能源开发项目经理项目执行绩效评定表

能源开发项目经理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例计算得分。每提前完成一个里程碑加1分，延迟完成一个里程碑减1分，最高不超过5分。项目总工期控制按计划工期完成按实际工期与计划工期的偏差计算得分。提前完成不超过计划工期的5%加3分，延迟完成不超过计划工期的10%减3分，超出偏差部分每增加5%减1分。关键节点准时率95%按实际准时完成的关键节点数量与总关键节点数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。进度偏差调整效率及时有效根据项目经理发现进度偏差后调整方案的及时性和有效性进行评分。方案及时且有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。项目报告提交质量无重大错误根据项目进度报告的完整性、准确性和及时性进行评分。报告完整准确且及时加3分，存在轻微错误但及时修正加2分，存在重大错误或延迟提交减2分。项目成本控制项目预算执行率25%98%按实际支出与预算的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。成本节约率2%按实际节约的成本占预算的比例计算得分。每高1%加1分，最高加5分。成本控制方案有效性有效控制根据项目经理提出的成本控制方案的执行效果进行评分。方案有效控制成本加3分，部分有效加2分，效果不佳减2分。供应商成本谈判成功率90%按实际谈判成功的供应商数量与总谈判供应商数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。成本风险应对能力及时有效根据项目经理对成本风险识别和应对的及时性和有效性进行评分。及时有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。项目质量管理工程质量合格率25%100%按实际工程质量合格点数与总检查点数的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。安全事故发生率0按实际发生的安全事故次数进行评分。未发生安全事故加5分，发生一起一般安全事故减3分，发生一起重大安全事故减5分。质量管理体系运行有效性规范运行根据项目质量管理体系运行记录的完整性和规范性进行评分。规范运行加3分，存在轻微问题加2分，存在严重问题或运行不规范减2分。质量问题整改完成率100%按实际完成整改的问题数量与总问题数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。客户质量满意度90分根据客户对项目质量的满意度评分计算得分。每低1分减1分，最低为0分。团队管理与沟通团队协作效率20%高效协作根据团队成员的协作情况和项目进度影响进行评分。高效协作加3分，部分高效部分低效加2分，协作不畅减2分。团队冲突解决能力及时有效根据项目经理解决团队冲突的及时性和有效性进行评分。及时有效加3分，部分及时部分有效加2分，未及时或效果不佳减2分。沟通计划完成率100%按实际完成沟通计划的数量与总沟通计划数量的比例计算得分。每低1%减1分，最低为0分。干系人满意度85分根据干系人对项目团队沟通和服务的满意度评分计算得分。每低1分减1分，最低为0分。团队培训与发展计划完成根据项目经理对团队培训计划的执行情况评分。计划完成加3分，部分完成加2分，未完成减2分。本考核表用于评定能源开发项目经理在项目执行过程中的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标要求进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考