企业数字化转型项目经理岗位招聘考试试卷及答案

企业数字化转型项目经理岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（10题，每题1分，共10分）1.企业数字化转型的核心是实现______与技术的深度融合。2.PMBOK指南包含______大核心知识领域。3.敏捷开发的迭代周期（Sprint）通常为______周。4.数据治理的核心目标是确保数据的______、完整性和可用性。5.基础设施即服务的英文缩写是______。6.机器人流程自动化的英文缩写是______。7.目标与关键成果法的英文缩写是______。8.DevOps的核心是打破______与运维团队的壁垒。9.数字化成熟度模型的最高阶段是______阶段。10.业务连续性管理的英文缩写是______。二、单项选择题（10题，每题2分，共20分）1.企业数字化转型的首要目标是？A.降低成本B.提升效率C.创造新价值D.替代人工2.敏捷开发的核心原则不包括？A.欢迎变更需求B.频繁交付可用产品C.遵循严格计划D.与业务方密切协作3.以下属于IaaS服务的是？A.阿里云ECSB.微信小程序C.钉钉办公D.用友财务云4.数据安全的核心原则不包括？A.最小权限B.数据加密C.事后追溯D.全员公开5.项目经理的核心职责是？A.编写代码B.管理资源与进度C.采购硬件D.制定业务战略6.数字化项目最常见的风险是？A.技术风险B.需求变更风险C.预算超支D.团队离职7.API的主要作用是？A.存储数据B.系统间数据交互C.提升硬件性能D.可视化数据8.低代码平台的核心优势是？A.替代程序员B.快速开发应用C.免费使用D.仅支持移动应用9.数字化成熟度阶段顺序正确的是？A.初始→重复→定义→管理→优化B.初始→定义→重复→管理→优化10.变更控制流程的第一步是？A.CCB审批B.评估影响C.实施变更D.通知相关方三、多项选择题（10题，每题2分，共20分）1.数字化转型的关键要素包括？A.战略对齐B.技术选型C.组织变革D.数据驱动2.项目经理核心能力包括？A.项目管理知识B.业务理解C.技术基础D.沟通协调3.数据治理流程包括？A.数据采集B.清洗C.存储D.审计4.敏捷项目实践包括？A.每日站会B.Sprint回顾C.用户故事D.详细文档5.云服务核心模式包括？A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.TaaS6.数字化项目成功指标包括？A.业务指标提升B.按时交付C.预算可控D.技术先进7.DevOps核心实践包括？A.持续集成B.持续交付C.自动化测试D.版本控制8.业务流程再造（BPR）特点包括？A.彻底性B.根本性C.戏剧性D.流程导向9.数据安全技术包括？A.防火墙B.数据脱敏C.访问控制D.备份恢复10.数字化项目关键stakeholder包括？A.业务负责人B.技术团队C.用户D.管理层四、判断题（10题，每题2分，共20分）1.数字化转型就是买新IT系统。（）2.敏捷开发不需要计划。（）3.IaaS比PaaS灵活性更高。（）4.数据治理仅涉及技术部门。（）5.OKR比KPI更适合数字化项目。（）6.DevOps就是开发运维合并。（）7.成熟度越高转型越容易成功。（）8.所有变更需CCB审批。（）9.RPA可替代所有重复性操作。（）10.业务连续性仅针对IT故障。（）五、简答题（4题，每题5分，共20分）1.简述数字化转型项目经理的核心能力。2.简述数据治理的主要内容。3.简述敏捷与瀑布开发的核心区别。4.简述数字化项目变更管理的关键步骤。六、讨论题（2题，每题5分，共10分）1.如何平衡数字化转型中的“业务需求”与“技术可行性”？2.数字化项目“上线难、落地慢”，作为项目经理如何解决？---答案部分一、填空题1.业务2.103.2-44.准确性5.IaaS6.RPA7.OKR8.开发9.优化10.BCM二、单项选择题1.C2.C3.A4.D5.B6.B7.B8.B9.A10.B三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×五、简答题1.核心能力：①项目管理基础（PMBOK、敏捷）；②业务理解（懂流程痛点）；③技术基础（云、数据等）；④沟通协调（对接多角色）；⑤风险管控（识别业务/技术风险）；⑥变革管理（推动组织适应）。2.数据治理内容：①数据标准（统一定义格式）；②质量管控（准确、完整）；③安全防护（权限、加密）；④生命周期管理（采集→销毁）；⑤审计监控（跟踪使用）；⑥组织架构（明确职责）。3.核心区别：①流程：瀑布线性（需求→设计→开发→测试→上线），敏捷迭代（Sprint交付）；②需求：瀑布固定，敏捷欢迎变更；③交付：瀑布一次性，敏捷频繁（2-4周）；④协作：瀑布隔离，敏捷跨职能；⑤反馈：瀑布后期，敏捷实时。4.变更步骤：①提交请求（明确内容原因）；②评估影响（进度、预算、业务）；③审批（按级别走流程）；④实施（制定计划执行）；⑤验证（测试效果）；⑥通知更新（文档、相关方）；⑦监控（跟踪影响）。六、讨论题1.平衡方法：①共创需求（用MoSCoW区分优先级）；②技术预研（POC验证可行性）；③迭代交付（先上MVP验证价值）；④透明沟通（同步进展与匹配度）；⑤资源倾斜（优先高价