企业文化研究-以天津威名科技有限公司为例

企业文化研究——以天津威名科技有限公司为例摘要我国很多企业发展对于企业文化的重视程度不高，认为企业文化对于企业经济增长的直接影响不大。然而，良好的企业文化精神在文化活动中的融入，一方面能够有效培养员工各项素质，另一方面实现部门工作的创新。企业文化是企业发展的根据，在经济竞争激烈的当今社会中，企业要想得到发展，需要具有深厚的企业文化作为支持。在本文中天津威名科技有限公司的企业文化为例进行分析，对企业文化的现状，针对威名企业文化中的问题，提出促进威名企业文化的对策，为威名技术有限公司企业文化的进一步发展指明了方向，以促进威名企业发展方面具有积极的意义。关键词：企业文化;威名企业文化;问题

目录TOC\o"1-3"\h\u23179一、企业文化的涵义 企业文化研究一、企业文化的涵义企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。二、公司介绍天津威名科技有限公司，主要经营升降机减速机;圆弧齿蜗轮减速机;行星摆线针轮减速机;硬齿面齿轮减速机;RV系列铝合金微型蜗;T系列螺旋锥齿轮减速;TP系列平面包络;RD系列连铸机专用。业务联系人是刘，公司注册资本1000000万人民币元。我公司的办公地址位于天津南开区南开区榕苑路2号，我们有优秀的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供优秀的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，天津威名科技有限公司是1000000万人民币元行业知名企业。三、天津威名科技有限公司企业文化现状（1）民族文化、政治文化企业化：威名把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理着的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。（2）双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。（3）同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是威名企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，威名人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、天津威名科技有限公司企业文化存在的问题（一）企业人员激增，企业文化稀释在国产电子产品的崛起中，威名企业堪称表率。企业迅速发展，在这样的背景下，企业的人员增加是关键。但很多大型企业会出现人员增加，反而工作效率降低的问题。在经济的高速发展时代，威名公司面临着发展机遇，同时也需要面临着一定的挑战。据调查，威名公司每年新增员工人数都超过了上万，在公司进行内部考试中能够发现68%的新员软件编程不规范。原本可以10人共同完成的项目，改为20人工作时，其工作量并没有增加很多，并且产品质量不高。针对企业这样的问题，能够发现在企业人员增加的基础上，企业文化与经验被大量的稀释，企业人员队伍扩张的过快，其所带来的负面影响越大。（二）企业文化核心认知不足企业价值观是企业文化建设中的重点因素，若企业人员对于企业文化核心价值观认知不足，在行动上将会缺乏一定的指导。企业文化价值观是企业发展、企业文化活动开展的行动指南。该种企业文化价观的形成并不是口号化、标识化，而是员工价值观的统一化。由于威名公司的部门众多，各个部门的员工人数也很大，在企业文化被稀释的基础上，员工对于企业文化的认知难以实现统一，进而导致行动方面不统一。（三）狼性的企业文化中缺乏一定的人文关怀商场如战场，威名公司在逐步发展中也暴露出了很多狼性文化的问题。这些问题将会严重的影响到的企业的发展。威名公司在与竞争对手进行较量的时候，企业与企业之间的竞争比较激烈。越是“友商”之间的竞争越为激烈。威名公司在奉行零件不存货的经营政策之下，下游的小型供应商也会担负着巨额的债务，而再下游低端商则需要与威名公司共担风险。当合作失败时，可能会使得小公司面临着倒闭的风险。也就是说威名公司在竞争面前缺乏双赢合作的思考，狼性文化在不断的传播，在不同领域的褒贬不一，优缺点明显。五、天津威名科技有限公司问题的解决措施（一）培养在岗员工的能力素质，深化企业文化内涵企业文化稀释最为主要的原因就是企业人员剧增，而忽视了对于企业员工能力素质的培养，导致企业发展中出现人多工作量不增加的问题。为了缓解企业文化被稀释的问题，需要的减慢企业的人员数量，注重对于企业员工能力素质的培养。在这样的基础上，才能够实现企业发展精锐化，避免企业文化出现稀释的情况，将企业文化有效的深化。而提升企业员工能力素质关键策略就是对企业员工进行基于企业文化视角下的战略性能力素质培养。威名公司内部的人才培训是指对员工或者群体进行专业工作技能的培养，其最为主要的目的就是帮助员工能够在短时期内提升综合能力，进而促进工作效率。而战略人力资源培训从企业文化现状出发，能够从企业发展战略角度，在不断完成企业的培训计划环节中，从战略层面帮助企业培训实现知识创造与知识共享。（二）提升企业文化价值观的认知员工在企业中的表现直接影响着企业的发展，由于员工对于企业文化价值的认知程度不同，导致员工难以参与到企业文化活动中，企业文化精神难以被落实。对于一个企业而言，增加经济效益，提升社会地位，靠的是审时度势的改革与发展。积极的企业深化改革能够帮助企业在竞争中找寻出特色的道路，在精神上、智力上以及思想上的保证，是企业实现深化改革的基础。提升企业员工在企业文化价值观的认知，可以借助企业思想政治工作与企业文化在企业改革方面的对接，其效果更加的明显。首先实现企业改革，需要从思想到行动上的改变，思想被刷新与引导之后将会支配着企业的行动；其次，企业改革行动与企业经营管理的机制相互连接，实现了企业文化建设中的企业制度。在此环节中，强化企业思想政治工作与企业文化建设对接，为企业开辟道路提供精神指导与行动准则。（三）狼性文化中的集体发展狼性文化虽然能够迅速的提升企业的经济地位，保障企业在竞争中获得地区，但是该种狼性文化从人性的角度分析，使得企业员工的思维中缺乏人性的思考。很多威名公司的下属小型公司在与公司核合作失败之后将会面临着破产的风险，而商业中的利益共享，风险均摊原则难以在大型企业与小型企业合作中体现。研究威名企业文化建设中，狼性文化中的人性融入，避免企业孤军奋战，引导企业带动小型企业发展，在实际发展中发挥出集体的力量。在该法方面，威名公司一直秉持着有难同当、有福同享、注重团队合作，提升整体工作效率的原则，在未来，威名公司将跨文化协作精神融入到与不同企业的合作中，一方面提升企业经济利益，另一方面也能够带动下属小公司的发展，在经济竞争中为下属企业带来生机。（四）企业文化活动注重人文关怀企业文化活动最终的能够落实到人的行为中，在以人为本的社会中，需要对人在活动的感受格外注意。在企业文化活动中加入人文关怀是企业人文性的集中体现，以人为本角度实行企业文化建设，对人力资源进行有效开发，顺应时代发展趋势。基于人文关怀的文化建设方式如下：其一，在企业人力资源中需要落实“以人为本”的管理理念，认同员工是企业发展的重要资产。在企业管理中充分尊重员工、为员工积极创造成长机会，实现企业长远发展；其二，在企业文化建设中明确与时代相符的人与组织关系，并培养员工团队合作精神。在企业发展中建立充满活力的团队，实现利润分享和风险共担，从而激发全体员工在企业发展中的奉献精神。六、结论近年来，威名公司迅速发展，在国际上备受关注。软实力与硬实力兼施是威名成功的基础，其中软实力就是威名企业的企业文化。在本文中以天津威名科技有限公司的企业文化为例进行分析，针对企业文化中所存在的问题，提出促进企业文化的对策。如，培养在岗员工的能力素质，深化企业文化内涵；提升企业文化价值观的认知；企业文化与企业战略发展相互结合；全生命周期的企业文化建设。

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