制造业生产主管效率与效果绩效评定表

制造业生产主管效率与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率30%95%按实际交付日期与计划交付日期的符合程度评分，每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。生产排程合理性90%根据生产计划与实际执行偏差率评分，偏差率每高于目标1%扣除1.5分，最高扣至0分。资源利用率85%根据设备、物料、人力等资源的使用效率评分，效率每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。生产周期缩短率10%根据生产周期缩短的绝对值评分，每减少目标1%增加1分，最高加至10分。计划变更响应速度90%根据计划变更后的响应时间及调整完成度评分，响应时间或调整完成度每低于目标1%扣除1分，最高扣至0分。产品质量控制产品一次合格率25%98%根据检验合格率评分，合格率每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。客户质量投诉次数0根据客户投诉次数评分，每发生1次投诉扣除3分，最高扣至25分。重大质量事故发生次数0根据重大质量事故次数评分，每发生1次事故扣除10分，最高扣至25分。质量改进项目完成率80%根据制定的质量改进项目完成数量与质量评分，完成率每低于目标1%扣除1分，最高扣至0分。检验流程优化效果15%根据检验流程优化后的效率提升或成本节约评分，效果每低于目标1%扣除1.5分，最高扣至0分。生产成本控制单位产品制造成本降低率20%5%根据实际单位成本与预算成本的降低幅度评分，降低幅度每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。物料损耗率3%根据实际物料损耗率与目标损耗率比较评分，损耗率每高于目标1%扣除1.5分，最高扣至0分。能源消耗降低率8%根据实际能源消耗降低幅度评分，降低幅度每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。生产异常停机时间占比5%根据异常停机时间占总生产时间的比例评分，比例每高于目标1%扣除1分，最高扣至0分。成本节约提案实施效果70%根据实施的成本节约提案数量与实际效果评分，实施率每低于目标1%扣除1分，最高扣至0分。团队管理与协作员工培训覆盖率25%100%根据实际培训覆盖率评分，覆盖率每低于目标1%扣除2分，最高扣至0分。员工流失率5%根据实际员工流失率与目标流失率比较评分，流失率每高于目标1%扣除1.5分，最高扣至0分。安全生产事故次数0根据安全生产事故次数评分，每发生1次事故扣除5分，最高扣至25分。跨部门协作效率90%根据跨部门协作的响应速度与问题解决率评分，效率每低于目标1%扣除1分，最高扣至0分。团队绩效改进贡献15%根据推动团队绩效提升的具体贡献度评分，贡献度每低于目标1%扣除1.5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估制造业生产主管在生产计划完成、产品质量控制、生产成本控制及团队管理与协作四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请客观公正地完成考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：