机械公司所有岗位职务说明

机械公司所有岗位说明书

总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号001

所在部门总公司办公室岗位定员1人

副总经理、子公司经营

直接上级总公司董事会直接下级

层、总经理助理

工资级别

为客户提供更多更好的产品，实现客户价值；确保公司价值不断提升，回报股

岗位目的东长远利益；建设一流的管理团队，制造良好的团队氛围；为全体员工制造进

展空间，提升其工作价值。

工作职责工作内容

负责根据董事会下:iA的进展战略制定经营战略与年度经营日标，组织制定、修

改、实施年度经营计划与财务预算，并对执行过程进行监督与操纵；负责与董

1、制定与实施经营战略

事会保持良好的沟通，定期向黄事会汇报经营战略与执行情况及其他重大事

项。

2、建立健全公司统一、领导营造公司文化氛围，塑造与强化公司价值观，建立公司内部良好的沟通渠

高效的组织体系与工作体道，满足干部员工沟通交流与反应问题的需求：领导健全公司人力资源管理制

系度与人力资源政策，发现、选拔、任免公司内中高层管理人员。

对副息经理、子公司总经理与主管部门第一负责任人提供直接的业务指导、能

力指导、资源支持与面对面的沟通；领导完成军品的销售任务；领导健全总公

3、主持公司日常经营工

司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；主持、推动关键管

作

理流程与规章制度的实施，及时进行组织与流程的优化调整；组织总经理级办

公会，对重大事项进行决策。

4、做好公司的对外联络领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴•、政府机构、金融机构与新闻媒体间

与沟通工作顺畅的沟通渠道；代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。

5、全面负责纺机公司的领导建立纺机公司的良好的经营机制与管理模式，对纺机公司的经营业绩负

日常经营工作责。

教育背景

岗位资格最低学历：本科资格证书：

要求年以上工作经验、年以上本行业或者相近行业管理经验，年以上高层管理

经验853

经验

通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律与金融证券等

专业知识

方面的知识

具有很强的领导能力、推断与决策能力、承受压力能力、人际能力、沟通能

岗位技能业务力、计划与执行能力；熟悉国家军工及机械制造企业有关政策法规、公司所经

要求熟悉范围营产品的有关业务知识与同行业产品进展趋势；熟悉公司产品所处行业的市场

运作规律与企业经营管理特点。

计算机应用计算机文字处理

党委书记岗位说明书

岗位名称党委书记岗位编号002

所在部门公司办岗位定员1人

党群部部长、纪检部

直接上级兵器集团党组直接下级

长、二会主席

工资级别

根据党的章程，负责企业党的建设与精神文明建设，贯彻党在新时期的路线/方

针/政策，开展思想政治工作确保企业稳固。参与企业重大决策，把握经营方

岗位目的

向，支持董事会、监事会、总经理履行各自职责，保证企业生产经营持续进

展。

工作职责工作内容

根据党的章程，建立健全党委工作制度，适时召开党委会，学习贯彻党的方针

1、组织党委会议路线，传达、落实上级党组决议，结合企业经营生产，把党的工作路线落实到

基层。

根据党的章程与企业的实际状况，组织编制/审核党的组织建设、思想建设与作

2、党的组织建设风建设，实施检查、评价、考核。在企业经营生产活动中，发挥党支部的战斗

堡垒作用，党员的先锋模范作用。

根据党的干部管理政策，组织建立/完善企业内部管理机制，实施党群组织中层

3、干部管理工作以上干部的考察、选拔、任命；并组织参与中层行政干部的考察、聘用，协助

上级党组对公司干部的考核与管理，保证干部队伍素养符合标准要求。

结合企业经营生产实际，充分发挥多群众组织的作用，支持其开展适合各自特

4、群众组织作用点的洱♦动，充分调动员工的枳极性，保护员工与企业的合法权益，保证企业的

持续进展。

根据党的纪律检查工作条例，充分发挥纪律监察部门作用，加强党风廉政宣传

5、党的纪检工作教育，对党员与各级领导干部实施党纪、政纪监督/考查，提高政治素养与道德

素养，保证企业经营工作的开展。

根据企业经营战略目标/计划，参加党政联席会议，对企业的改革改制、资本运

6、参与经营决策营、重大投资、人事变动、科研/生产等决策提出意见与建议，支持总经理履行

职责职权，保证经济决策的贯彻实施。

教育背景

岗位资格最低学历：本科资格证书：

要求

经验

从事党政工作七年以上

专业知识政工管理、企业管理

党史及党的路线、方针/政策、本企业经营战略目标、组织机制、经营产品/服

岗位技能业务

务、规章制度、工艺加工路线、人力资源管理、市场进展动态、国家有关法律

要求熟悉范围

法规。

计算机应用文字处理

总会计师岗位说明书

岗位名称总会计师岗位编号003

所在部门公司办岗位定员1人

直接上级总经理、董事会直接下级财务审计部部长

工资级别

贯彻财经政策，履行财务预算，成本操纵，制度建立，内部财务审计等组织工

岗位目的作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对企业有效经营与重大财

务失误承担责任，最大限度地保护企业利益。

工作职责工作内容

协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定财务进展规划；掌握与熟悉公司

内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；根据企业进展战略及生产经营方

1、执行政策，参与次策

针，对重大决策提出建议并参与决策；负责组织学习、贯彻国家财经法规及政

策，完善企业内部财务管理机制，运用政策，保护国家、企业与职工的利益。

根据企业战略目标，组织编制、审核年度财务预算，为总经理提供决策根据，

2、预算与操纵，财务报并实施费用操纵、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益；制定财务进

告展规划，及时熟悉与监督财务规划的执行情况，对执行情况负要紧责任；根据

公司经营状况与财务制度，组织财务分析，编制财务报告。

根据企业的经营状况与财务制度，组织财务分析，提出资金平衡建议，筹集资

3、资金筹集

金来源，保证经营与生产的需要。

根据有关法规与企业运营需要，组织制订与完善财务规章制度与操纵体系，提

4、制度建设

出机构设置与人员配置建议，保证有效运行。

根据财务审计制度与企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，对工程项目

5、财务审计立项、实施过程、经济效益进行审计，并执行中层以上干部的任职及离任审

计，保护企业、职工的利益。

根据公司人力资源管理规定，对直接领导的职员，组织/实施岗位设置、聘任、

6、属员管理调动、考核、评价，并提出奖惩与晋升建议，实施专业培训与指导，参与对其

他部门的考核。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：高级会计师证

要求

经验从事财务管理工作中层以上岗位8年以上

专业知识会计专业

企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体系、经营管理制

岗位技能业务

度、产品设计、研发、生产、经销路线、有关财经政策、法律/法规、国内外同

要求熟悉范围

行业财务管理状况。

计算机应用应用软件级

技术副总经理岗位说明书

岗位名称技术副总经理岗位编号004

所在部门公司办岗位定员1人

技术开发中心主任、副主任

直接上级总经理直接下级质管部长、质检部长、计量主

任

工资级别

根据公司进展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术进展认证与新产

岗位目的品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势与综合制造能力，保障公

司持续进展。

工作职责工作内容

协助总经埋制定公司经营战略，负责组织制定技术进展规划；及时熟悉与监督

进展规划的执行情况，对执行情况负要紧责任；参与制定公司年复经营计划与

1、林助总经理

预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握与熟悉公司内外

动态，及时向总经理反映，并提出建议。

根据公司进展规划，组织有关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术

2、产品技术进展认证

经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公司持续进展。

根据国防事业与市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品

3、产品开发

试制过程，组织行业团体评审，以满足国家与用户的需要。

根据公司质量手册、质量操纵程序及有关技术质量管理制度,组织协调处理生

4、技术质量管理产过程的重大质审事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状

况，以保证产品质量，降低生产成本。

根据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内外先进科学生产线模式，审核优

5、生产线优化化方案，提出革新与改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化

实施，以不断提升公司综合制造能力。

根据国防需要与市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行

6、专项技术管理性研究，审核设计认证，协调项FI施工技术质量问题，参与项FI验收评审，保

证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。

根据公司远景管理规划，组织业内业外有关人员进行专项课题研讨，提出阶段

7、课题研究

性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续进展。

根据公司进展的需要与公司业务技术状况，组织先进技术培训；行业先进装备

8、专业培训；属员管理应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提升公司综合技术竞争能

力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验从事技术管理工作中层以上岗位3年以上

专业知识本行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务

岗位技能业务熟悉国家有关政策法规，熟悉公司在产品在国际国内行业进展状况与方向，熟

要求熟悉范围悉企业产业构成与运行模式，熟悉公司生产流程与劳动组织。

计算机应用计算机应用软件级

生产副总经理岗位说明书

岗位名称生产副总经理岗位编号005

所在部门公司办岗位定员1人

总助、生产安全部、机

直接上级总经理直接下级动能源部及各分厂负责

人

工资级别

根据公司进展规划与年度生产目标，组织领导产品生产、设备管理与能源保障

岗位目的工作，全面负贡保质、保量、按时为军方提供合格产品，提升企业的综合制造

能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序马满足新品试验需求

工作职责工作内容

协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司

1、协助总经理，参与经生产能力与生产效率；对生产进展战略规划的正确性负责；参与制定公司年度

营决策经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握与熟

悉公司内外动态，及时向总经理反唳，并提出建议。

根据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实

2、产品产量质量

考核要求，保证企业产品产量的全面完成。

根据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计戈U，提供满足生产需要的条

3、做好生产准备

件，确保生产制造的有序运行。

根据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技

4、保障能源配置

术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。

根据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各

5、组织现场管理

分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。

根据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分

6、操纵费用成本厂，审订重点成本的专项考核办法，根据权限规定审批各项费用支出，确保生

产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效操纵。

根据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技

术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门

7、组织协调；属员管理

之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的

的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验从事生产管理工作中层以上岗位B年以上

专业知识生产管理专业、企业管理专业

熟悉公司要紧产品、技术要求与工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政

岗位技能业务

策，熟悉国内有关产品市场产品动态，熟悉配套厂的产品生产加工情况，.与同

要求熟悉范围

行业产品进展趋势。

计算机应用文字处理

计划副总经理岗位说明书

岗位名称计划副总经理岗位编号005

所在部门公司办岗位定员1人

直接上级总经理直接下级进展计划部、物资公司经理

工资级别

根据公司战略与年度经营目标，组织制订公司进展规划与年度经营计划；组织

岗位目的制定公司信息化进展规划并实施；负责公司内部管理体系建设与良好运转：负

责组织物资供应工作。

工作职责工作内容

协助总经理制定公司经营战略；参与制定公司预算方案；参与公司重大问题决

1、协助总经理

策；掌握与熟悉公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

负责组织制定公司进展规划与年度经营计划，对经营计划的正确性负责；根据

2、制定进展规划与年度

企业年度经营目标，组织制订季度经营计划，拟定计划实施的监督、考核措

经营计划

施，检查落实考核要求，保证企业经营目标的全面完成。

根据兵器集团公司总体规划、公司进展规划、生产经营的实际情况及优化流程

3、信息中心建设的需要，负责组织制定公司信息化进展规划并实施，通过信息化管理，确保为

公司决策提供信息支撑。

根据经营战略，负责组织编制公司技术改造与技术措施计划并督促检杳事实上

4、技术改造

施；负责组织公司大的技改项目按国家规定立项报批并组织实施。

5、军品销售管理负责组织公司军品的订货、销售与售后服务工作。

领导制定完善的公司管理制度体系，负责督促、检查各部门工作计划完成情

况；负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，保护管理体系运转秩序；组

6、综合管理

织推行现代化管理方法；负责公司的综合统计工作，定期进行经济活动分析，

提高管理与经营水平；负责公司法律事务、工商注册、公证与经济法制工作。

负责统筹公司物资的供应计划、采购、配送与管理工作；负责组织对外物资的

7、组织物资供应

经营管理；负责物资的库存管理。

协调解决所辖部门与其他机构之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司经营秩

8、组织协调

序的有效运行。

根据公司人力资源管理规定，对直接领导的员工，组织与实施岗位设置、聘

9、属员管理任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训与指导，弘扬团队精

神，充分调动其积极性，制造性保证公司经营目标实现。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验从事计划管理、物资管理工作中层以上岗位8年以上

专业知识企业管理、工商管理专业

岗位技能

熟悉公司要紧产品的技术要求、工艺流程、进展趋势及其经营特点，熟悉机械

要求业务

加工企业经营管理政策及行业进展趋势，熟悉集团公司对保线企业的有关政

熟悉范围

策。

计算机应用应用软件级

后勤副总经理岗位说明书

岗位名称副总经理岗位编号007

所在部门公司办岗位定员1人

房地产公司、物业公

直接上级总经理直接下级司、实业公司、医院负

责人

工资级别

根据公司战略与年度经营目标，负贲公司的后勤保障，组织制订笫三产业的经

岗位目的

营开发计划，逐步实现三产企业的自主经营与自我进展的目标。

工作职责工作内容

协助总经理制定公司经营战略；参与制定公司预算方案；参与公司重大问题决

1、林助总经理

策；掌握与熟悉公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

根据企业经营进展需要与市场状况，组织制定第三产业经营目标与具体计划，

2、制定三产经营目标与

多渠道进展第三产业，安置公司富余人员，逐步实现公司主辅分离的经营目

经营计划

标，力争制造公司新的经济增长点。

3、负责公司房地产开发根据国家与地方有关房地产开发、使用与管理的政策制度，提出公司房地产开

管理发的合理化建议与计划，具体实施公司关于房地产开发工作的有关决定。

根据国家及地方有关主管部门的政策法规，制定公司所属物业公司、实业公

司、职工医院的进展规划与具体工作计划；落实公司物业管理的决定，制造良

4、负责公司的后勤保障

好的生活环境；贯彻国家卫生部门有关医疗卫生、疾病预防工作的方针政策，

及职工健康

做好防病治病工作，提高企业职工的健康水平，提升社区医疗卫生服务及经营

水平。

协调解决所辖部门与其他机构之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司经营秩

5、组织协调

序的有效运行。

根据公司人力资源管理规定，对其直接领导的员工，组织/实施岗位设置、聘

6、属员管理任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训1/指导，弘扬团队精

神，充分调动其积极性，制造性保证公司经营目标实现。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验从事后勤管理工作中层以上岗位3年以上

专业知识企业管理、法律专业

岗位技能业务熟悉房地产开发、市场营销及策划、物业管理等行业进展趋势及其经营管理特

要求熟悉范围点。

计算机应用文字处理

工会主席岗位说明书

岗位名称工会主席岗位编号008

所在部门公司办岗位定员1人

直接上级党委书记直接下级工会副主席、干事

工资级别

根据《工会法》、《河北省实施工会法细则》与企业经营生产管理情况，组织

岗位目的

建立健全工会组织，依法保护职工合法权益及安定团结的局面。

工作职责工作内容

根据工会法与企业的实际情况，组织建立健全工会系统的机构，进行工会管

1、组织建设

理，按规定召开会员代表大会，以俣护企业与职工的合法权益。

根据工会法，每年定期组织召开会员代表大会，参与会议决议的起草；组织健

2、民主管理全班组管理建设；为职工发表意见建立渠道，激发职工积极性，促进企业战略

目标的实现。

根据劳动法、工会法等有关法律法规，参与劳动人事政策的制订，工伤与医疗

3、保护权益

鉴定，健全劳动争议调解委员会，以保障职工合法权益。

结合企业经营生产的重点、难点，组织职工开展群众性技术革新、合理化建议

4、群众性技术创新活动，协助各部门开展劳动竞赛、技术练兵活动，激发职工的积极性，促进企

业经营生产目标的实现。

组织职工开展有益身心健康的文化、体育活动，活跃职工的文化生活，增强职

5、文体活动

工团队精神、竞争意识与凝聚力。

根据工会法，在编制范围内，负贡工会的机构设置，属员的任命、考核、奖

6、工会自身建设及其他惩、培训，加强团队建设，增强凝聚力，保证工会工作的履行与工作目标的实

现；协管公司计划生育工作，落实计划生育法。

教育背景

岗位资格最低学历：本科资格证书：

要求

经验从事工会管理工作中层以上岗位8年以上

专业知识企业管理、政工管理

劳动法、公司法、工会法、兵器集团公司工会政策；企业的组织机构、职贡及

岗位技能业务

规章制度；行业与兄弟单位工会工作的情况与进展趋势；党与国家的大政方

要求熟悉范围

针。

计算机应用计算机文字处理

总经理助理（生产）岗位说明书

岗位名称总经理助理（生产）岗位编号009

所在部门总公司办公室岗位定员1人

生产安全部、机动能源

直接上级总公司总经理直接下级部

各分厂

工资级别

负责协助总公司总经理进行有关决策与保障各项决策的执行、落实；协助生产

岗位目的

副总经理完善生产管理体系，主管生产准备的业务管理。

工作职责工作内容

组织审定公司生产准备的各项有关计划，组织重大项目的可行性分析，落实公

1、制定计划

司机动管理工作的方针目标.

审定批准新产品、新工艺、生产线技术改造项目，并组织实施，发挥投资效

2、技术改造

益。

3、机动设备管理组织并实施公司固定资产的动态管理，保证要紧生产设备的完好率。

4、动力设施运行管理组织动能的生产与管理，保证生产需要，做到安全、可靠、经济运行。

协调公司二级单位民品研制开发工作中的有关业务，促进公司新产品开发工

5、二级产品开发

作。

协调公司有关业务单位的工作，处理好生产与维修、生产与技改关系，提高设

6、协调工作

备利用率。

7、长远规划制定公司机动能源系统进展的远景规划。

8、其他完成领导交办的其他工作。

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验担任中层管理工作至少5年

企业管理，机动设备管理，动力能源网络运行，有关的机械、电气知识，机械

专业知识

制造工艺与设备

岗位技能业务

掌握国家有关的政策、法规，熟悉国内外机动设备的进展趋势

要求熟悉范围

计算机应用计算机文字处理级

总经理助理（质量）岗位说明书

岗位名称总经理助理（质量）岗位编号010

所在部门总公司办公室岗位定员1人

质管部、质保部、计量中

直接上级总公司总经理、管理者代表直接下级

心

工资级别

负责协助直接上级进行有关决策与保证各项决策的执行、落实；办助副总经理

岗位目的

分管公司质量管理部、质量保证部、计量检测中心的具体工作。

工作职责工作内容

负责协助副总经理进行质量方面的管理；对公司内外的经营管理过程中的各类

1、林助总经理管理质量恃况问题进行汇报，并向副总经理提供口头的、书面的建议.为副总经理

制定正确的管理决策提供信息支持与建议。

根据总经理授权，牵头组织、推进、完成分管部门的正常工作秩序的保护等工

2、同意总经理授权

作；牵头总经理授权其他重点工作的推进。

就公司质量管理方面的工作，与副总经理、有关部门领导进行协调与沟通，保

3、组织协调

证公司质量管理流程的顺畅。

根据《质量手册》协助总经理承担7项要紧质量职责，协助管理者代表承担9

4、质量管理项要紧质量职责：分管质量管理部门工作及承担《质量手册》规定的11项要紧

质量职责与其它工作。

分管质量检验部门工作：承担《质量手册》规定的5项要紧质量职责与其它工

5、质量保证

作。

分管计量检测中心（兵器工业197区域计量站）工作：承担《质量手册》规定

6、计量检测

的2项要紧质量职责与其它工作。

教育背景

岗位资格最低学历：本科资格证书：

要求

经验担任中层管理工作5年以上

专业知识企业管理、质量管理等

岗位技能业务熟悉企业人力资源管理基本状况及同类企业进展趋势，熟悉兵总集团的有关人

要求熟悉范围事制度，熟悉企业所处的宏观环境。

计算机应用计算机文字处理级

总经理助理（人事）岗位说明书

岗位名称总经理助理（人事）岗位编号011

所在部门总公司办公室岗位定员1人

人力资源部、保卫武装部、

直接上级总公司总经理直接下级

教育培训中心、退管中心

工资级别

负责协助总公司总经理进行有关决策与保障各项决策的执行、落实；协助总经

岗位目的理分管人力资源部、保卫武装部、教育培训及退管中心的具体工作；完成总经

理交办的长期与临时业务。

工作职责工作内容

负责协助总经理制定公司人力资源有关战略与规划，落实兵总的人力资源战略

与重点工作；及时熟悉与监督公司人力资源进展规划的执行情况：对公司内外

1、林助总经理

的经营管理过程中的各类情况问题进行汇报，并向总经理提供口头的、书面的

建议，为总经理制定正确的管理决策提供信息支持与建议。

根据总经理授权，牵头组织、推进、完成公司中层干部培训与考核工作、人力

2、同意授权资源管理工作、正常生产工作秩序的保护、离退休干部的稳固等工作；牵头总

经理授权其他重点工作的推进。

就公司重点工作，与副总经理、部门经理进行协调与沟通，保证公司人力资源

3、组织协调

管理流程的顺畅，为公司的长远进展做好人才储备工作。

结合企业进展需要，负责协助总经理做好企业的人力资源配置与整合工作，完

4、完善人力资源管理体

善人力资源机构与职能设置：推进人力资源部建立科学、合理、公平的薪酬与

系

考核体系。

5、保护企业内部正常生牵头组织保卫武装部保护公司正常的生产、工作秩序，保证生产区的物资安

产秩序全，做好消防安全工作，杜绝重大火灾事故的发生。

负责组织离退休中心及时排查、处理离退休人员的不稳固因素，为公司生产经

6、做好企业的稳固工作

营能够制造良好的条件。

7、完成总经理交办的其

协助总经理进行日常事务的管理与实施；完成总经理布置的其他工作。

他工作

岗位资格教育背景最低学历：本科资格证书：

要求

经验担任中层管理工作至少5年

专业知识企业管理或者经济管理等

岗位技能业务熟悉企业人力资源管理基本状况及同类企业进展趋势，熟悉兵总集团的有关人

要求熟悉范围事制度，熟悉企业所处的宏观环境。

计算机应用计算机文字处理级

技术开发中心主任岗位说明书

岗位名称技术开发中心主任岗位编号001

所在部门技术开发中心岗位定员1人

直接上级副总经理直接下级技术开发中心副主任

工资级别

负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良与技术支持工

岗位目的

作。

工作职责工作内容

根据企.业生产经营目标与公司战略进展规划，参与制定企业技术进展战略规

1、参与制定技术进展战

划，并确定新产品开发定位及技术研究方向。负责组织本部门人员实施战略计

略

划，定期熟悉技术进展最新情况，并向上级汇报。

2、制定与组织执行部门根据公司技术进展战略制定公司年度技术开发计划，下达工作任务，及时熟悉

年度研发计划与调控开发计划的执行情况。

根据兵器集团科研质量管理标准，配合公司质量管理工作体系及负责落实本部

3、负责部门科研质量管

门的质量职责，组织制定与完善部门科研质量、质量体系与科研标准，监督与

理

操纵部门科研过程。

负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究与追综，参与重大产品开发、重大工

艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行全过程的监督与噪纵，并对新

4、产品开发与技术改良

产品开发过程与结果负责。组织技术人员对现有产品的改良与技术完善工作，

并对现有产品技术的稳固性负责。

组织支持生产部门工作，开发适合与生产所需的各类工艺装备，解决生产中出

5、组织技术支持工作

现的重大工艺技术问题，组织参与重大质最事故分析。

参与外部的技术协作与技术交流活动，研究与熟悉国内外技术进展动态，提出

6、组织部门技术创新

新产品、新技术开发建议。

根据企业人力资源管理的规定，履行部门与有关生产系统的业务岗位设置，人

员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，与属员培训，发扬团队精神，宏扬企业

7、组织内部管理

文化，充分调动其积极性，制造性全面完成公司交给的产品开发与技术改良的

各项任务。

教育背景最低学历：本科资格证书：

岗位资格

本专业毕业后从事有关岗位至少5年

要求经验

非本专业毕业后从事有关闵位至少8年

岗位技能专业知识机电一体化、自动操纵、机械制造、火箭炮等有关专业

要求业务熟知机械设计领域有关知识，通晓机械设计行业特点与国内外进展动态，掌握

熟悉范围行业先进技术，并具备相应的技术管理知识。

计算机应用计算机软件辅助设计级

技术开发中心副主任岗位说明书

岗位名称技术开发中心副主任岗位编号002

所在部门技术开发中心岗位定员1人

直接上级技术开发中心主任直接下级技术开发人员

工资级别

协助技术开发中心主任组织技术开发、新产品开发、现有产品改良与技术支持

岗位日的

工作。

工作职责工作内容

1、参与制定与组织执行根据公司技术进展战略，组织制定公司年度技术开发计划，下达工作任务，及

部门年度研发计划时熟悉与调控新产品与技术开发计划的执行情况。

根据兵器集团科研质量管理标准，配合公司质量管理体系工作及负责落实本部

2、部门科研质量管理门的质量职责，参与制定与完善部门科研质量、质量体系与科研标准，监督与

操纵部门科研过程。

组织部门人员对前瞻性技术进行研究与追综，参与重大产品开发、重大工艺改

进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行全过程的监督与操纵，并对新产品

3、产品开发与技术改良

开发过程与结果负责。组织技术人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对

现有产品技术的稽固性负责。

组织支持生产部门工作，开发适合与生产所需的各类工艺设备，解决生产中出

4、组织技术支持工作

现的重大工艺技术问题，组织参与重大质量事故分析。

参与外部的技术协作与技术交流活动，研究与熟悉国内外技术进展动态，提出

5、组织部门技术创新

新产品、新技术开发建议。

6.完成临时任务积极完成领导给予的其他职能与交办的临时性工作。

教育背景最低学历：本科资格证书：

岗位资格

要求经验本专业毕业后从事有关岗位至少5年

非本专业毕业后从事有关岗位至少8年

专业知识机电一体化、自动操纵、机械制造等有关专业

岗位技能业务熟知机械设计领域有关知识，通晓机械设计行业特点与国内外进展动态，掌握

要求熟悉范围行业先进技术，并具备相应的技术管理知识.

计算机应用计算机软件辅助设计级

军品研究所所长岗位说明书

岗位名称军品研究所所长岗位编号001

所在部门军品研究所岗位定员1人

直接上级技术开发中心主任直接下级副所长与设计师

工资级别

负责公司军品开发、现有产品改进与技术支持，确保公司军品新项目科研任务

岗位目的

完成。

工作职责工作内容

参与制定军品开发战略规划，确定公司军品新品开发定位及技术讲究方向，及