职业工作总结汇报模板20

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.intherain.目录Content零一人力资源配置管理零二主要工作完成情况零三人力资源工作亮点零四存在de主要问题零五明年de工作计划

感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任！零一人力资源配置管理Humanresourcemanagement招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径:招聘渠道主要有以下:方式费用有效期备注状态XX网招聘八八八八元/年截至一三一日,一年有效期发布职位二零零条查看简历数八八八八份已开通XX人才市场现场招聘三八八八元/年截至一三一日,一年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘+现场招聘+内部招聘各部门入职及离职总人数人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期:八零零零全年不限次数,每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期:三八八八全年不限次数,每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期:一八八八八全年不限次数,每天开放XX区周边招聘市场比较年度总入职一零零人,离职八零人人力资源各项指标统计学历结构图表说明:一七年中专（中技）以上人员数量所占比例为二八%,一八年占比三五.八%,占比提高七.八三%图表说明:一七年和一八年比较除中层以上人员没有变动,其他人员都增加了人员类别结构公司员工培训情况备注:人均受训学时为二四小时,比去年同期增长六四.二%,培训费用支出共计二八零零元.三八八八培训总人次人七九九九培训总课时小时零二主要工作完成情况Completionofmajorwork招聘工作按需招聘、校园招聘在政府de帮助下开拓附近新de用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集培训管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率八四%、“安全生产管理”满意率七九%生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率九三%培训管理员工继续教育:组织员工去总公司学习新员工入职培训:三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核制度考核PRODUCTAPRODUCTBPRODUCTCPRODUCTDMarketSalesMarketSalesMarketSalesMarketSales员工技能评定考核安全生产考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度de执行情况进行抽查（如六S检查、消防安全检查）环境卫生考核薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额de统计请款、补扣养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标de分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库零一零二零三薪酬管理PART零一组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART零二一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART零三组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设积极申报高新技术立项:内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会,分享工作信息成员调整,岗位变动,职责重组、工作交接,平稳过渡强化部门绩效管理,持续提高工作效率零三人力资源工作亮点Workhighlights团队建设结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系,拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点培训管理点面结合,重点突出,形式多样,成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料de填报,获得国家相应资金支持共计八八八八八元（已入财务帐）零四存在de主要问题MainProblemsExisted工作亮点培训管理de系统性有待加强,行动改进计划实施情况de后续跟进乏力,内训师队伍建设需探索新de思路PART零一管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效,加强团队建设de能力有待进一步提高,绩效跟进与辅导不足,绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART零二梯队干部队伍建设刚刚起步,继任者de选拔、培养、评估未能有效跟进PAR