制药公司医药研发员绩效评定表

制药公司医药研发员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目进展项目里程碑达成率35%100%根据实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例进行评分，每达成一个里程碑得25分，不足部分按比例折算。实验数据完整性100%根据实验记录的完整性和准确性评分，数据完整准确得满分，每缺失或错误一项数据扣5分。实验报告质量90分根据实验报告的逻辑性、数据分析和结论的合理性评分，90分以上为优秀，按实际得分占比计算。实验周期控制按时完成根据实验是否按时完成评分，提前完成加5分，延迟完成按延迟天数扣3分。实验成功率80%根据实验结果是否达到预期目标评分，成功率达到80%得满分，按实际成功率占比计算。团队协作与沟通跨部门协作效率25%高效协作根据与相关部门（如生产、质量）的协作顺畅度评分，高效协作得满分，出现沟通障碍扣5分。信息传递准确性100%根据信息传递是否准确无误评分，每次准确传递得2分，出现错误扣3分。团队任务分担合理分担根据任务分配是否合理评分，合理分担得满分，分配不均扣5分。团队建设贡献积极参与根据是否积极参与团队活动和建议评分，积极参与得满分，消极参与扣3分。冲突解决能力有效解决根据是否能有效解决团队冲突评分，有效解决得满分，无法解决扣5分。创新与问题解决新方法或技术引入20%至少1项根据是否引入新方法或技术评分，引入1项得20分，引入2项得40分，无引入不得分。实验问题解决率90%根据实验问题是否90%内解决评分，按实际解决率占比计算。问题解决效率快速响应根据问题发现到解决的时间评分，快速响应得满分，延迟解决按延迟天数扣3分。创新性提案数量至少2项根据提交的创新性提案数量评分，每项提案得5分，不足2项不得分。提案实施效果有效实施根据提案是否被采纳并有效实施评分，有效实施得满分，未实施扣5分。专业能力与合规性专业知识掌握度20%95%以上根据专业知识的测试成绩评分，95%以上得满分，按实际占比计算。实验操作规范性100%根据实验操作是否符合规范评分，每次规范操作得2分，出现违规扣3分。安全操作遵守率100%根据是否遵守安全操作规程评分，每次遵守得2分，违反一次扣5分。文献查阅效率快速准确根据文献查阅的速度和准确性评分，快速准确得满分，延迟或错误扣3分。培训参与度全程参与根据是否全程参与培训评分，全程参与得满分，缺席或早退扣5分。本考核表用于评估医药研发员在研发项目进展、团队协作与沟通、创新与问题解决、专业能力与合规性四个维度的表现。请根据研发员的实际工作情况，在对应指标的目标值下进行评分。权重分配如下：研发项目进展35%，团队协作与沟通25%，创新与问题解决20%，专业能力与合规性20%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：