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能源项目经理绩效执行评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。关键里程碑达成率90%统计项目关键里程碑的完成情况，完成率每低1%扣除2分，最高扣除10分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣除5分，最高扣除20分。变更管理效率85%评估变更请求的处理速度和影响控制，效率评分低于目标值部分按比例扣除分数。项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性和及时性进行评分，评为优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。成本控制项目实际成本与预算偏差率30%±5%实际成本与预算的偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除15分。资源利用率90%评估人力、物力等资源的利用效率，利用率低于目标值部分按比例扣除分数。成本节约金额500万元根据项目执行过程中的成本节约情况进行评分，节约金额每低于目标值10万元扣除3分，最高扣除15分。供应商谈判效果95%根据供应商谈判的成果（如价格、条款等）进行评分，效果低于目标值部分按比例扣除分数。费用报销合规性100%费用报销的合规性检查，每发现1次不合规扣除5分，最高扣除25分。团队协作与管理团队成员满意度20%85%通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度，满意度低于目标值部分按比例扣除分数。跨部门沟通效率90%评估与相关部门的沟通协作效率，效率低于目标值部分按比例扣除分数。团队冲突解决能力优秀根据项目经理解决团队冲突的能力进行评分，评为优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。人才培养效果2人次评估团队成员的成长和培养效果，培养人次低于目标值部分按比例扣除分数。团队建设活动参与度80%评估团队建设活动的参与度和效果，参与度低于目标值部分按比例扣除分数。风险管理风险识别完整性15%95%评估项目风险识别的完整性，识别遗漏部分按比例扣除分数。风险应对措施有效性90%评估风险应对措施的实施效果，效果低于目标值部分按比例扣除分数。风险发生次数0次每发生1次未预见的重大风险扣除5分，最高扣除25分。风险报告及时性100%风险报告的提交及时性检查，每延迟1次扣除5分，最高扣除25分。应急预案完善度优秀根据应急预案的完善程度进行评分，评为优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。本考核表用于能源项目经理的绩效评估，请根据项目实际执行情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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