能源管理的规章制度与考核细则

能源管理的规章制度与考核细则为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，确保公司生产经营活动的可持续发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合公司实际情况，特制定本能源管理规章制度与考核细则。一、能源管理组织机构及职责能源管理领导小组公司成立能源管理领导小组，由公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。其主要职责如下：-贯彻执行国家有关能源管理的法律法规、政策和标准，制定公司能源管理的方针、目标和政策。-审议和批准公司能源管理的中长期规划、年度计划和重大措施。-协调解决能源管理工作中的重大问题，监督检查能源管理工作的执行情况。-对能源管理工作进行考核和奖惩，推动能源管理工作的持续改进。能源管理办公室能源管理领导小组下设能源管理办公室，办公室设在设备管理部，负责能源管理的日常工作。其主要职责如下：-起草公司能源管理的规章制度、规划、计划和措施，并组织实施。-负责能源统计、分析和监测工作，定期向能源管理领导小组报告能源消耗情况和节能工作进展。-组织开展能源审计、节能评估和节能改造项目的可行性研究与实施。-负责能源计量器具的管理和维护，确保能源计量数据的准确可靠。-推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，组织开展节能宣传教育和培训工作。各部门职责-生产部门：负责合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗。加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行和能源的有效利用。-设备管理部门：负责公司能源设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护和报废等全过程管理。制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行检修和能效测试，及时淘汰高耗能设备。-物资采购部门：负责按照公司能源管理的要求，采购节能型设备和材料。在采购过程中，要对供应商的产品质量和能耗指标进行严格把关，优先选择节能产品。-财务部门：负责制定能源成本核算办法，对能源费用进行核算和分析。安排节能专项资金，支持节能改造项目的实施，并对节能项目的资金使用情况进行监督和管理。-安全环保部门：负责监督检查公司能源利用过程中的安全和环保情况，确保能源工作符合国家和地方的安全环保要求。二、能源计量与统计管理能源计量器具配备公司按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，配备合理的能源计量器具，对各种能源的购入、消耗、储存等环节进行计量。主要能源计量器具配备要求如下：-进出公司的一次能源（如煤炭、石油、天然气等）和二次能源（如电力、热力等）应配备准确度等级符合要求的计量器具。-生产车间、主要耗能设备应配备能源计量器具，对能源消耗进行单独计量。-能源计量器具的选型、采购、安装、调试和使用应符合相关标准和规范的要求，并定期进行校准和维护。能源统计管理-公司建立健全能源统计制度，明确能源统计人员的职责和工作流程。能源统计人员应按时、准确地收集、整理和报送能源统计数据。-能源统计报表应包括能源购入量、库存量、消耗量、能源成本等内容，按照国家和地方有关部门的要求进行编制和报送。-定期对能源统计数据进行分析，绘制能源消耗曲线和趋势图，找出能源消耗的规律和存在的问题，为能源管理决策提供依据。三、能源消耗定额管理能源消耗定额的制定公司根据生产工艺特点、设备状况和历史能源消耗数据，制定合理的能源消耗定额。能源消耗定额应包括生产产品的单位能耗定额、主要耗能设备的能耗定额等。-能源消耗定额的制定应遵循科学合理、先进可行、动态管理的原则，定期进行修订和完善。-能源消耗定额的制定过程应广泛征求各部门和员工的意见，确保定额的合理性和可操作性。能源消耗定额的考核-各部门应将能源消耗定额分解到各班组和岗位，明确责任人，严格考核。-能源管理办公室定期对各部门的能源消耗情况进行考核，考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩。-对完成或超额完成能源消耗定额的部门和个人给予奖励；对未完成能源消耗定额的部门和个人进行惩罚，并责令其限期整改。四、节能管理节能规划与计划-公司制定中长期节能规划和年度节能计划，明确节能目标、任务和措施。节能规划和计划应与公司的发展战略和生产经营计划相衔接。-节能规划和计划应包括节能技术改造项目、节能管理措施、节能宣传教育等内容。节能技术改造-积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，对高耗能设备和落后生产工艺进行改造。-对节能技术改造项目进行可行性研究和论证，确保项目的技术先进性、经济合理性和环境友好性。-节能技术改造项目实施过程中，要加强项目管理，确保项目质量和进度。项目完成后，要进行验收和效果评估。节能宣传与培训-加强节能宣传教育，提高员工的节能意识和责任感。通过宣传栏、内部刊物、培训课程等形式，宣传节能知识和节能法规。-定期组织节能培训，提高员工的节能技能和管理水平。培训内容包括能源管理知识、节能技术、节能设备操作和维护等。五、能源管理考核细则考核目的为了加强能源管理，落实能源管理责任，提高能源利用效率，确保公司能源管理目标的实现，特制定本考核细则。考核对象公司各部门及全体员工。考核内容与指标能源消耗指标考核-对各部门的能源消耗实行定额管理，考核实际能源消耗量与能源消耗定额的对比情况。能源消耗指标考核分为月度考核和年度考核。-月度能源消耗指标考核以当月实际能源消耗量与当月能源消耗定额进行对比，计算能源消耗完成率。能源消耗完成率的计算公式为：能源消耗完成率=（当月实际能源消耗量/当月能源消耗定额）×100%。-年度能源消耗指标考核以当年实际能源消耗量与当年能源消耗定额进行对比，计算年度能源消耗完成率。年度能源消耗完成率的计算公式为：年度能源消耗完成率=（当年实际能源消耗量/当年能源消耗定额）×100%。节能目标考核-考核各部门节能目标的完成情况，包括节能项目的实施进度、节能效果等。节能目标考核分为阶段性考核和年度考核。-阶段性节能目标考核根据节能项目的实施计划，对项目的进度和完成情况进行检查和评估。-年度节能目标考核以当年实际完成的节能量与年度节能目标进行对比，计算节能目标完成率。节能目标完成率的计算公式为：节能目标完成率=（当年实际完成节能量/年度节能目标）×100%。能源管理工作考核-考核各部门能源管理工作的开展情况，包括能源管理制度的执行、能源计量统计、能源消耗分析、节能措施的落实等。能源管理工作考核采用评分制，满分为100分。-能源管理制度执行情况考核（20分）：主要考核各部门是否严格执行公司能源管理的规章制度，包括能源消耗定额管理、能源计量器具管理、节能项目管理等。-能源计量统计工作考核（20分）：主要考核各部门能源统计数据的准确性、及时性和完整性，以及能源计量器具的配备和使用情况。-能源消耗分析工作考核（20分）：主要考核各部门是否定期对能源消耗数据进行分析，找出能源消耗的问题和原因，并采取有效措施进行改进。-节能措施落实情况考核（30分）：主要考核各部门是否积极采取节能措施，如节能技术改造、节能管理措施等，以及节能措施的实施效果。-节能宣传教育工作考核（10分）：主要考核各部门是否开展节能宣传教育活动，提高员工的节能意识和责任感。考核方法与程序考核方法-能源消耗指标考核和节能目标考核采用定量考核的方法，根据实际完成情况进行评分。-能源管理工作考核采用定性与定量相结合的方法，根据考核指标和评分标准进行评分。考核程序-月度考核：每月初，各部门向能源管理办公室报送上月能源消耗统计报表和能源管理工作情况报告。能源管理办公室对各部门的能源消耗和能源管理工作进行考核，并将考核结果反馈给各部门。-年度考核：每年初，各部门向能源管理办公室报送上年能源消耗统计报表、能源管理工作情况报告和节能项目实施情况总结。能源管理办公室组织相关人员对各部门的能源管理工作进行全面考核，形成年度考核报告，报能源管理领导小组审批。考核结果与奖惩考核结果-考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。具体划分标准如下：-优秀：能源消耗指标考核和节能目标考核均达到或超过目标值，能源管理工作考核得分在90分以上。-良好：能源消耗指标考核和节能目标考核基本达到目标值，能源管理工作考核得分在80-89分之间。-合格：能源消耗指标考核和节能目标考核部分达到目标值，能源管理工作考核得分在60-79分之间。-不合格：能源消耗指标考核和节能目标考核未达到目标值，能源管理工作考核得分在60分以下。奖惩-对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，奖励包括荣誉证书、奖金等。-对考核结果为良好的部门和个人，公司给予适当的奖励。-对考核结果为合格的部门和个人，公司督促其加强能源管理，采取有效措施改进工作。-对考核结果为不合格的部