电视环境分析报告

某省市广播电视总台（集团）

电视分析报告2004年8月18日说明

本报告系项目第一期外部环境分析报告，结论是基于某著名企业对现有大量资料的整理和分析得出，所有结论非最终结论。核心结论随着国内经济的持续高速增长和文化娱乐业的总量不断增大，电视传媒业在未来将会有更加广阔的发展空间在政策导向、技术革新和竞争的多重力量推动下，我国电视产业正在经历着产业价值链和盈利模式的渐进转型广电企业的运营模式将随之发生深刻变革，逐步向追求受众导向的内容、品牌、产业化和开放合作方向发展体制惯性将继续成某省市场化进程的羁绊，在行业渐进转型的过程中，广电企业间的优劣差距将进一步拉大经济环境和需求分析技术革新的影响分析政策导向的影响分析运营模式的变革分析国内企业的运营分析目录随着我国人均可支配收入持续提高，反映人民生活水平的恩格尔系数持续下降，对精神文化产品等的消费需求也将不断提高1990－2002年中国农某省市人均可支配年收入城市农村城市农村1990－2002年中国农某省市恩格尔系数数据来源：中国统计年鉴2003单位：元单位：％随着人民生活水平的提高，在休闲娱乐上的支出稳步上升，已达到月均百元的水平，并且随收入水平的提高而大幅提高数据来源某省市场研究全国读者调查（2002.9-2003.2）不同收入水平家庭每月休闲娱乐支出情况单位：元单位：％2002某省市县观众家庭收入构成（％）数据来源：央视－索福瑞媒介研究2002年基础调查

—家庭在娱乐支出上的稳步增长，尤其中高收入家庭的较高额度的休闲娱乐支出水平，为电视消费提供了潜在物质基础某省市家庭收入在1200元以上的占比达到60.5％，成为未来电视消费的中坚力量农村城镇在各种媒介的竞争中，以受众消费时间作为衡量标准，电视占据着不可动摇的优势地位，同时从总体趋势看是比较稳定的数据来源：IMI2003年某省市居民消费行为和生活形态调查2003年某省市各种媒介人均每天消费时间单位：分钟单位：分钟2000－2002全国电视日收视时间数据来源：央视－索福瑞媒介研究我国电视产业的总体收入水平偏低，虽然在近三年来颇有增长，但对比国际同行，伴随付费电视的发展仍有非常大的增长空间中国电视广告总收入与跨国传媒巨头2003年总收入对比数据来源：三公司2003年报，按照1美元：8.3RMB换算；2003年中国电视广告收入根据尼尔森对中某省市场的测算单位：亿元人民币经济环境和需求分析技术革新的影响分析政策导向的影响分析运营模式的变革分析国内企业的运营分析目录运用高技术发展广播电视产业是国家推动国民经济和社会信息化的重要规划之一，将有利于促进文化产业壮大，并因此推动国民经济的进一步发展数字化是高新技术在广播电视领域应用的结果，同时数字化给各个领域和行业又带来革命性的变化，而且国家已经确定电视数字化的重点推进计划第一步2003开始大力发展有线数字电视第二步2005我国发射直播卫星后开始开展卫星直播业务，同时开始播出地面数字电视第三步2008利用北京奥运会转播之机，大力发展地面数字电视和高清晰度电视数字化不仅从技术上使广播影视实现质量的飞跃，同时对现有广电行业的产业链盈利模式产生巨大影响广电总局为数字电视近三年的发展制定的规划：2003年达到100万用户，2004年达到1000万户，2005年达到3000万户广电数字化实施“三步走”战略按照推进时间表：今后十五年内，分东部、中部、西部不同地区，分阶段把有线电视网络的模拟用户整体转换为数字用户2005年2008年2010年2015年2005年某省市、东某省市（地）某省市、中某省市会市某省市（某省市、西部地某省市会市的有线电视基本完成向数字过渡；东部地区县某省市、中某省市（某省市和大部分某省市、西部地区某省市（地）某省市和少数某省市的有线电视基本完成向数字过渡；中部地区某省市、西部地区大部分县某省市的有线电视基本完成向数字过渡；西部地区某省市的有线电视完成向数字过渡。数字电视技术解决了频道资源瓶颈，一方面为电视行业的发展提供了通道空间，另一方面，也将改变行业价值链改进了服务方式：大众化的公共类节目向多样化、对象化、专业化的节目的转变在“广播”功能节目基础上推出互动节目和点播节目等。改变盈利模式：从单纯依靠广告到既依靠广告又依靠收视费等多种盈利模式转变改变生产方式：借助社会某省市场力量，进行规模化、集约化生产，促进内容产业的繁荣多种业务的融合：实现广电节目与各种数据、互联网信息等业务的融合，发展网络电视、地面某著名企业电视、手机电视等新业务给广电带来的变化频道资源增加,可以提供500套左右的数字频道，同时能提供端到端的服务实现多业务的融合对行业运作带来的影响价值链的变化客户需求导向内容产业得以发展实现电视节目的多次销售多业务形式，实现产业延伸与付费电视结合的数字电视技术，将在未来撬动某省市场需求以目前基数乐观测算对未来的乐观预测当前我国有线电视用户总量为1.28亿，如果按照10％计算，用户量可以达1280万，年交费按照保守的600元计某省市场规模将达到76.8亿元；此外，伴随付费数字电视将产生可观的互动和增值服务收入；假如我国数字电视按照国家的计划，2005年我国数字电视用户量将达到3000万，以每户平均年收费1000元计某省市场规模将达到300亿；2010年我国数字付费用户将达1.28亿，假设2010年收费以1000元/年/户计算的话，将有128某省市场规模。技术变革促发的各种新媒体对电视行业进行渗透，短期内对传统电视行业不会产生威胁，但将促进电视某省市场化进程手机电视网络电视某著名企业电视……..广电企业的传统用户群新媒体的用户群新技术伴生的新媒体的出现，使外部力量向广电的经营领域进行多角度、多方位的渗透，必将逐步改变广电垄断的局面，对广电企业由事业化某省市场化运营起到外部刺激作用电视媒体与新技术的结合，可以提高电视的影响力和拓展新的盈利空间传统电视电视媒体与新媒体的合作经营，有利于扩大消费群体，提升电视的整体品牌形象新媒体必将在发展增量用户的同时，侵入广电的传统经营领域，分流部分客户群；竞争的出现经济环境和需求分析技术革新的影响分析政策导向的影响分析运营模式的变革分析国内企业的运营分析目录继某省市场化改革鼓励内容产业的发展放宽融资渠道的限制数字电视的大力推广鼓励跟踪技术的发展国家政策解读：一、推动广电某省市场化改革

要通过资源整合和结构调整，着力打造一批实力雄厚、主业突出、核心竞争力强的某著名企业，作为产业骨干带动整个广播影视产业向前发展。以资产和业务为纽带，整合广播和电视经营性资源，推进广播电视经营性资源的区域整合和跨地区经营。进一步规范集团化的改革发展，集团化主要在于规模发展而不只是一个名称，本质在于资源整合、结构调整，而不是归大堆。2要求广电的经营性产业从事业体制中分离出来，成为某省市场主体鼓励大型广电集团的发展，但不提倡行政性的归大堆1把除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目的制作经营从现有体制中逐步分离出来，按照产业发展的方向和现代产权制度、现代企业制度的要求组建公司，实行所有权与经营权分离对于产业经营前景比较好、具备企业化运作条件的频道频率，在确保频道频率资源不出售，确保掌握节目终审权和播出权的前提下，经批准可以组建公司，探索进行频道频率的企业化经营。资料来源：《关于促进广播影视产业发展的意见》、2004年7月在全国广播影视局长座谈会上的讲话二、鼓励我国内容产业的发展资料来源：《关于促进广播影视产业发展的意见》、2004年7月在全国广播影视局长座谈会上的讲话23鼓励广电集团进行内容的产业化经营放开内容制作机构融资渠道的限制给予民营影视制作机构某省市场地位12003年8月7日，国家广电总局向北京英氏影视艺术有限责任公司8家民营影视制作机构单位发放了《电视剧制作(甲种)》。以上决定使8家民营的影视节目制作公司彻底走向台前，不再需要挂靠在某些具备的国有影视节目制作公司的旗下，实际上是给了他们以“国民待遇”。

允所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节目制作业，允有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司。积极扩大电视节目经营和资源开发。面向群众某省市场、面向国外扩大电视剧、电视节目的销售，增加节目销售收入。适应多媒体综合性发展的趋势，针对广播影视的特点，以电视为龙头对经营性资源进行电视、广播、电影、音像、报刊、出版等多种媒体的多重开发、多重利用。多数电台、电视台的节目生产还是以自产自销某省市场开发与经营意识都很薄弱，效益很不明显，必须加快这方面的改革，改变节目制作与播出捆绑在一起的状况，组建节目公司专门从事节目生产经营，逐步形成公平、竞争的某省市场。三、扩大广电行业融资渠道某省市场准入标准

23国内资本可控股内容制作企业，外资可参股内容制作企业国内资本可以参股广电企业，鼓励条件成熟的广电某省市融资打破广电行业垄断，非广电行业的机构可经营付费电视频道1电台、电视台和广电集团（总台）内重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造，条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准某省市融资。允所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节目制作业，允有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司。4国内资本可参股广播电视传输网络公司广播电视传输网络公司在广播影视系统拥有优先投资权、保证控股和拥有经营管理的实际控制权的前提下，可吸收国内社会资本。付费电视的开办以某省市某省市、计某省市广播影视播出机构为主体，允条件的广播影视机构、拥有节目内容资源独占优势的国有机构及其它符合条件的机构参与，组建公司某省市场化运作。资料来源：《关于促进广播影视产业发展的意见》但外资和国内民营资本的进入广电行业仍有程度不同的限制

资料来源：《境外卫星电视频道落地管理办法》、2004年7月9日在全国广播影视局长座谈会上的讲话经营的频道、频率的融资原则上只能吸纳国有资本，并且必须广电绝对控股。2对外资的进入比较谨慎，限制较多对国内民营资本进入播出平台仍然有较严的限制1频道落地仍受到严格限制：经广电总局批准，境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。对于一个境外卫星电视机构，原则上只批准其所属的一个频道在规定的范围内落地；原则上不批准新闻类境外卫星电视频道在境内落地；不批准境内广播电视机构及其他有关部门、团体、企业、个人在境外开办、合办的卫星电视频道在境内落地。虽国外资本看好中国某省市场，但目前除内容制作外，外资无法进入国内广电的其他领域四、大力推广数字电视的发展23政府将发展数字电视提高到战略高度，充分重视数字电视推广工作制定了我国有线电视向数字化过渡的时间表为数字电视产业的发展营造良好的外部环境1今后十五年内，分东部、中部、西部不同地区，分阶段把有线电视网络的模拟用户整体转换为数字用户推广数字电视的决心很大，将2004年定为“数字电视发展年”广电数字化实施"三步走"战略。第一步是在前两年试验的基础上,从2003开始大力发展有线数字电视。第二步是到2005年,我国发射直播卫星后开始开展卫星直播业务,同时开始播出地面数字电视。第三步是到2008年利用北京奥运会转播之机,大力发展地面数字电视和高清晰度电视。在完成三个发展阶段后,我国的数字广播电视可以通过有线、卫星、无线三种方式实现对全国的覆盖。

资料来源：《关于促进广播影视产业发展的意见》、《关于推进广播电视有线数字付费频道运营产业化的意见》、《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》准系统以外的国有资本和民营资本进入数字电视频道经营领域，实现经营主体的多元化政府授权多家公司经营数字电视节目意在推动良性竞争和创新局面的形成。五、鼓励跟踪高科技发展，抢某省市场机会鼓励广电企业关注新技术、新媒体和新产业的发展，积极抢某省市场1数字技术、网络技术的迅速发展和应用，使广播影视网络成为以提供内容服务为主的非常重要的新兴产业。大力开发网络新某省市场，提供付费电视、视频点播、数据广播、互联网接入、网络游戏、电子政务、电子商务、远程医疗、远程教育以及其他网络服务，促进网络产业迅速膨胀和扩张，使网络产业尽快发展成为广播影视新的经济增长点。积极跟踪广播影视某省市场的最新发展趋势，大力开发对广播影视产业未来发展具有重要意义的高新产业，如卫星直播电视、手机广播、手机电视、某著名企业电视、宽频电视等。这些新媒体、新产业、新业务虽然短期内可能不具有明显的经济效益，但一定要高度重视，掌握主动，抢占先机，尽早培育、开拓某省市场。资料来源：《关于促进广播影视产业发展的意见》、2004年7月在全国广播影视局长座谈会上的讲话未来政策走向判断在政府绝对控制舆论宣传的前提下，广电的经营性某省市场化进程会进一步加快。同时，鼓励和扶植国有大型广电集团尽快做大做强，以抵抗国媒巨头的竞争除政府必须控制的方面外，会继某省市场开放力度某省市场准入，国内外各类资本都可以一定程度地进入广电行业。其结果是，一方面，形成多某省市场某省市场竞争会更加激烈；另一方面，国有广电集团的股权结构将走向多元化继续推动广电行业产业化进程，特别是鼓励内容生产和内容销售的产业化发展政府会继续大力推广数字电视经济环境和需求分析技术革新的影响分析政策导向的影响分析运营模式的变革分析国内企业的运营分析目录产业模式的变革分析当前电视价值链

引发变革的因素渐进的新产业模式受地域垄断、内容不足和广告客户不成熟等的限制，当前的产业价值链仍停留在传统的以播出换取广告收入的传统模式之中传统电视行业增值链外购节目自制节目频道播出收视率广告收入利润广电企业依靠政府赋予的区域频道垄断资源及垄断平某省市场利润当前经营的核心是为满足播出需要，决定节目内容的不是受众需求而是完成播出任务和资金预算以追求收视率换取广告收入，忽视广告商以及受众的真正需求资金预算国家对广某省市场化和产业化的政策导向及数字电视的推进将引发行业价值链的发生本质变化市场化进程推进广电经营性产业独立于事业体系成为自主某省市场主体；广电企业对内容和播出的垄断得到一定程度的对内资开放，竞争将加剧；鼓励广电企业在发挥政府喉舌功能的前提下进某省市场规则的体制和机制变革； 产业化进程推进数字电视推进广电企业向产业化方向发展，提升与国际传媒竞争的实力；对广电企业的弱项——内容生产进一步对产业外资源开放；鼓励在频道经营上广电企业与行业外资源的进行联盟合作； 国家从国家战略高度积极推进免费模拟电视向数字付费电视的转换；数字电视将给予受众真正的权力主导，将逐步改变电视产业的运营模式；数字电视给予了广电企业之间相对平等的竞争和跨区域的运营平台在政策和竞争变革的推动下，广电行业将孕育全新的行业价值链孕育之中的电视行业增值链受众需求 内容对内对外整合品牌塑造 多渠道多层次销售 产业延伸发展利润受众需求先导和组织的客户中心转型将成为行业变革的趋势对内的内容原创能力和对外的内容整合能力将成为竞争的焦点以内容整合为核心的品牌化塑造能力将成为企业运营的战略核心对拥有内容进行多渠道多层次销售的能力将成为盈利的关键向延伸产业的纵深发展将成为广电核心资源对外渗透的渠道与任某省市场化的企业相似，广电企业在从垄断走向竞争的过程中，企业组织向以客户为中心的转型将成为必然趋势业务转型由为播出制作节目向能够产某省市场需求并进行销售的制作节目转型由大众型传媒向兼顾针对特定受众需求的分众型传媒转型频道增多，不再是稀缺资源，内容的提升成为电视台等电视媒体的经营重点 组织转型文化转型以满足受众需求作为组织前后端设计和核心流程设计的准则组织各层面以落实满足受众需求为主要工作责任 关注向关注满足受众需求和为其提供价值转型有以标准衡某省市场和客户标准衡量的文化转型在逐渐清晰的产业价值链中，不同的广电企业要重新或者被迫定位自己在价值链中的角色，构筑自己的生存空间受众需求 内容对内对外整合品牌塑造 多渠道多层次销售 产业延伸发展利润部分广电企业可以沿袭历史继续作为价值链条中的传统电视播出机构广电企业可以选择作为综合的内容制作、内容集成为核心同时具有播出机构的广电企业发展，从播出机构发展成为一个内容提供商和播出机构在内容集成和播出基础之上，广电企业可以将自己定位以内容为基础横跨多媒体输出的传媒集团在跨媒体集团之上，广电企业寻求成为以核心品牌资源为基础的向多产业纵深延伸的跨媒体集团发展对外资源整合在价值链形成的初期和广电企业资源不足的情况下，将成为重要的竞争手段之一在行业价值链的形成进程中，国内广电企业处于垄断经营的状态中，伴随广电行业对外部开放的窗门的一扇扇打开，中国广电企业对外部资源进行整合达成在新价值链下的竞争优势是不会重演的历史机会在围绕产业链各环节的对外资源整合中，核心是在关键节点的战略资源上形成互补关系，要看外部资本背后的核心资源的互补性在对外资源整合过程中，关键是通过整合打造核心业务的产业价值链，通过外部资源整合实现在核心业务的内容、品牌、渠道销售和产业延伸上的核心竞争力，打通产业链观点一观点二观点三通过塑造品牌对内外资源进行整合，运用品牌进行跨媒体、跨行业经营国际传媒经验品牌产业化经营国内企业的实践维亚康姆在成功打造了MTV之后，又从中裂变出新品牌MTV2，取得某省市场效益。几乎大的媒体都有其品牌某省市场，利润丰厚迪斯尼公司利用迪斯尼影视作品的知名度开发迪斯尼乐园、饭店、书籍、玩具、音像制品、服装服饰等美国视节目是以资深记者和明星主持人的名字命名的某省市场上广泛推广和发行，使之具有再生价值利用品牌对资源进行重组，实现在定位明确下的资源集中通过整合行业外资源，使品牌得到有利的战略支撑，实现快速的发展利用栏目、节目、频道乃至电视台本身的品牌优势，实现多媒体的整合，充分利用这种品牌优势开发相关产品或者衍生产品“第一财经”品牌产业化，即运用这个品牌进行跨媒体运营以及对衍生业务的开发，沿着广播电视、报业、杂志、网站、通讯、出版这些业务进行发展目前一些民营机构已经开始走核心资源向产业外延伸增值的发展路线尽管政策明确可以跨媒体经营，但目前大部分集团化以及跨媒体经营的过程仅仅是行政性的整合，组织机构与资源的重组远达不到要求追求品牌为核心的内容的多次销售，使品牌价值达到最大化，形成广告收入稳步增长前提下的收入多元化电视媒体收入90％以上来自广告收入，但从97年开始，电视广告增长出现明显的“失速”现象，尽管总量在增长，但增长空间有限在稳定广告总收入水平的前提下，围绕重大活动、比赛、事件等制作特别节目以挖掘广告商机的机会，多种宣传工具联动，达到最优广告效果，实现广告收入的新增长点“一鱼多吃”，形成广播、电影、电视一体化进程，最大限度发挥节目资源价值。例如：东森电视台，将同一内容以多种方式进行传播；新闻集团通过统一调配节目资源，由全国各地的媒体共享，实现信息利用增值以品牌为核心进行多次销售，使节目购销从以购为主发展到购销并举。需要加强节目的自制能力，获得节目；将产品进行多次开发，在初级成品播出后，进行二次开发并进行销售；在二次创作的基础上开发具有推广价值、高利润回报的最终产品例如：美国广播公司及其母公司迪斯尼制作的《百万富翁》是历史上盈利最高的电视节目。每期成本为70万美元，广告收入为150万到200万，另外还卖给其他国家的电视台，总收入已经达到10亿美元以品牌为核心多层开发产业链单纯依靠广告收入经济环境和需求分析技术革新的影响分析政策导向的影响分析运营模式的变革分析国内企业的运营分析目录国内企业的运营分析经营模式的转变竞争格局的变化与应对策略经营模式的转变专业化经营是我国电视传媒企业定位转型的方向竞争由同质化向差异化转变，频道经营朝着细分定位的方向发展客户需求导向与经营导向是电某省市场化经营的前提经营模式将随着行业价值链的变化而做出相应的改变，但前提是在不同阶段，根据自身的战略发展需要和实力情况作出合理选择扩大生产规模，提高生产效率，通过专业化生产提高竞争力，实现集约化经营和规模经济专业化经营模式多元化经营模式分散经营风险，提高资源配置效率，实现规模经济和竞争优势；必须以核心竞争力为基础，同时具有高效和强有力的治理结构和管理机制；必须形成多个专业活动的协同和互补，降低交和管理成本英国BBC，日本NHK，加拿大广播公司等公共广播电视机构以及发展中国家电视机构选择了专业化经营模式BBC实施受众、节目、覆盖三位一体战略推进专业化、规模化和全球化道路维亚康姆、美国在线时代华纳、迪斯尼、新闻集团等实际传媒集团都选择了多元化经营模式新闻集团等传媒机构在推行多元化经营的同时始终保持在电视、电影娱乐、报纸等领域的核心竞争力特点国外情况对于我国绝大多数的广电机构，专业化经营的模式是目前的现实选择和发展趋势我国的广电传媒业仍处于新兴成长阶段，人们对文化生活的高要求为广电行业大发展提供了巨大的空间，行业产品和服务的内涵还需要进行更深入挖掘，需要强化核心产业和主打产品，提供专业化、个性化、多样化的产品和服务广电行业具有高投入、高消耗特点，对资金、技术、艺术等方面都有很高要求，需要大量的人力、物力和财力的投入，有限的资金需要向基础设施建设投入，从硬件上保证发展的基础我国广电集团还处于集团化初始阶段，行政性整合尚没有给集团带来真正的多元化经营能力，专注主业经营有利于集中资源，获得最大效益我国广电传媒企业基本上定位于电视播出机构，同时受地域格局的限制，尚不具备制造内容和品牌营销的能力，因此没有实现多业务、多渠道关联的内在资源原因面某省市场化的竞争，广电企业之间的竞争也将由同质化向差异化发展，追求在各自定位领域聚焦的专业化发展最优势的广电传媒企业凭借自身优势，将寻求在多层面多业务的方向上综合发展，其定位在于与国际传媒企业某省市场上交锋在广电行业发生渐进的行业变革和转型中，处于不同层次的广电企业，必须摒弃当前与其他广电企业的同质化发展之路，在业务选择上更聚焦，试图在某个或某些专业领域达到与大型广电企业的局部竞争优势，并利用局部专业优势进行区域拓展和产业化延伸而对于众多中小广电企业，其生存之道在于基于地方受众基础上的本地化经营，在贴近本地化经营中，寻求发展和生存空间针对客户需求进行频道的细分定位和专业化营销频道定位频道营销与广告营销某省市场的细分某省市场不断成熟，逐渐呈现需求细分化的趋势频道的销售实现专业化分工针对广告客户需求细分化趋势开展营销活动以频道或电视台的品牌形象塑造为基础，提高整体价值，形成独特的广告平台优势，带动广告收益的增长频道定位的重点寻找具有潜在收视群而又没有被别人占领的空白地频道定位角度需要从从受众角度和内容角度进行细分例如：受众的性别、年龄、职业等等的区分；内容类别有新闻、娱乐、体育、影视等不同的划分在多维的坐标系中找到适合自己特点而又具某省市场空间或前景的领域，然后专注于该领域，形成品牌价值。加强频道整体的包装与品牌推广在本台的节目和频道中进行战略分层，根某省市场和行业增长潜力进行资源调配和提供个性化的营销方式对传媒企业经营的要求变化趋势在这种发展趋势下和经营模式转型过程中，电视传媒机构首先要树立客户导向与经营导向进行企业化管理，确定成本导向，进行集约化生产和管理，在节目制作公司逐步兴起的背景下，向外转移自制节目的风险，集中资源对低成本高收益的新闻等节目加大投入，打造品牌根据频道情况进行更某省市场研究客户需求对客户需求进行细分研究不同客户的特点确定目标客户群

制作符合需求的电视节目业务定位中的客户导向益智和游戏类节目：在近年成为观众关注的热点，这类节目能够直接吸引观众广泛参与，方式灵活多样且具有吸引力，如直接奖励奖金和奖品，受到不同职业人士和学生的欢迎，因此能够保持较高的收视率；情景喜剧：成本低，回报高，大多反映的是轻松、幽某省市生活，贴近生活，受到观众喜爱。生产经营中的经营导向原有事业化经营模式下，成本意识不强，节某省市场不发达，自制节目成本没有控制机制，同时没有追求经营利润的意识举例竞争格局的变化与应对策略

形成核心竞争力的要素发展中存在的障碍电视传媒实力变化趋势及策略选择拥有以系列品牌，如ChannelYoung、第一财经(ChinaBusinessNetwork，CBN)等，以及转播中超的垄断性资源，专门开发的数字电视频道达到31个在未来发展过程中，电视传媒企业的核心竞争力将主要体现在拥有强大的内容原创、集成以及营销能力，并某省市场变化迅速做出反应掌握节目内某省市场中掌握了主动权：掌握原创性内容能实现“一鱼多吃”，重复利用资源；强大的集成平台能提某省市场需要的内容央视风云的收费频道上开播“风云奥运”系列等主题频道以及各地方电视台开播的共27套收费频道节目。独有的内容集成和制作优势使得央视在竞争中拥有强大的竞争力作为最大的民营卡通节目制作公司，节目制作能力不断增强。巨大的需求空间和目前国内动画内容供给短缺的情况，使其具有某省市场主动性光线传媒现拥有12档节目，节目领域宽泛，拥有强大的制作队伍。实现传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化，以及电视节目的工作化生产和经营不断某省市场需求内容供给匮乏中央电视台上海文广新闻传媒湖南三辰光线传媒核心竞争力的形成还需要通过加快与外部资源以及资本的合作来实现生存的压力没有节目供给