2025年大学（工商管理）生产运作管理基础测试试题及答案

2025年大学（工商管理）生产运作管理基础测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.生产运作管理的研究对象是（）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产运作系统D.生产运作员工2.以下属于生产运作系统的硬件要素的是（）A.生产技术B.生产计划C.质量管理D.人员组织3.生产运作战略属于（）A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不对4.产品生命周期中，产品销量迅速增长的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业在选择生产技术时，首要考虑的因素是（）A.技术的先进性B.技术的可靠性C.技术的经济性D.技术的适用性6.大量生产方式的特点是（）A.品种单一，产量高B.品种多样，产量高C.品种单一，产量低D.品种多样，产量低7.单件小批生产方式的特点是（）A.生产周期短B.生产效率高C.产品成本低D.产品定制化程度高8.以下属于生产计划指标的是（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.以上都是9.生产能力是指企业在一定时期内，在合理的生产组织技术条件下，所能生产的一定种类产品的（）A.最大数量B.平均数量C.最小数量D.不确定数量10.流水线生产适用于（）A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.任何生产类型11.工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间定额，使它们与（）相等。A.节拍B.节奏C.生产周期D.以上都不对12.质量管理发展的三个阶段依次是（）A.质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段B.统计质量控制阶段、质量检验阶段、全面质量管理阶段C.全面质量管理阶段、质量检验阶段（统计质量控制阶段）D.质量检验阶段、全面质量管理阶段、统计质量控制阶段13.质量管理体系的建立和运行不包括以下哪个阶段（）A.质量管理体系的策划与总体设计B.质量管理体系文件的编制C.质量管理体系的实施运行D.质量管理体系的终止14.以下属于质量管理常用工具的是（）A.因果图B.排列图C.直方图D.以上都是15.设备的寿命周期费用不包括（）A.设备的购置费用B.设备的运行费用C.设备的维护费用D.设备的折旧费用16.设备的磨损分为（）A.有形磨损和无形磨损B.自然磨损和人为磨损C.第一种磨损和第二种磨损D.以上都不对17.设备的更新方式有（）A.原型更新和技术更新B.局部更新和整体更新C.简单更新和复杂更新D.以上都不对18.库存管理的首要任务是（）A.保证生产经营的需要B.降低库存成本C.提高库存周转率D.防止库存积压19.以下属于库存成本的是（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.以上都是20.经济订货批量模型（EOQ）的基本假设不包括（）A.需求量稳定且已知B.订货提前期已知且固定C.不允许缺货D.货物单价随订货批量变化第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本卷共5小题，请根据题目要求，在答题区域内作答，要求字迹工整，条理清晰。21.（10分）简述生产运作管理的目标。22.（10分）比较大量生产、成批生产和单件小批生产的特点。23.（15分）某企业生产A产品，生产能力为10000件/年，预计明年市场需求为8000件。A产品的单位售价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为200000元。要求：计算该企业生产A产品的保本产量和利润，并分析企业是否应该扩大生产规模。24.（15分）材料：某企业在生产过程中发现产品质量不稳定，经常出现次品。经过调查分析，发现主要原因是生产设备老化，操作人员技能不足，原材料质量波动等。问题：请针对这些原因提出相应的解决措施。25.（10分）材料：某企业库存管理混乱，库存积压严重，占用大量资金，同时又经常出现缺货现象。问题：请分析该企业库存管理存在的问题，并提出改进建议。答案：1.C2.A3.C4.B5.D6.A7.D8.D9.A10.C11.A12.A13.D14.D15.D16.A17.A18.A19.D20.D21.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。高效是指生产系统能以最少的投入获得最大的产出；灵活是指生产系统能快速适应市场需求的变化；准时是指生产系统能在规定的时间内完成生产任务；清洁是指生产系统符合环保要求；生产合格产品和提供满意服务是生产运作管理的基本任务。22.大量生产特点：品种单一，产量高，生产周期短，生产效率高，产品成本低，但产品定制化程度低。成批生产特点：品种较多，产量较高，有一定生产重复性，生产周期适中，生产效率较高，产品成本适中，产品定制化程度有一定提升。单件小批生产特点：品种多样，产量低，生产周期长，生产效率低，产品成本高，产品定制化程度高。23.保本产量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=200000÷（100-60）=5000件。利润=（单价-单位变动成本）×产量-固定成本=（100-60）×8000-200000=+120000元。企业目前有利润，且生产能力大于市场需求，暂不急于扩大生产规模，可先优化生产流程等提高效益。24.解决措施：对于生产设备老化，及时更新设备，提高设备的可靠性和稳定性；加强操作人员技能培训，定期组织培训和考核，提高操作人员的技术水平；严格把控原材料质量，加强