法适用于项目部内所有参与工程建设的部门、班组及个人。二、进度考核组织与职责（一）考核小组组成成立以项目经理为组长，项目技术负责人、各部门负责人为成员的进度考核小组。考核小组负责制定进度考核计划、组织考核工作、审定考核结果以及执行奖罚措施。（二）各成员职责1.项目经理-全面领导进度考核工作，对考核结果的公正性和有效性负责。-审批进度考核计划和奖罚方案。-协调解决考核过程中出现的重大问题。2.项目技术负责人-协助项目经理制定进度考核标准和方法。-提供技术支持，对因技术问题导致的进度延误进行分析和评估。-参与考核工作，对工程进度的技术合理性进行审查。3.各部门负责人-负责本部门的进度管理工作，制定详细的部门进度计划并组织实施。-配合考核小组开展考核工作，提供本部门的进度数据和相关资料。-对本部门员工的进度执行情况进行监督和指导。三、进度计划的编制与审批（一）进度计划的编制1.总体进度计划项目部在工程开工前，由项目经理组织各部门负责人和相关技术人员，根据工程合同要求、设计文件和现场实际情况，编制项目总体进度计划。总体进度计划应明确各主要工程节点的开始时间和完成时间，以及各部门的工作任务和责任。2.月度进度计划各部门根据总体进度计划，每月25日前编制下月的月度进度计划，详细列出本部门在次月的工作内容、工作量、工作时间和责任人。月度进度计划应与总体进度计划相协调，确保总体进度目标的实现。3.周进度计划各班组根据月度进度计划，每周五编制下周的周进度计划，明确本周内每天的工作任务和进度安排。周进度计划应具体、可操作性强，便于对工作进度进行跟踪和检查。（二）进度计划的审批1.总体进度计划由项目经理审核后，报上级主管部门审批。2.月度进度计划由部门负责人审核后，报项目经理审批。3.周进度计划由班组长审核后，报部门负责人审批。经审批后的进度计划作为进度考核的依据，各部门和班组应严格按照进度计划组织施工。四、进度考核内容与标准（一）考核内容1.进度计划完成情况考核各部门和班组是否按照审批后的进度计划完成各项工作任务。包括主要工程节点的完成情况、工作量的完成比例等。2.进度延误原因分析对因主观原因（如人员不足、管理不善、施工组织不合理等）导致的进度延误进行重点考核，同时分析客观原因（如不可抗力、设计变更等）对进度的影响程度。3.进度协调与配合情况考核各部门和班组之间在工程进度方面的协调与配合情况。包括是否及时提供必要的技术支持、物资供应是否及时、工序衔接是否顺畅等。（二）考核标准1.进度计划完成率进度计划完成率=实际完成工作量/计划完成工作量×100%。根据进度计划完成率将考核结果分为四个等级：-优秀：进度计划完成率≥100%。-良好：90%≤进度计划完成率＜100%。-合格：80%≤进度计划完成率＜90%。-不合格：进度计划完成率＜80%。2.进度延误扣分标准根据进度延误的天数和影响程度，对责任部门和责任人进行扣分。具体扣分标准如下：-延误1-3天，扣1-3分。-延误4-7天，扣4-7分。-延误8-15天，扣8-15分。-延误15天以上，扣20分及以上。3.进度协调与配合扣分标准对因协调配合不力导致的进度问题，根据问题的严重程度，对责任部门和责任人进行扣分。具体扣分标准如下：-轻微问题，扣1-2分。-一般问题，扣3-5分。-严重问题，扣6-10分。五、进度考核方法与流程（一）考核方法1.定期检查考核小组每周对各部门和班组的周进度计划完成情况进行检查，每月对月度进度计划完成情况进行考核。检查和考核采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行。2.不定期抽查考核小组不定期对施工现场进行抽查，了解工程实际进度情况，及时发现和解决进度问题。3.数据分析对进度计划完成率、进度延误天数等数据进行统计分析，为考核结果的评定提供依据。（二）考核流程1.数据收集各部门和班组在每周五、每月25日前，分别向考核小组报送本周、本月的进度完成情况报表，包括实际完成工作量、未完成工作量及原因分析等。2.现场检查考核小组根据各部门和班组报送的进度报表，进行现场检查和核实，确保数据的真实性和准确性。3.考核评分考核小组根据考核内容和标准，对各部门和班组的进度执行情况进行评分，计算进度计划完成率、进度延误扣分和进度协调与配合扣分等。4.结果审定考核小组将考核评分结果进行汇总，提交项目经理审定。项目经理根据审定结果，确定各部门和班组的考核等级和奖罚意见。5.结果公示考核结果经项目经理审定后，在项目部内部进行公示，公示期为3天。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。六、奖罚细则（一）奖励措施1.部门奖励-对在月度进度考核中被评为优秀的部门，给予部门集体奖励。奖励金额根据工程规模和难度确定，一般为[X]元-[X]元。-对连续三个月在月度进度考核中被评为优秀的部门，除给予月度奖励外，额外给予部门集体奖励[X]元。-对在总体进度考核中，提前完成主要工程节点的部门，给予部门集体奖励[X]元-[X]元，并在项目部内部进行通报表扬。2.个人奖励-对在进度管理工作中表现突出的个人，如提前完成工作任务、积极解决进度问题、提出有效改进措施等，给予个人奖励。奖励金额为[X]元-[X]元。-对连续三个月在个人进度考核中排名前三的员工，除给予月度奖励外，额外给予个人奖励[X]元，并在项目部内部进行通报表扬。-对在总体进度考核中，为工程进度做出重大贡献的个人，给予个人奖励[X]元-[X]元，并推荐参加上级部门的评优评先活动。（二）惩罚措施1.部门惩罚-对在月度进度考核中被评为不合格的部门，给予部门集体警告处分，并扣除部门当月绩效奖金的[X]%。-对连续两个月在月度进度考核中被评为不合格的部门，给予部门集体严重警告处分，并扣除部门当月绩效奖金的[X]%。同时，对部门负责人进行诫勉谈话。-对在总体进度考核中，严重影响工程整体进度的部门，给予部门集体罚款[X]元-[X]元，并对部门负责人进行降职或撤职处理。2.个人惩罚-对在个人进度考核中被评为不合格的员工，给予个人警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。-对连续两个月在个人进度考核中被评为不合格的员工，给予个人严重警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。同时，进行岗位培训或调整工作岗位。-对因个人原因导致重大进度延误的员工，给予个人罚款[X]元-[X]元，并视情节轻重给予辞退处理。七、考核结果的应用（一）绩效工资挂钩考核结果与各部门和员工的绩效工资挂钩。根据考核等级，按照一定的比例调整绩效工资发放金额。具体调整比例如下：1.优秀：绩效工资上浮[X]%。2.良好：绩效工资不变。3.合格：绩效工资下浮[X]%。4.不合格：绩效工资下浮[X]%及以上。（二）评优评先依据考核结果作为项目部内部评优评先的重要依据。在年度评优评先活动中，优先考虑考核等级为优秀的部门和