IT项目经理技术能力与项目进度控制绩效评价表

IT项目经理技术能力与项目进度控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案设计与实施能力技术方案可行性评估准确率30%95%根据方案评审记录，每高5%加1分，最高不超过满分；低于90%开始每低5%扣1分，最低为0分。技术方案实施完成度100%按项目实际完成的技术方案数量占总计划数量的比例评分，100%为满分，按比例递减。关键技术难题解决效率90%统计项目周期内解决关键技术难题的数量及平均耗时，按效率达标率评分，90%以上为满分，按比例递减。团队技术培训覆盖率80%按团队参与技术培训的比例评分，80%为满分，按比例递减。技术文档规范性95%根据文档评审结果，每高5%加1分，最高不超过满分；低于90%开始每低5%扣1分，最低为0分。项目进度规划与管理能力项目计划按时完成率35%90%按项目实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，90%以上为满分，按比例递减。关键里程碑达成率85%按关键里程碑实际达成数量占总计划数量的比例评分，85%为满分，按比例递减。项目延期风险控制95%根据项目周期内因项目经理管理导致的延期次数及影响评分，每发生一次延期扣2分，最低为0分。资源分配合理性90%根据项目资源使用效率及团队反馈评分，90%为满分，按比例递减。进度报告及时性100%按进度报告提交的准时率评分，100%为满分，低于95%开始每低5%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性20%90%根据跨部门协作满意度调查结果评分，90%为满分，按比例递减。团队冲突解决效率85%按团队冲突解决的平均耗时及效果评分，85%为满分，按比例递减。团队成员满意度80%根据团队成员匿名满意度调查结果评分，80%为满分，按比例递减。会议决策执行率95%根据会议决议的实际执行完成度评分，95%为满分，按比例递减。干系人需求响应速度90%按干系人需求响应的平均处理时长评分，90%为满分，按比例递减。成本控制与质量保障能力项目成本节约率15%5%按项目实际成本与预算的偏差比例评分，节约5%为满分，按比例递减。项目质量缺陷率3%按项目交付成果的质量缺陷数量占总交付数量的比例评分，3%以下为满分，按比例递减。变更管理合规性95%根据变更管理流程的执行规范程度评分，95%为满分，按比例递减。风险识别与应对有效性90%按风险应对措施的实际效果评分，90%为满分，按比例递减。客户满意度85%根据客户满意度调查结果评分，85%为满分，按比例递减。本考核表用于评价IT项目经理在技术能力与项目进度控制方面的绩效表现。请根据每个维度的具体指标，结合项目实际情况进行评分。权重分配为：技术方案设计与实施能力30%、项目进度规划与管理能力35%、团队协作与沟通能力20%、成本控制与质量保障能力15%。评分标准请严格按照指标说明执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：