影视娱乐公司制片人成本控制与项目进度绩效考核表

影视娱乐公司制片人成本控制与项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总预算控制率40%不超过预算的5%预算实际支出与预算总额的比率，比率越接近1且不超过1.05为满分，每超出0.01扣1分，最低为0分主要成本项控制率不超过预算的8%演员片酬、设备租赁、后期制作等主要成本项的实际支出与预算的比率，比率越接近1且不超过1.08为满分，每超出0.01扣1分，最低为0分成本节约金额节约预算的2%以上实际支出低于预算的金额，节约金额超过预算2%为满分，每低0.5%加1分，最高加20分，低于预算为0分供应商谈判能力成功谈判至少3项成本项降价通过谈判获得供应商降价或优惠条件的次数，每成功谈判一项加2分，最多加6分成本控制方案制定制定详细且可行的成本控制方案方案完整性、可行性及实施效果，由团队评估，满分10分，根据方案质量评分项目进度管理项目按期完成率35%80%以上项目按计划完成按计划完成的项目数量占总项目数量的比率，比率越高分数越高，最低为0分关键节点达成率90%以上关键节点按期达成关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按计划达成的比率，比率越高分数越高，最低为0分延期处理效率90%以上延期问题在3天内解决处理延期问题的速度，90%以上问题在3天内解决为满分，每增加1天扣1分，最低为0分团队协作与沟通确保各部门协作顺畅，沟通无重大障碍团队协作效率及沟通效果，由团队成员评估，满分10分，根据协作情况评分风险管理能力有效识别并应对至少3个潜在风险识别风险的数量及应对措施的有效性，每成功识别并应对一项加2分，最多加6分资源协调能力演员资源协调15%确保主演按期到位率95%以上主演按合同约定时间到位的比率，比率越高分数越高，最低为0分摄制组协调确保摄制组按计划到位率90%以上摄制组（导演、摄影、灯光等）按计划到位的比率，比率越高分数越高，最低为0分设备与场地协调设备租赁和场地预订无重大延误设备租赁和场地预订的及时性，无重大延误为满分，每延误1天扣1分，最低为0分预算外资源协调预算外资源协调成功率70%以上在预算外协调资源（如紧急增调设备、场地）的成功率，成功率越高分数越高，最低为0分突发事件应对有效应对至少2次突发事件应对突发事件的能力及效果，每成功应对一项加2分，最多加4分市场与制片协同市场反馈整合10%及时整合市场反馈并调整制片计划市场反馈的响应速度及调整计划的有效性，满分10分，根据响应速度和调整效果评分制片与宣发协同确保制片进度与宣发计划匹配制片进度与宣发计划的匹配度，匹配度高为满分，最低为0分版权与法律合规确保项目版权及法律合规无重大问题版权处理和法律合规的及时性及准确性，满分10分，根据处理情况评分制片团队满意度制片团队满意度评分7分以上制片团队对工作环境、资源协调、沟通效率等的满意度评分，满分10分，7分以上为满分，每低0.5分扣1分，最低为0分制片效率提升提出至少1项制片效率提升建议并被采纳提出的制片效率提升建议的质量及采纳效果，满分10分，根据建议质量和采纳效果评分本考核表用于评估影视娱乐公司制片人在成本控制与项目进度方面的绩效表现。考核维度包括成本控制能力、项目进度管理、资源协调能力、市场与制片协同。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考