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文档简介

制造业生产车间主管生产进度与质量控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日计划完成率35%95%按实际完成产量与日计划产量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。周计划完成率98%按实际完成产量与周计划产量的比例计算，每低1%扣除1.5%，最高扣除该指标权重分数。月计划完成率100%按实际完成产量与月计划产量的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。紧急订单处理效率90%按紧急订单完成时间占比计算，每低1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。生产周期稳定性无延期每发生一次延期扣除3%，最高扣除该指标权重分数。产品质量合格率成品一次合格率30%98%按成品检验一次合格数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。客诉率5%按客户投诉数量占总产量比例计算，每高1%扣除3%，最高扣除该指标权重分数。过程不良品控制3%按生产过程中发现的不良品数量占总产量比例计算，每高1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。质量改进提案采纳率80%按提案被采纳数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。检验流程规范执行率100%每发现一次未按规范执行检验扣除2%，最高扣除该指标权重分数。生产成本控制单位产品能耗20%下降5%与去年同期对比，每高1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。物料损耗率3%按实际物料损耗数量与总领用量比例计算，每高1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。设备维护成本预算内超出预算部分按比例扣除，每超出1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。人工成本效率人均产出提升10%与去年同期对比，每低1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。降本增效提案实施效果节省成本5万元按实际节省成本与目标值的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%每低1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。员工流失率10%按月度员工流失人数占团队总人数比例计算，每高1%扣除2%，最高扣除该指标权重分数。安全事故发生率0每发生一起安全事故扣除5%，最高扣除该指标权重分数。5S管理达标率95%按检查时符合5S标准的区域比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除该指标权重分数。团队协作满意度4.5分按团队内部匿名评分计算，每低0.1分扣除1%，最高扣除该指标权重分数。本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产进度与质量控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用时请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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