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文档简介

建筑设计师项目创意及执行效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案创新性35%提出至少2项具有显著创新性的设计方案根据设计方案的新颖性、实用性及对项目价值的贡献程度进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分技术方案合理性设计方案技术可行率达95%以上根据技术评审意见评分，每低5%扣除1分，最低得0分设计表达清晰度设计图纸及说明文档准确传达设计意图根据内部评审反馈评分，满分10分，每项重大问题扣2分设计变更次数项目周期内设计变更次数不超过2次每次变更扣除2分，最低得0分客户满意度设计方案获得客户书面认可客户书面认可得10分，口头认可得7分，未认可得0分项目执行效率设计周期完成率30%按时完成所有设计阶段任务每提前完成10%得1分，每延期10%扣1分，最高得10分，最低得0分图纸交付及时性关键图纸交付时间准确率90%以上根据实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差每超过5%扣除1分，最低得0分团队协作配合度有效配合项目团队完成设计工作根据团队成员评价评分，满分10分，每项负面评价扣2分问题解决能力在规定时间内解决项目中的设计难题根据问题解决效率及效果评分，每项问题解决得2分，最高得10分成本控制意识设计方案符合项目成本预算要求设计方案超出预算10%以上扣2分，符合预算得10分技术专业能力规范标准掌握程度20%设计方案符合国家及行业规范标准根据规范符合性评分，满分10分，每项重大违规扣2分软件应用熟练度熟练使用至少3款专业设计软件根据软件使用效率及效果评分，每款软件熟练得2分，最高得10分专业培训参与度年度参与专业培训不少于4次每次参与得2分，最高得10分图纸质量图纸符合制图规范及精度要求根据内部检查结果评分，满分10分，每项重大问题扣2分新技术学习应用在项目中应用至少1项新技术或新材料每项应用得2分，最高得10分客户沟通与服务需求理解准确性15%设计方案准确满足客户核心需求根据客户反馈评分，满分10分，每项需求偏差扣2分沟通响应及时性对客户咨询48小时内响应每次超时扣1分，最低得0分意见反馈质量能有效收集并整合客户意见根据意见整合质量评分，满分10分，每项重大遗漏扣2分服务态度保持专业、耐心的服务态度根据客户及同事评价评分，满分10分，每项负面评价扣2分项目成果展示能力能清晰向客户展示设计成果根据展示效果评分，满分10分，每项不足扣2分本考核表用于评估建筑设计师在项目创意及执行效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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