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文档简介

通信工程部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与管理项目按时交付率30%95%按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%项目预算控制率98%按实际支出与预算之比计算，每超支1%扣除2%，最高扣除10%项目风险识别与应对90%根据风险识别及时性和应对有效性评分，每遗漏或未有效应对一项重大风险扣3分，最高扣15分跨部门协作效率85%根据其他部门反馈评分，每收到一次负面反馈扣2分，最高扣10分项目文档规范性95%根据文档完整性和规范性评分，每发现一项严重问题扣2分，最高扣10分团队管理与培养团队人员稳定性25%90%根据月度离职率计算，每高0.5%扣除2%，最高扣除10%员工培训覆盖率85%根据实际培训人数与计划培训人数之比计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%员工绩效提升率80%根据下属员工绩效平均提升率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%团队沟通效率90%根据内部沟通满意度调查评分，每低1%扣除2%，最高扣除10%员工激励效果85%根据员工积极性变化和目标达成率评分，每低1%扣除2%，最高扣除10%技术质量与创新工程质量合格率25%98%根据第三方检测报告评分，每低1%扣除2%，最高扣除10%新技术应用率80%根据新技术在项目中应用的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%技术难题解决效率90%根据技术难题解决的平均时间计算，每长1天扣除2%，最高扣除10%创新成果转化率75%根据创新成果实际落地项目数与总成果数之比计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%知识产权保护95%根据专利申请和侵权事件记录评分，每发现一项未保护或侵权事件扣3分，最高扣15分成本控制与效益部门运营成本降低率20%5%根据年度实际成本与预算之差计算，每超支1%扣除2%，最高扣除10%；每降低1%奖励2%，最高奖励10%资源利用率90%根据设备、材料等资源使用效率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%客户满意度85%根据客户满意度调查评分，每低1%扣除2%，最高扣除10%项目回款率95%根据项目实际回款与应收之比计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%安全生产达标率98%根据安全事故发生次数评分，每发生一次严重事故扣除5%，最高扣除25%本考核表用于评估通信工程部经理在项目规划与管理、团队管理与培养、技术质量与创新、成本控制与效益四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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