2025二级建造师《管理实务》真题下载

2025二级建造师《管理实务》真题下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.在二级建造师执业资格考试中，《管理实务》科目相对于《建设工程法规及相关知识》和《建设工程项目管理》，其核心特点在于强调（）。A.法规的记忆和理解B.项目管理理论的应用C.实际工程问题的解决能力D.经济合同的谈判技巧2.根据项目管理理论，项目目标的成功实现依赖于合理的项目组织结构、明确的目标设定和有效的（）。A.资金投入B.技术更新C.协调与沟通D.风险控制3.施工组织设计是指导施工活动的核心文件，其编制的主要依据通常不包括（）。A.工程合同文件B.设计图纸及技术规范C.企业内部管理制度D.当地气候条件4.在施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制，确保工程质量符合要求，属于（）的主要职责。A.项目经理B.技术负责人C.质量监理工程师D.安全生产管理人员5.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总持续时间最长的线路B.总持续时间最短的线路C.资源需求量最大的线路D.工作衔接最紧密的线路6.施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素进行（），将实际发生的成本控制在计划成本范围内。A.预测B.计划C.核算D.分析7.某施工单位因业主提供的资料错误导致工期延误，施工单位根据合同约定向业主提出的工期索赔称为（）。A.因工效差导致的索赔B.因不可抗力导致的索赔C.合同变更索赔D.索赔与反索赔8.安全生产责任制度是安全生产管理的核心，其核心内容是（）。A.建立安全生产管理体系B.明确各级安全生产责任C.定期进行安全检查D.及时处理安全事故9.在建筑施工中，针对深基坑开挖、高大模板支撑体系等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并经（）审核批准后方可实施。A.项目施工员B.企业技术负责人C.监理工程师D.安全生产监督管理部门10.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑施工企业不得将（）工程进行分包。A.总承包单位自行决定的B.专业分包单位协商确定的C.劳务作业D.具有相应资质条件的单位承接的二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工现场质量管理的基本要求包括（）。A.建立质量保证体系B.实施质量目标管理C.加强施工过程质量控制D.做好原材料检验与试验E.建立质量奖惩制度2.影响工程进度的因素主要包括（）。A.资金到位情况B.设计变更C.施工组织管理D.自然条件E.劳动力和材料供应3.施工成本核算的主要依据包括（）。A.施工成本计划B.施工过程中发生的实际成本支出C.工程合同D.项目进度报告E.财务会计制度4.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产法律法规B.安全操作规程C.危险源辨识与控制D.安全事故应急处理E.项目管理知识5.合同管理的主要内容涉及（）。A.合同的订立、履行、变更和解除B.合同风险的识别与控制C.合同双方的责权利划分D.索赔与反索赔的处理E.合同档案的管理6.在施工项目管理中，组织协调工作的重要性体现在（）。A.保证项目目标的实现B.提高项目资源的利用效率C.缓解项目团队内部矛盾D.降低项目沟通成本E.增强项目对外部环境的适应能力7.建筑工程主体结构施工阶段，常见的质量通病包括（）。A.混凝土强度不足B.砌体墙体开裂C.钢筋位置偏差D.地基沉降不均E.屋面渗漏8.施工现场文明施工的主要措施包括（）。A.保持现场整洁有序B.控制施工噪音和粉尘污染C.做好安全防护设施D.加强施工人员安全教育培训E.合理规划材料堆放场地9.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险损失计算10.二级建造师（管理实务）考试中，考生需要掌握的专业工程知识可能涉及（）。A.建筑结构的基本原理B.常用建筑材料的性能与应用C.主要施工机械设备的操作与维护D.专业工程相关的技术标准与规范E.专业工程常见的质量问题与防治措施三、案例分析题背景资料：某施工单位承接了一项建筑面积为8000平方米的框架结构住宅楼工程，工期为180天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础施工期间，遭遇持续一周的特大暴雨，导致基坑边坡出现渗水，部分支撑构件受影响，基坑开挖进度延误5天。事件二：主体结构第三层施工时，监理工程师发现部分梁柱钢筋的绑扎间距不符合设计图纸要求，施工单位立即进行了整改，但导致该层施工实际工期延长3天，并增加人工费1.2万元。事件三：在装饰装修工程进行时，业主方根据市场变化，要求将部分外墙饰面材料由原定的面砖改为石材，导致设计变更。施工单位据此提出了材料差价和工期延长的索赔申请。问题：1.对于事件一中的基坑边坡渗水问题，施工单位应采取哪些应急处理措施？该事件造成的工期延误，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.事件二中，监理工程师发现钢筋绑扎间距不合格，施工单位整改过程中产生的额外人工费，是否应计入工程索赔？说明理由。简述施工过程中质量检查与整改的一般流程。3.事件三中，施工单位提出的因设计变更导致的索赔，通常应包含哪些主要内容？业主方在处理该变更时，应考虑哪些因素？4.结合该工程背景，简述项目经理在项目实施过程中进行有效的进度控制、成本控制和风险控制应注意哪些关键环节？试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.A6.C7.C8.B9.B10.A二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.BC4.ABCD5.ABCDE6.ABCE7.ABCE8.ABCE9.ABCD10.BCDE三、案例分析题1.应急处理措施可能包括：在基坑边坡渗水处进行截水、导流；对受影响的支撑构件进行加固或更换；增加临时排水设施；加强监测，防止边坡失稳。该事件属于不可抗力因素，且直接导致了工期延误，施工单位可以提出工期索赔。2.额外人工费不应计入因不合格整改而产生的直接损失，通常不能作为该事件本身的索赔内容，但可能包含在后续因整改延误产生的工期索赔中或作为变更索赔的一部分。理由在于索赔应针对非施工单位原因造成的额外成本或工期影响。质量检查与整改流程通常包括：发现质量问题->确定责任->下达整改通知->施工单位整改->监理或业主检查验收->整改关闭。3.索赔内容通常应包括：设计变更的详细说明、新增或取消工程量的计算、相关成本增加的详细清单（如材料差价、人工费、管理费等）、工期延长天数的计算依据。业主方应考虑变更的必要性、对项目总工期的影响、对项目成本的影响、变更实施的技术可行性、合同中关于变更的相关约定等。4.进度控制关键环节：制定详细进度计划并分解；动态跟踪实际进度；识别影响进度的因素；采取纠偏措施（如调整资源、优化方案）；加强协调。成本控制关键环节：编制成本计划；过程成本核算与监控；识别偏差原因；采取纠正措施；控制变更成本。风险控制关键环节：识别项目风险；评估风险程度；制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）；建立风险预警机制；定期监控风险。解析一、单项选择题1.C《管理实务》科目的核心在于应用管理知识解决实际工程问题，区别于纯理论或法规记忆。2.C项目管理的核心是协调资源、沟通信息、整合各种要素以实现项目目标。3.C企业内部管理制度更多是内部管理要求，不是编制施工组织设计的核心依据，核心依据是外部要求（合同、规范）和内部能力（资源、技术）。4.B技术负责人在施工过程中直接负责技术指导和质量把关，对具体工序质量控制负有主要责任。5.A关键线路决定了工程项目的总工期，是总持续时间最长的线路。6.C成本核算是成本控制的基础，是指对实际发生的成本费用进行记录、计算和整理。7.C合同变更是指合同双方在履行合同过程中，对原合同内容进行修改或增补，施工单位因业主原因导致工期延误提出的索赔属于此类。8.B安全生产责任制度的核心是明确从企业主要负责人到一线员工各级人员的安全生产职责。9.B专项施工方案必须由企业技术负责人审核，重要方案可能还需要总监理工程师审批。10.A《建筑法》规定，禁止承包单位将工程转包，但允许进行专业分包和劳务分包，总包单位可以自行决定某些非主体、非关键部分的分包。二、多项选择题1.ABCE质量管理要求建立体系、目标管理、过程控制、原材料检验、奖惩制度等。2.ABCDE资金、设计变更、管理、自然条件、资源和材料供应都是影响进度的常见因素。3.BC成本核算是基于实际成本支出进行的，需要依据财务会计制度进行，并与成本计划（预算）相对照。4.ABCD安全教育培训内容通常包括法规、规程、危险源辨识、应急处理等，旨在提高安全意识和能力。5.ABCDE合同管理涵盖了合同的整个生命周期，包括订立、履行、变更、解除、风险、责权利、索赔反索赔及档案管理。6.ABCE组织协调对于实现目标、提高效率、缓解矛盾、降低成本、适应环境都至关重要。7.ABCE混凝土强度不足、墙体开裂、钢筋位置偏差、屋面渗漏是建筑工程主体结构和围护结构常见的质量通病。地基沉降不均通常在基础和地基处理阶段关注。8.ABCE文明施工要求现场整洁、控制环境污染（噪音粉尘）、做好安全防护、加强人员培训、合理布置场地。9.ABCD风险管理过程通常包括识别、评估、应对计划制定和监控四个主要阶段。10.BCDE专业工程实务考察的是具体工程领域的专业知识，包括材料、设备、标准规范、常见问题与防治。三、案例分析题1.解析思路：首先识别事件性质（不可抗力），然后判断其对项目的影响（工期延误），最后依据合同相关原则或惯例（不可抗力通常导致工期索赔）得出结论。应急措施需结合基坑工程常识。索赔的合理性取决于事件与延误的因果关系及合同约定。2.解析思路：区