2025年大学（工商管理）企业战略管理阶段测评试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略管理阶段测评试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20题，每题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.集中化战略的适用条件不包括（）A.具有完全不同的用户群B.有特殊的需求C.行业内有众多的竞争对手D.目标市场具有较大的吸引力6.企业战略层次不包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略7.下列哪种战略类型属于成长型战略（）A.收缩战略B.稳定战略C.一体化战略D.防御战略8.一体化战略不包括（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.斜向一体化9.企业并购的动机不包括（）A.扩大市场份额B.实现协同效应C.分散经营风险D.增加企业成本10.下列哪项不属于企业战略实施的模式（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.自由型11.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.战略决策12.下列哪种分析方法属于企业内部环境分析（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析13.企业愿景的作用不包括（）A.明确企业的发展方向B.激励员工C.获取外部支持D.限制企业发展14.下列哪项不属于企业战略目标的特点（）A.可度量性B.可实现性C.稳定性D.动态性15.成本领先战略的优势不包括（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.提高产品附加值16.下列哪种战略类型属于竞争战略（）A.多元化战略B.集中化战略C.国际化战略D.差异化战略17.企业战略联盟的形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约式联盟D.并购18.下列哪项不属于企业战略变革的类型（）A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.人员变革19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工20.下列哪种分析方法可以帮助企业识别机会和威胁（）A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.价值链分析第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4题，每题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的含义。2.简述企业宏观环境分析的主要内容。3.简述差异化战略的实施条件。4.简述企业战略控制与评价的方法。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请结合所学知识，论述相关问题。1.论述企业核心竞争力的培育与提升。2.论述企业战略选择的影响因素。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。首先，加大研发投入，推出了一系列具有独特功能的电子产品；其次，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；最后，优化售后服务，为客户提供更加优质的服务。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。问题：请分析该企业实施差异化战略的成功经验。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某企业在市场竞争中面临着巨大的压力，为了摆脱困境，该企业决定进行战略转型。经过深入调研和分析，该企业发现新兴市场具有较大的发展潜力，于是决定进入新兴市场。同时，该企业还对自身的业务进行了调整和优化，加强了核心业务的发展，放弃了一些非核心业务。经过一段时间后，该企业在新兴市场取得了较好的成绩，市场份额逐渐扩大，企业的竞争力得到了提升。问题：请分析该企业战略转型的原因及采取的措施。（五）综合分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某企业是一家大型企业集团，旗下拥有多个子公司。近年来，该企业集团面临着一些问题，如业务多元化导致管理难度加大、部分子公司业绩不佳等。为了解决这些问题，该企业集团决定进行战略调整。首先，对集团的业务进行了梳理，明确了核心业务和非核心业务；其次，加强了对核心业务的投入和管理，提高了核心业务的竞争力；最后，对非核心业务进行了剥离或重组，优化了集团的业务结构。经过一段时间的努力，该企业集团的业绩得到了显著提升，管理效率也得到了提高。问题：请分析该企业集团战略调整的背景、措施及效果。答案：1.A2.C3.D4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.C15.D16.B17.D18.D19.A20.C简答题答案：1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。2.企业宏观环境分析主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等方面。政治法律环境包括国家的政治制度、法律法规等；经济环境包括宏观经济形势、产业发展状况等；社会文化环境包括社会价值观、文化传统等；技术环境包括技术发展趋势、创新能力等。3.差异化战略的实施条件包括：具有独特的产品或服务；具有较强的研发能力；具有良好的营销能力；具有较高的品牌忠诚度等。4.企业战略控制与评价的方法包括：预算控制、审计控制、比率分析、平衡计分卡等。论述题答案：1.企业核心竞争力的培育与提升需要从以下几个方面入手：加强技术创新，提高产品或服务的质量和性能；培养和吸引优秀人才，提高企业的创新能力和管理水平；加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；优化企业内部管理流程，提高运营效率；加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力等。2.企业战略选择的影响因素包括：外部环境因素，如政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等；内部资源因素，如企业的资金、技术、人才、品牌等；企业的战略目标，如企业的长期发展目标、短期发展目标等；企业的核心竞争力，如企业的技术优势、品牌优势、管理优势等；竞争对手的战略，如竞争对手的市场定位、产品或服务特点、竞争策略等。案例分析题答案：该企业实施差异化战略的成功经验包括：加大研发投入，推出具有独特功能的电子产品，满足了客户的个性化需求；加强品牌建设，提高了品牌知名度和美誉度，增强了客户的忠诚度；优化售后服务，为客户提供更加优质的服务，提高了客户的满意度。这些措施使得该企业在市场竞争中脱颖而出，市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。材料分析题答案：该企业战略转型的原因是市场竞争压力巨大，为了摆脱困境。采取的措施包括进入新兴市场，调整和优化自