2025年大学（劳动经济学）薪酬设计实务综合测试试题及答案

2025年大学（劳动经济学）薪酬设计实务综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的)1.劳动经济学中，关于薪酬设计的核心目标是（）A.实现企业利润最大化B.吸引和留住优秀人才C.确保薪酬公平合理D.以上都是2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人绩效（）A.岗位工资制B.绩效工资制C.技能工资制D.年薪制3.在薪酬设计中，外部竞争性主要体现在（）A.与同行业薪酬水平的比较B.企业内部不同岗位的薪酬差异C.员工个人绩效与薪酬的挂钩D.薪酬结构的合理性4.企业进行薪酬调查的目的不包括（）A.了解市场薪酬水平B.制定合理薪酬策略C.提高员工满意度D.降低企业成本5.薪酬设计中，内部公平性主要通过（）来实现A.岗位评价B.市场调研C.绩效评估D.员工反馈6.以下属于非经济性薪酬的是（）A.奖金B.福利C.工作环境D.晋升机会7.薪酬设计的第一步是（）A.确定薪酬策略B.进行岗位分析C.开展薪酬调查D.设计薪酬结构8.企业在设计薪酬体系时，需要考虑的因素不包括（）A.企业战略B.员工需求C.行业规范D.领导喜好9.以下哪种薪酬结构适用于技术含量较高的岗位（）A.宽带薪酬结构B.分层式薪酬结构C.线性薪酬结构D.非线性薪酬结构10.薪酬设计中，激励性原则主要体现在（）A.薪酬水平的高低B.薪酬差距的大小C.薪酬发放的及时性D.薪酬与绩效的关联度第II卷（非选择题共70分）答题要求：请根据题目要求，在答题区域内作答，要求字迹工整，条理清晰。11.（10分）简述薪酬设计的基本流程。12.（15分）分析岗位评价在薪酬设计中的作用。材料：某企业在薪酬设计过程中，发现不同部门之间薪酬差距较大，员工对此存在不满情绪。经过调查发现，部分岗位的工作难度和责任程度被低估，导致薪酬不合理。13.（20分）结合上述材料，谈谈如何解决该企业薪酬设计中存在的问题，以提高薪酬的内部公平性。材料：随着行业竞争的加剧，某企业为了吸引和留住优秀人才，计划对薪酬体系进行调整。目前该企业的薪酬结构较为单一，缺乏灵活性和激励性。14.（15分）请你为该企业设计一套薪酬调整方案，以增强薪酬的外部竞争性和激励性。15.（2分）在薪酬设计中，如何平衡企业成本与员工满意度之间的关系？（请简要回答）答案：1.D2.B3.A4.D5.A6.C7.B8.D9.A10.D11.薪酬设计基本流程：首先进行企业战略分析，明确薪酬目标；接着开展岗位分析与评价，确定岗位价值；然后进行市场薪酬调查，了解外部薪酬水平；再设计薪酬结构，包括薪酬等级、薪酬幅度等；最后制定薪酬管理制度并实施，同时进行监控与调整。12.岗位评价在薪酬设计中作用重大。它能确定不同岗位相对价值，为薪酬分配提供依据，使薪酬与岗位贡献匹配。通过岗位评价可明确岗位等级差异，合理拉开薪酬差距，体现内部公平。还能帮助企业梳理岗位关系，优化薪酬体系，提高薪酬管理科学性与有效性。13.该企业可重新进行岗位评价，准确评估各岗位工作难度和责任程度。依据评价结果调整薪酬，使薪酬与岗位价值相符。建立公平透明的薪酬沟通机制，向员工解释薪酬调整依据和原则，消除不满。同时定期回顾岗位评价结果，确保薪酬内部公平性持续改善。14.薪酬调整方案：拓宽薪酬带宽，增加薪酬灵活性。设立绩效奖金，根据员工绩效发放，激励员工提高业绩。引入特殊津贴，对关键岗位或有突出贡献员工给予额外津贴。调整薪酬结构比例，提高绩效工资占比，增强薪酬激励性。定期进行市场薪酬调研，确保薪酬具有外部竞争力。15.平衡企业成本与员工满意度关系，要在控