2026年项目经理考试资料集

2026年项目经理考试资料集一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国项目管理协会（CPSA）的认证体系中，项目管理专业人士（PMP）认证的适用范围主要涵盖哪些行业？（A）A.建筑、IT、制造、医疗等广泛行业B.仅限IT和互联网行业C.仅限政府公共服务领域D.仅限金融和保险行业2.根据中国国家标准GB/T19016-2016《项目管理指南》，项目成功的关键衡量标准不包括以下哪项？（C）A.项目目标达成率B.项目成本控制在预算内C.项目团队成员满意度D.项目交付成果的质量符合要求3.在项目管理中，"三重约束"理论通常指哪三个核心要素？（B）A.时间、成本、质量、范围B.时间、成本、范围C.时间、资源、质量D.范围、资源、风险4.根据PMBOK®指南第7版，项目管理知识体系（PMBOK®）中，哪个过程组主要关注项目收尾工作？（A）A.收尾过程组B.规划过程组C.启动过程组D.执行过程组5.在中国建筑行业，项目管理中常用的"里程碑计划"通常需要遵循哪个国家标准？（C）A.GB/T28448-2012B.GB/T37500-2019C.GB/T50326-2017D.GB/T29999-20136.当项目面临多个相互冲突的优先级时，项目经理常用的决策工具是？（D）A.鱼骨图B.敏感性分析C.散点图D.优先级矩阵7.在中国制造业，实施精益项目管理的典型工具不包括？（B）A.价值流图B.因果分析图C.看板系统D.5S管理8.根据中国《招标投标法实施条例》，对于政府投资的大型基础设施项目，项目招标文件编制需要重点考虑？（A）A.采购需求的技术参数与国家产业政策的一致性B.招标公告的发布时间C.招标保证金的比例D.招标文件的格式规范9.在项目管理中，"变更请求"流程的主要目的是？（C）A.提高项目团队成员的积极性B.减少项目沟通频率C.系统化管理项目范围变更D.简化项目审批程序10.中国国家标准GB/T37500-2019《项目管理术语》中，"项目基准"的定义是指？（B）A.项目变更日志B.经批准的项目计划文件集合C.项目风险登记册D.项目沟通管理计划二、多选题（每题3分，共10题）1.在中国IT行业实施敏捷项目管理时，通常需要建立哪些关键实践？（ABC）A.每日站会B.看板可视化C.跨职能团队协作D.详细的项目进度报告2.根据中国《合同法》及相关司法解释，项目合同纠纷解决的主要途径包括？（ABD）A.协商解决B.仲裁C.立即终止合同D.诉讼3.在中国建筑项目风险管理中，常见的风险应对策略有？（ABCD）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目管理中，项目章程的主要内容包括？（ABC）A.项目目的或任务B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级需求D.项目成员名单5.根据中国国家标准GB/T50640-2017《项目管理信息系统》，项目管理信息系统的主要功能模块通常包括？（ABCD）A.项目计划管理B.项目进度跟踪C.项目成本控制D.项目文档管理6.在中国制造业实施六西格玛项目时，DMAIC流程的"测量"阶段主要工作包括？（AB）A.收集基线数据B.确定测量系统分析C.设计改进方案D.分析根本原因7.项目沟通管理中，有效的沟通需要考虑的关键要素包括？（BCD）A.沟通频率B.沟通渠道选择C.沟通对象分析D.沟通内容结构化8.根据中国《政府采购法》，政府采购项目的招标方式主要包括？（ABD）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购9.在中国医疗行业实施项目管理时，需要特别关注？（ABC）A.医疗法规符合性B.医疗伦理审查C.医疗质量标准D.项目预算控制10.项目整合管理中，项目收尾阶段需要完成的关键工作包括？（ACD）A.项目验收B.项目进度更新C.项目经验教训总结D.项目资料归档三、判断题（每题2分，共15题）1.项目管理中的"范围蔓延"是指项目范围无序扩大。（正确）2.在中国，所有政府投资项目都必须采用公开招标方式。（错误）3.敏捷项目管理不适用于大型复杂项目。（错误）4.项目风险管理只关注负面风险，不考虑机会。（错误）5.项目沟通管理计划不需要随着项目进展而更新。（错误）6.中国国家标准GB/T37500-2019是项目管理领域的强制性标准。（错误）7.项目质量管理只关注最终交付成果的质量。（错误）8.在中国建筑行业，项目经理必须持有建造师执业资格证书。（正确）9.项目成本管理只关注项目支出控制。（错误）10.项目时间管理只关注任务完成时间。（错误）11.项目资源管理只关注人力资源配置。（错误）12.中国《合同法》规定，项目合同变更不需要经过双方协商一致。（错误）13.项目干系人管理只关注客户需求。（错误）14.项目采购管理只适用于外包采购。（错误）15.项目管理信息系统可以完全替代纸质文档管理。（错误）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述中国项目管理协会（CPSA）PMP认证的申请条件及考试流程。2.描述在中国建筑项目中，项目质量管理的PDCA循环具体实施步骤。3.解释敏捷项目管理中的Scrum框架包含哪些角色、事件和工件。4.说明在中国IT行业实施项目组合管理的主要挑战及应对措施。5.阐述项目风险管理中，风险登记册的主要内容及更新机制。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.案例背景：某中国大型制造企业计划实施智能制造升级项目，项目预算1.2亿元，预计周期18个月。项目启动后3个月，由于市场变化，客户提出增加自动化生产线功能的需求，预计增加成本2000万元，延长项目周期3个月。项目团队面临重大决策挑战。要求：（1）分析该案例中的项目变更请求应如何处理？（2）提出变更管理建议，包括流程和工具。（3）说明如何评估变更的潜在影响。2.案例背景：某中国医疗机构计划建设区域医疗信息平台，涉及5家医院的数据整合。项目团队由内部IT人员和外部咨询公司组成，项目面临技术整合、跨机构协调和医疗法规符合等多重挑战。项目进行到第8个月时，发现原定技术方案与部分医院现有系统不兼容，需要进行重大调整。要求：（1）分析该案例中的主要项目风险因素。（2）提出风险应对建议，包括规避、转移、减轻和接受策略。（3）说明如何建立有效的风险沟通机制。答案与解析一、单选题答案1.A解析：中国项目管理协会（CPSA）的PMP认证适用于各行各业，包括建筑、IT、制造、医疗等广泛行业。2.C解析：根据GB/T19016-2016，项目成功的核心衡量标准包括目标达成率、成本控制和交付成果质量，团队成员满意度属于组织级成功因素。3.B解析：项目管理"三重约束"理论通常指时间、成本和范围，这是项目管理的核心制约因素。4.A解析：根据PMBOK®指南第7版，收尾过程组负责正式完成或结束项目或阶段。5.C解析：GB/T50326-2017《建筑工程项目管理规范》规定了建筑工程项目里程碑计划的编制要求。6.D解析：优先级矩阵是处理多优先级冲突的常用决策工具，如艾森豪威尔矩阵。7.B解析：因特分析图是质量管理工具，不属于精益管理范畴；其他选项都是精益管理常用工具。8.A解析：根据《招标投标法实施条例》，技术参数必须符合国家产业政策，这是招标文件编制的重点。9.C解析：变更请求流程的核心目的是系统化管理项目范围变更，防止无序变更。10.B解析：项目基准是经批准的项目计划文件集合，包括范围基准、进度基准和成本基准。二、多选题答案1.ABC解析：敏捷实践包括每日站会、看板可视化和跨职能团队协作，这些是敏捷管理的核心实践。2.ABD解析：中国《合同法》规定，合同纠纷解决途径包括协商、仲裁和诉讼，竞争性谈判属于争议解决方式。3.ABCD解析：中国建筑项目风险管理采用规避、转移、减轻和接受等策略，根据风险性质选择不同应对方式。4.ABC解析：项目章程包括项目目的、目标和高层级需求，成员名单在资源管理阶段确定。5.ABCD解析：项目管理系统通常包括计划、进度、成本和文档管理模块，覆盖项目全生命周期。6.AB解析：六西格玛测量阶段主要工作包括收集基线数据和确定测量系统分析，其他阶段在后续进行。7.BCD解析：有效沟通考虑渠道选择、对象分析和内容结构，频率属于实施层面。8.ABD解析：中国《政府采购法》规定的主要招标方式包括公开招标、邀请招标和询价采购。9.ABC解析：医疗项目需特别关注法规符合性、伦理审查和质量标准，预算控制是通用要求。10.ACD解析：项目收尾需完成验收、经验教训总结和资料归档，进度更新属于执行过程。三、判断题答案1.正确2.错误3.错误4.错误5.错误6.错误7.错误8.正确9.错误10.错误11.错误12.错误13.错误14.错误15.错误四、简答题答案1.答案要点：-申请条件：学士学位+3年项目经验+35小时培训+考试费用-考试流程：网上报名→资格审核→参加培训（可选）→参加考试（200题，4小时）2.答案要点：-Plan（计划）：制定质量管理计划-Do（实施）：按计划执行质量活动-Check（检查）：监控和测量质量结果-Act（改进）：分析偏差并采取纠正措施3.答案要点：-角色：产品负责人、ScrumMaster、开发团队-事件：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会-工件：产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量4.答案要点：-挑战：资源分配冲突、项目优先级排序、跨部门协调-应对：建立明确的项目组合治理机制、使用决策矩阵、建立跨部门沟通平台5.答案要点：-风险登记册内容：风险描述、可能性、影响、应对措施-更新机制：定期更新、变更触发更新、风险发生时更新五、案例分析题答案1.答案要点：（1）变更处理流程：提交变