2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命与愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件答案：A2.以下哪种战略类型属于企业发展战略中的一体化战略（）A.市场渗透战略B.多元化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略答案：C3.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略模式是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.防御型战略D.动态竞争战略答案：D4.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性答案：D5.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业的品牌知名度D.替代品的威胁答案：C6.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D7.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析答案：D8.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样化B.产品差异较大C.价格敏感型顾客居多D.技术变革快答案：C9.企业战略实施的第一步是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配置资源D.培训员工答案：A10.战略控制的目的是（）A.保证战略目标的实现B.发现战略实施中的问题C.调整战略方案D.以上都是答案：D11.企业多元化战略的优点不包括（）A.分散风险B.扩大市场份额C.协同效应D.提高核心竞争力答案：D12.以下哪种战略属于企业竞争战略（）A.总成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.以上都是答案：D13.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略答案：D14.当企业处于生命周期的衰退期时，适宜采用的战略是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略答案：C15.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购答案：D16.以下哪种因素不属于影响企业战略选择的内部因素（）A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.政治环境答案：D17.成本领先战略的实现途径不包括（）A.规模经济B.技术创新C.差异化营销D.降低成本答案：C18.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略制定、战略实施、战略控制B.战略规划、战略执行、战略评估C.战略调研、战略决策、战略实施D.战略制定、战略实施、战略调整答案：A19.以下哪种战略不属于企业国际化战略（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.差异化战略答案：D20.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可行性原则B.稳定性原则C.动态性原则D.单一性原则答案：D第II卷（非选择题共60分）（总共5题，每题12分）21.请简述企业战略管理的概念及重要性答题要求：准确阐述企业战略管理的定义，详细说明其在企业发展中的重要作用，包括对企业资源配置、市场竞争、长期发展规划等方面的意义。22.运用波特五力模型分析某一行业的竞争结构答题要求：明确指出所分析的行业，详细阐述该行业中潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力以及行业内现有竞争者的竞争程度，并说明各因素对行业竞争结构的影响。23.论述企业核心竞争力的构成要素及培育途径答题要求：清晰阐述企业核心竞争力的构成要素，如技术能力、管理能力、品牌影响力等，详细说明培育核心竞争力的途径，包括人才培养、技术创新、企业文化建设等方面。24.阅读以下材料，回答问题材料：某企业一直以来专注于传统制造业，产品主要面向国内市场。近年来，随着市场竞争加剧和技术变革，企业面临着业绩下滑的困境。企业管理层决定进行战略转型，考虑进入新兴的互联网行业。问题：请分析该企业战略转型可能面临的风险，并提出相应的应对措施。答题要求：根据材料内容，全面分析企业战略转型可能遇到的风险，如技术风险、市场风险、人才短缺风险等，针对每种风险提出具体可行的应对措施。25.请阐述企业多元化战略的类型及实施条件答题要求：详细说明企业多元化战略的相关类型，如同心多元化、水平多元化、综合多元化等，分析实施多元化战略所需具备的条件，包括企业资源、核心能力、市场机会等方面。答案：21.企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。重要性在于：有助于企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力，适应外部环境变化，实现长期稳定发展，增强企业凝聚力和员工归属感等。22.例如分析智能手机行业。潜在进入者威胁较大，因技术门槛降低，新企业易进入。替代品威胁方面，如平板电脑等有一定替代作用。供应商议价能力较强，关键零部件供应商集中。购买者议价能力也较强，消费者选择多。行业内现有竞争者竞争激烈，各品牌争夺市场份额。这些因素共同影响着智能手机行业的竞争结构，企业需不断提升自身竞争力以应对。23.构成要素包括：核心技术能力，能使产品或服务具有独特优势；优秀的管理团队，保障企业高效运营；独特的企业文化，增强凝聚力和认同感；良好的品牌形象，提升市场辨识度。培育途径有：加大研发投入提升技术水平；吸引和培养高素质人才；加强企业文化建设，传承和弘扬企业价值观；通过创新营销等手段提升品牌影响力。24.风险：技术风险，互联网行业技术更新快，企业可能缺乏相关技术积累。市场风险，对互联网市场需求把握不准，竞争激烈。人才短缺风险，缺乏互联网行业专业人才。应对措施：加强技术研发投入，引进或培养技术人才。深入调研互联网市场，制定针对性营销策略。加大人才招聘力度，提供有吸引力的薪酬待遇和发展空间，吸引和留住人才。25.同