广告创意与策划总监绩效考核表

广告创意与策划总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案采纳率35%80%根据方案被采纳的比例进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分创意方案获奖情况至少获得1个行业奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项不得分客户反馈满意度平均分90分以上根据客户满意度调查问卷评分，每高于目标值2分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分创意方案独特性行业调研排名前20%根据第三方机构调研数据评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分团队创意培训覆盖率100%按实际培训覆盖率评分，100%得满分，低于目标值按比例扣分项目执行效率项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分项目预算控制率不超过预算的5%根据项目实际花费与预算的偏差率评分，低于目标值得满分，每超出目标值5%扣1分，最高扣5分跨部门协作满意度平均分85分以上根据协作部门满意度调查问卷评分，每高于目标值2分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分项目复盘完成率100%按实际复盘完成情况评分，100%得满分，低于目标值按比例扣分突发事件响应速度30分钟内响应根据突发事件响应时间评分，每提前5分钟加1分，最高加5分，超过30分钟不得分团队管理与培养团队人员留存率20%85%根据团队人员流失率评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分下属绩效考核达标率90%根据下属绩效考核达标人数比例评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分团队培训参与度100%按团队实际参与培训人数比例评分，100%得满分，低于目标值按比例扣分下属成长评估下属年度成长评估平均分85分以上根据下属年度成长评估问卷评分，每高于目标值2分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分团队内部沟通频率每周至少2次根据团队内部沟通记录评分，每高于目标值1次加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分业务增长贡献负责项目ROI达成率20%平均ROI达到120%根据负责项目实际ROI与目标的偏差率评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分新客户开发数量至少开发2个新客户每开发1个新客户加2分，最多加10分，未开发不得分客户续约率90%根据客户续约比例评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分市场份额增长率至少增长5%根据负责业务的市场份额增长率评分，每高于目标值2%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分创新项目推动率至少推动3个创新项目落地每推动1个创新项目落地加2分，最多加10分，未落地不得分本考核表用于评估广告创意与策划总监在创意产出、项目执行、团队管理和业务增长方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。各指标评分标准请参照具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：