物流公司仓储部仓库管理员货物管理效率绩效考核表

物流公司仓储部仓库管理员货物管理效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分入库操作效率入库单处理及时率30%98%按实际入库单处理时间与规定时间的偏差比例计算，偏差比例每降低1%，得分增加0.2%，最高不超过满分。入库货物准确率99.5%按入库货物数量与系统记录数量的偏差比例计算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超过满分。入库设备使用率95%按入库设备使用时长占总入库时长的比例计算，比例每提高1%，得分增加0.2%，最高不超过满分。入库流程优化建议2条/季度按提出的合理化建议被采纳数量计分，每条被采纳得5分，最高不超过满分。入库安全事故发生率0发生安全事故每次扣10分，最高扣至-20分。在库管理质量库存盘点准确率25%99.8%按盘点数量与系统记录数量的偏差比例计算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超过满分。货物损耗率0.2%按实际损耗率与目标值的偏差比例计算，偏差比例每降低0.01%，得分增加0.1%，最高不超过满分。货物存储规范性100%按货物存储是否符合规范标准检查，每发现一处不规范扣5分，最高扣至-25分。库存周转率5次/年按实际周转率与目标值的比例计算，比例每提高0.1，得分增加0.2%，最高不超过满分。库区环境维护无卫生死角按库区环境检查结果计分，存在卫生死角每次扣5分，最高扣至-25分。出库操作效率出库单处理及时率25%97%按实际出库单处理时间与规定时间的偏差比例计算，偏差比例每降低1%，得分增加0.2%，最高不超过满分。出库货物准确率99.3%按出库货物数量与系统记录数量的偏差比例计算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超过满分。出库设备使用率93%按出库设备使用时长占总出库时长的比例计算，比例每提高1%，得分增加0.2%，最高不超过满分。出库流程优化建议1条/季度按提出的合理化建议被采纳数量计分，每条被采纳得5分，最高不超过满分。出库延误次数0发生延误每次扣10分，最高扣至-20分。综合管理与协作团队协作能力20%优秀按主管及同事评价计分，优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分。工作计划完成率100%按实际完成任务数与计划任务数的比例计算，比例每提高1%，得分增加0.1%，最高不超过满分。安全培训参与率100%按是否参与所有安全培训计分，未参与扣5分，最高扣至-5分。异常情况处理能力3次/年按处理异常情况的及时性和有效性计分，每次有效处理得5分，最高不超过满分。成本控制意识良好按主管评价计分，优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分。本考核表旨在全面评估仓库管理员在货物管理方面的效率与质量。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行自评或互评，确保数据真实、客观。权重分配体现核心业务的重要性，请重点关注入库、在库、出库三大环节的效率与准确性。综合管理与协作维度体现员工的整体素养与团队价值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：