技术项目管理招聘笔试题与参考答案2025年

2025年招聘技术项目管理笔试题与参考答案（答案在

后面）

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在敏捷项目管理中，哪个会议的主要目的是团队成员展示他们在这次迭代周期

内完成的工作，并且讨论如何改进下一次迭代？

A.每日站会

B.评审会议

C.计划会议

D.回顾会议

2、项目风险管理过程中，哪一项活动是用来确定风险发生的可能性以及如果发生

可能造成的影响程度？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

3、以下哪个选项不属于项目管理中的项目交付成果？

A、项目报告

B、项目里程碑

C、项目预算

D、项目许可证

4、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于监控项目的进度？

A、挣值分析(EVM)

B、甘特图

C、风险管理矩阵

D、资源甘特图

5、在项目管理知识体系(PMBOK)中，下列哪一项过程组主要关注确保项目目标得

以实现，并且涉及在整个项目期间监督和控制项目进展？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、收尾过程组

6、以下哪一项不是敏捷开发方法的特点？

A、迭代式开发

B、严格的阶段划分

C、客户反馈

D、适应性规划

7、在项目管理的整合管理知识领域，下列哪项不属于项目整体管理的主要过程？

A、制定项目章程

B、制定项目管理计划

C、执行项目

D、项目验收

8、在项目风险管理中，风险应对策略的制定通常包括以下哪些步骤？（多选）

A、识别风险

B、分析风险

C、评估风险

D、制定风险应对策略

E、实施风险应对

9、在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

10、以下哪个工具或技术主要用于评估项目风险的概率和影响？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模拟

C.风险登记册

D.风险分解结构

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些工具或方法通常用于技术项目管理中？（）

A、甘特图

B、风险管理矩阵

C、六西格玛

D、敏捷开发框架

E、项目管理软件

2、以下哪些因素可能导致技术项目延期？（）

A-,需求变更

B、资源不足

C、技术难题

D、沟通不畅

E、外部依赖

3、关于项目管理的知识领域，以下哪些选项属于项目整合管理的内容？

A、项目范围管理

B、项目进度管理

C、项目成本管理

D、项目质量管理

E、项目沟通管理

4、在项目风险管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目团队识别风险？

A、风险识别会议

B、专家判断

C、核对表分析

D、敏感性分析

E、假设情景分析

5、以下哪些是项目管理中的关键绩效指标（KPD?（）

A.项目成本

B.项目进度

C.客户满意度

D.项目团队士气

E.项目变更次数

6、以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.接受风险

C.分担风险

D.减少风险

E.消除风险

7、以下哪些技术项目管理工具或方法可以用于提高项目进度控制效率?

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.AgileScrum

D.Waterfall模型

E.RiskRegister

8、在技术项目管理中，以下哪些活动属于项目沟通管理的内容？

A.创建项目章程

B.编制项目范围说明书

C.确定沟通需求

D.准备项目沟通计划

E.监控项目沟通

9、关于项目管理中的风险管理，以下哪些是项目风险管理的基本过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

10、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？（）

A.明确沟通目标

B.使用清晰、简洁的语言

C.适应不同的沟通风格

D.及时反馈

E.避免使用专业术语

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、技术项目管理中，项目章程的作用是正式授双项目经理开始项目。

2、在技术项目管理中，风险管理计划应该包括所有可能的风险，无论其发生的可

能性大小。

3、项目进度控制中的关键路径法（CPM）可以预测项目完成的最晚可能时间。

4、在技术项目管理中，变更管理流程的目的是确保项目范围、时间、成本和质量

的稳定。

5、技术项目管理中，项目干系人管理是指对项三团队成员的管理。

6、项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成，而质量管理的目的是确保项

目交付物满足既定的质量标准。

7、技术项目在实施过程中，项目的范围管理是项目管理中最重要的环节。（）

8、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种常用的

项目进度管理技术。（）

9、技术项目管理中，项目进度落后于计划时，应立即增加项目团队成员数量来赶

进度。（）

10、在项目质量管理口，质量保证和质量控制是同一概念，只是实施阶段不同。（）

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）

第一题

题目：请阐述技术项目管理中，项目范围管理的主要内容和重要性。

第二题

题目：请描述一次您参与的技术项目管理过程中，遇到的最大的挑战以及您是如何

克服这个挑战的。在回答中，请详细说明以下内容：

1.挑战的具体情况（包括项目背景、目标、团队成员等）。

2.您分析挑战原因的过程和方法。

3.您采取的具体措施和实施步骤。

4.最终结果以及从中得到的教训I。

2025年招聘技术项目管理笔试题与参考答案

一、单项选择题(本大题有10小题，每小题2分，共20分)

1、在敏捷项目管理中，哪个会议的主要目的是团队成员展示他们在这次迭代周期

内完成的工作，并且讨论如何改进下一次迭代？

A.每日站会

B.评审会议

C.计划会议

D.回顾会议

答案：B.评审会议

解析：

评审会议(SprintReview)是Scrum框架中的一个关键活动，在这个会议上，开

发团队向产品所有者和其池利益相关者展示他们在当前冲刺(Sprint.)期间所完成的工

作。这有助于确保工作符合预期，并为下一个冲刺提供反馈。每日站会关注的是当天工

作的协调与隙碍排除；计划会议是关于接下来冲刺要做的工作安排；而回顾会议则是用

来反思过去冲刺的表现，以便做出改进。

2、项目风险管理过程中，哪一项活动是用来确定风险发生的可能性以及如果发生

可能造成的影响程度？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

答案：B.风险定性分析

解析：

风险定性分析是评估已识别的风险对项目目标实现的影响的过程。它通常包括判断

风险的可能性(概率)及其影响的程度。通过这一过程，可以优先处理那些对项目有最

大潜在负面影响的风险。相比之下，风险识别是指发现哪些风险可能会影响项目；风险

定量分析使用数值方法来进一步量化风险的概率和影响；风险应对规划则是在识别和分

析后制定策略来减轻或转移风险。

3、以下哪个选项不属于项目管理中的项目交付成果？

A、项目报告

B、项目里程碑

C、项目预算

D、项目许可证

答案：C

解析：项目预算是项目管理过程中的一个重要组成部分，用于规划和控制项目成本。

项目交付成果通常指的是项目实施完成后产生的可交付物，如项目报告、项目里程碑和

项目许可证等。因此，项目预算不属于项目交付成果。

4、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于监控项目的进度？

A、挣值分析(EVM)

B、甘特图

C、风险管理矩阵

D、资源甘特图

答案：B

解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目活动的时间安排和进度。

它通过条形图的方式展示每个任务的时间范I韦I,便于项目经理和团队成员监控项目进度。

挣值分析（EVM）是一种评估项目绩效的技术，风险管理矩阵用于识别和评估项目风险，

资源甘特图则用于展示资源分配情况。因此，甘特图是用于监控项目进度的工具。

5、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项过程组主要关注确保项目目标得

以实现，并且涉及在整个项目期间监督和控制项目进展？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、收尾过程组

答案：D、监控过程组

解析：监控过程组的主要职责是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计

划变更并启动相应改进措施。它贯穿整个项目生命周期，并确保项目按“划进行，及时

发现偏差并采取纠正行动。

6、以下哪一项不是敏捷开发方法的特点？

A、迭代式开发

B、严格的阶段划分

C、客户反馈

D、适应性规划

答案：B、严格的阶段划分

解析：敏捷开发强调的是快速响应变化，通过短周期的迭代来不断交付工作成果,

并根据客户反馈进行调整。与传统的瀑布模型不同，敏捷方法并不强调严格的阶段划分,

而是鼓励团队持续地评估需求和技术环境的变化。

7、在项目管理的整合管理知识领域，下列哪项不属于项目整体管理的主要过程？

A、制定项目章程

B、制定项目管理计划

C、执行项目

D、项目验收

答案：D

解析•：项目整体管理的主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目、

监控项目工作和结束项目。项目验收是收尾管理过程中的一个活动，不属于整体管理的

主要过程。因此，选项D足正确答案。

8、在项目风险管理中，风险应对策略的制定通常包括以下哪些步骤？（多选）

A、识别风险

B、分析风险

C、评估风险

D、制定风险应对策略

E、实施风险应对

答案：BD

解析：在项目风险管理中，风险应对策略的制定通常包括以下步骤：

B、分析风险：对已识别的风险进行详细分析，以确定风险的可能性和影响。

D、制定风险应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括规

避、减轻、转移、接受等策略。

E、实施风险应对：执行已制定的风险应对策略，监控其效果，并根据实际情况进

行调整。

选项A（识别风险）和C（评估风险）是风险管理的前期工作，不属于风险应对策

略的制定步骤。因此，正确答案是BD。

9、在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

答案：A

解析：启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，在这个阶段，项目的基本信息会被

确定，包括项目目标、范围、主要利益相关者等。这个阶段为后续的项目规划和执行奠

定了基础。

10、以下哪个工具或技术主要用于评估项目风险的概率和影响？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模拟

C.风险登记册

D.风险分解结构

答案：B

解析：蒙特卡洛模拟是一种定量风险分析技术，它通过模拟项目活动在不确定环境

下的执行情况，来评估风险的概率和影响。敏感性分析主要用来识别影响项目结果的关

键变量。风险登记册用于记录项目中的风险信息。风险分解结构则是一种组织风险的方

法。

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些工具或方法通常用于技术项目管理中？（）

A、甘特图

B、风险管理矩阵

C、六西格玛

D、敏捷开发框架

E、项目管理软件

答案：A、B、C、D、E

解析：技术项目管理中，甘特图用于时间管理，风险管理矩阵用于风险评估和管理,

六西格玛是一种持续改进的方法，敏捷开发框架如Scrum和Kanban用于提高开发过程

的灵活性，项目管理软件则用于协助项目规划、执行和控制。因此，这些工具和方法都

是技术项目管理中常用的。

2、以下哪些因素可能导致技术项目延期？（）

A、需求变更

B、资源不足

C、技术难题

D、沟通不畅

E、外部依赖

答案：A、B、C^D、E

解析：技术项目延期可能由多种因素导致，包括需求变更可能导致项目方向和计划

需要调整，资源不足可能影响项目进度，技术难题可能需要额外时间来解决，沟通不畅

可能导致误解和效率低下，外部依赖如供应商延迟也可能影响项目进度。因此，这些因

素都可能导致技术项目延期。

3、关于项目管理的知识领域，以下哪些选项属于项目整合管理的内容？

A、项目范围管理

B、项目进度管理

C、项目成本管理

D、项目质量管理

E、项目沟通管理

答案：A、BNC、D、E

解析：项目整合管理是项目管理中一个核心的知识领域，它负责确保所有其他知识

领域的活动协调一致，并最终实现项目目标。项目整合管理的内容涵盖了项目范围管理、

项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理等多个方面。因此，上述

所有选项都属于项目整合管理的内容。

4、在项目风险管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目团队识别风险？

A、风险识别会议

B、专家判断

C、核对表分析

D、敏感性分析

E、假设情景分析

答案：A、B、C

解析：在项目风险管理中，识别风险是风险管理的第一步。以下工具和技术可以帮

助项目团队识别风险：

A、风险识别会议：通过集体讨论，项目团队可以识别出潜在的风险。

B、专家判断：借助风险管理专家的经验和知识，识别出可能的风险。

C、核对表分析：通过检查清单，项目团队可以系统地识别出常见或已知的潜在风

险。

D、敏感性分析：这是一种评估风险因素对项目结果影响的工具，但它主要用于风

险评估，而非风险识别。

E、假设情景分析：这是一种风险评估工具，用于分析不同情景下风险的可能性和

影响，而非直接用于风险'只别。

因此，选项A、B和C是用于风险识别的工具和技术。

5、以下哪些是项目管理中的关键绩效指标（KP：）?（）

A.项目成本

B.项目进度

C.客户满意度

D.项目团队士气

E.项目变更次数

答案：A,B,C,D

解析：在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是用来衡量项目成功与否的量化标准。

项目成本、项目进度、客户满意度和项目团队士气都是常用的KPI。项目变更次数虽然

也是项目管理中的一个重要因素，但它通常不被直接作为KPI来衡量，而是作为影响其

他KPI的变量来考虑。因此，选项E不是标准的KPL

6、以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？（）

A.避免风险

B.接受风险

C.分担风险

D.减少风险

E.消除风险

答案：A,B,C,D,E

解析：在项目风险管理中，风险应对策略包括多种方式来处理潜在的风险。以下是

对应的策略：

A.避免风险：采取措施来消除风险源或改变项目计划以避免风险发生。

B.接受风险：对低风险或无法避免的风险，选择接受其发生并准备好应市措施。

C.分担风险：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方。

D.减少风险：通过采取预防措施来降低风险发生的概率或影响。

E.消除风险：通过彻底改变项目计划或执行方式来消除风险。

因此，所有选项A,B,C,D,E都是项目风险管理中的风险应对策略。

7、以下哪些技术项目管理工具或方法可以用于提高项目进度控制效率？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.AgileScrum

D.Waterfall模型

E.RiskRegister

答案：A,B,C

解析:

A.Gantt图是一种常用的项目管理工具，可以直观地展示项目的进度安排和任务

分配。

B.CriticalPathMethod(CPM)是一种用于确定项目关键路径和关键任务的方法,

有助于优化项目进度。

C.AgileScrum是一种迭代和增量的软件开发方法，通过快速迭代和持续反馈来

提高项目进度控制效率。

D.Waterfall模型是一种传统的软件开发模型，它强调顺序执行，虽然也可以用

于进度控制，但其灵活性不如AgileScrum等敏捷方法。

E.RiskRegister是用来记录和管理项目风险的工具，虽然可以帮助项目管理者

识别和应对潜在风险，但不是直接用于提高项目进度控制效率的工具。

8、在技术项目管理中，以下哪些活动属于项目沟通管理的内容？

A.创建项目章程

B.编制项目范围说明书

C.确定沟通需求

D.准备项目沟通计划

E.监控项目沟通

答案：C,D,E

解析：

A.创建项目章程是项目启动阶段的活动，不属于沟通管理的内容。

B.编制项目范围说明书是项目规划阶段的活动，虽然涉及沟通，但不属于沟通管

理的核心内容。

C.确定沟通需求是沟通管理的一部分，涉及识别项目相关方和确定他们需要的沟

通信息。

D.准备项目沟通计划是沟通管理的核心活动之一，涉及制定详细的沟通策略和计

划。

E.监控项目沟通是沟通管理的一部分，确保沟通计划的执行和调整以适应项目变

化。

9、关于项目管理中的风险管理，以下哪些是项目风险管理的基本过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

答案：ABCDE

解析：项目风险管理的基本过程包括：

A.风险识别：识别项目可能面临的所有风险。

B.风险分析：对已识别的风险进行评估，包括定性分析和定量分析。

C.风险应对计划：制定应对已识别风险的策略和措施。

D.风险监控：跟踪已识别风险，监控残余风险和识别新的风险。

E.风险评估：评估风险发生的可能性和影响，以确定优先级。

10、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？（）

A.明确沟通目标

B.使用清晰、简洁的语言

C.适应不同的沟通风格

D.及时反馈

E.避免使用专业术语

答案：ABCD

解析：有效的沟通技巧包括：

A.明确沟通目标：确保沟通内容与目标一致。

B.使用清晰、简洁的语言：避免使用复杂或模糊的表述。

C.适应不同的沟通风格：根据接收者的偏好调整沟通方式。

D.及时反馈：确保沟通双方对信息的理解一致。

E.避免使用专业术语：除非确保接收者理解，否则应避免使用过于专业的术语。

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、技术项目管理中，项目章程的作用是正式授双项目经理开始项目。

答案：正确

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准了项目，并授权项目经理开始

执行项目。项目章程通常由项目发起人签署，它包含了项目目标、范围、主要可交付成

果、预算和项目干系人等信息。

2、在技术项目管理中，风险管理计划应该包括所有可能的风险，无论其发生的可

能性大小。

答案：错误

解析：风险管理计划应该包括项目期间可能遇到的所有重要风险，但并不是所有可

能的风险都需要列入计划。风险管理计划应关注那些可能对项目造成重大影响的风险，

特别是那些具有高概率发生且后果严重的情况。过细的风险管理可能导致资源浪费，因

此应该根据风险对项目目标的影响程度来决定是否纳入计划。

3、项目进度控制中的关键路径法(CPM)可以预测项目完成的最晚可能时间。

答案：错

解析：关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是用来分析项目进度的一种方

法，它能够预测项目完成的最短可能时间，而不是最晚可能时间。最晚可能时间通常是

通过计划评审技术(PERT)来预测的。

4、在技术项目管理中，变更管理流程的目的是确保项目范围、时间、成本和质量

的稳定。

答案：对

解析：变更管理流程是项目管理中的一个重要组成部分，其目的是确保项目在实施

过程中任何变更都会经过正式的审批和评估过程。这样做可以确保项目范围、时间、成

本和质量等方面的稳定性，避免因随意变更而导致项目失控。

5、技术项目管理中，项目干系人管理是指对项目团队成员的管理。

答案：X

解析：项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，以及他们

的利益、影响和参与，以确保项目成功。这不仅仅是对项目团队成员的管理，还包括客

户、供应商、利益相关者等所有对项目有直接或间接利益关系的人员。因此，项目干系

人管理是一个更广泛的概念。

6、项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成，而质量管理的目的是确保项

目交付物满足既定的质量标准。

答案：V

解析：项目进度管理确实是确保项目活动按预定的时间表完成，以满足项目的时间

目标。质量管理的确是确保项目交付物符合既定的质量标准，包括满足客户的需求和项

目的质量要求。这两个管理领域虽然目标不同，但它们是相辅相成的，共同确保项目成

功。

7、技术项目在实施过程中，项目的范围管理是项目管理中最重要的环节。（）

答案：X

解析：虽然范围管理是项目管理中非常重要的环节，但并不是最重要的。项目管理

中最重要的是项目的目标管理，即确保项目能够实现预定的业务目标。范围管理主要关

注项目做什么，而不是项目要达到什么样的效果。

8、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种常用的

项目进度管理技术。（）

答案：V

解析：正确。关键路经法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种常用的项目进度

管理技术。CPM主要用于确定项目最短完成时间和关键路径，而PERT则主要用于评估

项目活动的时间不确定性和风险。这两种技术在项目进度管理中都有广泛应用。

9、技术项目管理中，项目进度落后于计划时，应立即增加项目团队成员数量来赶

进度。（）

答案：错误

解析：在技术项目管理中，项目进度落后于计划时，增加团队成员数量并不总是有

效的解决方案。这可能会增加沟通成本、协调难度，甚至可能导致团队士气下降。更有

效的做法是首先分析进度落后的原因，可能是资源分配不当、任务估计不准确、团队成

员能力不足等，然后有针对性地采取措施，如优化任务优先级、调整资源分配、提供额

外培训等。

10、在项目质量管理口，质量保证和质量控制是同一概念，只是实施阶段不同。()

答案：错误

解析：在项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个不同的概念。质量保证

(QualityAssurance,QA)是指通过系统化的活动来确保项目满足预定的质量标准，

它关注的是预防措施和过程改进。而质量控制(QualityControl,QC)则是指通过监

控和评估项目活动，确保最终产品或服务满足质量要求，它更侧重于检查和纠正已经发

生的问题。因此，虽然两者都是为了确保质量，但实施阶段和侧重点有所不同。

四、问答题(本大题有2小题，每小题10分，共20分)

第一题

题目：请阐述技术项目管理中，项目范I韦I管理的主要内容和重要性。

答案：

技术项目管理中的项目范围管理主要包括以下几个方面：

1.定义项目范围：明确项目的目标和交付成果，界定项目的边界，包括项目的范围、

范围扩展和范围缩减。

2.创建项目范围文档：制定详细的项目范围说明书，描述项目的范围、目标、任务、

里程碑等。

3.确定项目范围变更：对项目范围变更进行评估，分析变更对项目进度、成本、质

量等方面的影响，并做出相应的决策。

4.控制项目范围：监控项目范围执行情况，确保项目按照既定范围进行，防止范围

蔓延。

项目范I韦I管理的重要性体现在以下几个方面:

1.确保项目目标明确：通过项目范围管理，明确项目的目标和交付成果，有助于项

目团队和利益相关者对项目有清晰的认识。

2.防止范围蔓延：有效控制项目范围，防止项目范围无限制地扩大，导致项目进度

延误、成本超支和质量下降。

3.确保项目资源合理分配：项目范围管理有助于合理分配项目资源，提高项目执行

效率。