人力资源HR招聘专员招聘及人员配置效率考核表

人力资源HR招聘专员招聘及人员配置效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性简历有效率30%80%简历有效率=(有效简历数/总简历数)*100%，有效简历数达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分招聘周期25天招聘周期=从职位发布到候选人接受Offer的天数，低于或等于目标值得满分，每超过1天扣1分，最高扣至0分面试完成率90%面试完成率=(完成面试候选人数/安排面试候选人数)*100%，面试完成率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分Offer接受率85%Offer接受率=(接受Offer候选人数/发出Offer候选人数)*100%，Offer接受率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分渠道成本控制预算的95%渠道成本控制=实际招聘费用/预算费用，控制在目标值以内得满分，每超过1%扣2分，最高扣至0分候选人质量新员工试用期通过率25%95%试用期通过率=(通过试用期员工数/新员工总数)*100%，通过试用期通过率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分员工绩效达标率85%绩效达标率=(绩效达标员工数/新员工总数)*100%，绩效达标率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分用人部门满意度4.5分用人部门满意度采用1-5分制评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分关键岗位到岗率100%关键岗位到岗率=关键岗位实际到岗数/关键岗位发布数，达到目标值得满分，每低1%扣5分，最高扣至0分员工留存率90%员工留存率=(一年后留存员工数/新员工总数)*100%，员工留存率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分人员配置及时性紧急岗位响应时间25%4小时紧急岗位响应时间=从接到配置需求到开始招聘的天数，低于或等于目标值得满分，每超过1小时扣1分，最高扣至0分人员调配完成率95%人员调配完成率=(完成调配次数/接到调配需求次数)*100%，人员调配完成率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分内部推荐成功率70%内部推荐成功率=(通过内部推荐成功入职员工数/内部推荐成功入职总数)*100%，内部推荐成功率到达目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度采用1-5分制评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分临时招聘使用率15%临时招聘使用率=临时招聘人数/总招聘人数，临时招聘使用率控制在目标值以内得满分，每超过1%扣2分，最高扣至0分招聘流程优化招聘流程改进提案数量20%2个提案数量达到目标值得满分，每少1个扣5分，最多扣至0分招聘系统使用率95%招聘系统使用率=使用招聘系统完成招聘的比例，使用率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分招聘流程平均耗时缩短10%招聘流程平均耗时=实际招聘流程耗时/基准招聘流程耗时，缩短达到目标值得满分，每超过1%的缩短扣2分，最高扣至0分候选人体验评分4.5分候选人体验评分采用1-5分制评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分招聘数据分析准确性95%数据分析准确性=正确分析的数据报告比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估人力资源HR招聘专员在招聘及人员配置方面的效率与效果。请根据专员在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：招聘渠道有效性（30%）、候选人质量（25%）、人员配置及时性（25%）、招聘流程优化（20%）。评分时请严格按照各指标的评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：