电影制片人项目进度及成果绩效考核表

电影制片人项目进度及成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动周数达成率30%100%根据实际启动周数与计划启动周数的比例计算，比例等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。关键节点准时完成率90%统计所有关键节点的准时完成次数，完成次数占总关键节点数的比例等于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。预算执行偏差率±5%实际总支出与预算总额的偏差率的绝对值小于等于5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。团队协作效率良好通过团队反馈和项目记录评估，评价为'良好'为满分，评价为'一般'扣3分，评价为'较差'扣6分。风险应对及时性100%所有已识别风险均在计划时间内得到有效应对，比例等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目成本控制总成本控制率25%95%实际总成本与预算总额的比例小于等于95%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。资源利用率85%实际资源使用量与计划资源使用量的比例大于等于85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。额外支出管控无重大额外支出项目执行期间无重大额外支出为满分，有一般额外支出扣2分，有重大额外支出扣5分。供应商谈判成效平均价格降低10%与计划价格相比，实际采购价格平均降低10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。成本节约创新提出至少1项有效节约方案成功提出并实施至少1项有效节约成本方案为满分，未提出扣2分，提出未实施扣1分。项目成果质量市场反响满意度25%8分以上（满分10分）根据观众调研和评分统计，平均分达到8分以上为满分，每低0.5分扣1分，最低为0分。票房/收视达成率100%实际票房/收视与目标票房/收视的比例等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。获奖情况获得至少1个省级以上奖项获得至少1个省级以上电影奖项为满分，未获奖扣3分，获得国际奖项加5分。媒体曝光量50篇以上（主流媒体）项目上映期间在主流媒体曝光量达到50篇以上为满分，每低10篇扣1分，最低为0分。口碑传播指数7分以上（满分10分）根据社交媒体和影评网站的综合评分，平均分达到7分以上为满分，每低0.5分扣1分，最低为0分。团队管理与沟通团队稳定性20%核心成员无重大流失项目执行期间核心成员无重大流失为满分，有核心成员流失扣3分，有重大冲突扣2分。跨部门协作效果高效通过跨部门反馈评估，评价为'高效'为满分，评价为'一般'扣2分，评价为'低效'扣4分。决策及时性95%所有重要决策均在计划时间内完成，比例等于95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。预算分配合理性无重大争议预算分配方案得到团队普遍认可，无重大争议为满分，有一般争议扣2分，有重大争议扣5分。沟通透明度良好通过团队反馈评估，评价为'良好'为满分，评价为'一般'扣3分，评价为'较差'扣6分。本考核表旨在全面评估电影制片人在项目进度管理、成本控制、成果质量和团队管理等方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：